1. 當下應該怎麼選擇加盟商
當下應該怎麼選擇加盟商
( 1)貨比三家
在搜集到一些加盟公司的資料後，您可以選擇 2～ 3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。千萬不要先入為主地認為某一家最好。貨比三家才是高明地選擇。而且，在考察的時候，您最好找出這幾家的不同點。帶著問題去考察，才是一個正確的態度。
( 2)看盈利點
這一點，是最容易被忽略的。如果商家經營的商品和服務為耐用消費品類型，就要看他的利潤率，是否能夠支持以後的正常運營。如果，經營的商品和服務是快銷品，那麼，您就不要糾結於利潤率，而最重要的，是考察消費者接受地難易程度。
( 3)經營模式很重要
您加盟一個商家，並不僅僅是去學習人家的技術，更重要地是學習加盟後的運營模式。往往一個成功的經營模式，甚至比相關的技術更值得去學習。一個經營模式是否有前瞻性，是否能在實際運營中成為您的最得力的助手，這才是需要您仔細研究的方向。
2. 如何選擇加盟商
加盟總店，情況有所不同。
訂加盟合約避免法律糾紛的有關條款
〔有關業務條款]
1． 必須清楚加盟店售賣的貨品種類及系列，因對加盟店而言，基本上是可供銷售物品越多則競爭力越大，經營額亦應較高。因此，對貨品的描述亦應盡量詳細。
2． 對於一些經常轉換款式的貨品，加盟店亦應要求加進條文，規定每當總店生產最新產品，應於一定時間內通知加盟店並提供最新貨品供銷售。
[有關期限條款]
1． 一般均訂明一定的期限，例如一年或兩年。加盟店應要求條文訂明有權選擇續約。
2． 可考慮是否加進條文表明加盟店可以提前3個月通知終止合約，以便在經營不理想的情況下提早退出，減少虧損。
3． 但加盟店應拒絕允許總店隨時在給予通知後終止合約，否則會損失已投入的資金。
[有關界限條款]
1． 通常合約訂明加盟店只在其營業地址經營，不可在其它地方開設店鋪經營同樣業務。
2． 總店則應承諾在一定的范圍(例如加盟店方圓50米)之內，不會允許另一家加盟店的開設。
3． 加盟店應要求總店承諾在一定范圍內開設另一家新店，則該加盟店應有優先權。
[有關費用條款]
1． 加盟費：在加盟時一次支付，通常已包含初步訓練、廣告、裝修及一些開業時的支出，但一般均訂明不包括器材等費用(加盟費的數額及其包含項目應由雙方協商)。
2． 使用費：加盟店使用總店的商標、商號、知識產權及接受管理訓練及服務等。一般需要支付按銷售額計算某一百分比的費用。
3. 尚有其它費用，例如廣告費、保證金等。視總店的政策及銷售行業的慣例而定。
4. 《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》第16條規定加盟店按銷售額(營業額)不超過3％的比例支付特許權使用費。然而，該規定沒有明文禁止總店徵收其它費用。
5． 《商業特許經營管理辦法(試行)》第14條亦詳列各種可能發生的收費，但最終是根據雙方協議。
[有關初期及延續責任]
1． 總店初期責任
1) 提供有關經營加盟店必須的開業資料及營運守則或經營手冊；提供有關加盟店的標准設計及裝修要求，並按設計提供加盟店開業所需的貨架、店內宣傳用品及店內燈箱片及加盟店所需的其它協助，費用由加盟店負責；
2) 為新開張的加盟店推出廣告，以增加其知名度；
3) 為加盟店的員工提供培訓課程；
4) 提供專賣證明書予加盟店。
2． 總店的長期責任
1) 為了幫助加盟店更有效地推廣業務，總店需要經常提供最新的貨品訊息予加盟店；
2) 提供宣傳推廣材料予加盟店；
3) 如加盟店發現有問題的產品，可攜發票換取同樣品質的完好產品；
4) 繼續向加盟店提供有關經營管理加盟店的最新技術、知識、指導及員工培訓服務；
5) 提供技術或專業人員為加盟店解決經營上或與其它商號產生合約關系時發生的問題；
6) 按加盟店的購貨要求提供產品，如未能提供應盡快通知；
7) 為加盟店提供一切有關經營業務上的一切協助。
3． 加盟店的初期責任
1) 負責申請及取得就經營加盟店所需之營業執照並合法地經營加盟店；
2) 應在簽署加盟合約後盡快確定已租用作為加盟店所在地的店鋪；
3) 必須按總店之設計及規定裝修加盟店，並負責有關費用；
