『壹』 為什麼賽菲爾珠寶能邀請到1000多位品牌加盟商出席2017年年度品牌盛典
賽菲爾努力為消費者、為加盟商打造一個更有價值的零售品牌，一個更值得信賴的零售品牌，在激烈的市場競爭中尋找出一條可持續發展的品牌之路。說直白點，就是大家都跟著賺到了錢，當然不能錯過了。
『貳』 產後恢復技術加盟連鎖店好開嗎產後恢復技術十大加盟店排行榜有哪些
一、選產後修復加盟品牌要點
1、現在三孩政策開放，按目前政策的趨勢，以後生育政策開放可能會加大，增加了新生寶寶的同時，也增加了很多產後媽媽，由於現在產後媽媽對健康的意識增加，對產後健康更加關注，因此對產後修復需求會不斷加大，產後修復市場前景一片大好。
2、現在產後修復品牌眾多，加盟費用也各不相同，不同的加盟費用，相應的物品配送種類與數量也不相同，品牌不同，入門費用也不相同，可以根據自己的實際情況進行品牌選擇。
3、加盟品牌，按需加盟，不同的產後修復品牌運營與扶持政策也不相同，專業產後修復品牌，並不會因為你的加盟級別比較低而減少對你的扶持，真正用心的品牌，會用心幫加盟店把店鋪給運營起來。
4、選擇加盟品牌，除了該品牌實力大，扶持政策優勢大外，還有他們的運營團隊與產品效果與產後修復技術質量，產後效果與產後修復技術是選擇品牌的一個基礎，重點在於加盟店鋪的運營模式與方法，馨悅佳人有自己獨特的運營方式與方法，不但通過各媒體對店鋪進行運營，在私域的流量上充分利用好自己的優質流量，把產康店給運營好。
5、開產康店除了一定的加盟費用外，店鋪的裝修與人工費用也要備好，不同城市，不同地區的店鋪租金與裝修費、裝修材料費與人工費用也不相同，可以參考當地的平均費用，因此綜合評估，一般開產康店的費用大概在5-10W左右，當然這是一個參考值，實際要按與品牌的扶持力度與優惠政策力度為准。
二、開好產後修復店的8大技巧：
1、市場調研
在您打算開店的周圍商圈做一個基本的市場報告，看一下市場的需求量，客戶的購買力和同行的競爭程度,盡量做到競爭的少一些，客戶需求的量多一些，保證店鋪的利潤空間和發展。
2、對品牌要詳細了解
當你要加盟的時候，要多方對比，對品牌的實力、加盟的優勢、公司的文化和經營模式都要詳細了解清楚。可以通過網路查詢，也可以直接咨詢後去公司總部實地考察。不只是總部，直營店和加盟店的經營情況最好都要去了解一下，切記盲目的去加盟。
3、合同條款要重視
合同的意義就是讓你和品牌方都受到法律的保護，讓你們的條約有了法律效應。這個也是對您合作的一種法律保障。在簽訂合同的時候，你一定要認真看裡面的各種條款內容。你自己弄懂了裡面的內容細則，你的基本權利就可以得到各方面的保證。
4、店鋪的選址
產後恢復加盟店的位置所在，決定了你以後整個店鋪的營收，在選址的時候，不能馬虎大意，要不辭辛苦的實地探訪，人流集中，交通便捷，極大的曝光你的店鋪。
5、裝修設計
一個優秀的門店設計，和你的服務產品結合起來，是相輔相成的作用。不要太鋪張奢華，一般採取簡潔大方的風格，這樣更加符合年輕人的品位和追求。電源排插、監控、還有消防警報設施都要合理規劃布局。產後恢復加盟店要吸引客戶，優秀的產品和服務只是一個方面，店鋪整個的設計風格也會對你的生意有著不可忽視的影響。
6、進行一定的推廣促銷
一般顧客在消費的時候，都喜歡物美價廉的東西，希望以最低的價格獲得最多的產品。因此，平時適時地採取一定促銷活動來拉攏客戶也是有立竿見影的效果的。這樣可以在很短的時間內提高門店的知名度，並且獲得比較驚人的銷售額。
7、產品要經常更新迭代
不同的客戶不同的需求，想要客源廣進，你的產品和服務就不能種類單一，要記得同時滿足各種不同的客戶需求。有了更多的選擇，更多品項可以挑選，那麼才能夠吸引到更多的客戶。
8、售後要有保障
門店在成長的過程，是需要口碑傳播的，只是單純的好產品、好服務還不夠，你的售後服務一定要跟得上，要懂得換位思考，站在客戶的角度替他考慮，才能做到客戶真滿意，增加回頭客的概率。
『叄』 如何去發展加盟商通過什麼方法去宣傳
如果商標不注冊你的加盟者可以隨意改動 你既然加盟我想應該要統一吧 注冊商標現在也不是那麼好注冊 首先你要去讓人幫你查你的商標在全國范圍內有沒有使用過的 類似也不行 如果有你要改 如果沒有 大概1000多吧 好想是 如果有字 字也肯定要注冊 錢一樣 那就2000多 而且一般從你注冊的那天起 也就是說確定你的商標和字都沒人用 確定可以用了那天開始你要等2-3年 才能注冊下來 因為現在太多 當然不是要等到注冊下來你的商標才受法律保護 只要已經登記了就行了 剩下的就是等了 這是商標注冊 宣傳的話從網上宣傳看你怎麼弄 是單獨的做一個網站還是怎麼著 你要和人去談 如果要做自己的網站 別人給做大概3000多到5000多 基本上是這樣 可能也有省錢的 呵呵 我以前也做過加盟 吃過不少虧啊 小心為妙呵呵
『肆』 如何發展加盟商 代理商
我覺得這樣也挺困難的，你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會（這個可以和總公司談）來做前期推廣，你的服務行業的消費人群什麼的你得做點市場調查了，通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力，來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充：
