① 一個裝修公司的內部結構是怎樣的公司裡面都有哪些部門
設計部(又分效果圖部和施工圖部)、預決算部、施工部、安全部(施工的安全員)、業務部、人事部、會計部、業務部、材料部、接待部、客服部、場監部。
② 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！
這樣叫人設計.
呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.
你可以去網上找找這方面的資料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..
③ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
④ 快遞加盟網點 為什麼要完善網點的組織架構
加盟快遞網點要看這個快遞公司證照有沒有，網點齊不齊全，一個完整的組織構架能保障工作的順利實施，能保證網點工作的正常運轉，網點齊全的快遞公司貨物運轉時間短速度時效快，貨物更安全，客戶寄遞物品更放心
⑤ 加盟財稅公司有什麼條件
1、能獨立承擔民事責任的本地法人機構、代賬公司、互聯網產品代理商、行業協會等。
2、具有開發市場所需要的資金，有能力進行前期的市場推廣；具備良好的服務意識及謀求長期發展的事業心和責任心。
3、需具備（或組建）的完善會計服務體系，並且熟悉當地工商注冊及稅務流程。
4、擁有行業或地區企業的業務渠道資源，有一定企業銷售經驗或業務資源者優先。
5、辦公場地不得為民用住宅，必須為商業辦公樓或寫字間，需提供辦公場地照片（樓宇、辦公場地門頭、辦公室內環境、資料存放地、客戶洽談區照片五張以上）。
⑥ 組織結構設計--國美集團
▍如果要做專門針對國美的論文有點難；不過如果做家電行業或相關行業的論文不難；因此我建議你多參考一些相關的論文；
▍還想給你一個建議了：其實畢業論文也許很多都可以抄襲，不過如果你真的用心去做一個優秀的論文，那真的來自原創；還有就是，在論文上用心去做，會為你以後的職業生活留下好的回憶的；有時被面試會問的哦。^^
▍下面是一篇完整論文，不知合不合你；建議你多看一些：具體搜索的方法直接在搜索欄輸入：電子商務發展策略分析，就會看到很多論文了，希望對你有幫助^^
電子商務發展策略分析
電子商務按交易主體一般分為四種：B2B、B2C、B2B2C、C2C。企業電子商務主要指前兩種。按交易對象而言，B2B主要進行實物產品交易，而B2C除實物產品外還進行數字產品交易。影響電子商務贏利主要涉及三個方面：即成本收益、敏感性和風險。
成本收益
成本收益也叫盈虧平衡，就是說企業建設電子商務網站所帶來的成本和收益，成本主要指：設備投資所需費用：這包括以各種方式接入網際網路所必須的各種設備的費用和使用網際網路時所需要的各種類型的終端、微機、工作站、伺服器等的費用。通訊成本：指為傳輸信息所付的資費。維護費：這包括網路管理人員的工資和其他消費品的費用。
收益指電子商務的實施而得到的可大致進行定量分析的開銷節約。主要包括降低庫存成本所獲收益，對於一般商業企業，庫存成本大約為銷售2%，如果把原料的庫存和半成品的庫存加上去，則可能更高達銷售額的6%～30%。電子商務的解決方案可將此成本減少10%。電子商務處理單證的費用是原來書面形式的1/10。實行電子商務後，企業可以通過網際網路搜集信息，進行集中采購，從而減少了管理成本，節約了差旅費。也堵塞了采購過程中的一些漏洞。有資料表明，全球EDI通常可為企業節省5%—10%的采購成本。有研究表明使用互聯網做廣告媒體進行網上促銷活動，可增加10倍銷量，而成本只有傳統廣告及郵寄廣告的1/10。間接收益，這包括實行電子商務之後業務管理改善及更有效的為客戶服務所獲得的收益。
⑦ 為什麼要建立組織架構系統
當應聘者問及公司情況時，該名老闆往往就以該圖進行說明，這個圖顯然不具備任何願景和激勵的作用，員工進入到該家企業一開始做店員，充其量只能做到店長，沒有學習和成長的空間。於是，經過對該企業未來五年發展的規劃分析，確定了如下思路：
1、企業發展同時走連鎖加盟和直營店兩種經營模式，其中連鎖加盟計劃在未來五年內做到一百家店，直營計劃在未來五年內做到五十家店，考慮採用事業部制，分別設立連鎖加盟和直營兩個事業部；
2、在開分店的同時，開發集團客戶，即酒店、大型洗浴中心此類的大客戶，承接其洗衣業務，考慮設置一「大客戶中心」專門負責此類型客戶的開發和維護；
3、為了保障公司業務的正常進行，需要有對洗衣設備進行維護的人員、采購各種原料的人員，設立一「服務中心」負責此類工作；
4、再設置一「行政中心」，負責公司日常行政後勤事務及人力資源管理工作。
修訂後的組織架構圖為：將圖一與圖二進行比較，很明顯，圖二對於員工的吸引力大增，能讓人看到企業未來的發展，員工在其中可能獲得的成長和學習的機會，具備了願景和激勵的作用。
⑧ 紫燕百味雞加盟費多少
