⑴ 如何開一家房產中介公司
比如相關房產經紀人的資格證書就已經兩年沒有開考。所以如果本身就是個門外漢，也就不要急於進入這個市場，可以先練練基本功。
房地產是當今最熱的經濟，房屋中介公司如雨後春筍般的排列在街頭。為房屋當紅娘，賺取豐厚利潤，是房產中介經營者的追求。
無論是家門口，還是隨便某個繁華街道，一眼望去，最多的居然是大大小小的房產中介公司。如果去一個剛開建的樓盤周圍逛逛，你會發現這里甚至聚集著十幾家甚至是幾十家的房產中介公司，真的是房產公司比米鋪還多。如果沒有利益的驅動，想來是不會有如此紅火的場景，開房產中介，就真的那麼賺錢嗎？要是自己開一家房產中介，又應該注意點什麼呢？
個案調查兔子就吃窩邊草
老李在虹口區開了一家小的房產中介店，由於自己有房地產經營資質證書，他自己當店長，並請了個中專生做內勤。老李說他之所以選擇干房產中介，一是基於自己曾經從事過一段時間的房產銷售，對房產中介並不陌生；二是房產中介前期投入不需太多；三是上海房產中介前景看好，特別是這個地區臨近幾所大學，會有很多即將畢業的學生來租房。用老李自己的話來說就是兔子吃窩邊草既不費力，又很安全。
這是個很小的房產中介公司，它比人們常見的那種一張桌子一部電話，一個經理一個伙計還少了點，它只有半部電話，因為是和房東合用的。不過，就是這樣，老李還是撐了幾年，到底賺了多少，他不肯說。對於外界傳的哪怕一個月成交一套房，也是有賺的說法，他也不置可否。不過苦經倒是嘆了一堆：雖然生意還是有點，但也常常看見消費者站著站著又去了別家。
充分利用品牌優勢
有專業公司做過調查，雖然現在上海的房產中介公司很多，但如果把上海總的房產成交量平均分配到每一家公司的話，是根本不能維持那麼多公司的生存的。據統計，一年下來，將近有70%的私營房產中介公司倒閉。那些生存下來的獨行俠往往都是一些有經營優勢或特色的公司。比如，有的專門做某條街道的房產交易，有的專門做老洋房租賃，求的是小而精。
隨著房產交易的日益規范化和制度化，開房產中介加盟店似乎成了一種趨勢。它最大的好處是加盟者在經營中能獲得總公司不同方面的支持。比如在店鋪形象方面，總公司會提供店鋪統一的裝修標准、裝飾布局和統一的辦公用品，甚至包括名片的製作都是統一的。
更重要的是，加盟店將獲得無形的品牌優勢，因為所有的加盟店都是資源共享。一般一個好的總公司還會為加盟者定期提供培訓，保證客戶在不同的加盟 店享受同樣的服務。在廣告宣傳方面，品牌商為了宣傳自己品牌形象做出的種種市場推廣，就等於幫加盟店做了廣告。
⑵ 房產中介加盟需要哪些相關手續請專家介紹下
其實房屋中介相對於其他企業來說，要簡單的多隻要得到對方公司的授權即可，就我個人知道的而言，科威國際不動產，房屋中介加盟公司就會為客戶辦理好一系列的問題。
⑶ 開房產中介加盟好還是自己做好
小的房產中介公司，它比人們常見的那種一張桌子一部電話，一個經理一個伙計還少了點，它只有半部電話，因為是和房東合用的。不過，就是這樣，老李還是撐了幾年，到底賺了多少，他不肯說。對於外界傳的哪怕一個月成交一套房，也是有賺的說法，他也不置可否。不過苦經倒是嘆了一堆：雖然生意還是有點，但也常常看見消費者站著站著又去了別家。
充分利用品牌優勢
有專業公司做過調查，雖然現在房產中介公司很多，但如果把房產成交量平均分配到每一家公司的話，是根本不能維持那麼多公司的生存的。據統計，一年下來，將近有70%的私營房產中介公司倒閉。那些生存下來的獨行俠往往都是一些有經營優勢或特色的公司。比如，有的專門做某條街道的房產交易，有的專門做老洋房租賃，求的是小而精。
隨著房產交易的日益規范化和制度化，開房產中介加盟店似乎成了一種趨勢。它最大的好處是加盟者在經營中能獲得總公司不同方面的支持。比如在店鋪形象方面，總公司會提供店鋪統一的裝修標准、裝飾布局和統一的辦公用品，甚至包括名片的製作都是統一的。
