❶ 如何才能把婚慶公司經營好
把婚慶公司經營好
如何經營婚慶公司一：開業秀出來
想要經營好一家婚慶公司，就必須在這家婚慶公司開業的時候，一定要搞得有創意，能夠吸引眾多人流，讓人們對你這家婚慶公司具有很深的印象。尤其是在開業的這一天，就可以發展許多潛在用戶，提高自己婚慶公司的知名度，因此你的婚慶公司開業秀需要搞得有聲有色，才會有更多人們前來經典咨詢。
如何經營婚慶公司二：多渠道的品牌推
1、在婚慶公開也當天可以邀請些知名人士起來捧場，也可以適當的贈送些小禮物給在在場的來賓，讓您給他們幫助你做下宣傳。
2、在婚慶公司開業之後，還可以不定期舉辦些具有創意的比賽，並且網上或者報紙上刊登出來。這樣可以為婚慶公司增加人氣，也可以獲得更多具有創意的婚禮策劃方案。
3、通過媒體進行宣傳，媒體宣傳的方式有電視，報紙，電台等，這是最有效直接的方式。
4、也可以選擇一位客戶的婚禮，為它精細策劃，然後邀請當地一些即將舉行婚禮的人來參加，把自己的口碑給做出去。
如何經營婚慶公司三：挖掘特色項目
1、婚慶公司可以親當地的著名司儀來為自己的婚慶公司做宣傳 ，這可以增加對客戶的吸引力。
2、婚慶公司必須推出有自己特點的的婚慶風格模式，打破傳統束縛，增加創新，這樣才能更加吸引新人。
如何經營婚慶公司四：清晰的管理體系
所有的婚慶都會出現訂單混亂、財務不清晰。用品經常丟失的現象，因此經營好一家婚慶公司需要有清晰的管理體系，這樣才能讓效率大大提高，做到事半功倍。
如何經營婚慶公司五：多方商務合作
想要經營好一家婚慶公司還需要進行多方面商務合作，需要和婚禮有關的行業進行聯系，婚紗店、影樓這種自然不用多說，還要與婚禮其他用品的商家進行合作，這些都可以為您增加客源。
❷ 婚慶加盟店需要做什麼准備
一、首先需要做好市場調查
開婚慶店需之前需要做好詳細的市場調查，調查開店區域內，其他婚慶店的經營狀況，決定好自己的開店模式，是自營還是加盟，根據自己的開店所在的城市和當地的消費水平，決定自己的開店模式。
二、其次做好開店籌備工作
考察市場之後，還需要做好開店的准備：
1、需要准備一定的資金，開店資金是基礎，開店前要做好資金預算，籌備好資金；
2、選址也非常的重要，婚慶店選址也比較的靈活，可以選在婚慶公司旁邊，也可以選在商業街等比較顯眼的位置，之後還需要裝修，婚慶店可以裝修的簡單大方。
3、婚慶店產品進貨，可以去廠家定製，也可以去批發市場進貨，還可以網上選購，一般選擇好經營產品類型，可以廠家發貨這樣比較靠譜。
4，人員招聘，要是開店規模小的情況下，老闆自己加上家人就可以了，要是規模比較大，可以招聘一些員工。
三、再者做好日常銷售、管理工作
開婚慶店要想提高銷量，就需要打開市場，和一些婚慶公司合作，有正確的銷售策略和規范的店鋪管理做支撐，要與顧客建立良好的關系，培養及增加回頭客。
四、最後要做好風險預測
開店避免不了風險，投資者要事先預測好開婚慶店將會面臨哪些問題，如顧客少、生意不好、同行的惡性競爭等，這些都要提前做好防禦措施，以降低資金虧損。
❸ 如何對加盟店進行管理
宣導公司理念與價值觀
決定一家企業走多遠的，最後都是價值觀決定的。如果一家企業不明確願景、價值觀，加盟商就無法真正明確其行為的真正的意義，最終加盟商會完全回到「生意」的層面來指導自己的行為，以短期經濟利益作為一切的指南。
所以，公司必須首先把自己公司的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致做一項宏偉的事業，大家的目標和方向是一致的。
