『壹』 杉杉服裝集團旗下都有哪些服裝品牌
1、法涵詩
法涵詩（男裝）被國際權威時尚媒體追蹤報道的第一個中國設計品牌。
1999年5月，上海法涵詩服裝有限公司成立，推出法涵詩高級男裝，設計師武學凱作為新一代市場化、國際化設計師的代表人物，他年輕、現代、富有朝氣，具備良好的市場意識以及根植於其中的獨特個性和強烈的時尚氣息。
2、萬星威
萬星威（Munsingwear）是1886年創立的一個服裝品牌，萬星威（Munsingwear）不斷運用人性化科技創造的優質舒適面料，秉承半個多世紀以來的體貼剪裁，不僅為崇尚高爾夫運動的您增添賽場佳績，優雅風姿，更為您創造一種高尚、輕松、和諧的生活方式。
3、意丹奴
意丹奴服飾有限公司是由杉杉集團投資1000萬元注冊成立的全資子公司，公司主要負責運作在國內擁有一定知名度和影響力的「意丹奴」休閑服飾品牌。公司以直營和特許加盟為主要經營方式，在全國市場建立完整的特許經營體系。
4、貝兒森
寧波貝兒森孕嬰用品有限公司是一家集設計、生產、銷售高品質孕婦服飾及孕婦用品於一體的專業公司。
5、玫瑰黛薇
北京玫瑰黛薇服裝有限公司於2002年04月02日在朝陽分局登記成立。法定代表人劉薇，公司經營范圍包括銷售服裝、紡織品、工藝品；服裝設計；技術推廣服務等。
『貳』 杉杉的榮譽獎項
1994年，杉杉服裝被評為「中國十大名牌服裝」
1994年，作為服裝界的唯一代表被《中國名牌》雜志選為中國名牌最佳品牌92、93、94、95年，連續四年，榮獲全國暢銷國產商品展銷月「金橋獎」93、94、95、96、97、98、99年，全國市場產品競爭力排行榜，杉杉連續七年在「心目中理想品牌」、「實際購買品牌」、「購物首選品牌」三項排名中均居第一
1995年，杉杉服裝被國內貿易部評為向全國大商場推薦的市場名優商品
1995年，杉杉男便服裝和職業女裝在國家技術監督局的專項調查中榮獲優等品稱號
96至97年，杉杉牌系列服裝被評為「年度中國消費者協會推薦商品」
1996年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被推薦為消費者心目中的理想品牌
1997、1998年在全國第一、第二屆服裝設計博覽會上，杉杉榮獲中國男裝十大品牌之首
1998年，國內貿易部公布全國重點大商場消費品市場監測報告，杉杉服裝名列97年度同類商品市場綜合佔有率第一位
1999年，「杉杉」商標被認定為中國馳名商標
1999年，國家統計局公布1998年全國市場銷量前10名統計結果，杉杉牌西裝名列第一名
2000年，杉杉被中國企業發展研究中心評為「質量、服務、信譽AAA級品牌」
2000年，杉杉·中國首家通過環保認證的服裝品牌
2001年，經中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計顯示，杉杉服裝市場綜合佔有率在同類產品中榮列前二名
2002年，杉杉服裝被中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品
2002年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被評為消費者心目中的理想品牌
2002年，中國杉杉·美國杜邦聯袂推出中國惟一的杉杉動感服裝（毛+萊卡）
2003年，杉杉服裝推出領先科技的納米西服
2004年，杉杉服裝榮獲中國青年最喜愛的服裝品牌
2004年，杉杉羽絨服被推選為「中國羽絨服市場產品質量用戶滿意品質信譽雙優可靠最具競爭力第一品牌」
2004年，杉杉西服套裝和杉杉襯衫，通過中國抗菌材料協會及製品行業協會的審定，符合抗菌標志產品的相關行業標准和技術要求，分別被授予中國抗菌標志
