㈠ 請教財務高手指點：餐飲連鎖店之間的會員卡交叉充值與消費如何做賬。急需，望大家幫幫忙。非常感謝！
充值的時候：
借：現金
貸：預收賬款-會員充值
消費的時候：
借：預收賬款-會員充值
貸：營業收入
㈡ 支付的加盟費應計入什麼會計科目
這是特許經營權，計入無形資產 借：無形資產 貸：庫存現金（銀行存款） 按照我國稅法規定，無形資產可以按規定攤銷並在稅前列支。但目前我國企業的加盟費情況比較復雜，是否能按無形資產核算要看貴單位代理協議的約定情況。一般來說，代理的加盟費分幾種情況，現分述如下： １、長期有效，不再退還。屬於特許經營權無形資產取得成本，按無形資產的會計處理和稅法規定辦理，可以在合同期內攤銷，沒有約定代理期限的攤銷期不少於５年； ２、長期有效，分批返還。屬於保證金性質，按長期應收款核算，不能作費用攤銷。 ３、長期有效，部分返還，返還金額按加盟時間長短確定，符合一定條件時的全額返還。這樣具有保證金和或有支出性質。應該在支付時暫掛往來，確定不能收回的部分作費用處理。 ４、當年／長期有效，抵頂貨款。支付時掛往來，待實際抵頂貨款時作相應處理。 附：《企業會計准則--無形資產》有關內容包括：「特許權，又稱經營特許權、專營權，指企業在某一地區經營或銷售某種特定商品的權利或是一家企業接受另一家企業使用其商標、商號、技術秘密等的權利。前者一般是由政府機構授權，准許企業使用或在一定地區享有經營某種業務的特權，如水、電、郵電通訊等專營權、煙草專賣權等；後者指企業間依照簽訂的合同，有限期或無限期使用另一家企業的某些權利，如連鎖店分店使用總店的名稱等
㈢ 加盟店會員卡可以通用嗎
這個根據不同品牌公司情況會不同，有的可以通用。
通用的情況是根據多營銷機構，一個賬套中管理，總部會將加盟店當做一個往來單位管理，加盟店和總部直接采購-銷售的關系單據可以快速做單據（協同功能），但是報表只有在總部有，在下級營銷機構中沒有財務報表。
如果加盟店需要單獨出報表，可以考慮建立多個賬套，但是不同賬套之間就沒有協同的關系了。
辦會員卡的優缺點：
現在很多的消費場所都希望顧客能夠辦儲值卡，主要原因是為了博取現金流。特別是類似於像美容院，健身房，理發店，酒店，飯店等等。之所以很多的人辦了儲值卡，最終消費不完，而相應的商家又出現倒閉的情況，是因為很多的商家在開店的初期就沒有自有資金。
通過民間借貸或融資的方式籌集開店資金，後期通過朋友辦卡的方式來募集資金，償還前期的融資。但是這其中有個最大的問題，就是企業或者是店面經營是需要流動資金的，同時需要支付人工工資進行固定的支出，這一塊會在未來形成一個巨大的資金需求，但是因為前期套現的資金。
特別是儲值卡的資金，大部分都已經被用來償還開業的貸款了，所以企業的現金流其實依然很難得到解決。再加上經濟環境不好，很多商店做不到生意也就沒有了收入，那麼坐吃山空，最終到最後也就走上了倒閉的道路。
但是因為普遍大家在儲值卡中放進的資金量都不會特別大，外加商店倒閉之前不會有任何徵兆，都是突然間關門歇業，很多老闆因此失聯。所以從目前角度上來看，雖然國家規定相應的資金理應可以討回，但是大量的客戶並不會去討要這個資金。
㈣ 我公司在餐飲公司辦了一張會員卡，充500送100，會計要如何處理，如果消費時消費了700賬務應如何處理
賬務處理如下：
在實際支出現金時：
借：管理費用-業務招待費 500
貸：現金 500
後續消費時不需要進行賬務處理。
原因如下：
根據《企業會計准則》——會計信息質量要求的「重要性」原則。
在實務處理中，如果某些會計信息的省略或者錯報會影響投資者等財務報告使用者據此作出決策的，該信息就具有重要性。企業應當根據所處環境和實際情況從業務的性質和金額大小兩方面作出判斷。
由於充值500元而贈送100元的消費項目，在性質和金額大小兩方面都不屬於重要事項，根據重要性原則，該事項在發生時，按500元實付金額一次性計入管理費用。
㈤ 會員充值加店內收入怎麼算
算現金折扣，計入財務費用。
這種情況算現金折扣，計入財務費用借:庫存現金 500 財務費用 100 貸:預收賬款 600。是的，按實際消費金額計入收入。消費時借:預收賬款 貸:主營業務收入。借:庫存現金 1000 預收賬款 200 貸:主營業務收入 700 預收賬款 5005。報表時，收入、財務費用等在利潤表填報;預收賬款、庫存現金等在資產負債表上列示。
會員充的錢不應該就分掉，這樣以後會出很大問題. 應該是專門開一個銀行帳戶存會員充值的錢，會員使用了余額後那才是算做營業額。
㈥ 會員卡充值和消費的會計分錄
會員卡充值和消費是目前很多超市和實體零售企業經常使用的營銷方式，為了提前回籠資金，給消費者一種價格讓利和優惠，企業往往用這種方式吸引客戶的購買慾望。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計會員卡充值的會計分錄如下:
借:銀行存款(或庫存現金)
貸:預收賬款
會員卡消費的會計分錄如下:
借:預收賬款
貸:主營業務收入
應交稅費--應交增值稅(銷項稅額)
會員卡充值贈送，這種情況算現金折扣，計入財務費用
借:庫存現金
財務費用
貸:預收賬款
按實際消費金額計入收入
消費時
借:預收賬款
貸:主營業務收入
借:庫存現金
預收賬款
貸:主營業務收入
預收賬款
報表時，收入、財務費用等在利潤表填報;預收賬款、庫存現金等在資產負債表上列示.
