⑴ 寫給公司的感謝信
公司各位領導負責人
你們好！
由於父母親長期患病在家不能上班，承蒙領導厚愛，及時發放最低補助和養老金的及時補貼，幫助父母解除燃眉之急，二老現在生活安定，心情愉快。感謝組織關照！僅代表家人向各位領導表示誠摯的感謝。順祝各位工作順利安康幸福！
⑵ 如何寫對一公司所見所感
你得看是什麼樣的企業，如果是國企那你就要學習黨的態度，用黨的口吻，從事實出發了
如果是私企，當然還要看是什麼樣的私企了 有規模的 要提出你所看到的優點、缺點以及對將來計劃的分析
小的私企么 你就要分析以後如何用自己的能力來作出什麼樣的成就了
一位加盟商寫給洪副總的一封信(訂貨會三天時間對總公司的所見所感)
尊敬的洪副總：
您好！
首先為我冒昧的打擾表示我的歉意，但希望您能在百忙之中看到我的這封郵件。
我現在是勁霸一區域總代理的工作人員，加入勁霸這個團隊也已有兩年的時間，在這兩年內，實事求是的講，從為人處事的各個方面都學到了很多的東西，也使自己得到了很大的發展。同樣一直希望能到總公司這個更大的舞台來鍛煉自己，發展自己。
這次有幸能到總公司參加「鼓動2005」勁霸秋冬季產品訂貨會，見證了總公司的在產品開發，市場營運及管理等各個方面的實力，也領略到了總公司高層領導的魄力及遠見卓識，看到了總公司的未來藍圖。同樣因為自己有「想法」所以也從多個角度了解到總公司的一些管理政策及制度，因了解的不夠全面及透徹，所發表的見解及看法可能不具真實性。
從上班時間來看，我個人認為存在著很嚴重的不合理，從股東角度看，較長的工作時間能帶來較大的經濟效益，或者一句更離譜的話「這兒都這樣，不止勁霸一家」來解釋時間長的理由，也就是「入鄉隨俗」，我想一個企業，特別是一個致力於長遠發展的企業來講，經營方式、方法及管理措施的選擇不應該以「隨俗」為標准吧。「讓勁霸成為所有勁霸人的事業，是所有經營者及經營參與者發展的舞台」。我想，這應是勁霸高層管理者的願景目標，只有這樣，企業的發展才更良性，人的因素在經濟效益創造過程中的作用才更突出。公司股東及高層領導都希望每個員工都把勁霸公司當作發展的舞台，但實際情況有很大比例的員工是這樣想的「來勁霸之前，是嚮往的，想發展自己才加入這個團隊，但來了以後，雍長的工作時間造成好多員工身心疲憊，員工追求高報酬的待遇及較長的閑暇時間這也是人的正常心理范疇。當員工沒有把勁霸看成是自己的事業後，就會出現道德上的逆向選擇，必然會偏離股東及管理者的行為目標。由此造成的後果有以下幾點：
一． 員工的有效工作時間並不長，從正常的人的生命機理看，工作被看作是享受生活的一種時，工作才會創出盡可能大的效益，否則，員工對此會產生厭煩，特別是對自製力較差的年輕人更是如此，只是把工作看成生存或謀生的手段，一個沒有想法的員工所做的貢獻與一個想發展或有「想法」的員工所做的貢獻差別是很大的，在他們看來勁霸只是股東及管理者的事業，我只是生存所需而現在沒有找到更好的工作而已。所以，以下現象的出現也就不難解釋。
（1）.上班時間的整體無序狀態，先去打考勤卡，再去吃早餐；中午提前就餐，就餐完畢後回來打考勤卡，晚上打完考勤卡後去超市購物。等等！！
（2）.上班時間不能安心工作，困了上網聊聊天，給朋友打個電話問候一下，聚眾談談家常等等。
（3）考慮考慮有沒有更好的工作，跳槽，找一個5個工作日，每天8小時的工作。
二． 造成管理措施不能行之有效。
一個心裡有情緒的員工的工作業績打折扣是必然的，各種管理措施的實施也停留在表面上，長時間、低效率、員工糟糕的工作狀態、工作情緒的蔓延等等。
三． 公司營運成本的增加。
因為我是學財務管理的，所以在工作中對每一個方案的分析及採納，對每個市場企劃及促銷策劃的採納，都介入了「邊際」的概念，及看待一個方案不單純從方案本身看收益多少，成本支出多少，利潤是多少。而是把方案作為比較對象，找到可比載體，分析方案更替及採納所帶來的收益的差別是多少，支出的差別是多少，所帶來效益的差別是多少，我認為只有這樣才更全面一些，還考慮到了「機會成本」的存在。那麼公司工作時間的延長也可以用邊際的概念來解釋。
（1） 每月工作日的增加，每天工作時間的增加所帶來的收益增加是多少，有形的是多少，無形的是多少。