2004年，中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心在對杉杉西服2004年產品質量抽檢中，再次授予杉杉西服優等品稱號。同時，杉杉服裝由於在連續三次質量檢測中榮獲優等品稱號，而特別被授予「質量管理先進單位」。
2008年，杉杉品牌榮獲「頂級西裝品牌」「頂級穿著品牌」稱號。
杉杉對中國服裝的十大貢獻
杉杉對中國服裝的十大貢獻之一
第一個提出品牌發展戰略
繼1989年杉杉提出「創名牌」戰略後，1990年又升華為「品牌戰略」，並在中國服裝界第一次提出了「無形資產」的概念。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之二
第一個提出設計師的理念
1996年．杉杉提出「名牌、名企、名師」的聯合，第一個並推出設計師品牌「法涵詩」， 1997年為推廣
品牌，大型時尚發布《不是我，是風》在中國主要城市巡演，奠定了設計師品牌的地位。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之三
第一個完成規范化的股份制改造
1991年，為保證名牌戰略順利實施，杉杉在中國服裝界率先對企業進行了規范化的股份制改革，擁有自主經營權的杉杉企業在市場經濟的大潮中如沐春風。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之四
第一個建成國內最大的市場網路體系
1992年，杉杉著手中國市場網路體系的建設，23家市場管理公司，2200多家專賣店廳，組成了當時服裝業最大規模的市場銷售網路。為適應市場發展的需要，1999年，杉杉又一次進行了營銷體制的深化改革，以近千家加盟公司服務市場。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之五
第一個導入CIS
1994年，杉杉集團斥巨資，全面導入CIS，整合提升品牌形象，完善品牌內涵。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之六
第一個成為中國服裝業上市公司
1996年，杉杉股份在上海上市，杉杉從普通的經營逐步向資本運作發展。企業在產品市場和資本市場同時展開競爭。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之七
第一個建成國際水準的服裝生產基地
並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，在產品製造上與國際同步。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之八
第一個推出「多品牌、國際化」的時裝
1990年，與世界頂級服裝公司合作，以不同風格和市場定位的品牌產品服務不同層次的消費者。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之九
第一個進入國家重點建設企業
1999年年初，杉杉總部由寧波遷至上海浦東，依託上海的人才、信息等功能優勢，調整產業結構，由單一品牌的服裝企業升格為以「服裝、高科技、投資」三大板塊為主的現代化、國際化多元發展的大型產業集團。
杉杉對中國服裝的十大貢獻之十
第一個通過綠色環保認證
2000年，為適應加入WTO以後，參與國際市場競爭和滿足消費者健康、環保的消費需求，杉杉第一家通過綠色環保認證。
十年創業，十二項第一
十年創業，杉杉創造了中國服裝界的十二項第一
●第一個提出無形資產經營理念，1990
●第一個完成規范化的股份制改造，1991
●第一個建成完整的目前國內最大的市場網路體系，1992
●第一個導入CIS，1994
●第一家中國服裝業上市公司——杉杉股份有限公司，1996
●第一個提出「名牌、名企、名師」的三名聯合，並推出第一個設計師品牌「法涵詩」，填補中國高檔服裝無國際化品牌的空白，1997