其實大家會發現，加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業理念，基本在實際經營中取得比較好的效果。
第二種
互動層面——朋友的關系
公司與加盟商、加盟商之間的關系程度，其實是朋友關系
我們會發現很多連鎖企業確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，造成了加盟商既不認同自己的身份，也不認同自己的企業，最後越走越遠，管控問題接踵而至。
其實，無論是從價值觀或者技能培訓來說，都是通過有效的互動來達成的，除了日常的業務溝通之外，應該還需要各種文化活動加強總部與加盟商的深度與頻度。
第三種
行為層面——老師與學生的關系
加盟商業務模式的確定、標准化管理與規范化經營
要明確加盟商的業務模式，並對加盟商的行為范圍進行界定。
對於技能性的或操作型的業務，要通過強化培訓來達到標准化運作；
對於涉及規范化經營的，比如如何調查市場、如何指定促銷、如何管理團隊、如何分析經營狀況，也應該提出公司相應的管理要求，使加盟商覺得公司是真正在幫助加盟商賺錢的老師，而不是為公司賺錢的工具。
第四種
行為結果層面——老闆與員工的關系
加盟商的目標與激勵
做完前面的工作之後，加盟商和公司的最終目標還是要贏利的。
把加盟商當做員工去管，對其進行嚴格的目標管理甚至績效考核，這種做法完全違背加盟商的心理狀態。
對待加盟商應該是：
違背公司的管理規范的要堅決解約
認同企業、態度良好的加盟商要以正激勵為主，圍繞銷售目標考核，開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽，而是把加盟商是徹底融進公司中來。
正確的思維才能做正確的事，大多企業都應該是和加盟商實現共贏的心態，只有共贏才符合人性規律。
最後總結一句話：變的都是人心，不變的都是人性。
好了，更多的連鎖體系的內容，請關注連鎖團長。
關於戰略頂層設計、連鎖模式設計、標准化體系、到訓練督導體系。掃碼，我們有話聊。
思考
連鎖企業常遇問題清單
企業還沒找到最好的經營方式和方法，能不能做標准化?
該如何形成形成可復制的標准化體系？標准化形成後如何貫徹、執行?
連鎖經營中，直營和加盟的比例為多少更合理？
直營擴張資金跟不上怎麼辦？加盟擴張管控難怎麼操作？
實體連鎖如何+互聯網，如何+資本。連鎖企業模式如何創新？如何從單一收益轉化為連鎖盈利？
連鎖的六大運營系統，終端門店運營管理，提升單店盈利，打造客戶滿意度，建設標准化；
招商規劃，復制盈利；設計盈利，可復制，可規模化的招商系統；
連鎖股權兵法，建立合理有效的股權激勵方案，如何通過眾籌拓展門店等難題！
等等
加盟商管理
本著攜手雙贏，互惠互利的理念，為了明確聯通公司與加盟商之間各自的責任、權力和利益的問題，特製定本管理制度。
一、加盟商資格
1、有意致力於聯通行業，擁有良好的商業信譽度和個人品質，並且認同聯通公司的品牌文化和企業價值觀；
2、有必要的資金實力、較好的經營管理能力和可持續開發市場的能力；
3、有強烈的品牌意識、服務理念和主動配合公司總部規范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、籌備支持：公司將向加盟商提供有價值的開店評估，包括投資預算、營運成本、業績預估、利潤回報、選擇評估等前期開店的市場可行性評估，降低投資風險；參與當地市場調查；進行專賣店地段評估；市場競爭環境等系列可行性分析，確保品牌成功導入；
