1. 我近期去上海看世博，住錦江之星陸家浜路店，附近有必吃必看的地方沒
說實話、幾本上沒、商業街、廣場什麼的那裡都有、吃得也不是什麼特色東西、里城隍廟、靜安寺還是比較近的、要不就去陸家嘴看看東方明珠、金茂大廈、環球金融中心、
2. 有木有比較好的面館加盟品牌
您好，別的地方的我不知道，我們江蘇淮安的有風雲面館，中華面點王，孫家面館，這三家都開的不錯，生意很好，開了分店了都。其實不加盟也可以的，只要做的好吃，口碑一上去就生意興隆了。希望你能認同我的回答，謝謝！
3. 絕代商驕里麥提爽一共提出過多少種管理概念
合理化煙幕：零售業常用的案例：麥提爽向餐館老闆建議用「合理化煙幕」作為促銷手段，實行「一碗面配3個菜要18元，如加2元則有4個菜」，結果生意大旺，甚至嚴重影響到林家的面館。專家點評：合理化煙幕屬於零售業的范疇。商家通過折扣等優惠手段吸引顧客，實際上賣家通過大量銷售獲得的利潤遠比之前的多得多。基本上是零售業常見的一種手段。葡萄藤銷售法：關鍵在於可簡單復制案例：武士集團收購林家的「齊記麵店」時，慕蓮代表林家提出了1.8億元的收購價。為何只賣十幾元錢「細蓉」雲吞面的店值這么多錢？慕蓮解釋，美國同類型連鎖店通過葡萄藤營銷法開設多家分店，將公司做大做強，將來「齊記」也可以這樣。慕蓮背後的軍師，正是麥提爽。專家點評：所謂葡萄藤銷售法就是像葡萄藤一樣不停延伸，即口碑銷售，就是我介紹你買，你介紹你朋友買。如果一間麵店提出賣價1.8億元，作為風險投資者我們並不會僅僅因為它有開設分店的計劃書就相信它，需要進行「盡職」調查，就是一種謹慎性的多方面的考察。首先並非開設分店就是好事，分店必須對公司有價值。是否每家分店都有正增長，是否對分店具備管理能力，是否在某一個特色地區才行等等。這種方式從商業運作模式角度來說就是一種低成本擴張的方法。國美、蘇寧等基本都是此種經營模式。這種經營模式掂唔掂，關鍵在於是否盈利模式能夠簡單的復制。
4. 推薦個吃早餐的好地方呀
淮安市風雲面館
5. 淮安開發區哪裡有學珠心算
珠海路上風雲面館肯後，從風雲面館西邊路進去十米，叫金陽光教育，在三樓。