㈠ 少兒演講口才機構加盟怎麼選
選擇好的少兒口才培訓加盟機構至少要考慮到這兩點：
第一、品牌影響力
很多人選擇加盟經營主要是為了方便，背靠大樹好乘涼，加盟商可以直接復制執行成熟的操作流程，去掉不必要的麻煩，提高工作效率，在最短的時間內獲得最大的收益。但少兒口才培訓機構的興起時間不長，很多品牌的經驗其實並不豐富。所以在選擇加盟品牌時，加盟商一定要了解該品牌的發展狀況，選擇經驗豐富、品牌影響力強的機構。
第二、品牌標准化
加盟機構的體系是否標准化，直接影響了後期的發展，影響到每個加盟商的直接利益。一個好的少兒口才培訓加盟機構，至少需要有以下幾點保障：
服務保障：服務保障是加盟商需要考慮的最重要的因素，目前好多少兒口才培訓機構都自稱自己有完善的服務保障，但實際上後期服務保障卻跟不上。聲稱提供師資保障，也僅僅是在起初的時候進行簡單的師資培訓。所以要了解，品牌的服務力度是否長久，是否有後期跟進和鞏固培訓等。
課程體系保障：語言培訓機構的課程是否有特色，直接決定了家長會是否選擇這家機構。課程體系是否完善，是否不斷更新，教學水平是否有保障，這些都關乎於最後的教學效果，對於每個加盟商來說都是很重要的。
運營保障：公司的運營是公司初創階級最大的難題，選擇的加盟機構能否擁有完善的運營模式，運營經驗是否專業，這都是加盟商必須考慮的一個因素。
地區專利保障：眾所周知，好的產品市場需求是很大的，一個好的產品在一個地區開始試運營，就會受到消費者的愛戴。但是，市場容量是有限的。很多機構沒有地區保障，只要交錢，不管三七二十一都統一加盟，最終只會導致市場競爭混亂。所以加盟商要了解，加盟機構是否有地區保障措施，這是規范競爭的一個關鍵。
㈡ 姜氏麻辣燙怎樣加盟
姜姓是當今中國姓氏排行第六十位的大姓，人口較多，約佔全國漢族人口的百分之零點三四。
尋根溯源
姜姓起源有三：
1、炎帝神農氏，生於姜水，以居地姜為姓。
2、出自桓氏改姓。據《通志·氏族略》所載，唐代上元時有桓姓者改為姜姓。
3、出自其他民族改姓。據《宋書·吐谷渾傳》所載，宋時有羌人改姜姓；另有清滿八旗姜佳氏改為姜姓；除此以外，今滿、侗、瑤、彝、蒙古、土家、保安、白、俄羅斯、朝鮮等民族均有此姓。
得姓始祖
炎帝。姜姓出自我國歷史上最古老的「三皇」之一的炎帝神農氏的後裔，炎帝神農氏生於姜水（今陝西省渭河支流的岐水，在今陝西岐山之東，源出岐山），以居地命姓為姜。炎帝是姜姓的受姓始祖。虞、夏之際，炎帝裔孫、四岳始祖伯夷，因輔佐大禹治水有功，被封於呂（今河南省南陽縣西），建立呂國，再次被賜以祖姓，以續炎帝的香火。春秋時的齊國，其創立者是神農氏的後裔姜太公。由伯夷建立的呂國，在公元前六七八年被楚國所滅，由姜尚建立的齊國，在公元前二二一年被秦國所滅，在呂齊兩國被滅亡後，其子孫都有以姜為姓的，他們尊炎帝為姜姓的得姓始祖。
繁衍播遷
姜姓，自夏商以來，分為齊、許、申、甫四國，世有顯諸侯，其居戎狄者為姜戎氏，系古戎人一支，為姜姓，原在瓜州（今甘肅敦煌西），逐漸東移入陝，公元前六三八年，為秦所迫，遷至晉南。幾千年前炎帝出生的姜水，為中國眾多姓氏的發源地，而姜姓得姓則是在今河南南陽一帶。姜尚建立的齊國，表明姜姓又發源於山東淄博一帶，田和滅齊後，姜子牙的後代子孫散居各地。漢初，居住在河南、山東的姜姓發展為關東大族，時劉邦採納婁敬建議，遷六國貴族後裔的關東豪族於關中，姜姓被迫徙關中，遂居天水，此際，姜姓還有播遷於江蘇、四川等地者。東漢末及三國，有姜維盛於甘肅天水，姜肱盛於江蘇沛縣，天水一支的姜詩盛於廣漢（今四川謝洪南），姜維降蜀後，其後裔居川。兩晉南北朝時期，有姜姓為避戰亂而從中原徙居江南各地。但由於天水遠隔中原，故歷千餘年長盛不衰，代有顯官，直至唐代，天水仍是姜姓的發展繁衍中心，並從中派生出九真（今廣西、越南清化省清化一帶）姜姓，此支姜姓系天水分支，出自唐舒州刺史姜神翊。姜神翊嫡孫姜公輔在唐德宗時任宰相，後貶為泉州刺史，當是姜姓最早入閩者。有資料表明，唐宋時期姜姓還分布於今河北、河南、浙江、江西、安徽、山東及廣東瓊山。明朝洪武年間，姜世良先遷至福建泉州龍溪縣紅豆鄉，並於此發跡，其後世子孫又有由此移居於廣東陸豐鹽墩鄉，在廣東繼續繁榮滋長，其十一世孫姜朝鳳於清乾隆二年（一七三七）移居台灣，此期姜姓紛紛向中國南部閩、粵遷徙，而渡海到台灣者，又以來自粵籍居多。當然不乏移居海外者。如今，姜姓在全國分布廣泛，北方為其主要分布地，尤以山東省為多，約佔全國漢族姜姓人口的百分之十三。
郡望堂號
姜姓在長期的發展繁衍過程中，形成的郡望有：
1、天水郡，西漢置郡在平襄（今甘肅通渭西北），西晉移治上圭阝（今甘肅省天水市）；
2、廣漢郡，西漢治所在乘鄉（今四川金堂東），東漢移治雒縣（今四川廣漢北）。
