1. 超市、商場、百貨連鎖一般用什麼ERP軟體
有很多專業的超市、商場、百貨連鎖應用ERP軟體，很多，但選軟體前一定要把自己的定位搞清楚再去選擇。、
2. 商超連鎖用什麼ERP
超市、商場、百貨連鎖這類企業比較適合用微軟的Dynamics AX或Dynamics Navision軟體，這兩個都是ERP軟體，不同的是，他們是完全為零售企業定製開發的。現在國內微軟的金牌合作夥伴有歐唯特信息系統，可以根據你公司的實際需求提供定製的ERP解決方案。
打字不易，如滿意，望採納。
3. 加盟鼎捷軟體這個品牌的ERP好不好
好呀，這個是中國深具影響力管理軟體供應商，品牌可靠，要是加盟，應該可以賺錢。
4. 零售行業ERP系統有哪些
1、選軟體要看公司實際情況，是那種零售行業，小型便利店，大中型超市，還是加盟型連鎖超市等。
2、 是需要零售軟體，連鎖零售軟體，進銷存軟體，還是大型ERP，這些都需要考慮，不能說一開始就指明我要ERP。
3、中小賣家可以選擇一些操作簡單、低費版ERP，當然，如果是有魄力的轉型者（工廠、國內電商、傳統外貿等），從一開始就選擇好的ERP進行系統化管理也可以。如果公司做大了，人數多了，則要結合自己的模式，如果是財務驅動模式，選ERP則要考慮如何把財務嵌入到ERP的每個環節。
4、甲骨文下面的netsuite雲ERP系統就是適合零售行業，我們公司是其合作夥伴。
5. 服裝連鎖店用什麼ERP比較好用
只是管理門店嗎?省代下面的門店要管控嗎?如果要的話，那是要選分銷軟體了。而不是出入庫小軟體。
管理終端目的就是管控貨品和管控公司以及門店的流程。終端會產生數據，看來你們是想有一些銷一補一或者合理調配貨以及庫存預警之類的功能吧
如果預算不是很高，那建議用用志華，浪沙類。如果預算還算高，建議百勝和伯俊。
當然，一分價錢，一分回報。便宜的東西，總有他的理由。貴的東西，當然也有貴的原因。
6. 連鎖店管理軟體哪個比較好些，推薦一下
業務簡單，要求不高可以用管家婆，有贊等；關注財務或供應鏈層面可以選用友金蝶這些老牌廠商；已經用過一些系統或者更關注會員精細化營銷或線上線下一體化，可以關注板釘雲
7. erp的基本功能模塊有哪些
如果說經過調研ERP系統的上線能夠給企業帶來巨大的利潤，那麼企業可以選大廠商的ERP。
如果說此時的ERP上線需求僅為以後的工作做鋪墊，那麼企業可選開源產品。
從電子廠的角度選ERP，從個人的實施經驗來看，可參考價值在3%左右，可以說是在選型最後階段基本不會再考慮的因素。且不說廠商不會將精力放在開發定性功能上，廠商的行業顧問也沒有能力為某一行業提出具體的軟體設計方案。
之所以某些廠商會從行業角度宣傳其產品，那也是銷售戰略中的瞞天過海。在我看來，精力分配不當會導致軟體在實施應用的過程中出現甚至連廠商技術人員都無法解決的問題。
那麼如何針對自己的電子廠來選型ERP呢?首先評估自己的企業，給自己一個後期不會動搖的原則。其次，企業自身的實施工作組進行廣泛的選型體驗。接著，與廠商或者實施商進行溝通，拋給他們示例需求。泛普軟體是一個不錯的選擇。
泛普ERP財務管理功能模塊：
主要功能包括：1、訂單收付款管理;2、經銷商預收貨款管理;3、經銷商加盟費管理;4、經銷商分期對賬單;5、經銷商收付款明細;6、銀行卡進賬匯總。
泛普ERP門店管理功能模塊：
主要功能包括：1、產品統一零售價格核算;2、門店員工的打折許可權管理;3、門店訂單收付款管理;4、門店零售單管理;5、門店銷售訂單進價匯總;6、門店員工銷售業績匯總;7、查詢訂單生產進度;8、查看與公司的對賬單。
泛普ERP庫房管理功能模塊：
主要功能包括：1、原料規格管理(增加、刪除);2、原材料按采購單入庫管理;3、原材料存放位置標記功能;4、原材料優進優出功能;5、原材料下限預警功能;6、原料庫移庫管理;7、原料庫盤點功能;8、原材料出入庫匯總功能;9、成品按訂單入庫功能;10、成品存放位置標記功能;11、成品按訂單出庫功能;12、成品庫移庫管理;13、成品庫盤
8. 有沒有一款erp，處理電商，實體 加盟 生產一體的
管家婆雲ERP完全可以，甚至在線訂貨。。我公司提供免費試用
9. :ERP的管理思想是什麼
其核心管理思想主要體現在以下三個方面：體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；體現事先計劃與事前控制的思想。
ERP把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈。
ERP應用成功的標志是：系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
(9)加盟店管理erp擴展閱讀
ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟體協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟體從而取得最好的經濟效益。
所以，ERP系統首先是一個軟體，同時是一個管理工具。ERP軟體為IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想藉助電腦，來達成企業的管理目標。
10. 簡述ERP系統的管理思想
ERP是對MRPⅡ的超越，從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
一、ERP系統的管理思想
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ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是"精益生產LP（Lean Proction）"的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是"敏捷製造（Agile Manufacturing）"的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成"虛擬工廠"，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用"同步工程（SE）"，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是"敏捷製造"的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從"高聳式"組織結構向"扁平式"組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
二、應用ERP與企業的關系
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ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1.實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2.企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3.ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4.ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。
三、ERP的風險及其預防
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企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。