① 採用加盟店方式連鎖經營帶來的風險有哪些怎樣控制這些風險呢
1.加盟形式的連鎖經營，會有一定的限制性的條例，比如：貨品的品牌必須為加盟品牌無法豐富化、必須遵守合同的限制性約定等
2.加盟性質的就必然有加盟的費用，這會是一筆風險較大的成本
3.由於有些加盟經營帶有技術性，所經營的人員必須具備一定的條件
控制方法：
1.加盟品牌連鎖經營，就必須對其公司的產品從生產、運輸、上架等都有所了解，最好是親眼所見，不要只看形象店裡面的成品。真正有實力的廠商，會從生產到銷售有整套的管理方案。
2.看加盟品牌的產品是否多樣化，符合地區消費需求
3.預測加盟前期的大致投資成本，衡量成本回收周期，記住不要相信加盟商的數據，必須就你所加盟地區的基本調研數據來進行核算。
4.自我評估是否具有技術性加盟經營所需要的條件，如果具備綜合上面的情況再進行投資。
5.勸一句：加盟有風險，投資請謹慎。
② 經營好一家火鍋加盟店需要哪些方面的能力
火鍋可以說是最受大眾歡迎的美食之一了，火鍋加盟店的市場可以說是非常大，開好一家火鍋加盟店自然是很賺錢很有發展空間的。不過對於一名加盟創業者，想要經營好一家火鍋加盟店也並非簡單容易，而是需要一定的能力的。首先就是對於火鍋方面的專業能力，火鍋的製作流程是怎麼樣的，所需要的食材都有哪些，店裡的口味都包括哪些，各種口味都是如何調配的，等等等等，作為加盟創業者，作為老闆，需要對所有這些方面都非常熟悉才行。對於大型的火鍋加盟店，會有不少的大廚，員工有不懂的，直接問大廚就可以了，老闆是可以不用管的，老闆可以花錢請人幫自己管。但是對於更多的小本創業的加盟店，哪有那麼多資金去請大廚去請管理人員，很多事情都得老闆親力親為，員工有不懂的都會問老闆，老闆要是不懂了怎麼辦？難道就沒辦法了？所以老闆必須要懂。只有這樣才能在實際的經營中有效解決各種問題。
在管理方面也需要具備相應的能力才行，一個火鍋加盟店有很多的員工，要讓這么多的員工每天都有條不紊地工作忙碌，必須要進行統一的管理統一的安排才行，必須要讓每一個人都發揮出最大的價值和效能。如果沒有這方面的管理能力，就可能會讓加盟店日常的運營陷入混亂，同時也會造成人力資源的浪費。
除此之外，還需要具備一定的學習能力。現在這個社會不斷有新事物新潮流涌現，必須要通過不斷地學習新知識新事物，讓自己隨時掌握時代發展脈絡，從而讓自己的加盟店在日常經營中緊跟時代潮流，這樣才能不斷吸引新顧客。
而且隨著科技的不斷發展，很多產業的經營推廣方式也都在發生著轉變，像現在流行的抖音火山，就是一個很好的餐飲企業的宣傳推廣展示平台。作為加盟創業者，也需要學會利用這些新平台為自己擴大宣傳招攬顧客。
③ 加盟店經營不好公司有責任嗎
這個恐怕有一點點責任。
不過這個責任不好劃分的。
公司也不會承擔損失的。
努努力自己把業績提上去吧。
④ 加盟店的利與弊有哪些
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店的好處主要有：品牌支援、市場支援、人才支援、培訓支援、技術支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神、產品價格體系容易混亂、容易喪失忠誠度等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
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⑤ 開連鎖加盟店會出現哪些風險
連鎖經營作為企業的一種經營模式，首先是以贏利為目的，其次為了擴大品牌規模。故而必然要與企業共同承擔風險。要了解清楚公司規模，看準市場前景。不要輕易相信廣告。要知道特別好的項目，公司是可以自己派人經營的。如通用旗下的多個品牌。勸你如果你所處市場不是特需要此產品的話，就不要加盟，以免受到不必要的損失。自主創業才是硬道理！
⑥ 品牌折扣女裝加盟商常見的經營誤區有哪些
品牌折扣女裝加盟商常見的經營誤區有：
誤區一：迫求厚利
在品牌折扣女裝加盟經營過程中，以其他高利潤行業的盈利率來衡量本行業；或者為了追求高回報，不能根據經濟大環境及市場變化來調整價格。雖然賣出一件衣服比同行多賺一點，但當同行賣出很多件的時候你可能連一半的數量都賣不出。因此，在品牌折扣女裝加盟創業過程中一味追求高利潤是不行的。
誤區二：半途而廢
在品牌折扣女裝加盟創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。在品牌折扣女裝加盟店經營困難時再堅持一下，迎接你的品牌折扣女裝加盟店的可能就是勝利的彼岸。切忌在品牌折扣女裝加盟創業困難時期便做決策解散，或因其他事情牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
誤區三：任人唯親