（2） 每月工作日的增加，每天工作時間的增加所帶來的成本增加是多少，有形的是多少，無形的是多少，有形的有水電費，物業管理費，固定資產損耗，員工道德逆向選擇所帶來的通訊費，信息費的增加等等，無形的更嚴重，情緒化工作所帶來的業績損失則是無法估計的。
（3） 收入的增加能否抵消費用成本的增加則是應該謹慎考慮的問題了。
四． 惰性工作所帶來的業績損失及人才流失所帶來的損失。
這一點我也就不展開分析了。我想領導應該比我理解的更深刻。
以上是針對上班時間問題所發的牢騷，不對之處，讓領導見笑。
另外，作為勁霸的一份子，提一下自己的建議，當然很淺薄！
一． 擴大市場督導隊伍，加大督導力度。
現在公司的督導部的工作開展還不如有的總代理，我想督導雖然可以用「監督與指導」來解釋。但我認為最應該加入一句話來解釋督導，即:更好的為銷售終端服務從而為品牌發展服務。如果一個督導能負責幫助10家店做好：店鋪形象整改，賣場陳列，促銷引導及策劃，人員管理，庫存控制與管理等方面的工作，那麼所帶來的效益要遠遠的大於督導成本。「只有加盟商賺到錢，各種管理措施才能行之有效，才能朝著品牌發展的方向前進。」否則，憑現在加盟商的知識結構及認知程度，讓加盟商來承擔品牌發展的成本是不現實的，當然把督導的工作做好，做細，需要付出很大的努力，況且，我們的銷售終端也確實存在著好多的問題未被發現與解決。這也是形式所需。
二． 在人員管理中加入量化考核
這是管理的范疇，「從經營上要效益，從管理上要效率」這才是經營管理。工作事前有計劃，事中有控制，事後有分析總結，公司才會發展，人力才會發展。當然為促進工作效率的提高，適當的激勵與監督成本也是必須的，如定期檢查員工的工作記錄啊，定期翻閱各部門的會議記錄啊，定期收集工作報告啊，等等，在公司的人力資源部門設置監督職能。如公司的內部審計機構，只是審計的對象不僅僅是公司財務部門和財務信息載體，時間及工作的有效利用才能創造出經濟效益。
三． 擴展勁霸公司的部分職能，盡力的為員工的發展創造機會，使員工的「閑暇時間」效益化。
通俗的講，這也是培養員工的主人翁意識，把勁霸看作一個舞台，看作一所學校，看作一個有血有肉的實體，有以下幾點暢想。
（1） 豐富和完善公司的圖書館或閱覽室
（2） 辦好員工自己的刊物
（3） 定期請一些學者或商界精英來公司講課。
（4） 從員工隊伍中找老師，實現資源共享
（5） 鼓勵員工深造與公司發展有關的科目。
（6） 建立員工俱樂部，豐富員工的業餘生活，勞益結合工作效率會更高一些。
（7） 。。。。。。。
我想，當員工的「閑暇時間」有效利用後，員工的素質也會有相應的提高，當然「效益化」也就不是空談。
再次感謝尊敬的領導能看完我這篇臃腫的文章，從總公司回來後，心血來潮，寫的可能很膚淺，再次讓領導見笑了。
一位關系勁霸發展的員工： *****
新進員工對公司工作2月的所見所感
首先申明這篇文章是我進公司兩個月來的所見所感，不針對任何個人，我希望我是就事論事。再次感謝簡總的知遇之恩。
人不可以失去思想，不可以失去觀察能力，這段時間的觀察我發現銷售部做的比售後的好，這也許是您對銷售抓得牢的功勞吧。
不知道我的感覺對不對，總覺得售後的前台接待和車間不能融入到一起，車間的人笑話前台的不懂技術，前台的遇到問題就把責任丟給車間笑話車間的沒素質，久而久之成為惡性循環。我認為一個好的售後部應該是前台發揮自己的所有技能讓客戶心服口服的掏腰包為公司爭取利益，在達到最終目的之前要用心的全程關注，並且與負責維修的技師雙向溝通到位。現在看看我們的前台卻為了自己的利益為了多拿提成降低配件價格，降低技師的工時費，接了車交給後面車間的技師便不聞不問了，等到客戶催了才想起自己原來還有部車在後面，便急急忙忙到後面催促，語氣也不友善。車間的機修工本就不多，車多一點就忙不過來，在保養這個環節上就已經省了很多步驟了。
最近的公告也是公司看到這個現象做出了一系列的對策，但我認為這樣有點治標不治本，售後前台的根本意識沒有轉變過來，只考慮自己卻沒有考慮到公司，他們不明白只有公司贏利了他們才能贏利，公司大贏利自己就能小贏利，在公司里就是一個集體就是一個團隊，要轉變意識我們可以借鑒部隊的做法洗腦（培訓）。