更重要的是，加盟店將獲得無形的品牌優勢，因為所有的加盟店都是資源共享。一般一個好的總公司還會為加盟者定期提供培訓，保證客戶在不同的加盟店享受同樣的服務。在廣告宣傳方面，品牌商為了宣傳自己品牌形象做出的種種市場推廣，就等於幫加盟店做了廣告。這樣以來，同一條街上，雖然可能是後來者，但因為「臉熟」，也就自然有人捧場了。
⑷ 房產中介公司加盟協議書
XX地產加盟協議書
甲方：XXXX房地產經紀有限公司（總公司）
乙方： （加盟店負責人）身份證號：
為適應日趨競爭激烈的上海二手房產市場，充分發揮雙方的優勢，達到團結協作，共贏發展的目的，甲、乙雙方經友好協商，並通過總公司董事會研究決定，同意乙方以加盟店方式加盟甲方。具體加盟事宜制定如下：
一． 合作方式
1、甲方是經國家工商及有關部門核準的獨立企業法人總公司，乙方加盟後依託甲方成立非企業法人的獨立核算，自負盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊登記。乙方為分公司負責人，營業執照由乙方保管使用，印章由總公司保管，乙方使用時需做登記備甲方存查。
3、乙方自行選擇經營場所，承擔一切經營費用支出，並享有和支配分公司經營所得。為充分發揮集體的力量，使每一條信息價值最大化，在開展房產業務中，總公司在與加盟店協商同意後可對加盟店內人員進行暫時調動或者調整，總公司有義務協助各加盟店在財力、人力、物力等方面進行優化組合，並配合制定好分配方案，做到公開；公平；公正
4、甲方依據本協議為乙方加盟經營提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費、保證金和管理費等。
二．加盟相關費用支付
（1）加盟費
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取一次性加盟費 ________ 元整.
（2）誠信履約保證金
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取履約保證金人民幣 _______ 元整。在合同期滿時如無違規、違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
（3）經營管理費
經營管理費按 收取。乙方應在（ 月 季 半年 年）每 日前向總公司預交管理費人民幣 元。甲方收費後開具收據。
三、 甲方的權利和義務
1、甲方有權監管和檢查乙方的經營活動，是否符合國家有關法律、法規、政策規定和合法經營，如乙方違反上述之規定而引起法律、經濟責任和損失，應由乙方自負承擔，並有權勸阻和終止本協議。
2、甲方為了開創公司的品牌，經營活動中，即講企業經濟效益的同時也要注重社會效益，公司所制定的規章制度，經營規范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負責乙方辦理工商、稅務、房地等各項登記手續，包括（協助）辦理每年的年檢工作，所發生的費用均由乙方負責。
4、甲方負責統計乙方每月經營情況和財務報表，同時乙方每月繳納實際的稅費、超出部分另開發票按5.5％交納稅費（附同等額度的發票）。乙方必須做好台帳，每月25日前如實匯總給甲方，甲方將統一負責向國家按時交納乙方稅費。
5、甲方向乙方提供銀行帳號、支票、發票使用權。
6、甲方統一印製並向乙方免費提供看房單、委託登記協議、買賣協議書、租賃、買賣相關合同等法律文書範本以及有關法規、政策資料文稿，各項法規、政策等展示牌由甲方統—製作(費用由甲方負責)。
7、甲方負責定期對乙方的職工進行培訓(費用由甲方負責)，並負責對職工的其它申請工作(費用由乙方負責)。
8、甲方設立網站，為集中房源信息，形成規模，提高業務效率及企業形象，加快信息流通，分公司可免費享用網站平台發布信息。
9、甲方無償每日按時向乙方提供房源信息、法律法規等相互政策等。在乙方的需要下應義務為乙方提供房產過戶、貸款、等相關服務。
四．乙方的權利和義務