●第一個提出推廣品牌的概念，大型時尚發布「不是我，是風」在中國主要城市巡演20餘場，1998
●第一個建成國際一流水準的服裝生產基地，並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，1998
●第一個與世界頂級服裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝，1998
●第一家進入國家重點建設企業的服裝企業，1999
●第一家通過綠色環保認證的服裝品牌，2000
●第一個被世界最具權威的時尚媒體FTV作專題報道，2000
『叄』 品牌男裝專賣店如何管理
1 專賣店營運管理手冊
XX專賣店營運管理手冊
第一章 XX品牌介紹
一、XX公司發展狀況
二、「XX」品牌文化
三、「XX」品牌價值
四、公司使命
五、展望未來
第二章 專賣店管理制度
一、 專賣店管理架構
二、 專賣店人事管理制度
（一） 考勤管理制度
（二） 假期及請假制度
（三） 辭職、調職與解聘
（四） 晉升制度
（五） 儀容標准
第三章 專賣店員工行為准則
一、導購代表應具備的認識
（一） 導購代表的工作使命和角色
（二） 導購代表的工作職責與范疇
（三） 導購代表的角色
（四） 導購代應掌握的基本知識
二、導購代表應掌握具備的專業知識
（一） 導購代表應具備的產品知識
（二） 導購代表應具備的陳列知識
（三） 導購代表應具備的服務知識
（四） 導購代表應具備的銷售知識
第四章 專賣店員工守則
第五章 專賣店員工職責說明
一、 店長
1、 職位目標
2、 工作職責
3、 日常工作任務說明
4、 店長工作能力（以下有些項目可通過具體數衡量）
二、 助店
三、 收銀員
1、 素質要求
2、 日常工作任務說明
四、 店員
1、 正視導購代表的工作
2、 作為現代的導購代表應具備的基本素質
3、 導購代表的售前、售中、售後服務
第六章 專賣店營運規范
一、 專賣店保養及清潔
二、 專賣店日常運作程序
三、 財物維護制度
四、 專賣店貨款管理細則
五、 商品補貨、退貨、調貨程序
第七章 專賣店事故處理
一、 處理顧客投訴
1、 妥善處理顧客投訴的重要性
2、 顧客最常抱怨的事項
3、 顧客在抱怨時想得到什麼
4、 抱怨未得到正確處理的後果
5、 如何預防抱怨的產生
6、 如何接受顧客的抱怨
二、 突發意外事故處理
（一） 偷竊事件
（二） 電源中斷處理
（三） 爆竊事件
（四） 火警處理
第八章 店鋪失貨處理
1、 防止偷竊措施
2、 確保店鋪點貨/盤點程序
3、 確認失貨的具體處理規定
第九章 專賣店表格管理
第二章
專賣店管理制度
一、專賣店管理架構
(對不起,不能貼圖,所以架構內容傳不上來)
註：「助店」、「兼職店員」、根據每個專賣店的具體情況而設置，專櫃一般不需要設立這些職位。
二、專賣店人事管理制度
一）人員招聘程序
1）專賣店需要增補人員時向人事部遞交「人員增補申請單」，由人事部統一規劃招聘工作。
2）人事部收集相關應聘資料並進行初步篩選，然後將資料轉交到相關部門安排面試。
3）專賣店店長/櫃長由區域主管/店鋪督導進行面試考核，由總公司營運經理復核決定是否錄用。店長/櫃長以下員工由店長/櫃長進行面試考核，由區域主管/店鋪督導復核決定。填寫「應聘申請表」。
4） 試結果和人事資料交到人事部，人事部通知入選人員辦理到職手續。
5） 職培訓——正式上崗
6） 公司以外的區域由人事部授權委託區域主管/店鋪督導進行招聘工作。受聘者人事資料需交到人事部門，區域存底一份。
二）招聘原則
1）公司招聘員工的主要原則是依據應聘者是否適合應聘崗位的素質和培養潛力，並以該職位人員應具有的實務知識和操作技能作為考核准則。
2） 聘者的綜合素質和個人理念是否與公司要求相符——是培養潛力的重要衡量標准。