2、裝修支持：公司從選址開始，從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個方面，從全局到細節，給予專業的指導與幫助，提供細致的服務,公司將在終端正常運營後給予裝修補貼；
3、培訓支持：公司將向加盟商及其員工提供專業的產品知識、陳列技能、專賣店管理的各項培訓工作，並在開業期間及後期管理，定期與不定期給予提供各類專業培訓支持。同時，公司免費提供《產品知識手冊》、《店長手冊》、《導購手冊》、《陳列執行手冊》；
4、產品支持：公司將結合店鋪的實際情況，給予產品方面配貨指導、價格指導、庫存指導等；公司在不同季節、不同節假日、周年慶等時節提供豐富多彩的促銷產品、禮品供加盟商選擇，以達到促銷的效果。
5、營銷支持：公司結合當地的消費實情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營銷方案，包括開業、節日、換季等不同的時節、春秋兩次大型促銷等營銷方案，幫助加盟商把握市場動態及銷售契機，提高銷售業績；
6、巡店支持：公司派市場督導定期進行專業的店鋪陳列指導和幫助，提升店鋪的視覺效果， 維護品牌形象，幫助加盟商分析解決終端實際遇到的問題；
7、廣告支持：公司將在全國范圍內定期投放品牌推廣廣告，提高品牌知名度、美譽度；
8、物流支持：公司將免費為客戶提供最合適的物流配送方式，為加盟商的貨品安全、准時到達提供最有效地保障；
9、零庫存支持：商品在3個月內在不影響第二次銷售的情況下可100%調換；
10、激勵機制：加盟商在完成約定的銷售指標任務，公司將給予加盟商相應比例的返點作為獎勵。
四、加盟商職責
1、遵守本制度的有關規定，並服從聯通公司的統一規劃及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同約定區域內積極宣傳和推廣聯通品牌，並積極開發拓展市場；
3、加盟商是聯通公司在加盟區域內渠道、市場、客服的主體，承擔銷售、服務等事項；
4、無論加盟合同終止與否，均須保守聯通公司的商業秘密，否則將追究其法律責任；
5、加盟商負責加盟區域市場調查和分析，及時反饋市場各類信息；
6、每個加盟商都要完成一定的任務。每年考察一次，接受聯通公司年度審核；
7、如果加盟商之間發生沖突，必須服從公司的協調。
❹ 如何管理好一個加盟店，這5個核心重點
一、 成本管控
成本包括食材、人員、能源和物料。在開業初期，就要規劃好一個月的使用量，舉例來說，物料的本月使用量=上月盤點剩餘量+本月訂貨量(出庫量)-本月盤點剩餘量。
而人員的工資也有門道，如果2個人做3個人的活，給2.5人的錢。2個人做4個人的活，給3個人的錢。3個人做4個人的活，給3.5人的錢。
二、 流程管控
簡單來說，門店就是一個系統，系統的運轉需要鏈條和齒輪的支持。門店的運營也需要開店籌備、產品操作、門店工作、客戶溝通、銷售等不同的鏈條。而每一個鏈條都包含不同的配件，比如產品操作流程就包括采購、加工、製作、出品四個環節。
系統需要對鏈條、齒輪、配件進行周而復始的檢查，門店也需要對各個關鍵工作點進行規劃和復盤。
三、 活動制定
一次成功的活動包含很多方面。舉例說，酸奶店計劃1月1日開業，該如何做活動。從12月初就應該開始做方案，比如第二杯半價、充值100送100、買兩杯送1杯或積分制。然後利用一個月時間做設計、宣傳推廣開業優惠直到開業。
四、 外賣管理
外賣管理成功的方法有三點：排名高、速度快、品質好。首先要向平台方求教，把平台規則弄清楚，優惠跟上，把單量沖起來。
特許經營第一同學會祝你成功。
