『壹』 關於哈爾濱市裡的格瓦斯的問題
秋林里道斯的格瓦斯是正宗的，在網上可以買，有些大型的超市好像也有賣的吧！
『貳』 秋林食品和秋林里道斯加盟哪個好
摘要 秋林食品和秋林里道斯的區別?
『叄』 在南方有多少秋林格瓦斯的經銷商
真心建議不妨考慮一個沒有風險、 合法、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流 沒有加盟費、沒有壓力、 倍增
『肆』 沈陽誰家是秋林格瓦斯飲料的總代理
哈爾濱秋林格瓦斯銷售有限責任公司 直線電話：82449777
51719570
這個不知道他們會回答不
這個是秋林格瓦斯銷售總公司 代理問題咨詢他們 非誠勿擾
『伍』 格瓦斯哪有賣的啊
新天地 地下 有秋林專櫃 有賣紅腸 列吧 格瓦斯 的
『陸』 秋林格瓦斯的全部簡介
一、俄羅斯後裔的生活
格瓦斯是俄羅斯民族的傳統飲料，世界著名飲料之一，距今有1000多年歷史。公元9世紀以前為古代王朝的宮廷飲料，經過漫長的時間以後輾轉流入民間。相傳格瓦斯最初的製作方法是出於一個偶然，據說當時有人吃完黑麵包後將麵包渣倒在水桶里，不料第二天人們發現桶內散發出奇異的芳香，有膽子大的人品嘗了一點，頓時感到風味格外甘美爽口，於是格瓦斯就誕生了。後來，格瓦斯的釀制工藝在俄羅斯得到了長足發展，並逐漸成為俄羅斯民族飲食文化的象徵，就像中國人喜歡喝茶、德國人喜歡喝啤酒、美國人喜歡喝可口可樂一樣，俄羅斯人最喜歡的飲料就是格瓦斯，過去俄羅斯人一天也離不開「格瓦斯」，工作時、下班後、飯前飯後都要飲用，俄羅斯偉大的詩人普希金在他的名作《葉甫蓋尼·奧涅金》中談到「對於他們而言，格瓦斯就像空氣一樣不可或缺」，在前蘇聯時期，格瓦斯更被認為是無產階級的唯一飲料。
二、曾經愛喝「格瓦斯」
少時，對「格瓦斯」的印象很深刻。在上世紀80年代，這種名叫「格瓦斯」的飲料曾經風靡一時。
記得那個年代的街頭，無論是大百貨商店還是街邊糖煙酒小店裡，隨處都有賣「格瓦斯」的，父親常在節假日前差我去街口小店裡去買。當時，「格瓦斯」多與香檳擺在一起賣，我常將「格瓦斯」和香檳一起買回家，用以備節假日時飲用。
最初喝「格瓦斯」，覺得它很像汽水。開啟與倒出時，氣很足，可以看見有豐富的泡沫。口感酸甜適中，喝到嘴裡，感覺很是清涼，常令我愛不釋手。偶爾，我去街上吃燴面，會帶上一瓶。一邊吃油膩膩的燴面，一邊喝著爽口的「格瓦斯」，那簡直就是一種享受。
三、酸甜馥郁酵香甘露
人們還發現，這種飲品具有助消化、調節腸胃的功能，逐漸成為俄羅斯一種常見的飲品流傳起來。秋林·格瓦斯會讓上世紀七十年代前出生的人有著一種深情的回望，那酸甜馥郁酵香的「甘露」，是他們對童年的回望。秋林·格瓦斯當年與秋林大列巴、秋林里道斯紅腸的特色曾經一樣的聞名於世，消失多年後秋林·格瓦斯的復出，為哈爾濱的傳統風味又增加了一個瑰寶級的地方特產。
『柒』 品牌飲品店加盟排行是什麼情況呢
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『捌』 為什麼各大超市都不賣格瓦斯了
娃哈哈推出的格瓦斯這個產品，新品選擇上非常成功，但是營銷上做的十分失敗。
