『壹』 寶成團隊講師的職責是什麼
寶成團隊講師的職責是：
1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。
2、負責講師的培訓輔導工作。
3、企業內訓、加盟商培訓、公司活動組織。
4、營銷系統員工的心態、技能、知識的培訓。
5、建立並完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程。
6、根據公司戰略開展培訓需求調研，並制定年度培訓計劃。
7、指導各系統培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施。
8、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理。
9、制定年度培訓經費預算並對其進行管理。
10、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式。
11、協助指導員工職業生涯發展規劃，並創建適合其職業發展的培訓課程。
講師的作用有：
一、講師是衡量團隊是否健康發展的重要指標
直銷團隊的業績是由三類人帶來：領導人、團隊夥伴、顧客。而團隊夥伴和顧客都是由領導人組建的。領導人是團隊發展的基石，而講師是領導人隊伍中不可缺少的重要組成部分。
二、講師是復制的關鍵因素
書籍、資料、會議、視頻學習都是復制的重要工具，因此講師在復制的過程中將起到非常重要的作用。如果在培訓過程中聽到不同的思維和方法，那麼整個團隊就會混亂。
三、講師是保證團隊穩定的關鍵
隨著直銷行業中競爭的日益加劇，團隊的穩定性就顯得越發重要。毫無疑問，一名優秀的講師就是團隊中的激勵大師、拉拉隊長，可以號召更多的夥伴聚集在團隊周圍。團隊吸引人才的速度和思想的傳播速度是對等的。
『貳』 開連鎖幼兒早教班前需要做哪些調查
開辦早教機構不是一句話就能達成的事業。需要前期不斷的考察，不僅僅要合理的場地，適宜的環境，周邊的交通情況，人員的投入與設備，以及很重要的啟動開園資金要准備齊全。但這些對初入早教這個朝陽行業的投資者來說，是難以開展的。因此，選擇早教機構加盟品牌，也不失為一個明智的選擇，所謂大樹底下好乘涼，這樣在開業初我們就會有一批忠實顧客，以後發展也會順利點。那麼，應該注意什麼，我們可以從以下幾個方面進行考慮：
一、定位
時下，各式各樣的早教機構加盟品牌充斥著整個市場，有高、中、低端品牌，每個教育投資者都會有自己投資的預算和想法，根據自身的實際情況選擇適合自己的品牌。
二、教育體系
一個品牌的教育體系也是關系著園所運營的興衰，學前教育體系有四大類。
1 蒙氏、2瑞吉歐 、3 適宜性課程 、4 高寬，當然還有部分連鎖機構自創的體系。
三、健全的服務體系
作為投資者，其中一個需要關注的問題就是，作為行業小白，應該如何hold住各種運營過程中遇到的問題？所以一個品牌是否有健全的服務體系，對於教育投資者尤為重要。服務體系中的內容應該包括有：園所的形象設計及VI系統的使用、園所的宣傳和招生的策劃、強大的師資培訓及園所督導等。這些內容應該是健全細致，並且是可操作，易復制的。
四、多樣化的運營模式
在考察一個品牌的時候，一定要考察其運營模式，這個關系著往後的盈利模式和運營結構。單一的運營模式已經慢慢滿足不了這個激烈的市場，尤其當投資者的資金並不是十分充裕的情況底下，多盈利點的運營模式能在較短時間保證資金的回籠，讓經營更穩妥！
五、加盟有風險，創業需謹慎。
『叄』 總部對加盟商的培訓都包含哪些服務
總部對加盟商進行開業前培訓，培訓考核通過後方能回去。一般正常的話，培訓時間是15-20天，直到加盟商學會通過公司考核為止。加盟商培訓期間不需要繳納任何費用（總部為每個加盟商提供2個培訓名額）。
『肆』 加盟新項目，需要准備些什麼，重點考察項目哪些方面合適
假如你是行業菜鳥，首先要了解整個行業的趨勢，其次就是自己的預算還有場地要確認好。考察的時候可以從以下幾個方面。1.加盟總店是唯一加盟項目還是有好幾個加盟項目，假如加盟項目比較多的肯定就是為了加盟費而做的，這種需要注意。2.加盟總店有沒自己的直營體驗店，很多加盟他們就是純碎為了加盟而加盟，覺得加盟這套模式可以就找尋了一些產品湊合去做。3.加盟總店有沒專業的團隊服務於加盟商，一般正規的加盟店都會在開業之前圖紙設計有專門的人上門講解產品知識和開業協助的。4.有沒統一的配套設施，譬如價格牌，訂貨erp系統等。5.貨源，有沒充足的貨源，供貨周期是否正常，貨物的轉化率是否滿足當地市場需求。6.售後服務，包括退換貨等等。7.回本周期，假如有的加盟總店說三四個月就能回本的那肯定是在騙你的，一般的體驗店前期投入會比較大，最快的都要半年以上才能回本，7.新品更新速度等等一系列問題。我在深圳看到兩家卡努比的體驗館，還有在機場有見過黑口袋，有家創意銀行的也好像做這種的，其他你舉例的沒看到但有聽過，假如想做自己一定要實地考察
『伍』 一對一教育培訓機構招商加盟需要有哪些經營技巧