4) 必須於指定日期令加盟店開業；
5) 在簽署本合約後立刻與各雇員簽訂勞動合同，並向總店推薦合適的員工受訓；
6) 支付加盟費(及保證金)予總店。
4． 加盟店的長期責任
1) 嚴格按照總店的指示及營運守則經營加盟店；
2) 按總店的指示使用商號、信紙、發票、招牌、宣傳單及器材等；
3) 按時支付所有應支付予總店及供貨商的款項，包括使用費及廣告費等；
4) 保持並促進總店的商標、聲譽及形象；
5) 按總店提出重新裝修之要求或對裝修設計及規定作出修改，進行重新裝修工程並負責一切費用；
6．) 提供總店規定的制服予各員工，並確保加盟店的員工均保持清潔整齊的儀容及對顧客的良好態度；
7) 嚴格按照總店所制定的價格銷售產品；
8) 在合理的時間內准許總店的授權代表進入加盟店及其辦事處進行文件、賬目及其它考查；
9) 按總店的要求為加盟店的任何部分或產品購買保險
3. 招加盟商的法定條件有哪些
法律分析：招加盟商的法定條件：1、特許人從事特許經營活動應當擁有成熟的經營模式，並具備為被特許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務的能力。 特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。2、應當向所在地省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門備案；跨省、自治區、直轄市范圍從事特許經營活動的，應當向國務院商務主管部門備案。
法律依據：《商業特許經營管理條例》
第七條 特許人從事特許經營活動應當擁有成熟的經營模式，並具備為被特許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務的能力。 特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年。
第八條 特許人應當自首次訂立特許經營合同之日起15日內，依照本條例的規定向商務主管部門備案。在省、自治區、直轄市范圍內從事特許經營活動的，應當向所在地省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門備案；跨省、自治區、直轄市范圍從事特許經營活動的，應當向國務院商務主管部門備案。 特許人向商務主管部門備案，應當提交下列文件、資料：（一）營業執照復印件或者企業登記（注冊）證書復印件；（二）特許經營合同樣本；（三）特許經營操作手冊；（四）市場計劃書；（五）表明其符合本條例第七條規定的書面承諾及相關證明材料；（六）國務院商務主管部門規定的其他文件、資料。 特許經營的產品或者服務，依法應當經批准方可經營的，特許人還應當提交有關批准文件。
4. 招募加盟商的方法~~急《企業連鎖經營的問題》
概述： 在本企業加盟商開店經營中，前期准備工作對經營成敗起到至關重要的作用。這包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。為保障加盟商經營成功率提高，特提供以下參考建議。 一、市場分析 開設新店之前，需要對當地市場進行比較充分的調查分析，了解目標城市的人口、經濟以及童裝市場發展現狀。這樣才可能對所在的市場環境心中有數，並在未來的經營中提高成功率，爭取獲得最大的利潤。 1．當地城市狀況調查 ① 根據消費者對童裝需求的特點，需要從人口總數、年齡結構及家庭總數等方面了解所在城市的人口狀況。通過對這些情況的了解，加盟商可以掌握目標城市人口的宏觀情況，從而細分出本企業專賣店（櫃）的潛在目標消費群。 調查項目： 城市人口總數 城市人口年齡結構 城市家庭總數及家庭結構 城市人口區域分布 調查方法：城市統計部門；城市統計年鑒；教育局統計年鑒 ② 居民人均收入及目標消費群職業特徵 通過對當地城市居民人均收入的調查分析，可以了解專賣店目標消費群的潛在購買力，從而推測出可實現的購買力。而掌握目標消費群的職業特徵，有利於專賣店（櫃）有針對性的開展宣傳、促銷活動。 調查方法：城市統計年鑒；城市統計部門 2． 