① 專營店,專賣店,旗艦店有啥區別
1、經營范圍不同
旗艦店：一般情況下旗艦店只賣自己的品牌，有且僅有一個品牌，而不會出現其它不相乾的品牌。
專賣店：專賣店算是加盟店，由品牌企業授權，不是企業自己所設。是別人授權給他的品牌，比如耐克，阿迪授權給它，准許它在網上賣。
專營店：可經營自有品牌和他人品牌，它只做一種商品，但是可以做多個品牌。
2、品牌資質不同
旗艦店：旗艦店是必須得有國家商標總局頒發的商標注冊證或商標受理通知書，也就是說要注冊商標。
專賣店：品牌專賣店則需要兩樣東西，一個是品牌所有者出具的國家商標總局頒發的商標注冊證，另一個是申請開店企業提供的品牌所有者出具的正規授權書。
專營店：經營他人品牌，則需提供具有完整的授權書，品牌持有人的商標注冊證；若商家不能提供逐級授權到自己的品牌授權書，也可提供由供貨商出具的正規渠道證明，品牌持有人的商標注冊證等。
1、旗艦店的特點：
（1）權威性，有效肅清假冒偽劣產品，起到以正視聽的作用。
（2）身份明確，維護消費者的知情權益。
（3）經營穩定，長期經營不是短期行為，能有效維護自身形象及消費者利益。
（4）值得信賴，能讓網購者真正放心購物，明白購物。
（5）成本低、效率高，這是一般網店所具有的特點，作為官方網店效果更明顯。
2、專賣店的特點：
（1）選址在繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內。
（2）營業面積以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利。
（3）專賣店是品牌、形象、文化的窗口，有利於品牌的進一步提升。
（4）能有效貫徹和執行文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸。
（5）專心專業、專賣一類產品或一個品牌，大大增強產品的終端銷售能力。
（6）易於及時向終端經銷商和消費者提供該公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息。
3、直營店的特點：
所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
② 什麼是直營店什麼是加盟店它們有什麼區別
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
拓展資料：
直營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。直營連鎖店面具有以下幾個方面的優勢:
一是能有效顯示公司的實力，提供形象規范。特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，同時更能有效地提高我們品牌知名度和美譽度。
二是企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
三是擁有直接控制權，便於操作管理，能及時准確地執行公司的營銷理念、方針政策。
加盟店在我國零售業的現代化進程中，正突破歸屬某一行業的業種店范圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵:
一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
③ 直營店和加盟店的區別有哪些
直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
而加盟店就是和總部相對獨立的企業組織，該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
(3)加盟店和網購的區別擴展閱讀：
1、直營店任務
主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
2、直營店形式
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，分為上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
④ 旗艦店，專賣店，專營店有什麼區別
旗艦店、專賣店、專營店有3點不同：
一、三者的實質不同：
1、旗艦店的實質：旗艦店一詞來自歐美大城市的品牌中心店的名稱，其實就是城市中心店或地區中心店。
2、專賣店的實質：指專門經營或授權經營某一主要品牌商品（製造商品牌和中間商品牌）為主的零售業形態。
二、三者的特點不同：
1、旗艦店的特點：
（1）權威性。有效肅清假冒偽劣產品，起到以正視聽的作用。
（2）身份明確。維護消費者的知情權益。
（3）經營穩定。長期經營不是短期行為，能有效維護自身形象及消費者利益。
（4）值得信賴。能讓網購者真正放心購物，明白購物。
（5）成本低，效率高。這是一般網店所具有的特點，作為官方網店效果更明顯。
2、專賣店的特點：
（1）選址在繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內。
（2）營業面積以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利。
（3）專賣店是品牌、形象、文化的窗口，有利於品牌的進一步提升。
（4）能有效貫徹和執行文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸。
（5）專心專業、專賣一類產品或一個品牌，大大增強產品的終端銷售能力。
（6）更多的創造顧客購買一類產品或一個品牌的系列產品（專賣+優質產品+星級服務）的機會，提升產品的銷量。
3、專營店的特點：
