❶ 如何加盟海文考研
NO.1教學質量全國第一
★全國輔導經驗最豐富、授課效果最好、學術水平最高、應試技巧最有效、考點預測能力最強大的名師全部集中在萬學海文。
★參與考研輔導事業的所有原國家碩士研究生入學考試命題組成員95%集中在萬學海文；參與考研輔導事業的國家碩士研究生入學考試閱卷組成員100%集中在萬學海文。
★歷年考試大綱及真題正式公布之日，萬學海文是北京幾乎所有重要報紙媒體、網路媒體共同采訪的考研培訓機構；關於大綱和真題解析的權威內容95%都源自萬學海文的輔導名師。
★萬學海文以其代表整個行業最高技術水平的鑽石卡高級輔導體系，創造了趨近100%的考研通過率和名校高分狀元的最高佔有率，以遠遠超越第二名的絕對優勢，穩居行業翹楚地位。
NO.2招生規模全國第一
★十七年輔導考生共計200餘萬人次。
★數萬學員步入北大、清華、人大、北師、南開、復旦、南大、浙大、中山、廈大等頂級名校殿堂。
★2008年，萬學教育學員總數達20萬人，營業額超過1億元。 ——引自《福布斯》2009年6月
★「在北京地區大約有5萬人參加暑期考研輔導班，而其中4萬人次都選擇了一所輔導機構——萬學教育海文考研」。 ——引自《競報》2009年8月14日
NO.3教研實力全國第一
★萬學教育投資超過6000萬建成考研深度教學與高端輔導基地，全國獨家擁有535名研究生導師、197名博士後、976名博士、16000餘名碩士組成完整研究生學科門類全程教研輔導專家團隊。
★萬學教育擁有中國教育行業最大規模的教學服務網路，共計覆蓋300餘個大中型城市，2000餘個教學中心。
NO.4課程體系與服務全國第一
★全國獨家提供系統解決考研所有問題的課程與服務體系：公共課標准課程與服務體系、專業課標准課程與服務體系、金卡咨詢服務系統和成功率趨近100%的鑽石卡高級輔導課程與服務體系。
★全國獨家擁有完全知識產權的考研鑽石卡輔導系統，匯集考研命題組、閱卷組專家多年研究精髓，凝聚萬名高分名校研究生經驗與智慧，應用全球先進的學習內容與課程管理系統，通過6維輔導矩陣、21大核心輔導主系統、96大關鍵輔導分系統、1560項完備輔導子模塊，全程全方位系統化解決考研所有問題，成功率趨近100%。
★全國獨家開設涵蓋全國30餘省區市超過2000個重點學科專業輔導課程，提供超過100萬份專業課試題與輔導資料，是全國師資最強、規模最大、資料最全、輔導體系最科學、最完善的專業課權威輔導機構。
★全國獨家開設考研高級學員深度咨詢、教學與服務中心。
★全國獨家由公共課輔導部和完備學科門類組成專業課輔導部提供從院校專業選擇、公共課專業課復習，到初試復試調劑等考研所有重要任務的咨詢與服務。
★全國獨家提供深達數千個碩士點的考研復試全項定製輔導。
★全國獨家提供全國范圍可調劑內部名額信息支持和直系碩士點定向調劑的調劑雙重保障系統。
NO.5輔導資源全國第一
★萬學海文考研教學總部是中國考研培訓行業的最高技術中心和所有創新的源頭。
★萬學海文考研高端資源網路聯通全國高校研究生院與研究生會系統，形成萬學海文考研高端資源資料庫。
★萬學海文考研資料庫存儲全國800餘所研究生招生機構23000餘個碩士點的深度信息資料，建立起行業內最大規模碩士點深度資訊資料庫。
★全科鑽石卡、單科鑽石卡、金卡等高級輔導系統代表了考研培訓界最高生產力水平。
NO.6品牌實力全國第一
★連續十七年，在中國各大權威機構、著名媒體和公眾對考研培訓界教學品質的所有評選中，萬學海文榮獲了全部第一的最高評價！
★2006至2009年間，全國各大權威機構對教育培訓界的調查評估共有19次，而萬學海文獨家榮獲了19次權威評選的第一名。
★萬學海文是所有考研教育相關著名機構的獨家或首席戰略合作機構：教育部中國大學生在線、教育部校園夢網、教育部中國教育在線、騰訊考研頻道、新浪考研頻道、搜狐考研頻道、網易教育頻道、考研論壇網、中國考研網、校內網、貓撲網、前程無憂；人民大學出版社、對外經濟貿易大學出版社、新華出版社、北師大出版社、機械工業出版社高教分社。
NO.7管理團隊全國第一
★萬學教育總裁張銳博士，一人獨攬了2006—2009年度人民日報、光明日報、經濟日報、半月談、教育部等相關部門等所有權威機構對考研培訓界專家人物評選的全部最高嘉獎。
★高層管理人員50%博士、50%碩士，全部來自於北大、清華、人大、北師、復旦、南開、南大、浙大、中山、廈大等頂級名校。
★中層管理人員20%博士、80%碩士。
NO.8資本實力全國第一
★考研培訓行業內唯一資本實力過億的教育集團。
★2008年2月22日全球最大投資巨頭——紅杉資本和中國最大投資基金——聯想集團直屬投資基金共同給萬學教育投入了千萬美金級巨額投資。
❷ 你會如何處理總部,加盟商,員工三者之間的關系
摘要 如何協調自己與員工、客戶、總部之間的關系呢？
❸ 什麼是經銷商、代理商、加盟商他們有什麼區別
1、經銷商這是最不正式的一個分銷機構。他與供應商之間通常沒有穩定的、長久的合作關系。而是在需要進貨的時候供應商能提供貨物並能提供適當優惠的價格。 2、代理商 這個是比較正式的合作分銷關系。通常他們拿到的價格比較優惠，並且能得到廠商或供應商提供的很多技術層面的支持。通常，會存在一份比較正式的代理合同。 3、加盟商 這個是指使用由總店提供的統一商標，由總店提供店面設置指導，提供統一的促銷機制，提供統一的售後服務 ，並且提供統一的價格。一般工業品不存在這樣的合作關系。