首先， 無論是從對渠道的掌控、網點的密集程度、操盤管理思路還是資金實力等各方面，東北軍團的企業都不具備操盤全國的能力。2014年9月，娃哈哈的銷售人員對媒體披露，娃哈哈格瓦斯已經「死了」：「格瓦斯火了一段時間，說賣不動就沒人買了，然後就開始各種處理。」娃哈哈的退出，讓市場少了強勁的推動力。
娃哈哈能夠大手筆投廣告一次砸下5個億，但大部分東北格瓦斯企業年產值都沒超過2個億。資金的匱乏，讓東北軍團很難做高空拉動，市場鋪貨之外，也再難有餘力去做促銷。市場缺乏維護，很難將顧客對新品的好奇心轉換為購買習慣。
其次，在市場盲目擴張同時，企業未考慮到地域差異。格瓦斯飲料之所以在東三省賣得好，是因為東三省在地域上接近俄羅斯，能夠適應俄羅斯的風味和習俗，除了格瓦斯，還有俄羅斯傳統的紅腸和大列巴麵包在東三省都賣得比較好。但這不代表其他區域的人都能接受，從事實來看，南方城市的人們大多喝不慣格瓦斯。
而且，黑龍江的水源全國來看都是比較好的，糧食也好，這些都是生產優質格瓦斯飲品得天獨厚的條件。這就是為什麼天津產的秋林格瓦斯，口感不如哈爾濱生產的，甚至其他廠區生產的格瓦斯可以比東北原產地的產品便宜五毛錢。
在向全國推廣的過程中，企業沒有做好足夠的市場調研，很難預防「水土不服」。
第三，為提升產能而改良工藝，也改掉了最初的吸引力。東北格瓦斯企業曾經炮轟娃哈哈格瓦斯沒有用麵包發酵而是用麥芽糖勾兌，所以價格便宜，而娃哈哈也沒有否認，以「傳統工藝導致產品口感略糊，且容易爆瓶」的理由來為自己改配方正名，宗慶後回應說：「格瓦斯誰都可以做，關鍵看消費者認可誰。」他並沒有給「正宗」下定義，卻用了「市場為王」這一最終評價企業成功的根本標准。
第四，新市場渠道不穩定，傷害市場。秋林在全國擴張的過程中，把產品交給經銷商運作，經銷商只是鋪貨，卻未動銷。北京市境祥春藝商貿有限公司的總經理王正軍認為：「秋林想藉助叫板娃哈哈的那場營銷案例來做全國市場，投機取巧的心理就沒對。他只是大量招商，把產品賣給了經銷商。但經銷商只是鋪貨，很難主動去運作，廠家不配合拉動的情況下，單憑經銷商在局部市場的運作，很難將市場的購買力度炒熱。」這就形成惡性循環——廠家對市場的判斷失誤，傷害了經銷商，經銷商轉而放棄產品，也傷害到廠家。
更嚴重的是，秋林在招商之初沒有對經銷商深入的考核，甚至招了大量毫無經驗的新經銷商，一旦市場形勢不再順風順水，他們應對變化的抗風險能力就很差。
『玖』 娃哈哈推出的格瓦斯，為什麼現在國內都不賣了
娃哈哈推出的格瓦斯這個產品，新品選擇上非常成功，但是營銷上做的十分失敗。
第三，為提升產能而改良工藝，也改掉了最初的吸引力。東北格瓦斯企業曾經炮轟娃哈哈格瓦斯沒有用麵包發酵而是用麥芽糖勾兌，所以價格便宜，而娃哈哈也沒有否認，以「傳統工藝導致產品口感略糊，且容易爆瓶」的理由來為自己改配方正名，宗慶後回應說：「格瓦斯誰都可以做，關鍵看消費者認可誰。」他並沒有給「正宗」下定義，卻用了「市場為王」這一最終評價企業成功的根本標准。
更嚴重的是，秋林在招商之初沒有對經銷商深入的考核，甚至招了大量毫無經驗的新經銷商，一旦市場形勢不再順風順水，他們應對變化的抗風險能力就很差
『拾』 為什麼好多店沒有格瓦斯賣
因為真正的麵包發酵飲料華威格瓦斯正在進行終端鋪市！