㈠ 應聘時如何回答加入某某公司的原因
我覺得這份工作很適合我，而且，我自己也很感興趣，我相信只有是自己喜歡的又擅長的工作，才使自身的價值得到最大的實現，同時我也希望將我的價值奉獻給貴公司。如果貴公司能給一個機會的話，我一定會好好把握，努力做到最好。
㈡ 選擇我們公司最直接的原因是什麼，求職者的回答霸氣
最近西安這邊漫天大學，走在街頭冷冷的寒風讓人不禁打了好幾個寒顫，也就是在最近我的哥們李明偉還在為年前的工作發愁，其實最近年關降至，他自己離職到現在已經三個周了，最近的狀態就是不斷的跑，不斷的去求職，但是很多時候不是對方公司不滿意他就是因為他自己的原因不想去上班，我來說下彼此的原因。
很多公司年關打著招聘的幌子，讓求職者去面試，面試過程中問你的各種問題，其實都是和他們相關的，並且很多時候人事會把求職者交給部門負責人，他自己感受最深的是對方就是為了套取他的經驗，套取他的工作方式，很多時候面試初試過了，復試也過了，但是最終到了錄用的時候對方不了了之，這一點其實是他對我吐槽最多的，我只能好言相勸，哥們沒辦法年關了，企業也是為了儲備人才，至於不被錄用其實是可以預料得到的，我建議他繼續面試，繼續找，找工作也是一種經歷面試多了，自然就明白那些公司是真那些是假了。
這不最近一個公司給他試用期3K，他已經和老闆談好了，對方讓他去，他自己比較糾結，三年的經驗了，他覺得試用期有些少，所以，最終還是放棄了，恰好這個時候他去了另一家公司，談的都比較愉快，最後面試官決定讓他先來試崗，在試崗的第一天早上，面試管問他，能問你個問題嗎？他說可以，我都會坦然回答的。
面試官這樣說:"你選擇我們公司最直接的原因是什麼？"。李明偉思索了一下，誠懇的說:"是公司的薪資，說白了就是公司的誠意"。我要求轉正後薪資5K，試用期80%也就是4K，公司認可了。說白了公司認可我的要求，也就意味著認可我的價值，尊重我的人格，我相信我會為自己的開價負責，畢竟我也不想找工作換來換去的，公司有誠意，求職者也必須百分百的拿出誠意回報老闆和主管您的信任。
這樣一說，面試主管哈哈大笑，真現實呀！他說:"沒辦法，求職打工我們都不容易，我只想要找一家真正能夠認可我的公司，把握的價值發揮出來而已"。我相信我以後會用自己的表現來證明自己的價值。
我們在來看看，現在很多公司面試的時候對求職者要求這要求那，但是在出價的時候卻讓很多人非常寒酸，價值和待遇是成正比的，要求很多總是抱怨招不到人才，卻從來不反思自己能給求職者多少待遇，總喜歡畫餅，很多求職者就是這樣被套路而在工作中鬱郁寡歡的，所以，求職者找工作記得一定要多張個心眼呀！
㈢ 促使你加入本公司的主要原因是什麼 答案
摘要 例如想要在這個公司成長，喜歡公司的氛圍，想為公司，社會做貢獻等
㈣ 應聘某公司的原因應該從哪幾方面寫呢
應聘某公司的原因應該從良好的個人品質與修養、工作能力、應變能力、協調和交流能力
、觀察能力等這幾方面寫。
㈤ 為什麼現在的企業越來越多的做招商加盟
企業需要招商，營銷企業也需要招商。招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。
銷售網路的構建
招商無非就是要尋找加盟商，讓他們打款進貨，加盟企業的產品。實際上，並非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，並不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。
有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。為了避免這些問題企業可以選擇之道招商加盟網這類的網站，讓其幫助解決相應的問題。或者可以完全交給其來解決，這樣能節省企業的精力，從而更好的來發展主營業務。
合理的招商宣傳
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，招商很可能就是為了騙點加盟費。
㈥ 加盟連鎖店的注意事項有哪些
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很
大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
㈦ 為什麼選擇貴公司的原因有哪些
選擇貴公司的原因有：
一、公司的發展目標明確，並且切實可行，有很大的市場潛力。
二、公司的領導是個有事業心的人，跟隨他，能給自己帶來發展空間。
三、本人所學的專業及經歷能夠很快適應公司的業務，實現自我價值。
四、公司所經營的行業是有前景的行業。獨特的經營理念無法復制模型有著長遠的發展前景。
五、本人有著技術水平，可以在公司發揮自己的才幹。
六、多學多干勇士挑戰是本人的性格，在這樣的發展平台上能給自己一個興奮點。
七、公司文化氣氛與自己相適應。
八、公司能夠給我一個提職的機會。（首選要經過自己的努力）
九、領導是帶來事業成功者，跟隨他能夠能自己帶來成功。
十、有很好的工作環境。
面試的過程之中這量點技巧需要掌握：
一是把自己的優點轉為缺點。面試的時候記住不要把自己的缺點真正暴露出來，而是可以學著將優點轉化為缺點，比如說自己比較追求完美主義，所以常常會出現加班的情況。
二是不要因為自己的弱勢而自卑。面試的時候自己的周圍總會有某方面條件比自己好的對手，但是沒關系，保持自信即可。比如在問到學歷的時候，對方可能是985高校，而你只是普通一本，但只要你不展露出不自信，面試官甚至可能對你刮目相看。
㈧ 加盟監理公司,開監理分公司需要考慮什麼
1、考慮自己能接到多少業務？監理費能收多少？
2、加盟後要上交多少？比如稅金6%，管理費8%，那麼100萬監理費自己拿到手只有86萬，這一點弄清楚。
3、有沒有持續的監理業務？如果有，可以自己慢慢申請資質。
4、加盟後給自己帶來的是什麼利益？
㈨ 你希望加盟某公司的原因是什麼該怎樣回答比較好呢
學習，提升自己處事能力。為公司創造最大價值的同時將個人價值最大化。如果是正在發展的企業，說想與之共同進步發展；如果是已經發展很好的公司，則可以說貴公司可以讓我的個人價值最大化。
㈩ 進入一家公司，公司要我寫20個為什麼要進入公司理由，各位可以幫我想幾條嗎
1，覺得公司適合自己；2，贊同公司的文化；3，希望在公司更好的成長；4，希望在公司實現自身價值；5，需要掙錢養家；6，覺得公司工作氛圍好