其次，出品速度要快，不要讓送餐員等太久，也不要讓客人等太久。最後，要時刻注意保證產品品質，顧客最後的復購除了速度外，就是產品好壞。
五、 數據管控
要想精準了解門店經營情況，數據是關鍵。有關營業額的數據分析點有28項，包括主營業務營業額、時段營業額等等。成本分析點有6項，包括食材成本、人力成本、能源成本、物料成本、稅金成本、合作成本。
數據能夠回答以下一些問題，本月賺了多少錢，本月消耗了多少成本、本月有多少客人消費，本月團購數量和佔比多少，本月外賣數量和佔比多少。這樣會對門店經營情況有直觀和准確的了解。通過分析統計好的數據，可以知道接下來要怎樣調整。
❺ 婚慶用品店如何經營
國家民政部門的統計數據顯示,中國每年約1000萬對新人登記結婚,提供了每年數千億元以上的婚慶消費市場, 婚慶市場潛力巨大無容置疑。結婚籌備事情繁瑣,而新人希望一站式購齊,減少勞累奔波之苦,也為經營婚慶用品創造了需求,因此用幾萬元開一家婚慶公司,已悄然成為近年來小本創業的新熱潮,但是在現在這個市場競爭日益殘酷的商業時代,一切新商業模式都將被快速復制,靠點子取勝已成為十分幼稚的想法。前幾年一擁而上的各式各樣的喜鋪在風光幾年之後,黯然失色,這是什麼原因呢?世紀今緣喜慶社是專業從事婚禮活動策劃、慶典活動策劃、影視創意策劃的喜慶公司,擁有上千場次活動策劃經驗,以及八年的運營管理經驗,針對目前婚慶用品市場經營淺談濰坊人民商城工商分局一下自己思路。喜鋪經營定位喜鋪與婚慶公司有所不同,婚慶公司更多的是策劃,而喜鋪則更多關注細節方面的東西,根據不同類型顧客的不同要求,把細節處理周到。比如,靚麗的新人婚房用品、琳琅滿目的喜糖包裝、精緻的請帖以及禮花與煙酒等物品,也可以提供一些配套服務,比如提供司儀、攝像、婚車等等。在經營過程切忌不要過多涉足婚慶策劃業務,可以承接業務,轉交給專業公司辦理。因為一旦混淆可能會導致什麼業務也做不好。之前的喜鋪成功經營的思路是「麻雀小,五臟倶全」,一站式服務得到市場的認可,這一功能需要根據婚慶市場的變化進一步強化,可以讓來喜鋪的人一次就把婚慶用品操辦得差不多,免了跑了東家跑西家的麻煩。由於目前大型超市、濰坊人民商城分局批發市場、網購以及店鋪租金的壓力影響,世紀今緣喜慶社的經營管理團隊建議目前喜鋪的經營定位應適當擴充一下,比如目前婚房的布置、喜慶禮品以及情侶飾品以及其他貼近市場的部分商務禮品等。還可以繼續在婚禮之外開拓市場,比如賀壽的壽碗、壽燭、壽帖等到開張誌喜的綵球、燈籠、舞獅、打腰鼓,滿月生子的喜蛋、喜帖、老虎鞋等,以及各種民間工藝品以及在演藝市場應用到的傳統服裝在裡面都可以列入其中。因此喜鋪的經營可以在宣傳中定位於喜慶顧問,根據不同的婚禮或者喜慶活動,提供代表不同喜慶文化的用品,並根據活動流程提供整套的喜慶用品方案,徹底讓主辦方從喜慶活動中解放出來,進一步鞏固喜慶的市場地位。喜鋪店址選擇婚慶用品店選址很濰坊人民商城工商分局重要,靠近婚紗影樓集中地段的附近是首選,婚慶用品店如果計劃開單體店,要麼選擇離住宅區近一點,要麼離商業區近一點。世紀今緣喜慶社的經營管理團隊建議盡量離商業區近一點,因為住宅區的人群相對固定,特別是成熟社區結婚群體會逐年下降的。在商業區出於經營成本的考慮未必一定要選擇鬧市區,但公交與停車要方便,盡可能在店鋪經營中增加一部分年輕人的生活必需品,可以聚焦一部分年輕群體的客源,強化宣傳效果。