『壹』 開了十萬加盟店公司沒有給我簽合同,怎麼起訴
交給加盟公司的十萬元加盟費退還於你是嗎？因為公司未和你簽加盟合同，造成你不能單方面終止合同，若能直接和公司協商解決便罷，協商不成你可以起訴公司存在欺詐手段，建議你找精通加盟合同官司的律師，把你手上有關加盟店的所有材料帶上，請律師幫你忑訴。
『貳』 簽訂加盟合同時法律注意事項有哪些
簽訂加盟合同時注意事項
一、簽訂加盟合同時應注意以下事項：
1、審核其資格，投資人在簽訂合同前，有權查閱特許方的企業名稱、基本情況、經營業績、所屬被特許者的經營情況、已經實踐證明的特許地點投資預算表、特許經營權費及各種費用的收取方法、提供各種物品及供應貨物的條件和限制等。以上信息應當在簽合同至少十天前提供給投資人；
2、仔細閱讀條款，投資人在簽訂加盟企業預先准備好的合同時，應特別注意，預先准備好的合同並非法定的格式合同，投資人一定要仔細審閱合同內容，有不同意的條款，一定要與加盟企業談判，在平等、自願、公平的基礎上簽訂合同，以便將來雙方產生糾紛時依法保護自己的合法權益；
3、明確合同所提供的技術支持，為了確保投資人的利益，合同中必須包括加盟企業所提供的經營技術、獲得的培訓等方面的條款。合同至少包含以下內容：在合同約定的范圍內，加盟企業所賦予投資人的權利;獲得的經營技術、商業秘密及經營手冊;提供開業前的教育和培訓;指導開店准備;提供長期的經營指導、培訓和合同規定的物品供應；
4、清楚被許可的內容和范圍，特許經營下的門店，屬於與總部無資產關系的門店；
5、必要時請第三方進入，這里所謂的第三方就是法律機構或咨詢機構。當投資者害怕掉入陷阱或害怕不能全部正確理解合同時可以委託律師或代理此項業務的咨詢機構介入，這樣可以有效規避風險。以上就是我所要對即將進入連鎖業的投資者要說明的一些連鎖招商騙局和對策，希望投資者在進入連鎖市場前謹慎行事，要時刻保持警惕，要深深體會「加盟有風險，創業須慎重」這句話。
『叄』 美容院加盟遇到糾紛，需要請律師來處理嗎
我們大家都關注到這樣的一個問題，就是在網路上有一個美容院加盟的時候遇到了一些糾紛。他們對於這樣一些問題來說，我們自己也是需要去了解的，畢竟對於我們自身以後在步入社會之後，很有可能就會遇到一些相關方面的問題。而且遇到這樣的一些問題的時候，我們就需要去拿去法律武器來保護我們自己，維護我們自己的合法權益。
那麼這個時候就需要去請一些專業的律師，來幫助我們自己了解到有關的法律條例。而且這個時候在保證我們自己不違法的情況下，也是需要去捍衛自己的合法權益的。在遇到這樣一些問題的時候，我們就需要去交給法律解決，這樣才能夠最大程度上保障我們自己的人身安全和財產安全。
『肆』 加盟時候要注意什麼
，自己要了解並且有些研究。可多看一些企業管理等書籍，幫你充電。
『伍』 簽訂特許加盟合同應注意的問題有哪些
一般特許經營合同內容可分為以下各項，簽約前宜請教律師、會計師、審慎閱讀評估。 一、特許者提供的服務項目及其費用 1．合同應詳細列明特許者提供服務的項目 2．有無隱藏不可預見的費用？ 二、合同期間 1．期限長短有無明確？ 2．期限是否和租約配合？ 三、合同延續 1．期滿後可否續約？ 2．續約有無條件？若有，條件為何？是否詳細明列？ 四、加盟金、權利金及其他款項 1．加盟金到底包含哪些項目？ 2．其包括開張時的存貨或新貨嗎？ 3．多少自備款可開始營業？ 4．是否須繳納定期權利金？如何計算？如何給付？ 5．特許者是否提供記帳、報稅等服務？如有，是否須額外繳交費用？ 6．是否必須加入合作廣告計劃？其費用的分攤如何計算？特許者提供哪些產品或促銷服務？ 五、商圈保護 1．合同有無授予獨占區域？ 2．獨占區域是否在有些目的或營業額達到某種標准即終止？ 六、采購生財器具 1．是否所有的生財器具都必須向特許者購買？其價格及條件是否合理？ 2．特許者是否提供貸款？ 七、選擇地點 1．