① 人保財險 保險代理
您說的是人民人壽保險公司吧？現在跟人保財險在一棟樓里，成立沒多長時間。一般駐點人員指的是銀行保險員，互動專員是人保壽險跟人保財險合作的一個部門，就是要互相幫忙做對方的業務，所以顧名思義叫互動。
如果確切是財險公司，那麼駐點人員如一樓說的，是4s店駐點或者擔保公司駐點，當然，現在人保還有農險，在鄉鎮裡面駐點，負責三農保險的咨詢和受理。互動專員和上面說的一樣，不過我們公司目前沒有單獨專門招互動專員的，因此您說的極有可能是人保壽險的。
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② 誰知道怎麼開一個人保車險的門店，以及它的流程和返點。
首先，你得手裡有大量的業務去佔領當地市場，保險公司會進行考核，通過後，選址向當地保監局進行報備，高管審批，店面裝修後驗收，審核，開業，，，辦理組織機構代碼證、營業執照、稅務登記證、保險業務許可證。
然後，，，就是接受保險公司永無滿足止境的業務壓力
至於返點，各家保險公司不一樣，都有自己的內部政策
個人建議開一個保險代理公司或者保險經紀公司之類的。
希望對你有幫助
③ 中國人保有加盟店嗎
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。
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④ 如何做人保的車險代理
可以去保險公司應聘，現在保險公司招人很多，基本每天都找，你去入職就可以了，而且保險可以做兼職，就是說你有工作也不影響做保險。
⑤ 怎麼加入人保保險公司
樓上的朋友們，你們是在復制，然後黏貼嗎？
這么說吧，樓主，如果你想吃保險公司這位飯，那加入中國人保，是絕對沒錯的。全中國第一家保險公司即中國人保
如果你對保險這方面沒什麼興趣的話，那就不用了解了。
首先你得問清楚自己的方向。
以上建議僅供參考
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⑥ 中國人保車險怎麼代理
需具備專業保險代理資格（證照齊全），從業人員有保險代理資質證明。以上俱全方可與保險公司主管領導具體洽談代理事宜
⑦ 人保車險代理公司加盟
4S店與官方銷售服務還是有一些不同的，4S店代理人保的車險是合作關系，一般人保都會派定損員駐店，這樣就可以享受一條龍服務，可以直賠，修車不用墊付錢，如果在官方上保，出險後就要先找人保的定損中心定損，然後再選擇維修店，然後你先行墊付，最後去人保進行理賠。
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⑧ 加盟人保車險營業廳怎麼操作
啟動資金就要不少 對法人的要求也挺高 報批保監會 行業協會
⑨ 如何做人保的車險代理
4S店與官方銷售服務還是有一些不同的，4S店代理人保的車險是合作關系，一般人保都會派定損員駐店，這樣就可以享受一條龍服務，可以直賠，修車不用墊付錢，如果在官方上保，出險後就要先找人保的定損中心定損，然後再選擇維修店，然後你先行墊付，最後去人保進行理賠。
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