喜鋪經營思路喜鋪經營會避免重蹈覆轍,其一需要招商加盟方案強化產品的創新,這需要喜鋪的經營者需要花費一定的時間去婚慶用品批發市場、淘寶商城甚至一些義烏一些大型市場進行淘寶,並在網上與一些經營喜慶用品的廠家保持長期的合作關系,由於濰坊人民商城分局前期訂貨量比較少,很難與廠家進行深度合作,但是可以積累信用,逐步可以聯合當地一些婚慶公司或喜慶用品的批發商戶,針對一些常用用喜慶用品,銷售大的進行代理銷售方式,可以適當增加利潤空間,拓展經營的思路。在喜鋪的經營過程中,如果有精力可以考慮增加一部分個性化定製的產品,這樣既會增加喜鋪產品范圍,也可以因為提供的服務的增多,吸引一部分客戶,目前個性定製的婚慶用品大部分是利用列印機進行印製,但需要經營從網站上定製一些時尚新穎的模版,另外部分禮品用品的定製設備或工具也不高,一般在幾百元或者數千元之間,可以經營的需要逐步增加。其二:坐店經營一方面需要產品種類齊全,針對一些用戶滿意的地方以及缺貨進行登記,及時濰坊人民商城工商分局補貨,甚至可以上門送貨,在實際經營過程中關於定價與貨品擺放都有很多學問,細節可以與世紀今緣喜慶社的經營管理團隊咨詢。目前大部分新人結婚通過婚慶公司進行操辦,但是也有一小部分人自行操辦婚禮的,也可以適當增加一部分婚慶道具,出租或者針對婚慶用品采購量大的客戶進行贈送的方式鎖定客戶。其三口碑宣傳,婚慶用品市場口碑宣傳佔比很高,因此需要針對定單式、大額采購以及經營光顧店鋪的客戶進行很好的維護,並可以採取商品積分的方式鎖定客戶,並推動其進行宣傳。在口碑宣傳過程最關鍵是要做好服務,由於大部分新人父母在外地,他們對操辦婚禮有時束手無策,這時一個關懷,或者不經意的幫忙都會讓他們感激,並且成功進行客戶轉介紹。其濰坊人民商城分局四鎖定婚慶公司,婚慶公司的經營的核心是策劃服務,大部分喜慶用品要麼外包,要麼提供清單,由新人自行購置。一方面可以從婚慶公司那裡得到一部分訂單,另外也可以從婚慶公司那裡了解婚慶市場的最新動向,以便進行市場的調整。市場經營風險喜鋪經營看好,但市場經營任何都有風險,喜鋪經營也存在著一定的風險。目前有很多的婚慶公司加入競爭,甚至有一些婚介也開始搶食這塊「蛋糕」,行業競爭日趨激烈。因此在經營的過程中需要對產品、經營思路進行不斷的調整,方可立於不敗之地。
❻ 婚慶公司如何經營
經營婚慶公司說簡單很簡單，三五個人，整合一下司儀、車隊、花店資源，購置一些必備的道具就可以開張營業了，說不簡單，還真不是想像的簡單，就說最簡單的資源整合，由於司儀、車隊、花店這些資源都不是自己的，如何管理整合資源，達到和自己的員工一樣，在活動組織實施過程中，步調一致，這一點就不容易了。也有的人認為，婚禮場地布置多看幾場，基本就了解差不多了，但是在實際場地布置過程中，有很婚慶公司不是丟三拉四，要麼效率不高，一天只能接一場婚禮，出現婚慶旺季不敢接單子，淡季接不到單子的局面，類似看似簡單的工作還很多，這也是為什麼很多創業者選擇優秀婚慶加盟的原因，甚至一些規模不大
擁有八年運營管理經驗，上千場次活動組織策劃經驗的世紀今緣喜慶社，總結出婚慶公司發展的五大核問題，只有解決這五大核心問題，並取得突破，方可讓自己的事業得到可持續發展。
婚慶公司定位問題
婚慶公司到底是做什麼的？婚慶公司的贏利模式是什麼？婚慶公司的可持續發展空間在哪裡？這三個問題是解決婚慶公司的生存問題，利潤增長以及可持續發展的問題。這點很多婚慶公司都沒有深入地進行考慮，這一點世紀今緣喜慶社在進行公司定位時就考慮到這些問題了，如果公司定位婚慶公司今後如何宣傳，在消費者心目當中就是做婚禮策劃的，而實際上目前婚慶公司經營的業務經常會涉及到一部分慶典業務，甚至影視創意策劃業務，因此世紀今緣作自己定位一個喜慶公司，這樣把自己的產品服務范圍空間一下子打開了，為將來拓展慶典業務、影視創意策劃奠定良好的基礎。