推廣的話我想有幾個途徑：
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構，銷售管理，咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入，輔助：公交車椅後背，黃頁廣告，戶外廣告
聽人說的，沒有不好的渠道，只有不好的品牌推廣者。。。。。再
『伍』 如何快速發展1000家店鋪/廠商
首先，靠自己是不可能快速開出這么多店鋪的，因為需要有大量的資金的支持。
其次，開這么多店鋪的前提是你的店鋪每年是盈利的狀態，比如投資6萬開店，凈利潤回12萬
最後，找股東來參與你的投資，給股東新店的股份，但運營權還在你的手裡。再成立一個運營公司來運營這個項目，招來很多這樣的股東，股東會幫助你主動尋找投資人，10個股東隨便就找到了很多投資人，這樣就可以快速開店了。
除此之外，還要注意一下幾點;
堅持不懈的革新
任何業態的成功都需要大約經歷10年的時間!前5年的時間一般都是在效仿該行業的成功典範，當站穩腳跟後，後5年的時間則用來改革並創立屬於自己的獨創品牌。畢竟在這個競爭極其激烈的商場戰斗中堅持不懈的創新和革新才是抓住顧客需求的王道!
不忘初心的經營理念
要想讓店鋪長久不衰，除了不斷革新之外還要有「不忘初心」的經營理念。如何才能做到不忘初心?即，先要定位目標顧客，吸引目標顧客;然後，對現有顧客的喜好進行分析;最後，以分析的結果為基礎，相應的調整經營戰略。
開設加盟試營店
快速並有質量的開設分店的標准，所以效仿日本的方法，我們可以開設加盟試營店，統一培訓工作人員、統一餐食製作標准、統一店鋪管理標准等，同樣可以創造優質店鋪。
『陸』 怎樣發展加盟商
1.展示企業實力，讓加盟商了解企業的過去。
首先，要讓加盟商了解企業的發展史。加盟商對於企業是陌生的，要讓加盟商放心地經銷企業的產品，必須要讓加盟商對企業產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等。
2.建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。
企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
3.做好長久規劃，讓加盟商看到發展的前景。
在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
4.建立可操作的經營模式，讓加盟商放心經銷。
為加盟商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓加盟商感覺到，企業不是讓加盟商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除後顧之憂。
5.事實勝於雄辯，加盟商現身說法。
請已經合作的優秀加盟商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有加盟商的講解，可以打消加盟商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。
6.專家洗腦，消除加盟商的疑慮。
請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。加盟商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對加盟商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在加盟商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要加盟商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。
7.業務人員跟進，趁熱打鐵。
會議結束後，加盟商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務人員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。
『柒』 如何在最快的時間發展加盟商
想要在最快的時間里發展加盟商，那麼是有機會的，只是也要看看你能以多快的速度與他們分享你的收益。
俗話說得好，有舍才有得。如果發展加盟商，你的初心只是為了賺錢，那可能就不好意思了，所有隻是以賺錢為目的的發展都是不靠譜的。如果你的初心是為了幫助更多的創業者去成就他們，那麼最大的成就者就是你自己了。所以想要以最快的速度發展加盟商，只要你的分錢模式做得好，相信很快就能吸引很多的加盟商了。我們的老闆從一個普通的制衣廠的員工，一路幫助自己身邊的人，現在已經幫助了近2000個小創業者實現了老闆夢，所以他現在的身家，哈哈，我也不知道，你們可以算一算。
祝題主好運，生意興隆，合家歡樂！
『捌』 如何更快、更好的發展加盟商開店
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
『玖』 加盟店如何做大做強
男包品牌的客戶群相對穩定，利潤也穩定，女包品牌由於女性的衣櫃永遠都是缺少一款手袋而有著廣闊的發展空間，休閑運動品牌似乎更迎合時下時尚休閑運動流行趨勢……怎麼樣才能既選對品牌又經營成功呢？