當地城市童裝業狀況調查 ① 童裝主要銷售場所 通過調查，了解當地城市童裝主要銷售場所情況，以便從中分辨出專賣店及產品的直接競爭對手，並在經營過程中取長補短，當地童裝主要銷售場所情況調查表。 二、商圈調查 在對當地城市的宏觀狀況進行調查了解後，還需要對專賣店可能進入的商圈進行詳細的分析，分析結果將成為專賣店重要的選址依據。 1． 商圈類型 商圈類型主要有：商業區、辦公區、文教區、商業區、娛樂區及綜合區、住宅區。 2． 商圈特徵 ① 商圈內人口消費特徵 ●人口數 ●職業特徵 ●人均收入及消費能力 ●消費心理 ② 客流量 盡管客流量很重要，但「人氣不等於財氣」，應選擇孩子或年輕父母經過流量大的地點。 ③ 同業及異業狀況 在同一商圈中同業之間既是競爭對手，也有可能優勢互補，形成聚集效應，如在市場定位、產品定位等方面不同的童裝專賣店聚集在一起，就會互相補充，差異競爭。 而在同一商圈內，異業之間則可能產生互動作用，帶動整個商圈的人氣。如童裝店與周圍的化妝品店、鞋店、麥當勞、肯德基、德克士……等，因此對商圈內同業異業狀況進行調查分析是非常必要的。 3． 商圈調查 ① 商圈平面圖 ② 商圈內童裝經營狀況調查表 三、選址 專賣店成功與否，店址的選擇非常重要，對開店的三個關鍵條件：「第一是地點；第二是地點；第三還是地點」如果店址選擇得當，客流量與數量自然比較理想。因此，依據商圈調查結果、專賣店的特點進行店址選擇會增加開店的成功率。 1．「小元羊」專賣店店址特徵 ① 店中店（櫃）：位於城市主要服裝商城或大型百貨店內。 ② 獨立專賣店：位於城市主要商業區、住宅區、文教區 無論上述2種情況，在選址時，都需注意以下特徵和要素： ● 位於商業區、辦公區、住宅區、文教區等的主要街道，靠近十字路口則更好； ● 交通便利性好，尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選； ● 臨近公交車站點 ● 位於服裝店聚集區 ● 店中店（櫃）要求邊廳 2．客流分析 在選定店址之前，需要對預選的店址進行客流分析客流質量的調查方法：走訪現有商家訪談調查。了解主要客流的職業消費能力、消費習慣等特徵。 客流量調查方法：採用實地觀察記錄法。下面針對兩種具體情況說明。 ① 店中店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點： ●商場主入口所在的街道 ●商場對外開放的各個入口處 ② 專賣店 調查時間：平日、休息日、節假日各一天 調查地點：目標店鋪所在街道的兩個方向（若是十字路口，則為4個方向） ③ 店址的選定： ●選出二到三個可供選擇的店址 ●比較各個店址的優缺點 ●尋求公司意見，確定最佳店址 三、裝修 ① 規范使用公司CI形象及商標使用規范 店內氣氛的營造，應注意以下幾點： ● 店內燈光必須柔和照亮 ● 地板/地毯保持清潔 店面外觀設計 ● 讓路人留下印象，以便在有需要時想起「小元羊」。 ● 讓所有路過的人感覺其存在。 ● 讓人們有親切感，可隨時踏入店中尋找需求。 ● 入口處方便進出，直觀店內有明顯視覺效果。 四、開業前籌備 1、根據總部要求籌備所需物品，為專賣店開張做好准備 ● 訂貨 ● 招聘員工 ● 貨品上架
5. 加盟商需要什麼條件
首先要了解，任何行業（包括加盟）都有一個定律：3-4-3。
意思就是30%是虧本的，40%是平本的或基本維持的，30%是賺錢的。所以自己屬於哪一類都有可能，廣告宣傳都會說賺錢的那部分。
先認識風險再想賺錢，任何行業任何加盟都有賺錢賠錢的，關鍵要看誰來做，怎麼做。
所以當你下定決心要做的時候，最好的方法就是自己多開發銷售渠道、方式等。例如增加促銷，門口擺賣，派發活動傳單等都是一些技巧。任何事情都是事在人為。
目前市場上的各類加盟店非常多，建議你先做市場調研：
1、到加盟網看一下你自己喜歡什麼類型的行業，現有資金能做什麼行業。但不要通過加盟的網站進行加盟，直接找到相對的品牌總部。
2、找到意向後多到各種相關品牌的店面去看去試一下，看看品種、類型與口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想經營的地方至少方圓5公里都有哪些相同品牌，盡量選擇不同的品牌，除非你對某個品牌很滿意。這叫差異化競爭。