說說洗車吧，不過現在沒什麼好說的了，很高興公司也發現了洗車的問題了，現在洗車有次序多了，進退有序很好，只是怕車間忙的時候洗車位也很忙，到時候沒有師傅開車移位了。
早上的激情很重要，我們售後部的早會感覺只是例行公事，根本沒起到什麼作用。每天輪流上去講話都是那句「早上好！」回答的也是非常生硬的「好，很好，非常好！」估計很多同事心裡壓根都不明白這六個字到底是什麼含義代表了什麼。我想開早會的目的無非是要找出和改正昨天的錯誤，激勵今天的工作熱情，發布今天的工作項目，鼓勵支持同事敢說會說的能力。搞得現在都在逃避上去主持早會，這可是鍛煉自己的機會呀。
不論公司管理層們是否做好准備，「80」後就這樣紛紛步入職場，並逐漸成為世界的主流。80後最大的一個特點是，他們特別懂得展示自己。80後有一些很特別的地方，但這是需要大家彼此適應的，不應有先入為主的觀念。實際上他們的創意無窮無盡，信息渠道很寬很廣，求知慾望非常強烈，他們愛恨分明，不會特別圓滑世故，而且當你給足80後的信任和輔導教育後，他們的責任感與使命感會比我們前幾代人更加強烈。多看看他們的優點，你會發現跟他們相處會變得很容易。80後們往往不相信聽到的東西，他們更願意相信看到和感受到的東西，所以我覺得很關鍵的是帶他們的人是不是以身作則，是不是做得很好，真的讓他們心服口服，80後並不是真的只顧自己，只要把道理說清楚了，他們都很通情達理，那麼拿什麼留住公司里的80後呢？
對於大多數的80後而言，當一個平台無法滿足他們不斷成長的需求時，往往會義無返顧的選擇跳槽。針對這一特點，應對方法是幫助員工進行職業生涯的規劃，進行系統培養。公司需要一種公平公正的環境，純粹簡單的人際關系，也正是80後所嚮往的企業環境與人際氛圍。希望公司允許各種不同的聲音存在，也鼓勵員工提出意見與建議。公司多開辟內部溝通渠道，這樣管理者能看到基層人員的心聲，基層人員感受到高層的關注覺得被重視了會更加努力的為公司做事。讓管理層多培訓下員工吧，給員工明天以希望，別讓員工感覺沒有方向。
說句實在話，我們公司的品牌形象和企業文化這兩方面都做得不夠，通過觀察我想我們公司推行的是親情式企業文化吧？我感覺我們公司的人都成了價格屠夫。企業里很重要的就是成本和價格，這本沒有錯，但可怕的是除了價格武器，管理層就不知道還能打什麼牌。尤其在消費者對價格的敏感度降低的時候。企業文化的建設不是一朝一夕的事情，而是伴隨企業的成長形成的固有的企業性格。很大成分與企業的管理者性格相近。現在很多企業的硬體設施都達到要求了，可是軟體設施卻跟不上，要知道企業的附加價值可都在軟體建設上呀！
我對公司的品牌概念非常的模糊，我們到底是打信達的品牌還是打東風本田的品牌？看看嘉利德斯 看看玖玖 只要想買豐田 客戶第一個想到的就是這兩個品牌吧？我們什麼時候能做到想買本田客戶就想到去信達呢？在銷售和售後服務的時候我們都要給客戶傳達我們信達的理念，傳達我們的品牌精神。這也是一個長期的運做過程是需要堅持到底的。
我曾經搜索過公司的官方網站，很遺憾卻沒有任何一條是關於福州信達本田自己的網站，現在的有車一族都是25-40歲之間這個年齡段的人都會上網。網路營銷是個必然趨勢，網路平台更寬廣更簡便更迅捷。公司的重大新聞，節日活動，促銷信息等等都可以在公司網站上發布。網站上的論壇更是可以讓我們的新老客戶互相溝通交流。能起到提高品牌美譽度和忠誠度的效果，我們的技師也可在網上幫助解決一些汽車的小問題小毛病。
這是我的一點小小感觸，也許簡總早就思考過了，只是在執行的時候被很多客觀因素制約了。每個企業都有企業的難處，每個人也都有每個人的難處，簡總也有自己的難處吧？我是個念舊的人，所以想看看我在福州待的第一個公司到底能發展到什麼程度。
⑶ 我代表我公司(代理商）寫給廠家的推薦信
下面是幾個範文，希望對你有幫助：
XXX先生/女士：
我謹作為XXX先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。
今天的蔣龍與四年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。