首先加盟商要明確，無論是男包、女包、還是休閑運動類箱包都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌箱包公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：
加盟店數量
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到「去貨點銷售」、「再分配銷售」、「支援點銷售」目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男包適宜開兩間店，女包和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌箱包的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男包品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女包品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與包潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌箱包公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於箱包行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季包包可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季包包。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於箱包的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌箱包公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
『拾』 如何經營發展成連鎖加盟企業
連鎖這種商業模式已經被大多數商家企業所認同，
連鎖這種模式被大多數人所追捧，而在網路上，更是成千上百的連鎖加盟商。
然而存在即是合理的，有買家就會有賣家，有賣家就會有買家，一個願打一個願挨，這個社會有相當多的人有一顆不安分的心，渴望創業成功，但資本又不多。膽子小的、想法少的人尋找那些投入小的項目，於是他們成了加盟商;膽子大的、想法多的人整合那些想小投入創業的人，於是他們成了連鎖加盟企業，於是乎這個亂七八糟而市場巨大的連鎖加盟市場形成了。但不管是加盟商還是加盟企業，由於資金少、基礎差、經營弱，最終能夠獲得成功的是少之又少，這在很大程度上是對社會資源的一種極大浪費。
首先我們必須認清連鎖加盟模式的本質，找出連鎖加盟企業的命脈所在，才能得出與之相適應的解決方法，最終走向成功。
這其中有兩個核心關鍵點，一個是消費者，一個是加盟商。
加盟商有兩重身份，第一重的身份是消費者，而且是最理性、最專業、最難纏的消費者，因為加盟商是市場第一線和消費者最貼近的人，他們對消費者最了解，他們選擇產品選擇品牌的時候，首先是站在消費者的角度，用挑剔的眼光看待產品和品牌，因此企業要獲得加盟商的認可，首先也必須做好上述兩方面的內容。
加盟商的第二重身份是投資人、經營者，他們關注利潤和風險，因此企業需要提高加盟商的收益預期，降低加盟商的加盟風險，特別是降低加盟商的加盟風險這一點尤其重要。因為中國是個多災多難的民族，五千年的中國傳統文化讓我們養成了看問題看負面的習慣，比如找工作選公司，最先考慮用人單位是不是經常解聘員工，自己創業最先考慮不是我能賺多少錢，而是我三年內破產的可能性有多大，因此，我們要降低加盟商的經營風險，打消他的負面顧慮，這樣加盟商加盟的可能才會大增。那麼，應該如何去做呢?下面這些建議僅供參考：
一、自營店和加盟店相結合。加盟企業開設加盟店能夠在經營中研究消費者並積累運作經驗，從而能夠生產出更多更好消費者需要的產品，同時把更貼近市場的成功經驗復制給加盟商，降低加盟商加盟風險，給加盟商以信心。
二、加強加盟店的經營指導和管理
。很多企業對加盟商的態度是聽之任之、不理不問，可能有兩方面的可能性，一種可能性是企業沒有運作市場的經驗和能力，不能給加盟商以正確的指導;第二種可能性是企業有這樣的實力，但覺得加盟商素質不高，干涉過多反而會引起加盟商的反感，結果是吃力不討好。
其實這種想法大可不必，一個正真有理想有抱負的企業必定有自己的做事原則和做事風格，也只有這樣的企業才能夠獲得別人發自內心的尊重和贊賞，更何況企業的出發點是為加盟商好呢!最終獲利的是加盟商自己。因此，我們可以定期地組織加盟商培訓，幫加盟商制定合適的市場運作方案並協助其一同實施。這其中，企業報是個不錯的載體，能夠把各地的加盟商捏合到一起，相互學習和交流。
三、做宣傳不能太功利，要招商廣告和品牌廣告配合。我們發現很多企業非常的急功近利，做宣傳只針對加盟商，只做加盟廣告，這樣的企業思想方向就出現了偏差，他們覺得加盟商就是他們的消費者，只要找到了加盟商企業就有利潤了，貨就賣出去了。他們把加盟商當賺錢對象而不是合作夥伴，這樣的企業是活不長久的。