4、多去同品牌其它門店看看和了解學習，也向總部了解，做得好的店是如何做的，這樣會讓你自己有啟發。
祝你成功！
6. 特許經營體系推廣活動怎樣實施
(一)招募信息發布及咨詢1.招募信息發布總部應利用一切機會和渠道來進行招募信息的發布，以吸引盡可能多的加盟申請人。以下媒體均可以用來發布招募信息:(1)全球性或全國性､地區性特許經營展覽會，(2)網站。2.加盟商招募咨詢加盟招募咨詢是相當基礎性的工作，主要包括:(1)與加盟申請人首次接洽(面談､電話､E-mail､傳真)，(2)向加盟申請人發放加盟指南加盟申請表，(3)指導加盟申請人填寫加盟申請表，(4)邀請和安排加盟申請人參觀樣板店，(5)相關行業平面媒體，(6)特定地區的廣播電視媒體，(7)特定地區加盟商招募新聞發布會，(8)中介機構及中介機構的網站，(9)包括行業協會､商會､特許經營顧問咨詢機構等及其網站，(10)現有的直營店和加盟店。加盟商招募咨詢工作是與加盟申請人進行大量溝通的階段，也是宣傳和推廣特許經營體系的最好機會，因此應當注意以下事項:(1)設立加盟招募熱線電話，由經過培訓的專門人員負責接聽，並做認真記錄，(2)所有信件､傳真､電子郵件由經過培訓的專門人員負責接收和歸檔，(3)安排經過培訓的專門人員引領加盟申請人參觀樣板店並做詳細講解。
(二)篩選加盟商加盟商遴選是整個推廣活動的關鍵一環，是總部的一項重大決策，直接關繫到整個特許經營體系的成敗，因此，應當嚴格遵循以下工作流程。
(三)簽訂特許經營合同在確定下准加盟商並與之簽訂加盟意向書之後，應該開始做簽訂正式特許經營合同的准備，准備工作包括以下幾個方面:(1)協助和指導准加盟商進行加盟店選址，(2)協助准加盟商籌措加盟店開店所需資金，(3)協助和指導准加盟商進行加盟店的營業場所的租賃，(4)協助和指導准加盟商進行加盟店工商營業登記，(5)就有關特許經營合同的細節與准加盟商談判。在完成上述一切准備工作之後，即應與准加盟商簽訂特許經營合同，同時授予加盟商相應的身份證書和標識。
最後，要根據商業特許經營管理條例的相關規定向商務主管部門備案。
(四)培訓加盟商在與加盟商簽訂正式特許經營合同之後，總部需要立即履行對加盟商的一項重要義務，就是向加盟商提供加盟店開業前的培訓。
1.培訓的對象培訓對象包括以下幾類:(1)加盟商本人，(2)加盟店的店長，(3)加盟店的店員。
2.培訓的主要內容和教材選用針對不同的對象，培訓的內容和教材的選用應當有所不同。(1)針對加盟商和店長的培訓。針對加盟商和店長的培訓，培訓的重點內容應當是單店的運營管理，同時應當添加關於特許人及特許經營體系發展的介紹以及本行業發展和競爭情況的介紹。因此針對加盟商和店長的培訓教材應當選用包括特許經營手冊中除店員手冊以外的全部分冊。(2)針對店員的培訓。針對加盟店店員的培訓，應當側重於崗位職責規范和操作技能，同時添加關於商品知識介紹以及相關設備/軟體的使用與維護的知識介紹。因此針對店員的培訓教材應當以店員手冊為主。
3.培訓採用的主要方式針對不同的對象，培訓採取的培訓方式應當有所不同。(1)針對加盟商和店長的培訓。針對加盟商和店長的培訓，通常採用邀請加盟商和店長到總部的培訓中心參加一周左右的培訓課程的方式。採用這種方式有利於加盟商和店長集中精力全面理解和接受特許人的經營理念和單店運營管理的系統､標准､方式和方法。(2)針對店員的培訓。針對加盟店店員的培訓，通常採用總部派員到加盟店現場示範和指導的方式。採用這種方式有利於店員通過觀摩和模仿迅速掌握本崗位的操作流程和操作技能。(五)加盟店開業總部完成對加盟商的培訓之後，加盟商開始做加盟店開業的准備，總部則向加盟店提供開業支持，至少應當包括下列四項:(1)協助和指導加盟商進行加盟店的裝修，(2)根據合同規定向加盟店提供所需的設備，(3)根據合同規定向加盟店提供首期銷售的貨品，(4)協助和指導加盟商組織加盟店開業慶典活動。
7. 怎麼加盟一個品牌要注意些什麼分紅是怎麼分的用不用簽合同來保障自己的加盟費
注意該品牌的銷售情況，分紅就是你和你的加盟品牌談的啦！！一定要合同!!