3）特殊情況下，若應聘者實際工作經驗缺乏，但個人綜合素質良好又具備培養潛力的，可以錄用。相反，就算應聘者有一定的工作經驗，但素質和培養潛力不符合公司要求的，不可錄用。
4）應聘者必須如實填寫「應聘申請表」，經面試、筆試、復試考核後方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司實施員工招聘，並可通知公司提供協助。
三）入職手續
1）應聘者必須在公司指定的時間到公司報到、辦理入職手續，否則取消錄用資格。
2）報到時，需向公司提供以下有效證件方可辦理入職：
a、 身份證/戶口薄 原件及復印件
b、 學歷證書/畢業證書 原件及復印件
『肆』 ss是什麼品牌
你問題分錯類了吧？
SS是杉杉男裝
20年來，杉杉作為中國服裝的龍頭企業，引領中國服裝業的產業方向。杉杉自創立之日起，就立志「創中國西服第一名牌」，以高瞻遠矚的眼光在中國服裝界第一次系統地提出了品牌發展戰略，開始著力打造杉杉品牌。杉杉率先於中國服裝業中推出「名牌戰略」、「設計師品牌」、「無形資產運作」、「多品牌、國際化」等先進的產業理念和實踐，同時也是第一個實行集團化運作、股份制改造、上市和成為國家扶植的520家重點企業以及「中國500強」企業。
杉杉品牌創造了中國服裝產業的無數個第一：第一個系統提出名牌發展戰略；第一個提出無形資產經營理念；第一個完成規范化的股份制改造；第一個建成完整的當時中國最大的市場網路體系；第一個全面導入CIS系統；第一家服裝業上市公司；第一個建成國際一流水準的服裝生產基地；第一個與世界頂級時裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝。
杉杉與日本伊藤忠、義大利法拉奧、魯比昂姆、法國雷諾瑪以及法國高級時裝公會等國際著名的服裝企業與機構，建立了歷時持久的合作關系，並成為中國唯一以品牌運作的方式在國際上經營國產服裝的企業。杉杉企業目前擁有各類服裝品牌22個，市場一、二級特許加盟經營企業1500餘家，直接從業員工12000餘名。
『伍』 杉杉服裝公司的變革案例 鄭永剛為什麼要進行渠道變革是瞎折騰嗎
摘要 您好，很高興為您解答，這樣的做法也說不上正確還是不正確，看公司的情況吧，直營店的主要特點是，所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司、一個聯合組織或單一個人所有，由總部集中行業實力品牌、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
『陸』 杉杉男裝怎麼樣加盟
摘要 投資開一家杉杉男裝加盟店，所需費用只要10-20萬，其中3-5萬元用以支付加盟費，品牌使用費以及保證金，而保證金在雙方解除合同時，會全額返還給加盟商，其餘費用只要用在了杉杉男裝加盟店開店准備與後期運營中，其他門店裝修與房租費用佔了大半，這一部分費用的多少與您開店的位置息息相關，所在城市，開店位置，門店大小等都影響這一部分費用的多少，其他費用用於開店後的日常運營，主要用在開店設備設施以及水電煤等方面。同時您還需要1-2萬的流動資金以備不時只需。
『柒』 杉杉服飾專賣店怎麼樣
杉杉服飾專賣店，我很喜歡的啦，它能使我更加漂亮迷人，更加的有氣質，他們的衣服和包包都是特別的有造型，很喜歡，服務也都是笑臉相迎，真的很不錯哦！
『捌』 杉杉的品牌文化
杉杉股份有限公司始創於1980年，前身為寧波甬港服裝廠，1992年與中國服裝研究設計中心、上海市第一百貨商店股份有限公司等五家單位共同發起，採用定向募集方式設立杉杉集團股份有限公司。1995年，被中國紡織總會、中國服裝工業總公司評為「中國服裝工業八強」之一，名列第二。主要生產和銷售西服及其他系列服裝。公司綜合經濟效益多年位居中國服裝百強之首，截至1998年底，公司總資產19億元，從業人員5200餘人，1998年銷售收入23.5億元。