堂號：姜姓以「天水」、「龍泰」、「稼穡」、「渭濱」、「敬睦」、「雲磬」、「森陽」等為其堂號。
宗族特徵
1、姜姓自炎帝神農氏以降，後裔分支命氏，共計為二百四十七個姓氏，可知姜姓起源之早。
2、姜姓是典型的北方姓氏。其源於北方，又盛於北方。
3、姜姓以孝行著聞。如東漢隱士姜肱，兄弟友善，常同被而眠，故有「姜被」之典故，又東漢廣漢人姜詩與其妻以事母至孝聞名。
4、姜姓字行輩份嚴謹有序。據一九一七年姜正芳所修《姜氏家譜》所載，江蘇常州姜姓一支字行為：「中俊法仁，炳習志士，國良翰廣，思茂。」
名人精粹
姜尚（姜子牙、太公）：呂國（今河南南陽）人，一說汲縣（亦屬河南）人，屬東夷族，一說屬羌族，西周初年的軍事家、政治家，周文王、周武王的得力謀臣，他足智多謀，滅商居功至偉，以功封於齊國，成為齊國的開國國君，相傳曾作兵書《六韜》。姜小白：即齊桓公，姜子牙的後裔，春秋五霸之首，他任命管仲為相，在「尊王攘夷」的旗幟下，南征北戰，樹立霸主威望。姜維：天水冀縣（今甘肅甘谷）人，三國時蜀漢名將。本為魏將，後歸蜀，深得諸葛亮信任，任征西將軍，諸葛亮死後，魏軍攻蜀，他死守劍閣，蜀主劉禪降魏，他詐降，企圖反魏復蜀，事敗被殺。姜夔：饒州鄱陽（今江西波陽）人，宋代著名詩人、詞人。一生未仕，其詩初學黃庭堅，後深造自得，為楊萬里所稱，詞尤有名，精音律能自度曲，又擅書法，有《白石道人歌曲》、《琴瑟考古圖》、《白石道人詩集》、《詩說》、《續書譜》等。姜才：濠州（今安徽鳳陽）人，南宋名將，以善戰有名，後據揚州抵抗元兵，兵敗被俘而壯烈犧牲。姜立綱：永嘉（今屬浙江）人，明代書畫家，曾寫匾於日使，日使曰：「此中國惠我至寶也」。姜彭：江蘇揚州人，清初著名書畫家，畫翎毛當時盛稱第一，於山水則法明代唐寅，花卉宗元人，老而益精。姜宸英：浙江慈溪人，清初書畫家、文學家，為江南三布衣之一。工詩古文，精書法，行草尤入妙，年七十始中進士，曾參予纂修《明史》，有《湛園文稿》、《葦間詩集》等，後人輯有《姜先生全集》。姜宜：如皋（今屬江蘇）人，清代女書畫家，善墨蘭及竹石，工詩。姜思周：錢塘（今浙江杭州）人，清代畫家，擅長牡丹，鉤勒、設色俱絕。嗜酒，醉後逞筆。姜炳璋：象山（今屬浙江）人，乾隆進士，石泉縣知縣，多善政，民有「慈父母」之稱，又署江浦、重視農田水利建設，修建「姜公堰」。薑桂題：安徽亳縣人，清軍將領，早年效力僧格林沁麾下，後投左宗棠，歷任直隸提督、熱河都統、兼毅軍軍統，袁世凱稱帝後，封一等爵，袁死後，歸附皖系。
㈢ 支付寶線下掃碼支付渠道商好做嗎
支付寶線下掃碼支付渠道商好做。
線下商戶為何願意使用支付寶：
從支付寶官網看，截至1月7日，支付寶服務窗官方合作渠道商共計84家，這80餘家渠道商，事實上充當了支付寶進軍線下支付的代理商角色。
從多家家獲得支付寶授權的代理商處了解到，商戶加入的條件很簡單，有正規的營業執照，然後注冊一個企業支付寶賬號並開通支付寶服務窗即可，對商戶規模等均沒有要求。
支付寶此番進軍線下的支付形式包括了掃碼支付和聲波支付。其中，幫助支付寶在雙十二贏得漂亮一仗的「掃碼支付」，充當了主力軍。
操作流程也有並不復雜，商家在代理商提供的收款軟體上選擇「掃碼支付」並輸入金額，顧客打開「支付寶錢包」點擊「付款碼」功能，商家用掃描槍掃描二維碼即可。
商戶方面，步驟也並不復雜，在商家自身的收銀系統中安裝代理商提供的支付收款程序，並同時安裝支付寶專用的掃碼槍即可。
2015年商戶全部免費，想從線下支付的「絕對霸主」銀聯手裡搶東西，從來不差錢的支付寶自然不會吝嗇。在線下普通商戶頗為關心的收單費率方面，與目前線下收單市場根據商戶類型實行0.38%-1.25%的差別費率不同的是，支付寶目前採取的是統一費率，即無論何種商戶類別，一律按照0.6%收取。
而在搶灘市場的關鍵時刻，支付寶更是祭出了費率全數返還的武器。
其中一家授權代理商表示，商戶的費率是0.6%，2015年全部返還給商戶，2016年則實行三七分成，商戶只需支付0.6%費率中的三成。
而另一家同樣獲得支付寶授權的代理商更是表示，費率將全部返還給商戶、
支付寶的線下支付引發了一大波代理商的浪潮，由於簽約的商家每天都會有大額的手續費作為代理商的分潤吸引了很多代理公司加入支付寶線下支付的大營，尤其是二線三線城市有著巨大的開發市場。
線下市場「想像空間非常大」
早前高調宣布放棄線下收單市場的支付寶，真的「食言」殺了個回馬槍，和銀聯正面沖突了嗎？
「支付寶錢包掃碼支付的整個過程，其實還是線上支付，並不是幹了線下收單的活，不過，支付寶聰明的地方是，把線上支付搬到了線下，搶了原本屬於銀聯獨大的線下支付場景，對銀聯來說，肯定是威脅。」
