『壹』 加盟一個快遞店要多少成本
快遞店成本不高，只要至少有一個固定店面就可以，有交通工具~但是需要人力，而且這個也需要分城市的大小而決定
『貳』 開快遞公司怎麼加盟加盟費多少多久可以收回成本
包含一次性加盟費幾千到上萬，每個快遞公司價錢不等；每個件的上交金額（按談好的價格）；僱傭快遞員的吃住水電費工資等等；其他就是交通工具、電話、單子、皮等的費用。需要一個管帳的，一個接電話的，幾個快遞員。利潤肯定有看你的經營和管理了，最好加盟大的快遞公司。或者先應聘當快遞員卧底一段時間，啥都知道了。
但願能幫助你，有用望採納答案！
『叄』 求助，加盟快遞的盈利方法
第二 關鍵在於涉及的行業是否掙錢 第三 就是必須具備可以吃苦 和具備信心 關於 操作模式和運營方式 快遞的基本運營方式 當你開通某個地方放的時候 就會得到總公司或者上級公司下發下來的快遞 也就是說中專部過來的快遞 是要達到你的派送范圍的快遞 你要及時的運送過去 不過這些都是不掙錢的或者說是賠錢送 就是免費送 要想達到盈利的目的就必須要自己去開發客戶 這點就要自己具備良好的口才和社交能力關鍵是對所做行業的基本只是了解和操作 關鍵就是在你送快遞的時候去洽談業務 所以說送件是來業務的根本 如果每天的派件達不到效果的話 也是很難出客戶的 在談客戶的時候也可以使用一些極端的手段 也可以說成是掙錢的手段 可以請客戶吃飯和給財務回扣 操作模式 每天到你手裡的快件都要掃描入單 這是保證客戶可以隨時在網站上方便查詢， 硬體的基本設施 有 做縣城至少自己要有一部車 麵包車 或者小型廂式貨車 如果自己不是很充足可以臨時租借 不過成本會有點搞 當然這也是可以環節一時的壓力 還有就是要具備至少的一台電腦 一個業內話務員 必須要懂快遞的話務員 如果是新手 自己可以系統的給予培訓 再者就是要租房子 辦公室 盈利模式 比如 你取一份快遞 在當地的縣城到長沙 一份文件的價格大約市場價是十元之八元 去掉成本的費用 你大約可以掙到 百分之 七十的利潤 也就是說你的客戶做的價格越高就利潤越高,最主要的還是 要看你的業務量有多少 當然這個是和自己是否努力有直接的影響的。 想做之前 自己就必須要了解快遞 ，自己要做還是要靠自己去親自去考察市場的,做快遞不是隨便說說就可以做下來的 其中付出的努力是常人無法接受的. 總之一句話想掙錢就是不容易,想得到就必須要去付出大量的精力,加盟費用你可以去找當地的負責人談 價格不會給你定的太高的 ,談的時候你是可以殺價的.
『肆』 快遞業務發展如何實施對成本的核算和控制，有何建議和辦法
正確的認識物流成本，包括其構成及影響因素，從而尋找企業中物流成本各部分存在的問題，並有針對性的加以解決，以確保物流成本充分滿足企業生產經營需求的同時實現成本的縮減，實現更優質的企業效率和提升企業核心競爭力等。
成本控制是預先制定成本標准作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額，並對產生差異的原因進行分析，提出改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。
『伍』 快遞公司怎麼控製成本
一、樹立企業成本管理的系統觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。 二、在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。 戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。 例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。並充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行「模擬市場核算」從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，採用「總成本領先」戰略，推行「成本否決」突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得並保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。 三、引入先進的成本管理方法和手段 在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。 四、企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法 由於成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。 五、增強成本觀念，實行全員成本管理 這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
『陸』 快遞承包越來越不好做了，成本越來越高怎麼辦
目前的快遞壓力大，成本高，很多地方已經出現網點跑路情況，其實快遞發展的未來是聯合抱團精細化運用模式--「共配」，快遞共配的核心思想是多品牌快遞功能運營，通過技術手段實現多品牌快遞的到、派、簽收一個系統實現所有操作，不再是以前的多個品牌的系統來回切換，浪費時間。同時滿足三段碼、問題件的上傳，攔截件提示，智能補漏、簽收補漏、老闆報表等特色功能。共配一方面徹底減少快遞小哥的操作流程，提高操作效率，另一方面讓老闆能夠更直觀的看到網點的全面運營數據，能夠更准確判斷網點運營的問題，快速的制定解決方案，全面提高快遞網點的運營效率。提高效率的同時，共配模式還積極推動多品牌快遞網點在場地、人員、設備等方面的整合，傳統運營模式，假設一個快遞品牌運營需要人員30人、車輛設備等100套、場地1個，那麼8個品牌，整體的成本就要翻8倍。而通過共配模式的整合，只需要3-4倍的成本就可以實現全快遞品牌的有效運營，節省下來的4-5倍的成本就是每個品牌快遞網點賺的錢。這樣從成本上每年就可以節省下來大筆的費用。
『柒』 加盟快遞公司的創業計劃書怎麼寫涉及到市場分析、項目團隊、營銷策略、拓展業務和財務分析。
1.市場分析
需要了解周邊的市場環境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業務的公司，在市場調查的基礎上做市場定位。
2.營銷策略、拓展計劃
通過哪些方法可以獲得這些客戶，用優於其它競爭者的優質服務、優惠價格吸引客戶等。可以根據市場的劃分逐步實現自己的計劃，如一期獲得多少客戶，二期獲得多少客戶，如何拓展市場，向何處、何種客戶拓展。另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。
3. 項目團隊
根據業務的需求，設立公司的組織管理機構和人員計劃，可根據以上計劃分步實施。
4. 財務分析
對於一個快遞公司來說，每月的固定成本包括辦公設備和車輛（固定資產）折舊、租金、薪酬、水電費等。可變成本包括車輛的油費等運營成本。收入即快遞費收入。通過成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結論。這個倒推的結論可以成為營銷計劃的基礎。
除了以上的成本和收入分析，還可以做現金流量表等。如果固定資產投資多，需要銀行貸款，也可做長期的投資回報分析。
『捌』 想做一個快遞加盟站點怎麼操作利潤點來自哪幾個方面
主要來自收件，派件保本就不錯，發件多，可以打延誤掙錢！
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(全國網點全，大客戶服務有保障)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58網站看當地的加盟招聘信息就行！或者到各快遞品牌官網查看各區域負責招募加盟的負責人電話，打電話咨詢加盟區域和加盟政策！
『玖』 怎樣加盟快遞公司'須要什麼手續，投資多少，怎樣回收成本和蠃利
一般投資看你的地方的，越發達的投資越大，二線城市幾十萬吧，然後你得自己找客戶，有地區不做了，你接手的話可以讓他把客戶讓給你的，然後你得有幾輛車，門面房，前期的話一般都得墊錢，長期客戶一般都是月結，門面房和車子得按公司要求弄上標志LOGO之類的，還要有客服和派件員的，快遞老闆跟我說的，也不是很清楚。大致就是這樣，前期最好有錢墊，不然直接資金周轉不了的。