1、乙方擁有甲方給予的合法經營權。可在當地辦理工商執照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權乙方特許加盟權，由總公司辦理統一資質證書（乙方自行辦理分公司的資質），並負責乙方參加有關部門主辦的業務培訓班，使培訓人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應在工商機關登記的經營范圍內自主經營，獨立核算，自負一切相關費用。乙方必須合法經營，誠信服務，依法納稅，服從總公司的統一管理。如出現違法行為，後果自負。
3、乙方設立分公司負責一切法定手續，從業人員資格證書，合法勞動用工及經營場所有關手續等。甲方給予盡可能的協助和配合。乙方有權對分公司進行人事調配(但必須到甲方備案)、安排分公司工資、獎金發放。
4、乙方負責承擔自己的房屋租賃費、人員工資、辦公設備、裝修費等—切開辦費。
5、乙方同意按照甲方要求統一招牌、胸卡、服裝、銅牌等。並按照甲方規定統一設計、配備店面招牌、店內海報等。乙方必須在店面顯眼位置設置甲方監督和投訴電話，接受甲方監督檢查。
6、分公司原則上不得辦理房地產代理業務。特殊情況下，乙方在受理代理業務簽訂相關協議前，必須事先報甲方審核批准並將相關文件交甲方備案。
7、乙方因故解除本協議，需提前一個月向甲方提出申請，甲方應及時協助乙方理注銷手續，並交出營業執照、稅務登記等有關手續，在注銷完畢後同時須遞交債權債務承諾書。
8、乙方在開展業務中要積極維護好公司的形象，不得從事任何有損公司形象的活動。如發現乙方違規操作，甲方有權與乙方解除合同並追究乙方的相關責任，並不退回保證金。
五、違約責任
1、本協議履行過程中，如無正當理由，任何一方不得惡意終止合作協議，對以上條款如有違約，任何一方可追究違約方的法律責任。
2、乙方逾期交納任何費用，應按日千分之五向甲方交納滯納金；如無特殊原因而導致逾期超過15天的，則視為乙方嚴重違約，甲方有權解除本加盟協議。已交納的保證金不予退還。
3、乙方超范圍經營或違反本協議規定經營的，經確認後則甲方有權立即終止本加盟協議。乙方應無條件交回分公司執照等手續，注銷分公司。甲方有權追究乙方造成的一切經濟損失。
4、如乙方經營不善導致分公司無法再繼續經營，需提前一個月書面通知甲方；並把未履行完的房屋代理業務無條件轉移給甲方，不得從中扣取費用和索要利潤；雙方共同辦理分公司注銷或變更登記事宜。
5、如無乙方責任甲方單方解除合同需提前一個月通知乙方、並雙倍賠償乙方所已交納的保證金、已經所造成的其他損失。
六、其他約定
1、本協議履行過程中的未盡事宜，雙方另行協商解決。如發生爭議，雙方應盡力協商解決。協商不成的，可向總公司或分公司所在地仲裁委員會或人民法院起訴解決。
2、本協議自雙方簽字或蓋章後生效。有效期限為自 年 月 日至 年 月 日。
3、本協議一式兩份；甲乙雙方各執一份。
4、本協議附件包括：
甲方營業執照及經營許可證復印件；法人身份證復印件；
乙方身份證件、暫住證件復印件（上海戶口除外）及後辦好的分公司執照復印件；
⑸ 有誰清楚房地產項目的加盟模式啊求加盟制度和方法
一位房地產公司員工揭開房地產是如何賺錢的：
在下從99年接觸房地產業，一直干到今天，這行讓我歡喜讓我優，讓我賺了很多錢，真的很多很多，但是也讓我很受傷，今天我終於拿到了簽證，過完年我就帶著老婆孩子移民離開這個國家了，有幾句話，還是想說出來。我大學畢業就幹了房地產，在一家業內TOP10的公司，一步步從售樓先生干到今天的地區副總，十年後，終於感覺到累了，也看透了，以前是不能說，今天終於可以說了。
你們以為一定要財大氣粗才能做開發商你們錯了，開發商大部分一開始都是空手套白狼，關系比資金重要的多，地才是一切的根本，只要跟政府關系夠硬，拿到了地，那銀行都巴巴的跑來，乖乖的給你貸款。
你以為開發商都是自掏腰包你們又錯了，土地轉讓金都是貸款的，修樓蓋房都是承建商墊資的，開發商沒掏幾個錢!