（1）經營商品「專」 由於「專」，使其經營的某類商品品種齊全，技術含量高，能夠滿足某一市場的特殊需求，專營店的這種優勢是其他綜合性商店不能比擬的，因此其目標顧客以有目的地選購某類商品的流動顧客為主。
（2）服務方式「活」 專營店經營政策的核心是品種政策、差別化政策。采購方式有各店采購、集中采購、集中與各店采購結合等三種方式，比較重視各店的自主權與靈活性，能夠提供針對性的服務，根據顧客特點，為顧客設計生活，指導消費。
（3）資本回收期「短」 擁有鮮明特色的專營店對於目標市場具有很強的吸引力，加之單店投資較小，能夠在較短的時間內收回投資，不至於長期負債經營。專業化經營的方式又保證了其擁有忠誠度較高的消費群體，因此，專營店的經營風險也就不大。
三、三者的意義不同：
1、旗艦店的意義：旗艦店不僅僅是一個概念、一個品牌、一種哲學、一套生活方式，旗艦店也應該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業品牌形象；還應該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業績；更應該是管理的旗艦店，可以高效地管理商店（其中包括對員工的管理）。
總之，旗艦店是企業順應商業發展需要和參與市場競爭的必然產物，是品牌競爭的有力手段，對企業本身有重大意義，對行業發展也能起到絕佳的示範作用。
2、專賣店的意義：專賣店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利於公司品牌的進一步提升；能有效貫徹和執行公司文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸；專心專業、專賣公司品牌，大大增強公司產品的終端銷售能力。
更多的創造顧客購買公司系列產品（專賣+優質產品+星級服務）的機會，提升公司產品的銷量；消費者到專賣店選購產品時，公司有百分之百的銷售機會（店內無其他品牌），大大增加了公司產品的成交率。
3、專營店的意義：民族化趨勢專營店的個性化再升華一步就是民族化。從我國的專營店，尤其是老字型大小專營店來看，由表及裡，到處都滲透著民族味。
一些文化街有很多經營文化用品的專營店，一代一代傳下來，經營的商品是地道的中國文化商品，經營的思想是講和氣生財，並且講誠信，不欺不詐，服務到位，這也反映了純粹的中國傳統文化。
⑤ 「自營店」和「加盟店」的區別是什麼
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
(5)加盟店和網購的區別擴展閱讀：
連鎖店優勢：
1、連鎖的高成功率：連鎖店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。
2、連鎖大大降低學習時間，加速成功速度。投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。
3、品牌優勢，投資者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
4、規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅增強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。
⑥ 加盟店和直營店的區別是什麼
一、運作方式不同
1、加盟店：
加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
2、直營店：
由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
二、優勢不同
1、加盟店：
加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點
2、直營店：
經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
模式分析
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利。加盟項目支持提供地越多越完善，越能顯示該品牌的實力，也為加盟商注入一劑強心針，加盟店也開得越順利。
以上內容參考：網路-直營店
以上內容參考：網路-加盟店
⑦ 專賣店、直營和加盟店有什麼不同
專賣店、直營和加盟店的不同在於：
1.專賣店是專門銷售某廠家產品的店鋪，既有產品展示，也有產品體驗區的設計等等。關鍵在於通過專賣模式，提升品牌的官方屬性和專業程度；
2.直營店是廠家設立的、直接進行產品銷售、維護和維修的店面，和專賣店的區別是可能沒有太標准或者專業的店面設計；
3.加盟店則是加盟到某個企業里的代理商或者加盟商開設的店面，裝修一般會按照廠家的統一要求，但是產品系列可能會很多，不單純是加盟廠家的產品。
⑧ 新手開淘寶店和淘寶加盟區別是什麼
做淘寶不用本錢，但是要做到有名很難，競爭壓力大
加盟網商需要加盟費，但是有保障，有宣傳
希望可以幫到你。。
望採納。謝謝
⑨ 直營店和加盟店的區別是什麼
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
而加盟店就是和總部相對獨立的企業組織，該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
(9)加盟店和網購的區別擴展閱讀：
1、直營店任務
主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
2、直營店形式
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，分為上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。