紫燕百味雞可以加盟。
一、加盟條件
1、資金：有相對應的投資能力，有一定的風險承受能力；
2、團隊 ：有最基本的公司組織架構，有店鋪經營團隊；
3、人脈：在當地有人脈關系，有解決突發事件的能力；
4、決心：認准熟食行業並堅持下去，認可紫燕品牌了解紫燕文化；
5、經驗：有食品行業從業經驗，有一定的公司管理經驗。
二、加盟流程
加盟咨詢，書面申請，資格審核，邀請考察，簽訂合約，選址辦證，裝修培訓，開業准備，開業慶典。
(8)加盟公司組織架構圖擴展閱讀：
紫燕百味雞隸屬於上海紫燕食品有限公司旗下產品，四川嘉州（今樂山市）名吃。憑借口味和現代化生產規模及質量管理體系市場投入和營銷團隊的支持，專賣店已發展至成都、重慶、南京、上海、合肥、武漢、蘇州、杭州、鄭州、無錫、南通等城市。
與南京蘇果、北京華聯、法國歐尚、武商量販、武漢亞州貿易中心、武漢中百倉儲等全國知名商業集團聯手創建紫燕店中店。
⑨ 請問 哪裡有美國安然公司的 組織架構圖 我要對它進行內部控制分析
通用電氣的每一位繼任者都會突破前任的做法，而每位領導人的責任之一就是挑選出那個能正確變革的繼承人。正是依靠這種主動的新陳代謝，通用電氣並未像其他公司一樣困守於不合時宜的管理結構、企業文化和產品線，也避免了多數公司被時代淘汰的命運。
基業長青
作為1896年以來唯一一家始終屬於道.瓊斯指數成分股的公司，通用電氣證明了自己始終擁有抓住每個時代新興機會的能力。這並非源於愛迪生於1879年發明燈泡時確立的研發傳統，也不符合華爾街上對公眾公司的考量標准如專注、穩健。
今年來華期間，傑克.韋爾奇不厭其煩地告訴中國的企業家，戰略並非多元化或進入金融業這樣設定好的計劃，而是一條理念：讓自己在競爭中立於強勢地位。「關鍵不是預測未來會發生什麼，而是對即時發生的事情有正確的判斷，然後做出正確的動作」。
翻閱通用電氣的歷史，不難發現，與多數美國商業巨頭不同，它從不對自己的業務發展方向加以限制：當其大型機械業務面臨反壟斷官司，它就開拓家用電器市場以換取民間親和力；當蕭條與戰爭來臨，它加大軍工產業在公司總收入的比重；而當製造業發展漸趨平緩，它轉而進入利潤更高的媒體娛樂業及金融服務業……
以財務穩健為多元化的前提之下，韋爾奇認為，確保成功的答案只有一個：在恰當的時機選擇恰當的人。
1892年4月，愛迪生發明燈泡13年後，愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric)和湯姆森-休斯頓電氣公司(Thomson-Houston Electric)合並成為通用電氣。合並雙方是交流電電器設備製造行業的前兩名，且各自擁有一名發明天才：托馬斯.愛迪生(Thomas Edison)和伊萊修.湯姆森(Elihu Thomson)，主導並購的是資本之手：約翰.皮爾龐特.摩根(John Pierpont Morgan)。
按照世俗之見，這家合並後擁有一萬名員工及數千項專利的行業巨頭，應由規模更大的愛迪生通用電氣公司控制。但摩根看中了湯姆森-休斯頓電氣公司高超的銷售能力，並將其董事長查爾斯.科芬扶上前台。
雖然由此導致愛迪生的黯然出局，但這一選擇至少從兩個方面決定了通用電氣的命運：首先它明確了通用電氣應是一家優秀商人而非天才發明家主導的企業；而在主導了通用電氣歷史上第一次公司政治後，J.P. 摩根便不再插手公司事務，這為後來的通用電氣董事會立下榜樣，在其百年歷史中，並無一任董事長或總裁遭受董事會指手畫腳乃至逼宮，而是得到盡可能多的支持與建議。
科芬被人們評價為「天生的領導者，但從不下命令」，「優秀的政客及銷售者的合體」。除了長於談判，並親筆為客戶寫商業計劃，科芬還是富有洞見的管理者：他超越了當時大行其道的鐵路公司子公司控制模式，實現中央集權，並細致規劃了中層經理的權力和責任。這些被商業歷史學家阿爾弗雷德.錢德勒(Alfred Chandler)喻為「組織一家現代工業企業的標准方式」。
在科芬任通用電氣董事長的10年間，他的副手是發明天才伊萊修.湯姆森的學生、長於生產管理的公司總裁艾德溫.賴斯(Edwin Rice)。1892年通用電氣成立之初，賴斯閱讀報告時發現了一個年輕的德國移民查爾斯.斯坦因梅茨(Charles Steinmetz)，游說對方加盟失敗後，他找到科芬，表示為了得到斯坦因梅茨，希望通用電氣收購斯坦因梅茨所在的公司。科芬不僅完成了這一並購，甚至協助賴斯建立了GE研究實驗室，為性格乖張的施坦因梅茨提供研究空間。
這個後來被稱為「魔術屋」的研究室，是通用電氣保持商業與技術平衡發展的關鍵。這里不僅發明了X光管、鎢燈泡和高頻交流發電機，誕生了諾貝爾化學獎獲得者歐文.朗繆爾(Irving Langmuir)，更被公司的下一任領袖歐文.楊稱贊為「它本身就是資產損益表。」
但由於意識到賴斯缺乏商業天賦，科芬從未做對其移交權力之想，他選擇了成長於紐約鄉下的歐文.楊。在Stone