樹綠色意識、創品牌文化
在國內率先提出並實施品牌戰略
我國是一個生產服裝的大國，但多年來服裝企業大多為小作坊生產，服裝幾乎沒有品牌，產品附加值很低。1989年，杉杉集團的前身——寧波甬港服裝廠敢為天下先，在行業內率先提出品牌戰略，從此，「杉杉」這一品牌風靡神州大地，成為家喻戶曉的知名品牌。1994年，公司斥資200萬人民幣，成功導入CI，促進了杉杉品牌、市場、產品的全面發展。同年，杉杉西服被中國服裝協會及其他權威機構評為「中國十在西服之一」和「中國十大名牌服裝之一」，確立了「杉杉」品牌在全國的名牌地位。
杉杉把CI導入作為實施品牌戰略的第一步，1994年初，杉杉決策層決定請台灣艾肯形象策劃公司實施CI導入計劃。經過艾肯分析和杉杉CI委員會的商討，把杉杉CI導入目標定為：提升杉杉的品牌地位，提高杉杉的企業形象。同年6月28日，杉杉向社會發布CI實施計劃，啟用杉杉新標志，舉行盛大的杉杉集團CI標志發布會。自即日起，在電視、報紙、戶外廣告、燈箱、霓虹燈等一律換成統一的杉杉新標志，啟用新的企業口號、企業精神用語。專賣店、專賣廳的外觀和內部布置也經過全面裝修和設備。在全國范圍內徵集企業吉祥物。
在1995年杉杉推出BI系列活動，第一項活動是：於3月11日在北京香格里拉飯店舉行了以「我們與世紀同行」為主題的BI展示會和時裝表演；第二項活動是：當晚和中央電視台共同推出「我愛這綠色家園」植樹節大型文藝晚會。杉杉的企業理念是美化人類環境，所以，投身綠化和環境保護是杉杉義不容辭的責任；第三項活動是：推出以綠化為主題的大型公益活動；第四項活動是在上海、南京、杭州、蘇州、青島、合肥、武漢、南昌、西安等城市，配合北京的行動，推出「讓大地披上綠裝」的綠化宣傳活動；第五項活動是：「綠葉深情」萬人簽名活動；第六項活動是：資助教育事業，向寧波大學廣告專業捐資50萬元，向中央音樂學院指揮系捐資200萬元。通過這些活動，極大地提高了杉杉的美譽度，提升了杉杉的企業形象。
1997年，集團公司推出「走進東方」大型時裝展示會，1998—1999年，公司再次投入巨資在全國15個大城市推出「不是我，是風——98王新元、張肇達高級時裝發布會」，成為21世紀中國服裝品牌和服裝產業的升級、為中國服裝行業與國際接軌作準備。
雖然杉杉的主導產品的品牌取得了成功，但公司決策層意識到，服裝產業必須實施多品牌戰略才能在市場上立於不敗之地。目前，杉杉旗下擁有大眾品牌衫、高級男女時裝品牌法涵詩、麥斯奇來（合資）品牌服裝。1998年，推出法涵詩高檔男裝系列，1999年多品牌戰略全面啟動，與義大利、法國合作，通過外方銷售網路，將杉杉公司的品牌服裝打入國際市場。
為了加大杉杉品牌服裝的科技含量，增強企業的競爭力，公司投入巨資在寧波建立了現代化的服裝工業生產基地，生產基地引進了日本、義大利最先進的技術設備。目前，公司擁有年產50萬套的西服生產流水線和生產120萬件的襯衫生產流水線。為了保證寧波生產基地的高效運轉，與外商簽訂了技術轉讓協議，日本一流服裝企業的工程技術與管理專家已正式加盟寧波基地的生產。此外，寧波基地與義大利也簽訂了技術轉讓合同，生產已經啟動。
以文化推進營銷
一個品牌僅有知名度是不夠的，還要狠抓市場營銷，穩步提高市場份額。靠什麼來推進營銷？杉杉首先確定以優質服務的理念來推進生產營銷。各市場銷售公司以優質服務爭取大客戶的訂單，贏得了許多大客戶的信任。與此同時，加強全國營銷網路的建設，公司在全國各地設立了23家市場營銷公司，從業人員達2300多人。為實施優質服務，公司推出「限量生產」、「名牌進名店」、「專賣連鎖」等系列營銷策略，有力地促進了市場開拓。杉杉在擴大營銷規模的過程中，始終把宣傳企業的環保理念作為文化動力，把美化人類環境、美化生活作為企業的使命。在全國的各大城市開設了1600家專賣店、專賣廳，在北京、上海、天津、南京、武漢等各大城市最高檔的商業街面和場所開設了20多家法涵詩高級女裝專賣店、廳，法涵詩男裝店也在北京、上海開啟。杉杉與義大利合資的新品派斯奇來女裝專賣店也開設了11家，營造高檔服裝文化新潮流。公司還大力發展加盟連鎖店和風險承包經營等營銷形式，開拓縣級中小城鎮及農村市場。