在喜慶公司的可持續發展問題，大部分婚慶公司多考慮增加客戶的方式，這對可持續發展問題產生很大限制問題，如果公司的發展每年沒有增長，逐步就會失去創業的動力，因此需要從贏利模式進行著手，培養新的利潤增長點。通過鎖定客戶，拓展產品，形成持續不斷的消費或者重復性消費，來滿足公司可持續發展的問題。
婚慶公司管理問題
前幾年主題婚禮開始流行起來，每策劃一場婚禮都在策劃與創意下功夫，要麼搞得隆重，要麼搞得富麗堂皇，但是這些策劃都沒有真正的考慮新人與來賓的感受，很顯然，我們把婚禮搞復雜化了，這是一種誤區，讓外界誤認為，婚慶公司就是靠一個好的策劃就能做的成功。
那麼，婚禮該怎麼樣做？2006年至今，我們見到，全國各地有不少的婚慶公司在市場上悄然消失。消失的原因，當然很多，但關鍵的因素是管理不善，一是公司內部管理，二是公司外部資源整合方面的管理，三是活動策劃的服務管理不到位，大部分創業者初創業時期憑一時的激情，一舉打下江山，讓自己的婚慶有了一席之地，但由於沒有系統的管理和服務體系，最終無法讓自己的婚慶公司可持續發展下去。
在這一點上，世紀今緣喜慶社非常公司的經營管理，在內部形成人力資源管理體系，激發員工的工作積極性，在事物方面形成一套完整的工作流程，並有完整的工作標准與服務標准，在外部資源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理過程中提出一切向管理要效益，因此公司的發展一直按照規劃進行有序的發展，這也是世紀今緣喜慶社可以持續發展的核心因素。因此建立健全一個良好的、完善的運營管理體系是很多婚慶公司急迫要解決的問題。
喜慶活動策劃管理
喜慶活動在前期接單時，策劃方案尤其重要，如何在不增加工作量的情況下，既能吸引客戶，又不泄露具體方案是一門學問，世紀今緣喜慶社在八年運營經營的過程中，總結出一整套完整的接單方案，這也是為什麼普通婚慶公司不可持續經營的重要原因。世紀今緣喜慶社在經營過程中，把這些看似不可以量化的事物，都進行了標准化的梳理，形成標准流程。
活動策劃方面需要進行創新，不斷推陳出新，千篇一律的喜慶活動，以及客戶審美眼光的提升，給喜慶活動策劃的要求提出了更高的要求，但是無論如何創新，都無法脫離根本，這就是客人的需求，考慮來賓的感受，通過有限的預算，達到預期的效果。而普通婚慶公司很少與客人交流在喜慶活動的預期效果，由於沒有評定的標准，喜慶活動結束後，各種服務投訴讓婚慶公司苦不堪言，而世紀今緣喜慶社卻能很少地避免這一點。
在喜慶活動組織實施以及服務工作，這也是形成口碑宣傳的重頭戲，這也是為什麼普通婚慶公司很少有轉介紹客戶，而世紀今緣喜慶社大部分客戶來自於老客戶的轉介紹的重要因素，在進行現場活動實施以及服務的過程中，要融入轉介紹的服務要素，一方面提升客戶的滿意度，二是提升客戶轉介紹的轉化率，自然就會減輕業務拓展帶來的壓力。
喜慶公司品牌維護
建立健全一個良好的、完善的服務體系是世紀今緣喜慶社立於不敗之地、永恆不變的主題！這也是形成口碑效應良性宣傳的重要因素。
作為喜慶公司的長遠發展，喜慶公司還需要進行不斷的品牌宣傳與維護，而品牌宣傳與維護，一方面要提高服務來實現，二是更重要通過媒體傳播，而所謂的媒體傳播，並不簡簡單單的廣告宣傳，而是持續通過媒體或者其他渠道向客戶不間斷地傳遞公司的經營理念，服務崇旨。另外需要通過媒體不斷對公司的喜慶活動進行報道，也是一種重要的品牌宣傳方式。當然世紀今緣喜慶社在運營管理過程中，總結出一整套開業、服務、喜慶活動報道，公司核心人物報道的各種方案，迅速在區域進行傳播。
❼ 婚慶行業管理制度