對於他這四年來在分廠所作出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質、連續三年被評為集團6S優異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。盡管曾經在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務對象職員工、與生產部管理層的溝通，從而改變並形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政緊密結合起來，以行政來支持生產，並在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂於學習且善於學習的管理者。作為一名基礎管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個方面，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分顯示了他在為豐富其職業生涯而進行的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心！更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂於傳授並不斷升華管理理念的職業人士。耐心傳授並不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強，但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。
作為XXX先生曾經的領導、永遠共勉的朋友，我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峰！
順頌
商祺！
XXX
2008年10月16日
××兄：
上次你來信，叫我推薦一二人到貴公司工作。眼下物色了兩位。二人學業、品德均佳，很有上進心，且都畢業於工科，我認為十分適合你的要求。現附上二人自傳，如你有意，可約二人面談。
致
好
弟××上
×月×日
敬啟者：
從友人處得知，貴公司擬聘一名職員，我自忖符合招聘條件，因此前來應征，敬予以考慮。我畢業於××學校，學××專業，為了學以致用，並充分發揮自己的工作能力，想離開現職。現職單位對我的工作頗為贊許，亦鼓勵我另謀職業，更好地發展。
如果方便的話，我願親赴貴公司，以詳細說明我的情況。如有機會為貴公司效力，不勝榮幸！
×××敬上
×月×日
對成坤先生的推薦信
徐良先生：
成坤先生1984年畢業於復旦大學中文系文學專業。在校學習期間各科成績優良，曾先後發表過小說《×××》、劇本《×××》等十多部作品，還翻譯過外國文學劇本《×××》。
成坤先生有較強的研究能力，社會知識比較豐富，富有鑽研精神。近聞貴廠想請他參加系列片的編寫工作，我深信他是可以勝任的，順頌近安。
福建大學中文系教授陶亭
×年×月×日
尊敬的貴單位領導： 茲有我院xxx專業的XXX學生去貴單位進行實習(專業實習或畢業實習),單位推薦信範文實習期為年月日至年月日實習是我院教學工作的重要環節,
中文推薦信範文:單位寫給學校的推薦信
您好，我是XXX的XX部門經理XXX(姓名)。得知我優秀員工XXX想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應該接受良好的教育擁有更
求單位推薦信範文- -
2009年7月2日 XXX先生/女士： 我謹作為蔣龍先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。 今天的蔣龍與四年前的他相比，單位推薦信範文已經產生了非常顯著的變化。
尊敬的貴單位領導：
茲有我院xxx專業的XXX學生去貴單位進行實習(專業實習或畢業實習)，實習期為 年 月 日至 年 月 日。實習是我院教學工作的重要環節，是學生獲得實踐經驗,適應社會的有效途徑，學院高度重視學生實習工作。為此，誠懇地希望貴單位給予大力支持和協助，使學生切實圓滿完成實習任務。同時，在實習過程中，請按照貴單位規章制度的要求，對學生嚴格教育管理，並在實習結束時對學生的實習情況給予鑒定。