特許者是否協助選擇地點？ 2．誰對地點的選擇作最後決定？ 3．裝修藍圖是否由特許者提供？ 4．有無定期重新裝潢及翻新的要求？ 5．如須申請更改建築使用執照，誰負責提出申請及負擔期費用？ 6．租約條款約束？ 八、教育訓練 1．特許者是否要求加盟者參加訓練課程？ 2．有無繼續教育及協助？ 3．是否持續性的提供加盟者員工訓練的配合? 4．是否要付費用？費用多少？ 九、財務協助 1．特許者是否提供財務協助或協助尋找貸款？ 2．如有提供財務協助或貸款，其條件是否合理？ 3．特許者是否提供緩期付款的優惠？ 4．有無抵押？ 十、采購對象限制 1．合同是否要加盟者只能向特許者購買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購買？ 2．如有，其價格及條件是否合理？ 十一、限制營業范圍及販賣之物品 1．合同是否對所購賣物品的項目有所限制？ 2．限制是否合理？如須賣其他物品，有無須特許者同意的申請步驟及程序？ 十二、競業禁止 1．合同是否限制加盟者在約滿或轉讓後，不得從事同類型的商業行為？ 2．如有，其期限及區域是否合理？ 十三、會計作業要求 1．特許者是否提供薄記及會計的服務？ 2．如有，是否需額外收費？其收費是否合理？ 十四、客戶限制 1．有無限制客戶對象？ 2．如售出超越授權的地區，有無懲罰條款？ 十五、廣告促銷計劃的配合 1．廣告是地區性或全國性？其費用支付方法？ 2．如地區性促銷是加盟者自理，特許者是否提供過去經驗與協助規劃的服務？ 3．特許者是否提供各種推廣促銷的材料、室內展示海報及文宣品等？有無另外收費？ 4．加盟者是否可自行策劃區域的促銷？如何取得特許者的同意？ 十六、違約條款 1．何種狀況視為違約？ 2．違約項目是否屬加盟者能力范圍所能控制的？ 3．其訂定項目與核實標準是否合理？ 十七、通知條款 1．若違約，特許者是否有義務以書面通知加盟者延期並更正？ 2．其期間有多長？是否足夠？ 十八、違約後果 1．違約時，特許者採取何種方式因應？ 2．特許者是否可以直接取消該連鎖加盟契約？ 3．有無違約金條款？金額多少？ 十九、合同終止的處理 1．特許者是否有義務購買加盟者的生財器具、門店租約及其資產？ 2．處理費用如何歸屬？ 3．處理期間多少？是否足夠？ 二十、加盟者轉讓的權利 1．加盟者是否可於契約轉賣門店資產？ 2．加盟者是否可於轉賣時，同時轉讓加盟合同？或特許者有義務與承買者簽訂新合同？ 3．特許者是否有權核准或拒絕轉賣，其權利是否合理？ 4．租約可否轉讓？ 5．特許者是否有權核定承買者的資格？其資格如何認定？ 6．是否須付給特許者部分轉讓費？ 二十一、特許者的優先承購權 1．合同中有無明示何種情況下特許者可承購？ 2．其承購價格由誰評估？商譽及凈值是否列入考慮？ 3．加盟者求售時是否有義務先向特許者求售？ 二十二、加盟者生病或死亡 1．合同是否直接由繼承人承接？ 2．合同是否由遺產管理人承接？ 3．合同者如長期失能，是否必須轉讓？ 二十三、促裁訴訟處理 1．是否由總部促裁解決所有爭議糾紛？ 2．促裁是否比訴訟省時、省錢？ 二十四、訴訟管轄地 1．特許者指定的訴訟管轄地是否為其總部所在地？ 2．是否考慮改為加盟店的所在地對加盟者較為有利？ 二十五、加盟者親自經營的要求 1．合同是否要求加盟者每日親自經營？ 2．合同是否禁止加盟者維持其他職業？
『陸』 做加盟店被騙了簽的是餐飲服務合同怎麼辦
這個就算被騙了，你也是沒有辦法的，因為合同是你自己本人簽的吧。但是你可以找一個律師，提前去法院打官司吧。如果你是加盟的是餐飲而不是餐飲服務的話，還是有一定的機會可以勝訴的。
『柒』 加盟商合同糾紛怎麼解決