婚慶工作管理制度
1、婚慶業務由具有職業資格的婚禮顧問負責接待策劃，並簽訂婚禮訂單。
2、每個婚禮服務必須有完整的手續，合同、策劃書，交財務備案。
3、婚禮服務訂單填寫內容詳細，字跡清楚。(包括新人姓名、聯系電話、地址、所訂服務項目、應付金額及預付金額等)新人的特殊要求如：鮮花種類、數量；氣球編織的造型 ...
婚慶人員管理制度
一、總則
1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。
2、范圍：
(1)本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規章辦理。
(2)本規章所稱員工、系指本公司僱用之從業人員而言。
二、聘用
1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業精英為原則，在核定編制內，錄用能勝任崗位工作，素質較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用勞動合同。
2、本著公開招聘、嚴格考核、擇選錄用的原則，採用社會招聘、人才交流機構介紹、本公司員工推薦、個人自薦等形式進行招聘。
3、應聘人員經面試或測驗及審查合格後，由人事部門填寫錄用手續並簽《試用員工協議》，進入試用期。
4、試用人員試用期均為1-3個月，試用期間不享受任何福利待遇，期滿後由人事部門填寫《員工轉正檔案表》，部門經理、行政（人事部）經理提出鑒定意見，報總經理審批同意後，享受轉正後工資待遇，但不享受公司正式員工的房貼及保險，員工簽訂聘用勞動合同後，成為公司正式員工，享受公司一切福利待遇。公司視員工表現，最長可延遲至員工工作滿半年時與員工簽訂勞動合同，成績優良者可縮短其試用時間。
5、試用人員如因品行不良或工作業績欠佳或嚴重違反有關規章制度，公司有權隨時停止試用，予以解僱。試用未滿1周者，不發工資。
6、試用人員於報到時應向人事部繳驗下列證件：
(1) 個人身份證明
(2)人事資料卡（個人簡歷）
(3)本人免冠登記照片二張
(4)其他如要之文件（如專業資格合格證或學歷證件等）
三、辭職、辭退、解聘
1、公司員工因故提出辭職，應至少提前30天書面通知公司，員工個人辭職應寫《辭職申請》，經部門經理簽署意見送人事部門報經總經理審批同意後，人事部門給予辦理相關手續，未按規定程序辦理者，人事部門將不予受理。
2、申請辭職者，未經總經理審批之前，須堅守工作崗位、經批准後，不再安排具體工作，該員工應按公司要求交接工作和辦理財物移交手續，其間只發基本工資，免除其他一切福利待遇，從員工正式離開公司之日起停發薪金。
3、公司辭退員工，由人事部門在徵得部門經理和總經理意見後，向被辭退員工提交解聘通知，並要求限期辦理手續，因特殊情況經人事部經理批准，可適當延長辦理時間。
4、公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續期間，公司只發給基本工資，免除其它一切待遇，從員工正式離開公司之日起停發薪金。
5、公司辭退員工有特殊原因時（嚴重違法、違紀、嚴重失職等），經總經理審批同意之日起立即停發所有薪金。
6、離職者傭金結算自離職之日起1月內支付60%，預留40%在3個月內結算。
7、完備離職手續：
1、雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理離職手續，否則公司按曠工處理。離職手續包括：
（1） 到人事行政部領取《離職通知書》；
