A. 現在已經有一間幼兒園，希望開設全國加盟連鎖幼兒園，需要什麼條件國家有相關規定嗎
民辦托兒所、幼兒園開辦 辦事應當具備的條件 國家機構以外的社會組織或個人。（社會組織具有法人資格，個人具有政治權利和完全民事行為能力。） 辦事所需的手續、材料及相關文件： 1、申請籌設的各類材料。（審辦報告、舉辦者資格證明材料及資信證明材料、園所來源及使用證明、辦園可行性報告） 2、申請正式設園的各類材料。（籌設批准書、正式設園申請書、舉辦者的資格、辦園注冊資金、辦園可行性報告、幼兒園章程、幼兒園理事會或其他決策機構的章程、師資隊伍情況、園長資格證明、幼兒園規章制度和崗位職責） 辦事依據： 《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》、《幼兒園管理條例》 辦事程序： 舉辦者向教育行政部門提出籌設申請---委託評估機構進行籌建的資質評估---獲籌設批准---進行籌設，完成後提出設園申請---經評估後具備條件批准正式設立---頒發辦園許可證 辦理時限： 1、受理籌設申請及資質評估報告後三十天內完成並予以答復。 2、受理設園申請及資質評估報告後三個月內完成並予以答復。 給篇參考的 創辦育英幼兒園（民辦公助）的 可行性申請報告 平魯區人民政府： 近年來，我區堅持以科學發展觀為指導，全面落實「四個優先」、強力實施「三大戰略」，經濟社會發展取得了顯著成績。其中，「教育優先」為我區教育發展指明了方向，創造了良好的發展平台。為此，我們經過科學論證和市場調研，決定投資創辦育英幼兒園（民辦公助），具體事項如下。 一、概述 隨著我區城市化建設的不斷加快，城市居民越來越多，人均收入也越來越高，人們對教育的需求也越來越突出。 「望子成龍成鳳」的思想佔領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。平魯區育英學校經過了多年創業，積累了豐富的辦學經驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件和管理基礎。其中最根本的是有區委、區政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創辦成功。 二、辦園思路 （一）堅持以人為本和科學發展觀為導向，為廣大人民群眾提供優質的幼兒教育。 （二）面向「社會」，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現代教育模式。 （三）加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。 三、辦園規模 規模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標准（試行）》（以下簡稱《國標》），在園學生數字應為600人左右，教師不低於100人。建設具有與辦學規模和活動課相適應的校園、校舍和設施。校園（含職工宿舍和其他附屬機構）佔地面積不少於30畝。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。圖書館和閱覽室要按照《國標》建設以適應辦學規模滿足教學需要。建設具備能夠應用現代化教育技術手段實施現代遠程幼兒教育教學與管理信息化所需的軟、硬體設備，力爭在六年內建成省級示範幼兒園。 （一）設20個教學班，分小班、中班、大班，每班平均30人，在校生600人，新建教學樓、辦公樓、教師公寓、餐廳、運動場、體育館、游泳館等。 （二）資金來源：自籌。 （三）幼兒園性質：民辦公助，區教育局指導。 （四）教師配置：由區政府配備教師70人，工資由區財政支付。 （五）職員配置：學校自行招聘員工30人，工資用辦學合法收入發放（其中包括炊事員、財務人員、門衛、鍋爐工、保安、司機、保管、衛生、采購、生活管理等）。 四、資金投入： 按照「高標准、高質量、規范化、現代化」的辦園原則進行科學有效投資。總投資861.9萬元。 20個班教學樓一幢：1100元/平方米×1500平方米＝165萬元； 食堂樓一幢：980元/平方米×1100平方米＝107.8萬元； 運動場（包括設施）：36.7萬元； 教具、玩具：83萬元； 院牆、道路等基礎設施：38萬元 其它費用（施工設計、生活用品、電器和食堂設備等）：22萬元。 單身教師公寓樓一幢：1080元/平方米×1250平方米＝135萬元； 綜合游泳館：980元/平方米×2800平方米＝274.4萬元； 根據幼兒教育的特殊性，須在就近修建教師家屬樓二幢：800元/平方米×5000平方米×2＝800萬元（不在建園總投資內）； （註：以上建築預算除教工家屬樓為磚混結構外，其他建築均為框架結構） 以上共投資861.9萬元。 五、建設地址：井坪東坪小學附近。 六、管理模式： 實行董事會領導下的園長負責制，設董事會、監事會、園委會、黨支部。中層機構有：教務處、學生處、保衛處、財務處、後勤處等。 特此申請 懇望批復