❹ 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
❺ 總部對加盟商的培訓都包含哪些服務
總部對加盟商進行開業前培訓，培訓考核通過後方能回去。一般正常的話，培訓時間是15-20天，直到加盟商學會通過公司考核為止。加盟商培訓期間不需要繳納任何費用（總部為每個加盟商提供2個培訓名額）。
❻ 快遞總部與加盟商之間矛盾的關鍵是什麼
「如果我是管理者我也會罰款，但是不會這么粗暴」，一位快遞員指出了總部與加盟商之間矛盾的關鍵。
加盟模式由於邊際擴張成本低，在初期能有效實現企業的迅速擴張。因此，包括順豐在內的所有民營快遞企業幾乎都使用過加盟模式。目前，中通、圓通、韻達、申通、百世仍為加盟制。加盟模式下，總部與加盟商的合同通常為一年一簽，通過對加盟商的定期考核來實現對末端的管理，這種管理的主要內容就是各項罰款。據了解，總部對網點的罰款並非直接收取，而是從雙方的後台系統中直接扣除。
業內人士稱，目前的快遞市場上低端服務供大於求，而高端服務供不應求。所以低價競爭不可避免，防止已上市的公司會利用價格戰擠掉沒上市的公司，只有當市場的供求調整成功後，價格才能回到合理的價位。
不好做吧。
❼ 請問加盟商和總部之前的關系是怎麼樣的
說不上僱傭關系，如果你的公司經營失敗，人們肯定會覺得代理總部經營失敗，直接影響著他的聲譽。所以應該是夥伴關系。
❽ 加盟者和加盟商應該如何談判,要注意哪些細節
加盟者和加盟商談判方法：
1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細情況，先提前咨詢好加盟商會有哪些權利，該品牌的發展情況，目前已加盟的加盟商的運營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰百勝，不打無准備的戰。
2、注意談判時候的態度：在和總部談判的時候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱著認真的態度我來商討合作，但並不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。
3、把握談判的重點：你來加盟就是為了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點問，比如自己加盟後能不能賺到錢，能不能享受售後服務，能不能長久合作等問題展開。
4、增加談判的籌碼：爭取好的權利結果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手裡的核心技術、各種各樣帶來財源的人脈，對方才能認真對待你的談判，讓對方意識到，你能為他賺錢。
5、嚴格遵守談判的原則：爭取加盟權利的談判，要嚴格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結果都要走正規程序。合同和開業資質都要正規合法化，不要為了一點蠅頭小利，就搞不能維護自己權益的口頭協議。
6、談判要達到雙贏效果：在正確加盟權利的談判中，如果過分強調自己能獲得的權利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎麼談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎上。
加盟者和加盟商談判注意細節
1、加盟企業供貨的價格問題：一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題：通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。
3、知識產權問題：一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
4、管理規章問題：一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、糾紛處理問題：一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題：合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是「是」，那麼條件是什麼？如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
❾ 連鎖加盟型企業,怎樣才能讓各加盟店心甘情願的把客戶資料給總部公司
這個我們之前的公司採取的是購買系統，裡面設有VIP資料夾（或者銷售記錄，包括客戶資料等），每個直營或者加盟都要存檔，但是只有總公司的一部分人才有許可權查看所有的客戶資料。這樣有正規的硬性規定指標，一般的加盟商就比較容易接受。
希望能夠幫到你。
PS：1 採取硬性制度（制定相應的制度，把它變成加盟商的責任和義務）
2 找公司一個可以和加盟商說的上話的從中協調（關系特別好的話，溝通一下就好了，一般的話酒桌上溝通下就可以了）
一軟一硬
❿ 總部對於加盟商有哪些加盟支持
加盟商可以使用其品牌和商標，復制其商業模式和操作流程，總部提供多廣告支持、經驗指導、培訓、店面選址設計、資源整合、網路服務和管理系統支持。