支付寶此舉，受傷的還有銀行。
在線下收單手續費中，目前遵循的仍是「721」規則， 「7」歸發卡行所有，「2」歸收單方所有，「1」則為銀聯所有，即若消費者選擇線下刷卡（也即傳統的POS模式），銀行可以拿到手續費中至少70%的收益。
在線上網路支付中，是一個自由的市場，由支付寶和銀行商議決定收入的支付方式，考慮到支付寶目前在線上支付上的強勢話語權，銀行，尤其是相對弱勢的中小銀行，利潤空間更是有限。
㈣ 小企業應該怎樣發展
一、小企業創業基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
二、小企業創業如何行動？
1、正確評價自己的實力
所謂實力，不僅指你的經濟實力，也包括你的經商實力。看過、讀過、學習過很多創業方面的資訊、信息、經驗並不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下你自己，總結一下自己的優缺點，要對自己有一個正確的評價，在創業的道路上既不要看輕自己，也不要抬高自己。一句話，就是要對自己正確定位！人的商業智商和創業潛能是可以被激發和提高的相當一部分的小本經營者經過了許多年還是做什麼都不成功，究其原因主要是因為對自己的實力沒有正確評估，定位錯誤！
一旦發現錯誤，馬上糾正還不算晚，你所要做的就是，苦練基本功、逐漸積累經驗和財富。切記：盲目羨慕別人是沒有用的！要成功，就要想辦法盡快的用各種商業實踐活動的真實歷練來形成一套只適合你自己的專用經驗和思維模式。
投入到市場的大潮中，你就會發現：創業並非像你想的那樣難，如果你還不會走，就想跑，那勢必會摔跟頭。但是如果勤加練習，通過平時點滴的鍛煉積累，能夠在商戰中走穩走好，並且已經能夠在商海中奔跑了，那麼你想跑多遠就可以跑多遠！
2、選對經營項目
經營項目的選擇是每個創業者都要首要考慮的問題，但是對於小本經營者，由於資金的限制，很多項目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若干個方面來尋求適合自己的發展方向。對於小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目。如女性用品或者嬰兒用品就可以作為這些小型的投資者優先考慮的項目。
以女性飾品的經營為例，在當前女性經濟獨立的社會大環境下，女性對於美的追求可以說達到了空前高漲的形式。中國飾品需求量的旺盛，加上消費群體的龐大，使得飾品行業極具開發價值。
隨著生活水平的提高，獨立的思想的具備，現代女孩子已不再盲從於滿街都是幾元一件的小飾品，而更多的追求唯一，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。
正如專家所言，這一切為我們帶來一個富有潛力的市場：中檔飾品市場正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發展來看，我們深刻領會到的是：要進入一個產業，就要從最初的幼稚期進入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某一既有市場中開拓一個新的領域，這樣風險最小，同時利潤最大。我們可以看到：目前國內中檔飾品市場前景向好，正是既有市場中的一個嶄新的領域！正是我們進入的最佳時期。
另外，選擇加盟一個比較成熟的品牌，是小本經營者創業一個不錯的選擇！銷售價格定位於幾元到一百多元，來自英國的喬伊絲飾品在中國中檔飾品市場的成功就是這一發展趨勢的有力印證。敏銳察覺到中國市場消費者對於美的追求日益提升，國際著名品牌喬伊絲飾品登陸中國市場並推出風行歐美的連鎖加盟經營模式——喬伊絲飾品連鎖加盟體系，以其國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊，引領時尚前沿但價格卻並不高的產品，對流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建了一個堅實的事業發展平台，同時給中國熱愛時尚的年輕女性帶來充滿活力與自由的生活方式。在品牌和加盟店的經營支持方面，喬伊絲飾品依託國際大品牌優勢，以及豐富全面的品牌管理和專業的營銷實戰經驗，對加盟店實施物流配送統一化、店面設計時尚化、員工培訓專業化，為加盟商提供強有力的扶持，充分保證加盟商實現順利入門和盈利。
總的說來，飾品市場是一個具有廣闊前景的市場，一個具有巨大消費潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數商機的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，你就會成為中國未來飾品行業的大贏家。