在品牌折扣女裝加盟創業時期，組建一個成功的團隊對創業者來說是很重要的一件事情。在用人的時候不能任人唯親，而要量才使用，使得員工有平等的競爭與上崗機會；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督。重要崗位交給自己信任的人無可厚非，但是不要在自己的工廠或女裝店到處安排自己的親戚，並給自己的親戚以特殊待遇，如同樣的工作自己的親戚做的時候工資就高很多。否則，女裝店或企業都留不住有能力的員工。
總體來說，品牌折扣女裝加盟店的經營很重要，做好品牌折扣女裝加盟店的經營，能夠幫助我們提升品牌折扣女裝加盟店的整體競爭力，讓款式齊全的品牌折扣女裝加盟店更有說話權和市場佔有率。當然，在我們的平常的經營中也是會出現許許多多的經營誤區的，這就需要我們不斷的總結經驗，尋找到好的經營方法，減少誤區的存在。
⑦ 剛開始開加盟店不宜做甩手掌櫃
但前提是你得保證你做了甩手掌櫃以後，你的員工們可以把你的加盟店打理得井井有條，否則的話，就會讓加盟店的經營陷入混亂。換句話說，這種想法只適用於那些開了很久店鋪的經驗豐富的老闆，而不太適合一個剛開始創業的新手老闆。這其中的原因很明顯，那些開了很久店鋪的老闆已經在自己的加盟店裡建立了完善合理的經營管理制度，哪怕自己不用管理，但只要平時照著這個經營管理制度來運營管理，就足以保證店鋪的正常經驗。
而且還有一點，那些開了很久的老店鋪，老闆對每一個員工的情況都是十分清楚的，這些員工也是經過時間檢驗，很很讓老闆放心的，即便是老闆不在店裡，他們也能盡職盡責地把店鋪打理好。而對於一個剛開不久的新加盟店，所有這些都能做到嗎？恐怕未必吧。如果是一個經驗豐富的老闆新開一家加盟店，那倒是很快就能上手做好，自己的那一套現成的經營管理制度馬上就能使用，至於員工，可以從別的店鋪調配老員工過來以老帶新，這樣可以更快速地組建起一支可靠的員工隊伍，如此一來，用不了多久，加盟店不用老闆多管，就能自己正常經營了。
但對於一個剛創業的新手老闆來說，成熟完善的經營管理制度也沒有，對新招的員工也缺乏了解，在這種情況下，要是直接做甩手掌櫃，加盟店很有可能陷入混亂，要是再遇上不靠譜的員工的話，老闆不在店裡，員工就可能胡來，那樣的話加盟店離關門就不遠了。
⑧ 餐飲加盟店出現虧損的原因有哪些
餐飲加盟店出現虧損的原因有：
1.跟風盲目的選擇項目
這是很多創業者都會犯的錯誤。在選擇創業項目的時候，會選擇當下大火並且流行的項目加盟，根本不做市場分析和調查，也不要加盟項目的市場前景，可看到眼前的利益。這個做法肯定是不正確的。選擇大火的項目這一點無可厚非，但是創業者需要結合當地的市場，如果是在一線城市非常具有商機，可能在二三線城市就沒有市場，所以選擇項目時，創業者需要結合項目以及市場情況綜合進行分析，不能只看眼前的利益，需要從長遠的角度進行分析。
2.加盟之前不做市場調查
有很多初次創業人，在加盟之前不做市場調查，這種情況就容易造成我們加盟的品牌不被市場所接受。建議：創業者在招商加盟之前要了解市場，這個了解包括這幾個方面：了解目標用戶的經濟能力、了解目標用戶的生活習慣、了解當地的經濟收入以及市場的飽和程度。這個步驟是非常重要的，了解市場的需求，才能夠選擇到符合市場需求的產品，才能夠保證我們選擇的加盟品牌能夠被市場所接納。
3.位置選擇不合理
創業者在選擇位置的時候，更多的會考慮當地的人流量是不是大，往往會忽略了當地是不是集中了我們的目標用戶。人流量再大不是我們的用戶也沒有用處。比如：做教育加盟，建議創業者選擇在孩子比較集中的社區周邊或者是學習附近;做快餐加盟，建議選擇在有較多白領集中的商業中心等等，創業者需要根據加盟的項目，了解目標用戶群，選擇地址的時候，要選擇在目標用戶群集中的地方，這樣才能夠確保用戶量足夠大。
4.經營態度不端正
這一點也是絕大部分創業者會犯的一個錯誤。很多創業者會認為，加盟一個品牌之後，就不用太操心，一切有加盟品牌總部來完成。這個想法就是錯誤的。加盟品牌是為了能夠有品牌的使用權以及能夠有總部提供的技術指導，讓創業之路更加輕松一些。在經營的過程中，總部會提供一些經營的經驗和與顧客溝通的一些技巧，但是真正與顧客接觸的還是創業者自身，對顧客的需求和市場的了解也會多一些，所以創業者在經營的過程中扮演的角色更重要一些。需要創業者自己去開拓更大的市場，並且在經營的過程中留住顧客。
⑨ 北京7-11便利店亂象被曝出，這樣一家便利店是如何做到世界五百強的
這家被稱為“農民工食堂”的7-11便利店最近因食品安全問題被推翻。據報道，媒體曝光的兩家北京7-11門店均為加盟店。據公開報道，2011年左右，這家日本便利店巨頭以特許經營模式在中國市場遍地開花。業內人士指出，特許經營模式無可爭議，粗放經營是主要原因。在國內便利店發展的紅海中，7-11也表現出疲勞，食品安全問題仍有待解決。
2004年4月15日，中國第一家“7-11便利店”在北京東直店開業。在日本零售業中，便利店作為一種追求便捷、優質服務的商業形式，一直占據著舉足輕重的地位。在這種新的零售模式下，7-11公司可以說是脫穎而出，成為世界便利店的典範。7-11公司卓越的門店和商品管理不僅是其經營的最大特點和優勢，也是其生存和發展的基石。