如果是我們加盟，需要考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？判別標准：
考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一對一教育加盟
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
1對1注重學生與老師之間的交流，讓老師可以成為學生的學習成長夥伴，並且遵循「因材施教」的專業原則，結合大數據的支持，輔以科學的教學方案，讓學生在規劃時間里能夠更有效、更加快速的使成績得以提升。針對每個學生的情況制定不同的學習計劃方案，階段性的跟蹤和記錄每一時期學生學習情況的變化，並生成專屬的報告給到家長和學生。1對1教育真正做到以學生為中心，專業老師利用大數據資源，分階段分層次教學。遵循「講、練、測、評」的教學規律輔導學生。
希望我的回答可以幫到你！
『陸』 考察 餐飲加盟公司最主要考察哪些內容
需要考察品牌方的以下幾點：
1.考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
2.考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
3.考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
4.考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
5.考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
6.考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
『柒』 加盟一個項目要怎麼考察
加盟一定要做知名品牌，本著對自己負責的態度，一定要詳細了解並實地考察後再做決定。項目的選擇一定要從市場出發，目前市場上最需求什麼，最飽和的項目是什麼，尋找到既能抓住市場需求而且市場競爭又不大的行業，可以達到事半功倍的效果。你應該了解，不管是在哪裡衣食住行行業都是很多人選擇的傳統項目，大街小巷到處可見這些店鋪
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
有人做過調查，在美、日等國，採用連鎖加盟店經營模式的商店比單獨經營的商店存活率高得多。於是，有很多中國創業者簡單認為，只要是連鎖加盟的項目就是加盟好項目。
僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目是不是加盟好項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和加盟連鎖體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的加盟好項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟連鎖店去消費，估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。
其次，對外來加盟項目要謹慎評價。
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『捌』 教育培訓如何做好管理工作
1、轉變、提升教師的管理意識根據現代化的教育教學管理來講，小學教師不僅僅是傳授知識的重要橋梁，而且還是一個重要的直接管理者。主要體現在：（1）教師在日常教學工作中承擔著對學生的管理、教學設備的管理等，同時還直接參與了對相關教學的管理。（2）教師在講課、批改作業、測試的過程中，要意識到自己不僅僅是知識的傳授者，更重要的教學過程中的管理者。這是提升小學教育教學有效管理質量的重要保障。 2、教學管理中要積極地動員各方面的力量教學質量的提升是要通過全校師生的共同努力才能有效地實現質量的提升。根據國外現代的教學管理相關的成功經驗，要想促進教學質量的提升，必須要有效地聯合校內的所有成員、家長、社會，積極的參與到小學教育教學管理中。我國在對學校的管理上做得還不夠，這不僅對教學管理造成了一定的偏差，還對教學質量的提升也有一定的影響。因而，要想真正的發揮教學管理的有效作用，必須要動員各方面的力量，有機地結合起來積極地參與到學校的教育教學管理中去。要想做好管理工作，需要注意以下兩點：（1）加強學校領導的重視，積極調動校內的各個力量，力爭與家長、社會取得及時的聯系、溝通、交流，讓他們參與到學校管理工作中。（2）在校內要建立健全的教學監督組織、制度等，從而為教學改革提供有效的、可靠的、適用的改進意見。 3、構建和諧、優美、民主的教學環境和諧、優美、民主的教學環境是提升小學教學質量的必要保障。要想促使教學環境一直處於一種良好、平穩的發展狀態，需要根據該校的實際情況進行構建。