深化形象工程、強調內外結合
為了增強企業競爭力，杉杉繼續深化企業形象工程，並強調在實施企業對內活動和對外活動中做到內外結合、內外並重。在企業內部，制定了《員工手冊》，使每一個員工明確員工行為規范，並按照手冊規定的員工的紀律性和主人翁精神大大提高。在全體員工中開展「立馬滄海，挑戰未來」企業理念的宣傳，並舉辦了「我愛杉杉」主題演講會和歌舞會，以多種形式激發每一個職工的高昂鬥志，即溝通了員工的情感，又增強了企業凝聚力。為開發一流產品，公司抓了3件大事：抓人才，不惜重金外引、內掘、外培。抓硬體，投入近億元進行大規模技術發行和設備更新。抓以質量為中心的技術管理，強化經濟責任制，把個人經濟利益和產量、質量、設備保養、文明生產、勞動紀律緊密掛鉤，建立嚴格的質量監督體系和質量保證體系，為保證產品質量，公司實行三不，即產品不搞外加工、產品不隨意增加、產品不搞削價處理或壓價況銷。
對外繼續加強企業形象的宣傳，把「讓大地披上綠裝」的綠化宣傳和「綠色環保」的企業理念深入持久地開展下去。
點評
杉杉之所以能成為中國服裝行業的著名品牌，是因為公司的決策層十分重視品牌對企業乃至國家經濟發展的意義。一位經濟學家說過，一個國家或一個地區擁有商標的數量，特別是馳名商標的數量，標志著這個國家或地區商品經濟發展的程度和經濟實力，世界上發達國家就是靠馳名商標、馳名品牌樹立起自己的經濟形象的。已經擁有一定知名度產品品牌的企業，應當在企業內部建立智囊團，因為這些企業的規模一般比較大，如果決策失敗，導致的損失就十分巨大甚至無法收拾。對於這些企業來說，建立自己的調查機構或咨詢機構是必要的，在人員的組成方面，可根據企業的情況，吸收科研機構、大學的研究機械的專家參加。當前，國際企業界，如美國、日本等國的大公司都有自己的調查研究和咨詢機構，依靠這些機構對國內外的市場動態作出盡可能科學的分析。
最新世界研究資料表明，公司盈利的關鍵在於了解顧客需求並以富有競爭力的營銷文化影響他們，其中包括高水平的廣告製作、廣告宣傳、信息傳遞、CI戰略等。美國《幸福》雜志評出的1998年世界最大500家企業榜首的通用公司（GE）的營銷戰略家倫納德·A·摩根指出：「我們不僅要產品的質量，而且也要關心廣告、服務、產品說明、配送、售後支持等活動的質量」。杉杉公司正是這樣做的。
建立一種公司文化，使公司里的每一個人都以使顧客滿意為目標，企業要在當今的市場競爭中贏得勝利，就必須不斷跟蹤了解顧客的期望和顧客滿意度。寶潔公司、松下公司、夏普公司都建立了自己的追蹤系統，設立了「顧客熱線」的免費電話，從而最大程度地方便顧客咨詢、建議和投訴，這些措施提供了及時改進服務的途徑。杉杉也借鑒了這些方法，使公司的營銷上了新台階。
『玖』 對加盟商的管理包括哪些
1、明確加盟商是否有權在授權區域內授權其他人作為加盟商；
2、對於加盟商的資質需要作出明確要求，要求加盟商具有加盟經營內容的合法經營資格，未設立取得的需設立取得；
3、對於銷售類加盟需防止竄貨、低價競爭等；
4、對於食品類加盟需要明確各個食品管理的要求或製作流程，及相關廢料的處理；
5、需要保護我方的知識產權，防止加盟商自行偽造商品或採用非我方提供的原材料；
6、指定相應的處罰規則；
7、其他根據業務需要對加盟商的規制。
『拾』 杉杉菲萊威爾這個牌子怎麼樣
杉杉的副牌，質量款式都還好，價格看你在哪裡買，專賣店就比較貴，團購買就比較便宜，上次在網上有個叫男衣號的好像在組織團購。