你覺得蓋好房子，開發商該賣房了吧，這次還是錯了，開發商在開盤之前，會搞個內部認購，至少一半以上的房子都給內部認購掉，這個很多人知道了，其實就是找人向銀行貸款買房，這哦其實就是自己賣給自己，但也是變相把樓盤以市價賣給銀行，說白了就是產權變換一下，這銀行的錢就全進到開發商的腰包了，真正想買房的老百姓，第一次幾乎沒有能買到心儀的房子，基本都是「賣掉了」，然後過兩天告訴你說有人退房，其實這都是把內部認購的房子轉移到老百姓手裡，鈔票再一次進入開發商的腰包。
你覺得開發商拿到錢了，就該去還銀行貸款了吧，這次還是錯了，開發商怎麼會那麼傻，進了口袋的錢還掏出來開發商會用這些款子再去拿地，只要拿到土地，隨便哪個銀行都乖乖的撅著屁股上門來。
如果你們問銀行就這么傻我要告訴你，銀行就是這么傻，開發商向銀行貸款拿地，是用土地做抵押的，現在房子都蓋好賣掉了，開發商就算還不了拿地的貸款，銀行對這筆爛帳也沒辦法，只能去找政府，政府就把這塊地再次出讓，拆遷，補銀行爛帳。所以你們沒見嗎，但凡成熟的開發商，都是擁有好幾個相對獨立的經濟實體，錢就這么轉來轉去。心情好就還貸款給銀行，心情不好就再說了。
你們如果覺得政府是真心希望控制房價的，你們怎麼老是錯呢，真心覺得房價過高的，只是中央政府而已。但是中央政府手裡沒一寸土地，土地全是地方政府的。你們知道地方政府征地多少錢一畝嗎幾萬塊而已，可賣給開發商多少錢嗎幾百萬一畝哦!對於地方政府來說，土地就是GDP，土地就是政績，土地就是繁榮昌盛。你說地方政府會聽中央的嗎
中央的話地方可以不聽，那中央也不是吃軟飯的，於是新政策出台了，土地轉讓從以前的出讓制度變成今天的競拍制度。而且中央一揮手，央企老大哥們出馬了，老大哥們揮舞著鈔票出現在一個個土地競拍會現場，大家驚呼，中央要控制土地了。
你們覺得央企出馬了，房價有望回落了。怎麼每次都錯呢!現在要拿地不光靠關系了，只能是競拍，這樣很多小開發商是不行了，但是土地就基本都集中到幾個大開發商手裡，變相土地兼並啊。央企老大哥是不差錢，但民企拿不到地，還不能抬抬價競拍的時候多舉舉牌子，那價格就是幾千萬幾千萬的往上竄。央企再牛，我讓你拿地的價格跟市場房價靠攏，我讓你控制房價，你控制啊!地價就這么高，你老大哥不拿，我民企拿，前面說過了，甭管什麼價格，只要土地在手，不怕鈔票沒有!
老大哥們拿了地，那怎麼辦，只能蓋房子賣掉，賣什麼價不可能低於低價吧。再說老大哥的錢哪兒來的，國家給的。國家的錢哪兒來的，從老百姓手裡收的。是的，事實就是這么殘酷，國家從老百姓手裡收錢買昂貴的土地蓋成房子再以更貴的價格賣給老百姓。
這就是房地產界的循環，政府，土地，銀行，一次次的循環，生生不息，於是房價也就滾雪球一般。
其實，真正想抑制房價，辦法很簡單，只要全民堅持兩年不買房，不要多，只要兩年，那樣會倒掉一批開發商跟槍斃一批銀行行長雙規一批市長，代價是大了點，但是換來的是啥大家心裡清楚。
我幹了10年房地產，真的看透了，天天跟肥頭大耳的政府官員吃飯喝酒，跟腸肥腦滿的行長唱歌跳舞，真的累了
⑹ 房地產中介連鎖加盟經營許可證辦理流程
房產中介公司詳細開店流程1、核准名稱：
到所在轄區工商局領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填入你准備取的公司名稱(一共5個)，工商局會檢索是否有重名，如無重名，即可使用並核發「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」，費用是30元(可以檢索5個名稱)。
需要時間:三個工作日
所需資料:（1）法定代表人、股東身份證復印件或者法人的身份證明復印件;
（2）注冊資本金額及各股東投資比例;
（3）公司名稱字型大小五個以上;
（4）公司主要經營范圍,以及經紀人證書;
2、租房：
租寫字樓或門面的辦公室，民用房屋不可以注冊的(北京)。簽訂租房合同，並讓房屋的產權人提供房產證復印件，再到稅務局買印花稅。稅率是年租金的千分之一，將印花稅票貼在合同的首頁。
3、編寫公司章程：
可以找人代寫，也可以從工商局的網站下載「公司章程」樣本，修改後，由所有股東簽名。
4、刻法人名章：
到刻章社，刻法人名章(方型)費用15-20元。
5、到銀行開立公司驗資戶：
攜帶「公司章程」「工商局的核名通知」「法人名章」「身份證」到銀行去開立公司帳戶(是驗資帳戶，將各股東的資金存入帳戶)，銀行出據「詢征函」「股東繳款單」。
6、辦理驗資報告：
拿著「股東繳款單」「詢征函」「公司章程」「核名通知書」「房租合同」「房產證復印件」到會計師事務所辦理驗資報告，費用500元。
所需時間:三個工作日