3、店裡的貨物是關鍵
經營項目確定了，店址選好了，當你的店在一片鞭炮聲中開張後，千萬不要以為萬事大吉了，你就只等著坐著數錢了，一切的繁忙和忙碌才剛剛開始！你要做的是：
（1）搜羅各種新奇時尚賣點產品的貨源資訊，可以將你感興趣的產品資訊統統儲存起來，結合市場需求再慢慢分析。
（2）分析市場狀況，確定你認為最有賣點的一類或若干類商品，同供應商進行洽談，選擇供應商的環節很重要，在剛開始可以像不同的進貨商進貨，但是為了長久的發展，盡量同一個或者幾個你認為合適的供貨商保持長期的業務往來，在進貨的時候，要嚴把質量關，在保證質量的前提下，選擇一些新奇時尚的貨物。但是時尚特色的產品是把雙刃劍，很多所謂的時尚特色產品是只有看點而沒有賣點，進了這種產品只能加大產品的積壓。因此，在進貨時，一定要准確把握貨物的質量、式樣和數量。如果創業者本身對貨物的選擇一竅不通，也沒有相關的門路，那麼還是建議選擇加盟創業的方式，以充分利用加盟總部提供的貨物退換等方面的便利和支持。
（3）進貨後，要加大產品的宣傳力度，採取發傳單、打廣告等適當的方式對產品進行宣傳。銷售時，要有所側重，主打某一類或某幾類產品，凸顯店裡的特色！特別要注意的是，無論是什麼產品都不要壓貨，寧可賣斷貨，也不要貪大壓貨，造成資金積壓。
4、不要想走捷徑
正所謂「天下沒有免費的午餐」，創業的道路上也沒有捷徑而言，如果你想在創業的過程中取得成功，真正需要的還是務實和努力。切記：在創業的初期，能多賺錢當然好，但是一開始賺不到錢也不用著急，這是一個學習的過程，在這個過程中，你可以學到很多東西。一旦你對行業有了一定的了解，積累了一定的經驗，那麼你就有了下一步發展的基礎。
三，限制企業發展的「六大」瓶頸。
對於那些懷揣著創業夢想的小本經營者而言，只要你找到了適合自己的創業方式，用心去做，你一定會取得最終的成功！
在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的「通病」，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那麼，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的「六大」瓶頸。
瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由於現在市場競爭的加劇，很多企業「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分「透支」企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這么一個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由於企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，一到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，抬高價格，造成很多的「一錘子」買賣，再加上售後服務不力，在市場上，只要一提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司「臭名遠揚」，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另一啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由於產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有「法」不依，管理混亂。《細節決定成敗》一書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用「汗牛充棟」來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在牆面上的多，落實執行的少,有的企業更是「一支筆，一言堂」。