在加盟維權領域，加盟者退費的理由一般是多種多樣，退費的情形也是個案不同，但是對於退費的情況，基本上可以分為未開店經營和已經開店經營兩種情況。未開店經營前面已經討論過就很多次，那麼實務中，很多加盟者實際上是已經開店經營的，客觀上來說也只有實際開店經營才能具體了解到加盟企業的品牌資源、服務能力等情況，那麼很多加盟者困惑，特許加盟後已經開店了，還能夠主張退費么？
目前特許加盟在我國主要城市其實已經比較繁榮，因此也產生很多糾紛，筆者看到很多律師也在做這方面的業務，對退費問題往往持非常樂觀的態度，其實筆者作為較早從事這一領域辦案的律師，在辦理大量案件的基礎上，可以客觀的說：已經開經營的加盟者退費還是非常困難的，需要有基礎的法律事實，也需要有專業的訴訟經驗的律師才有可能成功退費。一般而言，筆者認為在開店經營後要想退費，一般有如下情形：
1、是根本違約。根本違約的認定是比較苛刻的，很多加盟者認為掌握了加盟企業的某些違約情形，就可以退費，這是錯誤的，一般而言根本違約，應當是違反主合同義務，影響合同目的的實現。而且需要注意的是，通過根本違約來主張退費，往往需要專業的合同催告和解除程序，否則很難主張，筆者在合肥辦理的三起特許加盟糾紛案件，就是利用根本違約來主張退費，最終訴請都得到法院支持。
2、是違反信息披露義務且影響合同目的實現。這也是比較常見的理由，但是值得一提的是，違反信息披露義務，一般是在審理知識產權糾紛案件較多的城市的法院更傾向於適用，比如北京、上海、天津、南京，有一些地域的法院裁判思路比較保守，是不輕易輕易適用的。這里也要糾正一個誤區，很多加盟者甚至筆者看到很多不負責任的律師宣傳，認為加盟公司只要存在未按照規定披露信息就可以退費，這也是錯誤的，這里有一個嚴格的限制，就是需要影響合同目的的實現才可以。比如筆者在天津辦理兩起的案件，就以加盟公司未能盡到信息披露義務導致加盟者產生錯誤判斷，影響合同履行從而支持解除合同的訴請。
3、出現和僵局的情形。主要是由於客觀現實情況導致合同履行出現了僵局，一般而言，這種情況的出現，適用於履行期限較長的合同。比如余律師在 山東青島辦理的酒店類加盟案件，法院支持了合同僵局不利於經濟原則的觀點，從而判決解除合同，支持退費。
4、是存在欺詐等可撤銷的情形。
5、是不可抗力因素。
6、不具備成熟的經營資源，合同目的無法實現
因此，加盟後已經開店經營再主張退費，此類情況較為復雜，建議遇到此類情況，應當及時咨詢律師判斷是否符合上述條件，如果不具備上述情形，筆者一般不建議輕易提起訴訟。
合肥余智明律師在國內是較早一批代理加盟案件的律師，在全國各地代理過大量加盟案件，具有專業的辦案經驗，相關法律問題可以咨詢余律師處理。
『捌』 想要加盟連鎖餐飲，合同不讓外帶，想找個律師一起去看一下，找什麼樣的律師價格一般在多少
你好，很高興可以回答到你這個問題，如果你是想加盟連鎖餐飲的話，基本上就這個類型的合同呢，是不讓外帶的，那麼我盡量是勸你不要去選擇那些固定合同，不讓刪改合同條約的連鎖餐飲去加盟，因為通常這種連鎖餐飲的加盟店是太硬性的管理，那麼反而會令到你在家門這所連鎖餐飲的時候是賺不到什麼錢的，所謂就是靈活性不夠，當然了，他們加盟之後，他們的管理就會比較流水一點，但是每個地區每個地區的人，他們的口味都不同的，就好像很多四川的麻辣火鍋，他們來到廣東的時候，很多廣東人都沒辦法吃辣的，但是它只有辣給你選擇，不可能就是說要逼著當地人去迎合四川的口味，這樣是太野蠻了
『玖』 關於加盟店的法律問題
一,你們當初的加盟協議上具體條款如何規定的?比如,協議有沒有確定直營店應該怎麼幫助加盟店搞好加盟培訓/加盟設備?一切看你們的協議.
如果協議上有這些內容,他們自然算違約了.
二.他們讓加盟店自己摸索開拓市場的行為不違法.你們既然選擇這樣的直營店,就要對他們經營不成熟的風險有充分認識.事前的了解很重要.
如果你確實認為現在他們的做法有違公平,可以和他們協議改變合同內容.如果對方說你單方面中止合同違約,你可以訴諸訴訟解決(建議聘請律師)
中止對自己不利的合同不是壞事,建議你盡早行動以免損失更大!