作為教育培訓機構管理人員，（1）集中精神，不斷地吸收多方面的力量，為教學人員構建舒適的、和諧的教學環境，使教育工作人員不受到外界環境的干擾，從而影響其教學水平的提高；（2）學校應根據每個學科適時地增添教學器材，逐漸地改善教學器材的設備，促使器材充分發揮其輔助教學的作用；（3）學校領導和教師在教室的布置、課堂紀律的維持、班級優良作風的形成等，都應充分考慮學生的需求、學生的性格特點等，為學生創設優美、安靜、和諧、民主的學習環境，這樣不僅有助於學生的學習，還能加強對學生各方面的有效管理。 4、加強對教學整個過程質量的有效管理從傳統的經驗上講，對質量的管理只是注意對質量的檢查，也就是通過考試來完成管理，嚴重地忽略了對教學全過程的創造管理。由於教學的質量並非是檢查出來的，而是在整個過程中教出來的，因此，在管理上，我們要將其工作的重心放在由以往對教學質量的檢查轉變為對教學全過程中的每個環節進行加強管理。也就是說，要加強對教師的備課、上課、輔導、作業的布置、批改等進行管理。在目前看來，我們國家對小學的教學管理中，學生課內外的作業，尤其是家庭作業的管理還遠遠不夠。究其後因，主要有以下幾點：（1）學生家庭作業的時間沒有得到嚴格的統一規定；（2）各科教師在布置作業的時候只顧忌自身，沒有實現各科作業的和諧統一；（3）學生家庭作業的負擔相對來講較重；（4）部分學校因為客觀條件受到限制而不能很好地開展相關的課外活動，或者活動僅僅流於形式等。因而，要實現教學全過程的有效管理，不僅要加強對學生家庭作業的宏觀調控，還要加強各科之間的有效協調，同時還要提升教師布置作業的質量，以及加強學校對於課外活動的有效組織、安排、檢查等，促使其課外活動真正落到實處，從而實現管理的實效性。 5、學校加強對教師的管理對於教師的管理，主要是加強對教師的培訓、進修、評價等。通常情況下，要加強對教師長期脫產校外與校內進修的有機結合。通過國家和有關的教育部門制定、建立多樣化培訓機構等，促使其從制度上給予一定的保證。就目前來講，部分學校、教師受到一定條件的制約，想要進行脫產校外進修存在一定的困難性，所以，針對教師的進修一定要加強校內的進修。探索管理教育培訓機構的方法是加盟商必須持之以恆的工作，對於教育項目的經營者們來說，如果可以消化上述管理教育培訓機構的技巧，那麼必然可以在經營教育培訓機構的道路上做到事半功倍的哦。
『玖』 怎樣考察加盟店
考察加盟店的方法：
1，通過「天眼查」搜索品牌名稱：搜索到品牌總公司，以及加盟的門店，在搜索結果中，非總部或總部股東占股超過50%的為加盟門店，看加盟店的數量以及時間。
2，通過「天眼查」還可以了解加盟店的存活狀況。例如天眼查中查到的品牌相關公司注銷的，說明是經營失敗的案例，注銷的比例也可以反映其加盟店的存活率。
3，確認加盟店位置。通過網路地圖、大眾點評可以找到加盟店鋪所在位置及聯系方式，可以通過電話確認其是否還在營業。
4，實地考察加盟店。考察工作日的用餐時段、非高峰時段及節假日的顧客進店人數、人均消費金額、消費體驗評價等。
5，考察加盟店的經營狀況：通過人流、客單價等方式預估加盟店店的經營狀況；也可以通過詢問消費者、周圍常駐群眾了解其經營狀況；還可以通過美團、餓了么等平台了解其外賣的經營狀況（現在有很多店鋪是靠外賣生存）。
6，考察加盟店的盈利能力：通過加盟店的經營狀況可以預估其毛利潤，根據當地的工人薪資水平預估員工成本，通過調查場所的租金、轉讓費等來預估店面成本，通過這些數據就可以預估出店鋪的盈利狀況。
7，考察加盟店口碑：與到店的消費者交談了解其口碑、通過大眾點評了解該店鋪的口碑。（在大眾點評要篩選有價值的評價）
『拾』 投資教育培訓行業要注意什麼
?在現在的這個投資領域里，更多的創業者，加盟商朋友們選擇了投資教育加盟行業，而如今的教育加盟行業的，隨著品牌的越來越多，教育加盟行業的競爭也是越加的強烈 ，那麼，創業者，加盟商朋友們應當如何在這個行業里，取得成功呢?加盟教育項目，又應該注意 哪方面的要點呢? 投資教育應該注意 哪方面的要點呢 一、教育培訓行業的客戶管理與服務將突顯重要 隨著培訓市場競爭的加劇，培訓客戶管理與服務顯得越來越重要。如果把重要客戶牢牢握在手中，再去開發新客戶，培訓業務會越做越好。因此，為保持培訓業務的持續發展，各培訓機構對培訓業務客戶的管理與服務更加重視，往往為大客戶和學員們提供持續服務和增值服務，以發揮學員的活體廣告效應。 二、教育培訓還需求將更加細化 雖然現在的幼兒教育行業多以加盟連鎖的形式出現，有總部的品牌影響力作為後盾，經營幼兒教育加盟機構會相對省心，但是這並不是意味著經營者就可以不聞不問，還是需要認真經營才能收獲成功。現在的人們對培訓的要求更理性更系統，細致的培訓需求調查和詳實的培訓計劃等准備工作會突顯其重要性。有專家認為，培訓要求將細致到所有具體的崗位，對培訓量身定做的需求已經出現。 三、質量第一，價格第二 盡管在選擇過程中，價格因素仍具有重要影響力，但培訓質量評估也越來越為人們所熟悉，人們開始重視培訓的質量與效果反饋，價低質劣的培訓課程會被淘汰出局隨著幼兒教育加盟市場的發展，很多人選擇培訓合作夥伴已經逐漸形成「忠誠度」，願意選擇與其合作過的優質培訓機構。