商場充值卡賬務處理:
充值時
借;庫存現金
貸:預收賬款
消費時
借:預收賬款
庫存現金
貸:營業收入
應交稅費
預算單位在單位零餘額賬戶銀行開設"單位卡"賬戶，"單位卡"賬戶資金實行備用金管理，按備用金額度從本單位"單位零餘額賬戶"以轉賬支票或授權支付方式將資金劃轉"單位卡"賬戶，"單位卡"由單位出納人員持有、保管和使用"個人卡"由單位職工個人申請、持有、保管和使用。
學會計到恆企，對於零基礎考生來說，自學難度較大，可以根據自己的需要，選擇適合自己的輔導班。對會計考證進行長期的精細分析，並針對其知識點，設計出大量精準習題，覆蓋考證要點無死角。除了答案，還對每道習題都進行了詳細的解析。
㈦ 連鎖超市的會員卡賬務怎麼處理
借：現金借：預收賬款貸：預收賬款貸：其他應付款---2號店
㈧ 加盟店的資金管理和財務結算是怎樣的
公司全稱 上海金師傅餐飲管理有限公司
公司地址 上海市盧灣區思南路78號
電話 021-64670949
金師傅將他發展加盟店的原則定為「成熟一個，發展一個」，嚴格程度似乎可以與入黨媲美。每天都會有全國各地的人想和他談加盟事宜。他總是要求對方親自上門。能不能入選「金家軍」，全看交談的結果。金師傅最欣賞能吃苦耐勞的人，因為開餛飩店畢竟是微利的行當，起早摸黑，掙的都是血汗錢。
曾經是下崗工人的金師傅也特別同情下崗工人，他麾下90%的加盟者都是下崗工人，其中許多連一分錢加盟費都沒有收。這些精打細算的小店主每月收入大致在幾千元左右，出色的甚至可以賺1萬元以上。
確定「發展對象」之後，金師傅會對未來店主進行培訓，包吃包住，然後陪同他一起考察地段，確保開一個成功一個。每天早上，金師傅的7輛送貨車就會將新鮮的餛飩送到各個加盟店的廚房裡，忙起來的話連金師傅自己的坐騎也會投入戰斗。
在金師傅看來，開餛飩店最重要的就是「市口」好，人流量大。不同地段的店面可採取不同的營銷策略，進不同的貨。一般5元到8元的餛飩最好銷。倘若開在五角場，可以多進些5元以下的缸豆鮮肉、小純肉餛飩什麼；如果店開在徐家匯，諸如蛋黃鮮貝、龍風鮮肉之類的15元高檔餛飩也可以得到認可。
店面30個平方足矣，月租費一般在3000元左右。首期投入40000元左右，每天大概可以賣到300盒餛飩。照30%的毛利算，最高的月份毛利可達到10000元左右；扣除員工工資和水電費，一般月利潤在3000元以上。碰到夏天這樣的淡季，可能只有1000～2000元，但這對於下崗工人而言已經是一筆不小的財富了
培訓費：拌餡工、制皮工、包餛飩工、下餛飩工4人總計叄仟元。
調料品配送與費用結算：調料是金師傅特色餛飩的核心，不論何種經營模式，調料一律由公司配送，每盒餛飩配標准量為12克，小袋包裝。供應價：每袋：包裝袋0.45元，散裝每12g為0.40元，油包：每袋：0.14元。
訂購調料原則：特許經營模式的加盟方訂料一般以對方工廠間餛飩製作日報表訂購，註明運輸方式，一律款到發貨。餛飩湯料配料標准請參照執行，不得自由變更。規定如下：
小料：12g/碗、油：8g/碗、香菜：20g/碗
榨菜：17g/碗、蔥：少許、水325g/碗
先期投資、加盟及品牌用費
㈨ 加盟店會員充值錢能自己管控么
加盟店會員充值錢能自己管控。
所謂的加盟就是該企業組織將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象品牌聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費，而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，已達到事業之獲利為共同的合作目標。
加盟店特徵
向超級市場和便民店分流發展，如菜市場糧店雜貨店煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店，這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分，向規模化大店發展，這些加盟店通過改建擴建再建，成為與百貨公司相匹配的商廈，經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。