以下來自網路:
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。為什麼會這樣呢？
直營和加盟的矛盾是如何產生的？
目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的：
1、價格沖突。
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
2、貨品沖突。
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。
3、形象、服務和理念等的沖突。
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
4、人為的矛盾。
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
如何來解決直營、加盟店並存的矛盾？
1、制定合理的銷售半徑。
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
2、嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
3、統一終端形象建設。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
4、保持促銷活動的統一步調。
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
99年筆者曾經供職於康師傅，當時康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
5、科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。
『拾』 加盟店簽合同需要注意什麼
簽訂加盟店合同注意事項：
1、商標、商號等的使用權
在絕大多數的特許連鎖體系中，加盟總部擁有以下無形資產：商標、商號、產品、專利和專有技術等；
在簽訂加盟合同時，應准確清楚地說明總部擁有的無形資產，以及授權加盟店使用這些無形資產的種類和范圍。
2、合同期限
合同期限即是加盟雙方關系持續的時間。這一時間有長有短，短則3~5年，長則10年以上，沒有具體的標准。在合同上，還應註明允許加盟店有延展期限的權利。如果合同上沒有註明延展期限，而總部又不願簽訂期限較長的合同，這很可能表明將來加盟店要續約時，不得不付出一筆高額的加盟費。
3、總部提供服務的種類
合同中要詳細說明總部將對加盟店提供哪些服務項目，這些服務包括開業前的初始服務和開業後的後續服務。
初始服務：主要有選址、加盟店裝修、開店設備的購置等。
後續服務：
包括總部對加盟店活動實施有效，以幫助保持標准化和企業利潤；
總部繼續進行操作方法的改進及革新並向加盟店傳授；
總部進行市場調查研究並向加盟店傳送市場信息；
總部開展集中統一的促銷與廣告活動；總部向加盟店提供集中采購的優惠貨源；
總部專家向加盟店提供的管理咨詢服務等。
合同中詳列這些服務項目，是對加盟店利益的一種法律保護。
4、加盟店的義務
加盟店取得總部的各種無形資產的使用權，並得到總部的各項服務支持，使自己的經營迅速站穩腳跟，走上正軌，但必須付出一定的代價，並承擔相應的責任。為了讓加盟者明確自己的責任與義務，也為了約束加盟者履行職責，必須將這些事項也詳細列入加盟合同中。
雖然在合同上只有總部和加盟者作為立約人，但總部為建立一套完善的業務制度，都加入一些條款去確保其它加盟店及公眾的利益，因為任何一家加盟店不能維持應有的水準，或多或少都對特許經營體系的聲譽有所損害，繼而影響其它加盟店的盈利，所以在合同中應列明雙方在合作中的義務來維持各方面的利益。
一般情況下，操作手冊有一些內容涉及到加盟者應履行的義務，並作為加盟者開業後的經營活動參考指南。隨著特許體系的發展，操作手冊還將不斷更新和完善。
5、對加盟店的經營控制
特許經營的最大特點就是在經營業務及方式上高度統一，使各自獨立的加盟者在合同的規定下形成一個資本統一經營的外在形象。如果其中一個加盟店沒有按總部的統一要求去經營，就會破壞這一整體外在形象，使整個特許系統的聲譽受到損害。
因此，總部必須對加盟店實施有效的控制，以保證經營的標准和規范能夠得到一絲不苟地貫徹。總部採取什麼方法控制加盟店的經營，應詳細列入合同中，以得到加盟者的理解和接受。
6、加盟店的轉讓
加盟者可能會由於種種客觀原因而無法繼續經營加盟店，這就涉及加盟店轉讓或出售的問題，加盟店是否能轉讓、如何轉讓、轉讓給何種人等都必須列入合同中，以免將來發生糾紛。
也有些合同明確表明，假如加盟者要轉讓出售自己的企業，總部將有購買的優先權，或者有權選擇轉讓的對象。在這種情況下，一定要注意說明加盟店的轉讓價應以市場價為准。
7、仲裁
加盟雙方難免會發生一些沖突，解決沖突的方式用仲裁比較合適。仲裁實際是由雙方選擇的仲裁人進行的私下訴訟，它的優點在於整個程序是在私下進行的。為了節省時間和費用，雙方可以事先在合同中設定仲裁的規則，至於仲裁的時間可以根據當時發生沖突的情況而定。
在這里，選擇什麼樣的人做仲裁人十分重要，如果仲裁人選擇不當，做出的決定不公平或不客觀，會使雙方或其中一方不滿意，最後反而會擴大矛盾，以致雙方走向法院。
8、終止合同及後果
合同一旦確立，就不能隨意撕毀或中途終止。但是，也有加盟雙方不遵守合同的事件發生。合同中應明確規定，任何一方違反協議到什麼程度，另一方有權終止合同。當然，也應寫明違反協議的一方是否有機會彌補其過失，以避免合同終止的後果。
一般來說，合同終止後，加盟者不能再使用總部所有的貿易商標、名稱、各種標志和其它權利，在一定時期內也不得從事相類似的經營業務。