衷心感謝貴單位對我院教學工作的大力支持。
此致
敬禮！
xxx學院 系(院)
2009年x月xx日
尊敬的先生或女士：
您好，我是XXX，XXX公司的總經理。得知我公司優秀員工XXX想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優秀青年。
XXX曾在大四的時候來我公司實習。盡管對業務不很熟悉，工作經驗相對匱乏。但是從不服輸的他一刻也不放棄學習的機會。利於閑暇時間大量閱讀參考有關業務的書籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開始精通各項業務，並取得一定成績。對此他並沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒於他在實習期的出色表現，我公司破例招收他為正式員工（通常我公司不予考慮應屆畢業生）。
現在，做為我公司的一名業務精英，XXX工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優秀員工，並享有高額獎金。
雖然從某種程度上來說，如此優秀的員工即將踏上留學之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個提升自己實現夢想的機會。謝謝。
總經理：XXX
2008年4月01日
⑷ 寫給公司的一封家書
如您感興趣，可參考《老闆給員工的一封信》，該書是2009年10月北京理工大學出版社出版的圖書，作者是嚴家明，呂國榮。本書主要講述了來自世界著名企業的老闆寫給員工的信。本書精心選錄的書信，均來自世界一些著名企業。在這些書信中，老闆們以優美動人的筆觸，簡明直接的文字直擊人生中最重要的課題。信中所說多為企業和員工們所關心和應該關心的事項，是員工應該懂得的道理和應該記住的工作準則。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議。
應答時間：2021-03-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑸ 我是加盟商給總部董事長寫信怎麼寫
按照你的想法寫內容就可以，言詞要柔和。
比如：
尊敬的***董事長先生/女士：
您好！
本人有幸加入了貴公司****，於****年**月**日，得到***的關照，非常感謝！
今日給您去信是因為*****
⑹ 寫給公司的一封信．
①首先你要明確你要寫給公司要表達的目的是什麼？
②先在草稿紙上列出一個大綱
③按寫信的格局添加，XXX公司您好：
我是XXX部門XXX，我寫給的內容有①②③④⑤...
④之後將③中的數字分別詳細解說
⑤綜合所述，說出你的要求和個人看法等
希望我的回答對你有幫助
⑺ 怎樣擬寫加盟商邀請函
邀請信是邀請親朋好友或知名人士、專家等參加某項活動時所發的請約性書信。在國際交往以及日常的各種社交活動中，這類書信使用廣泛。 但要注意，簡潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請函
__________單位(領導朋友等）：
感謝您一直以來對本公司（或本人）的關心和支持，使公司得以業務蓬勃發展，現公司已遷至————（某地），誠邀請貴單位（或領導朋友）在（時間地點）參觀公司新址，並赴本公司的慶典午宴。
落款：（單位、時間）
一般格式
尊敬的___________：
您好！
________單位將於__年__月__日在________地，舉辦___________活動，特邀您參加，謝謝。
_________單位
__年__月__日
⑻ 寫給公司老總的一封信
尊敬的X總、S總和D總：
我叫ABC，現在供職於國際業務部。2001年6月畢業於XXX大學工商管理學院管理科學與工程專業，獲管理學碩士學位。我想給您講一下我從加盟XX到現在的經歷：