B. 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
C. 全國連鎖店或加盟店最多的品牌都有哪些！
當然是星巴克呀。肯德基麥當勞全世界算的話最多，國內的話不如星巴克多。真功夫也不錯。
D. 如何加盟國內的連鎖店
一般需要加盟的店鋪，店面上都會有寫，比如果買菜，沙縣，蘭州拉麵，肯德基，這些都有很多分店的店鋪，都可以加盟，只要你需要加盟開的店面不能跟他們的有沖突，隨時都可以帶著錢去談合同！
E. 連鎖店應該如何發展成全國性連鎖
布局決定格局 精品日化品牌連鎖店要想發展成全國性連鎖有幾個必備的基本要素一、 品牌定位清晰品牌定位／專賣店／專櫃／前店後院／一個品牌在市場上定位是致勝的先決條件，品牌定位不夠清晰很容易讓人產生不良印象，阻礙發展，有可能將一個不錯的品牌封死在競爭市場的路途上，再也無法起死回升；精品日化品牌連鎖店考慮的定位如：專賣店、專櫃、前店後院…等模式，在產品路線、產品檔次、價格的定位上都需明確，同時在品牌營銷路線上是採取直營方式佔有市場？還是運用招商加盟策略？來快速佔領市場，各有各的經營模式，馬虎不得。而清晰的品牌定位才能有效突出品牌意識與文化，才能做好搶占市場的份額，做大市場。二、建立運營團隊 品牌連鎖店打造的是一項服務型態的精品名店，而要能夠發展成全國性連鎖必需要建立一支優秀專業的運營團隊，如此才能滿足店家的要求與客戶的需求，保障對店家的扶持，帶領店家做好業績，往往一些品牌連鎖店因團隊的不健全、不專業而無法滿足店家在運營中取得商機，讓店家自生自滅面對嚴峻的市場競爭，而退出市場以失敗告終。運營團隊中包括了技術團隊、營銷團隊、管理團隊、後勤團隊。技術團隊專研於產品研發、質量控管及操作使用、傳授專業知識與培訓教育…等。營銷團隊對市場經營、區域劃分、擬定促銷策略、業績規劃與執行、對競爭品牌的調研分析…等。管理團隊制定整體作戰方針、做好人力資源的重分配、店務系統的規范化、儲備人才的培養、協調各團隊工作、打造企業文化正面形象、控管各組織執行進度考核…等。後勤團隊物料的完善、物流的保障、客服接待、後勤的支持都是缺一不可，雖然都是小事、雜事，但任何一環出問題都有可能影響全局，不可小看這個團隊。 三、 要重視教育培訓重視人才的企業比較能留住人才。許多企業老闆也說自己重視人才為何卻留不住人才呢？請別忘記了您所重視人才的方式與做法！試問：您在您企業中培養了多少人才？您給了這些人才多少提升的機會？您提供了多少保障給到這些人才？您給了他多少能夠在工作上自由發揮的空間？最後就是您在他們身上投資了多少教育培訓經費？您的企業一年花了多少經費做有效率的培訓工作呢？ 因此，重視人才的教育培訓要的是方法與做法，在培訓師資上的選擇至關重要，國內一些外行充內行的師資滿天飛，要讓專業的人去做專業的事，慎選師資是第一關。再談授課內容：您將總裁班的課程讓一線員工去聽，或安排一些與專業不對口的內容讓員工學不到東西，浪費時間精力，吃力不討好。
F. 連鎖店跟加盟店有什麼區別
連鎖店和加盟店的區別是什麼?在了解其差異性之前，首先需要給大家普及一下連鎖店的概念。
什麼是連鎖店?連鎖店是指許多規模較小的、較為分散的，但是卻經營同類型的商品和服務的統一品牌下的零售店。連鎖店統一受品牌總部的領導，聽從總部的統一調度和管理。通過這種集中采購與分散銷售相結合的經營方式，連鎖店能夠實現規范化經營，達到規模經濟效益大漲的良好效果。
連鎖店和加盟店有什麼區別?有小夥伴表示，加盟店也是在總部統一領導下實現商業活動的一種管理模式，這不是與連鎖店的概念相當嗎?其實不然，這兩者之間還是存在著比較大的差異的，連鎖店不全部是加盟店，但是加盟店卻一定是連鎖店。
為什麼這么說呢?因為在對連鎖店概念的解讀過程中，我們可以發現，連鎖店有直營連鎖和特許加盟連鎖之分。直營連鎖下，所有直營店都是由總部直接投資和管理的;而特許加盟連鎖，是在特許經營的前提下，廣泛籌集社會資金、招募合作夥伴後組成的連鎖體系，雖然也聽從總部的統一管理，但是與直營連鎖的令行禁止還是存在較大鴻溝的。
如此一來，您聽明白連鎖店和加盟店之間的區別了嗎?總而言之，這二者之間有共通之處，只是概念的大小不一樣，連鎖店包含了加盟店的概念。
在當下市場中，以特許加盟連鎖為特色的品牌多不勝數，因為這種經營管理方式具有更強的靈活性，對品牌發展而言也更加有效率。
G. 請問那些葯店可以全國加盟需要多少資金