（2） 辦理工作交接事宜；
（3） 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
（4） 清算與公司有關的來往帳目；
（5） 待所有離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
2、員工違約或單方提出解除勞動合同時，員工應按合同規定，歸還其在勞動合同期內產生的有關費用。
3、如與公司簽定有其它合同（協議）、此合同（協議）與合同書，共同生效，具有同等效應。
四、勞動合同
1、新員工6個月試用考察期滿，即與公司簽定勞動合同。
2、合同期限：根據員工的工作性質、工作成績簽定的合同年限為以下2種：
（1）公司與主任、經理級員工簽定2—3年的個人勞動合同。
（2）公司與其他級別員工簽定1年的個人勞動合同。
3、簽定合同程序：
（1）由人事行政部指導新聘員工《勞動合同書》；
（2）由人事行政部審核並呈報總經理批准；
（3）《勞動合同書》一式兩份簽定後，雙方各執一份（一份人事行政部備案，一份交本人）；
（4）公司與員工雙方同意在合同期滿後續簽勞動合同的，應在原合同期滿前30日內重新訂立勞動合同。
4、簽定合同後雙方權益：
（1）員工在合同期內，享有公司規定的各項薪金及福利待遇；
（2）員工應嚴格遵守合同內各項規定，違約須承擔違約責任；
（3）嚴重違反公司有關規定製度或犯有嚴重過失的員工，公司將與其解除勞動合同；
（4）如對合同內容存有異議，應在領取合同後1月內向人事行政部提出質詢，雙方協商解決；
（5）協商無法解決者，可向當地勞動仲裁申請仲裁。
5、合同的解除：
員工有下列情形之一的，公司將與其解除勞動合同，不支付任何經濟補償：
（1） 嚴重違反勞動紀律或公司制度；
（2） 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；
（3） 被依法追究刑事責任。
員工有下列情形之一的，在徵得總經理同意後，公司將提前30日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：
（4） 員工患病或非因工負傷，醫療期滿後不能從事原工作或公司另行安排的其他工作的；
（5） 員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（6） 訂立勞動合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商無法就變更勞動合同達成一致協議的
（7） 公司經營困難發生經濟性裁員的。
員工提出解除勞動合同，應提前30日以書面形式通知公司。因未及時通知而給公司造成經濟損失的，則根據國家有關勞動和合同法規處理。
五、兼職聘用人員管理
1、公司根據不同的情況與兼職人員簽定合約，合約期限為一年，可以續簽。
2、兼職人員不需經過試用期限，不定級，每月一次性發薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活動及春節例外）；
3、 離職不給予任何補償。
六、實習人員的管理
1、公司錄用的實習人員可分為兩類：1）有薪實習 2）無薪實習
2、實習人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規章制度。
3、實習人員須在人事行政部辦理登記手續。
4、實習人員不享有公司一切福利待遇。
5、實習人員表現特別優異者，經公司認可，可轉為公司員工。
希望上述資料對您有所幫助！