7、注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格填好，然後將「核名通知」「公司章程」「房屋租賃合同[一年以上的租賃協議（合同）原件]」「房產證復印件」「驗資報告」一起交給工商局，一般5個工作日後可以領取執照(各地時間略有差別)。
⑺ 加盟房產中介怎樣經營運作，市場反響怎樣還請業內專家詳細的介紹下
對於目前來說不是很難,正常的注冊資金只要30-50萬即可注冊(花3000-5000元)可以成了。加盟是我個人比較提倡的做法,這樣運營比較輕松,像科威國際不動產這種大牌子，你就可以借鑒別人的品牌起步不會那麼吃力。
⑻ 如何管理好一個房產銷售團隊
對於房產中介企業，店長作為整個公司的領導者，作為一線的管理者，決定著整個門店的輸贏，店長不僅是一個業務高手，還要是一個優秀的管理者。我們都知道，房產中介人員流動性很大，人員不穩定，造成業績低下，應該怎麼辦？
房產中介公司運營的核心就是對人的管理，穩定公司團隊，制度得到尊重並執行，業績才會蒸蒸日上。那麼，如何做好對門店人員、房源、客源的科學管理呢？
門店運營管理要義
1、房產中介的本質
①信息：房源、客源
②服務：權證代辦、貸款、協調業主與客戶間的關系
③服務的價值：服務猶如催化劑，它本身是不值錢的，但是可以讓我們的信息更值錢
④服務要點：嘴甜、腰軟、精神飽滿、拒絕爭論、學會贊美、主動創造機會讓客戶不好意思拒絕
2、業績提升的核心條件
①業績=有效盤源×盤源成交率×每單信息傭金
②業績=顧客數量×單次支付傭金×顧客消費次數
③業績=開單人數×開單傭金額×人均開單頻率
④提升業績的核心條件：有效盤源、顧客數量、傭金金額、開單頻率、消費次數、開單人數、成交率。
2.1有效房源
2.1.1有效房源定義標准：產權清晰、可以上市交易、業主決定要賣、可以看房、談好後能立即交易、有傭金保證。
2.1.2房源開發渠道：洗樓、報紙刊登、業主論壇、房產網站信息、套盤、物管公關、同行水牌開發、掃街、成交案開發、盤源購買、投資客開發、小區公益咨詢開發、親戚朋友開發。
2.1.3房源維護管理要點：長期堅持執行；以結果為導向對房源維護結果進行檢查；責任到人頭，量化考核，定期檢查獎懲。
2.2客源維護管理
2.2.1顧客分類
A類客戶：資金充足、要求大眾、看房方便、購買慾望強，此類客戶應保持每天帶看1次。
B類客戶：資金稍微欠缺、要求較高、需要預約看房、購買慾望強，此類客戶應保持每周帶看一次。
C類客戶：資金較少、不經常出來看房、可買可不買，此類客戶應保持每月帶看1次。
2.2.2客戶維護方式：電話、QQ、面談。
2.2.3客源維護管理要點
准確區分客戶優劣：優質的客戶是我們成交的基礎，一般來說在剛開始與客戶接觸中，客戶對我們都有警惕性，因此說出的房子需求也有很多水分，我們第一步應給客戶留下良好印象然後再取得客戶信任，多帶看準確分析出客戶的真實需求，根據客戶優劣合理安排時間。
改變觀念跳出圍城：上面已經說到客戶的需求是有水分的，問南門可能會買北門，可以全款說需要要按揭，要電梯說只要多層，買三房其實兩房也要，客戶不去看房只能說明房子對客戶的吸引力不夠，我們在給客戶推薦房子時，因注重房子主要賣點推售。
長期常態化堅持：你能記住多少人沒有用，要有多少人能記住你才有用，長期常態化堅持維護客戶就是為了加深客戶對你的印像。
3、團隊建設
①尊重：一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。
②溝通：把情況詳細了解，把影響施加下去。
③服務：團隊建設的核心內容。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務是把檯子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
④協調和組織。把合適的人放在合適的位置上，盡可能多地、合理地授權。
⑤激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。
⑥導向。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本准則，也是衡量團隊建設成功與否的標准。
門店作為這個信息傳遞、談判、成交、品牌展示等的經營場所，也是最貼近消費者、經受消費者甄選的場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的。只有把中介門店的運營管理做好了，企業健康穩定的發展才會使每個員工都有發展的機會，才會為公司創造高業績，從而實現企業利潤和市場佔有率等各個目標。