我於2001年6月加盟XX公司。可以說，我是委屈下嫁到XX來的。為什麼這樣說呢？2000年底正值IT泡沫盛行的時候，各個IT企業大舉招聘，XX自然也不甘人後。2000年底的XX遠沒有現在這么風光，而且跟其他的企業相比，待遇偏低，工作地點比較偏僻。名氣也沒有那些公司大。之所以加盟XX，是出於這樣一種考慮：1.我看好MP這個行業和國產MP的發展前景。當時總覺得這么大一個行業洋品牌絕對地控制著市場的狀況是不正常的，是畸形的，而畸形的東西遲早要回歸正常的。當時雖然沒奢望XX能這么快就發展到今天這個地步（今明兩年過後肯定又是另外一個天地），但國產MP肯定要發展起來的。2.當時對XX還是有一定的認識。主要是為4位創業人的勇敢和魄力所感動，而且4位都是研究生，感覺XX應該是一個不錯的公司。3.我的研究方向是市場營銷，Y部長答應我我的工作地點在上海，職位是銷售公司總經理助理。感覺這是一個好差使，所以當時不顧同學和家人的反對，毅然加盟XX公司。
來到XX之後，根據S總的指示在山東分公司的市場一線鍛煉了兩個月。在一線的兩個月中，我按照S總的要求，放下研究生的臭架子，頂著烈日、背著MP和促銷用品在一線的各個MP店之間穿梭。被經銷商罵過，跟蹬三輪的打過，被客戶罵過（正值900系列點黃膠的問題出現）。當時我就想，我這種經歷在我同學中雖然不敢稱是後無來者，但絕對是前無古人的。但我從來沒抱怨過，而是真正認為這種經歷是一種不可多得的財富。
從山東分公司回來之後我寫了兩篇實習報告：
然後又根據實習報告中的內容寫了幾篇文章，大部分都在《XX通訊》上發表：
2001年的10月份，從山東分公司回來之後，Y部長把我安排到了客戶服務部。我說不是讓我去上海做總經理助理的么？Y部長說，銷售公司已經從上海搬了過來，剛好客戶服務部缺人（當時客服是L主任和Z）。L主任抓質委會，Z抓客服總部內部的管理。外面那一攤沒人管，而我在市場一線鍛煉過，對外面一塊多少還熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，還沒熟悉完，公司高層意識到了客服的重要性，所以P總過來了，主抓客服的對外工作。
我清楚地記得，P總來了之後在籃球場給我們開會，說要成立一個小分隊，動員我們參加，作用就是救火：哪個分公司客服搞得不好，就把這個分公司客服部的人員全部拿下，換上小分隊的人員。整好之後，再換一個分公司，第一個分公司好像是說的浙江。P總動員我參加，當時覺得這個工作還是挺有挑戰性的，就參加了這個小分隊。小分隊的第一個工作，是到河南分公司學習。因為河南的客服搞得最好，我們去河南取經，取經回來之後再分赴分公司。
從河南回來之後我寫了一個學習報告：
又根據實習報告的內容寫了以下文章：
當時在河南的時候就聽說，回來之後不讓我們去浙江了，而是山西；不讓我們去救火了，而是長期呆下去；不把以前的客服人員拿下了，而是去他們繼續干他們的。回來之後我跟P總就這個問題交流了一下，他說他跟大X總匯報了一下，決定不讓我們長期在山西幹下去了，而是兩個月。兩個月回來之後再安排（請注意，到2002年的5月，我在客服還沒有一個正式的工作！而這個時候我在XX已經快一年了）。
兩個月回來之後，P總把我安排到了國際業務部。當時我覺得做國際業務也可以，我英語比較好，而且基本上沒放棄學習。國際業務也是業務，我喜歡做業務。而且聽說SS總人好，對手下的人也好，就過來了。
當時我過來的時候國際業務部是一個俄羅斯辦事處和三個區：亞洲區、歐洲區和非洲區。我一個人負責非洲，雖然沒正式任命，但畢竟還有一個想頭。後來，把非洲區給撤了，合並到了歐洲，我再也沒有希望了。
自我感覺我還是一個比較愛思考的人，來到國際業務部也寫過一些文章和幻燈片：
另外，我還就X總發的《什麼才是現代管理的精髓》一文寫過一篇文章，叫做《制度和態度同樣重要》：
當然我的文章有的因為時間比較長了，現在看上去有些觀點是不正確的；有一些是因為畢竟我還只是一個普通員工，站得層次沒那麼高，跟高層的人沒什麼交流，而同層次的人中能真正就上述話題交流的人又很少，所以觀點不一定正確，但畢竟我在獨立思考了；文字也盡量通俗，我只是覺得既沒必要寫得很學術，很專業，也沒必要在這里賣弄自己地文采。您可能也認為，你這個學生也就會寫一些沒用的垃圾嘛！真正工作起來你行嗎？我沒辦法，因為我工作太清閑了，每天的工作主要是等待有人給我發NOTES或電子郵件，這個時候我才有一點事情可作。而5月份之前我還沒有正式的工作！我怎麼辦？我只有思考，只有寫一些垃圾。