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮於事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的一家糖酒周刊曾報道一大型食品企業，由於內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成剋扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪污受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的一個朋友在一家中型企業任職，這個企業就嚴重存在「有法不依」現象，各種制度如同虛設，全憑老總一人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背後評價老總「說了不算，算了不說」，這種「人治」的做法，讓企業的管理一片混亂，公司人員全都看著老闆的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老闆普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的症結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最後，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外一家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最後做到了副總的位置，但由於能力有限，分管的工作毫無起色。但由於他的「特長」，卻依然在企業「招搖過市」，「風光無限」。
還有一些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著「外來的和尚會念經」的思想，高薪聘請一些人士，請來的人員也不乏一些「高人」，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由於「外來的和尚」一旦環境變了，便「水土不服」，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老闆們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的「伯樂」而已。筆者認識的一個朋友，曾是一家公司的司機，在企業生死存亡之際，他「挺身而出」，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，一年一個台階，成為了省里的重點企業。這不能不說是對「企業內部無人才論」的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，「迷迷糊糊」過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
筆者幾年前服務過的一家股票上市企業，曾經在一些省會城市設立分公司，運作幾年了，分公司一直虧損，每月銷售額抵不上發工資的錢，並且浪費嚴重，促銷品，廣宣品隨意都可領出來，工資發放也很隨意，體現不出多勞多得，缺乏相應的晉升激勵、績效管理及競爭機制，用分公司經理的話說，企業上市了，「圈」了一個多億，錢多的不知道如何花了。如此沒有核算及成本意識，企業怎麼會發展。果然不出所料，前不久到濟南出差，恰巧碰到以前的分公司經理，談到那家公司，已經到了山窮水盡快要「犧牲」的地步了，而他，也早已離開了那家公司。
瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當一部分中小企業，嚴重存在「想當然」現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室一坐，幾個人一商量，不管可行不可行，便計劃生產什麼產品，定出什麼營銷規劃或政策，結果，一到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。
一個做企業的老闆曾向我訴苦，說該公司由於更換了幾任營銷總監，每個總監上任，不管三七二十一，都要開發一系列的產品，以顯示自己的思路，但由於缺乏市場論證，造成產品銷不出去，大批量的包材積壓，致使流動資金周轉不靈，企業陷入困境。
瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業「虛空」。現在很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏「以小充大」，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由於產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告「空投」，白白浪費了資源。再一點就是，不能有效的集中資源，攻其一點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是「四處碰壁」，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有後勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。
鄭州曾有一家大型零售企業，十幾年前曾是鄭州人的驕傲，經濟效益和社會效益都達到了最大化。結果，由於被勝利沖昏了頭腦，便開始盲目擴張，四處「跑馬圈地」，設立分店，好景不長，便因為分店「不識時局」，而虧損嚴重。最後落了個債主盈門，「家徒四壁」，商標險被拍賣的結局。
㈤ 手游代理商排行是什麼
如下：
1.三七互娛（三七互娛網路科技集團股份有限公司是互聯網20強企業 。全球TOP20上市游戲企業 ，位列中國第三。）近年來，除了不斷加大研發投入，三七互娛也通過代理發行、戰略投資等方式拓寬精品游戲的來源渠道，不斷推動精品化戰略。比如羯磨科技、心動、紫龍等，都是三七互娛近年來投資的企業。
2.掌創互聯（游戲開發前身融合手游市場海量優質資源，集推廣運營服務為一體的手游創業平台，2020Chinajoy展會手游運營推廣展商。在手游運營代理商提供一體化的服務，為加盟商提供更多優質的選擇。）
3.掌趣科技（ 領先的移動終端游戲、跨平台頁面游戲。移動游戲和網頁游戲產品全面覆蓋主流游戲類型，致力於為廣大用戶提供多元化、高品質的游戲娛樂體驗。）
4.中手游（領先的全球化IP游戲運營商。公司以IP為核心，通過自主研發和代理發行，不斷為全球玩家提供精品游戲，並圍繞IP和CP展開積極的生態布局，打造圍繞IP游戲的生態體系。同時獲得2019移動游戲行業年度企業的稱贊。）
5.愷英網路（擁有移動互聯網流量入口、集平台運營和產品研發為一體的互聯網企業。愷英網路已經連續三年蟬聯「最具影響力移動游戲發行商」殊榮，旗下累計10款游戲獲得多項產品類獎項。）
對於手游的代理平台，沒有說最好等等，畢竟適合自身的發展才是最好的。但是在選擇手游代理加盟平台時一定要是正規有版號資質的企業才能對自身的發展有一定的保證。選擇一家適合自身發展的代理平台，在後續的運營推廣事半功倍。
㈥ 有沒有做天山雪蓮,冬蟲夏草，靈芝，田七等食品加盟店的，做成茶樓那樣的！
秦氏野生靈芝行，我有這個想法
㈦ 小吃加盟店什麼最火的
我建議你開個早餐店，像手抓餅、開封灌湯包等等。
我們公司門口賣早餐生意特別好，而且包子還特別難吃，導致我只能每天去吃麵包。
以前旁邊有個買早點的，開了一年就買別墅了，這是真事，現在老闆人品感覺有問題，兩個人經常吵架，每次去買還老說我沒給錢，氣得我再也不去買了。但是就這人家生意還是好，我也是醉了。
所以一定要選擇鋼需的東西，有些人開食品店，不管三七二十一，開了個店。沒人吃，遲早是要倒閉。
像，現在麻辣燙開在大學旁邊也是必火的，建議你選址的時候一定要注意，早餐店一定要在大公司附近，麻辣燙要開在大學附近，絕味要開在校區附近或菜市場附近，真的都挺火。火鍋店建議你選擇一個合適的城市，因為不是所有人都喜歡吃。
但是早餐必須吃
㈧ 現階段跑網約車，哪個平台比較好
美團打車比較好。網約車推薦：美團打車、滴滴打車、神州專車、曹操專車、哈羅順風車。
1、美團打車
美團打車是美團旗下的一款網約車軟體，美團打車的起步價最低為9元，司機每行駛一公里，美團打車平台則收取0.5元的費用。
㈨ 刷臉支付代理是不是騙局
刷臉支付創業本身是一個商業行為，也確實是支付寶官方在力推的項目，但一些不法公司利用了項目火熱程度實施變相的詐騙。讓人防不勝防。一旦掉入陷阱，叫天不應，叫地不靈！因此創業者一定要分辨清楚。一旦偏離軌道，就要小心了。沒有服務，拿著機器就要掙錢，還有更甚者連機器都不會使用，不會安裝就開始收費了。市面上比比皆是，如果要做這個市場，項目都沒有落地就開始收費掙錢，大家最好能分辨清楚。刷臉支付的便捷受到越來越多人的喜愛，但在人們享受刷臉支付便捷性的同時，一些騙子公司也在渾水摸魚，也利用它從事詐騙，欺騙創業者。
防騙手段--刷臉支付系統搭建選擇合作授權商：（注意這些條件）
1、資質證明。證明是正規公司合作安心。
4、查看系統後台:看看是否是獨立後台，起碼證明不是套用其他公司、側面了解到是否有技術研發實力
5、查看分潤領取情況:證明轄下代理上是否能按時領取分潤、保證勞動成果。
㈩ 田七一洗白為什麼改名田七深海泥招商加盟是騙局嗎
不是的，它的成分主要是深海泥，所以改名了。覺得一洗白聽起來像牙膏，，＋我送試用裝