讀書的時候研究過人力資源管理，知道跳槽對個人和公司來說都不是一件好事，所以我也不想跳槽，現在才真正體會到「人員的配置與流動」是一門怎樣的科學！
自我感覺我不憨不傻，多少還是有一點思想，既不是什麼憤青，也不是純粹的書生。各方面並不比別人差，為什麼到現在還默默無聞？我要強，我敏感，我受不了別人看不起我。現在在公司走動一下，彷彿覺得老有人在我背後指手畫腳，就那個傢伙，研究生到XX都快2年了，還狗屁不是呢！我真的受不了。跟我一起到XX來的7個研究生現在只剩我和ZSJ了。而別人做處長已經1年半了！加盟XX，不是沖著錢，不是沖著地方，我為的是個人發展。我從來不怕苦和累，從來不怕挑戰，就怕沒有事情可作，就怕看不到什麼希望。人，特別是年輕人，尤其是對我這些還算有一點思想、有一點抱負的年輕人來說，都是在為某種希望而活著。但迄今為止，我還看不到任何希望，更不敢奢望什麼S總助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀！想起來這句話我就心虛，我就心急，———我該怎麼辦？
三位老總，我不想離開XX，所以不要把這個東西在總經理辦公會上轉發，更不要轉發給當中提到的Y部長、P總和SS總，實際上，我一直都尊敬他們，理解他們，跟他們也有著良好的私人感情。
⑼ 如何寫感謝我加盟的減肥店的表揚信
情深自然意切~ 呵呵
公司怎麼好你就怎麼寫啊，不然別人怎麼幫你寫？盡寫些乾巴巴無內容的場面話嗎？那樣一看就很假的，不如不寫。
⑽ 寫給公司的感謝信，
感謝信是集體單位或個人對關心、幫助、支持本單位或個人表示衷心感謝的函件。感謝信是文明的使者，從文體來說，它屬於應用文體。在日常生活和工作中，得到人家的幫助和支持，可用這種文體「感謝」一下。它與表揚信有許多相似之處，所不同的是感謝信也有表揚信的意思，但是重點在感謝。 ［感謝信的格式］ 第一行的正中用較大的字體寫上「感謝信」三個字。如果寫給個人，這三個字可以不寫。有的還在「感謝信」的前邊加上一個定語，說明是因為什麼事情、寫給誰的感謝信。
第二行頂格寫對方單位名稱或個人姓名，姓名後面可以加適當的稱呼，如「同志」「師傅」「先生」等，稱呼後用冒號。如果感謝對象比較多，可以把感謝對象放在正文中間提出。
第三行空兩格起寫正文。這一部分要寫清楚對方在什麼時間，什麼地點，由於什麼原因，做了什麼好事，對自己或單位有什麼支持和幫助，事情有什麼好的結果和影響。還要寫清楚從中表現了對方哪些好思想、好品德、好風格。最後表示自己或所在單位向對方學習的態度和決心。
正文寫好了，另起一行空兩格（也可以緊接正文）寫上「此致」，換一行頂格寫上「敬禮」。
最後再換一行，在右半行署上單位名稱或者個人姓名。在署名的下邊寫上發信的日期。
寫感謝信要注意下面幾點：
一 敘述對方對自己或本單位的幫助，一定要把人物、時間、地點、原因、結果以及事情經過敘述清楚，便於組織了解和群眾學習。
二 信中要洋溢著感激之情。在敘述事實的過程中，除了要突出對方的好思想和表示謝意外，行文要始終飽含著感情。這感情要真摯、熱烈，使所有看到信的人都受到感染。
三 寫表示謝意的話要得體，既要符合被感謝者的身分，也要符合感謝者的身分。
四 感謝信以說明事實為主，切勿不著邊際地大發議論。如例： 尊敬的000師傅你好： 很感謝你這么長時間對我的精心培養和照顧，把我培養成一個對社會有用的人。我不知道怎麼稱呼您，是師傅又是上級。在我心裡，你是師傅。在工作中你既是師傅，又是領導。在您的教導下，使涉世未深的我體會到了知識的力量和您無私的愛。 還記得：（你自己寫他幫助你的經過）。 此時，因為（原因離開），我真的是捨不得您和我們的那些同事。但是，迫不得已，我還是要走了，我會銘記你的教誨，好好的學習，好好的將知識在社會中實踐。做一個頂天立地的男子漢！我會永遠的記住您，希望有緣我們再相會！ 00000淚筆 0000年00月0日
以上回答你滿意么？