私人開葯店其實並不是新鮮事，不過因為成功的人少，進入的門檻高，所以讓大家感到陌生。
不過，沖著這個行當豐厚的利潤，近年加入角逐的投資者越來越多。而現在，對個人投資者來說，最切實可行的還是通過連鎖加盟的方式，雖然開頭可能會很難，不過以後還是大有賺頭喲！
如今，大多數的上海人已經將葯店作為常去的地方，不要說感冒葯、腹瀉葯格不貴，去葯店買還省了在醫院排長隊的麻煩，就是可以報銷的醫保范圍內的葯品，也可以在一些定點葯店裡買到。至於買個維生素C泡騰片之類的保健食品、血壓計之類的醫療器械，大家都會選擇上葯店。
但在上海目前1500家葯店裡，國有的有了，民營的有了，私人投資的有多少呢？當久前上海市葯監局有關人士公開發表允許私人開葯房的講話後，對這一行當躍躍欲試的個人一下子涌了出來。
早在1998年，上海就誕生了第一家私人葯房福壽堂國葯店，只是海市葯監部門多年來的低調讓人誤以為這是最近才公布的新政策。其實，上海有不少私人投資的葯房都不是以私人的名義對外的，而是通過掛靠在單位的名義下經營，有些經營得還相當成功。
上海市葯監局有關負責人不久前曾明確表示：「只要符合葯品零售企業資質，只要方便群眾買葯，無論是私營還是連鎖，都可以開辦葯房。」這無疑為個人投資者打開了政策大門。
其實，政策放開僅是為個人投資者提供了能性，最大的施展空間還是市場的需求。顯然，近幾年實行的醫保政策讓上海的葯店需求量大增，而上海葯品銷售企業並不厚實的底子也為葯店的大發展提供了空間。據記者了解，目前本市平均每9000人一家葯房，上海的目標是在2004年達到常住人口每7000人一家葯房。至去年底，本市已經審批葯房1500家。如果按照7000人一家葯房的規模估算，本市需要2200－2300家葯房。也就是說，到2004年前，這700－800家葯房缺口將由新開葯房來填補。而在今年，上海葯監局已經明確表示，要新增近100家葯房，浦東新區將成為最重要的布局點。
換一個角度我們也能發現一些端倪。以醫葯、房地產起家的民營企業復星集團3年前突然殺入葯品零售行當，在短短時間內就在醫葯零售和批發方面發展成為僅次於上海醫葯的「第二主渠道」。他們還與聯華超市聯合開設復星聯華葯品連鎖經營，雄心勃勃地要在3年內建成1000家葯店。毫無疑問，沒有豐厚的回報，他們決不會有如此大手筆的。
盡管記者在采訪一些葯店時他們對「數字」都不肯透露，但在上海，業內公開的秘密是葯品的批發和零售之間的平均毛利率達15％，經營得好的連鎖店凈利潤可達到8%～12%；而在全國有較大知名度的同仁堂連鎖葯店則公開宣稱，他們的總體毛利率是25%。如此高的投資回報怎不誘人？
現在可以肯定的是，在短期內個人投資開自己的葯房不會獲得批准，參加特許加盟是目前最可行的路。
據記者了解，今年5月，復星大葯房正式出台了特許加盟店的五項規定，分別是《許加盟連經營合約》、《合作協議》、《特許加盟店質量監管協議》、《特許加盟店經營監管協議》、《特許加盟店規范服務細則》。這五項規定就特許加盟連鎖經營的權利和義務以及財務制度與付款約定等問題作具體規定，只要有一定資質和資金的單位或個人，承認並簽訂上述五項協議，即可申請加盟復星大葯房連鎖經營葯店。
而在海華氏大葯房有限公司，目前還沒有個人投資加盟的實例。門店管理部的張先生告訴記者，個人如果要加盟，必須先獲得市葯監局的葯品經營許可證，
一、某老字型大小全國連鎖葯房投資預算表
品牌使用費 5萬元
加 盟 金 3萬元
保 證 金 3萬元
軟體使用費 1.7萬元
總 計 投 資 12.7萬元
毛 利 率 平均25%
葯品經營企業開辦條件
1、葯品零售企業負責人應當熟悉有關質量管理的法律、法規和所經營葯品的有關知識，具有良好的商業道德。
2、質量管理工作的負責人，大中型企業應具有葯師（含葯師和中葯師）以上的技術職稱；小型企業應具有葯士（含葯士和中葯士）以上的技術職稱。
3、配備與所經營葯品規模相適應的葯學專業技術人員。經營處方葯的葯品零售企業，應當配備審核處方的執業葯師或從業葯師。
4、營業員應身體健康，具有高中以上文化程度或具有5年以上從事葯品經營工作經歷的初中文化程度，並經專業或崗位培訓合格。
5、營業場所的使用面積不低於40平方米，倉庫的使用面積不低於20平方米；有片配方業務的營業場所使用面積不低於60平方米，倉庫的使用面積不低於30平方米。
6、保證儲存葯品所需的通風、防潮及常溫、陰涼和冷藏保管的條件。
7、符合葯品零售企業網點布局規劃的要求。新開辦的葯品零售企業，按照店與店之間相距不小於300米設置。
8、應當備有《上海市葯品零售企業必備葯品目錄》所列商品。
H. 雅迪電動車加盟和連鎖加盟區別
區別在於老闆不同，加盟店是多個老闆，連鎖加盟是一個老闆。
加盟店是同一個品牌在全國有許多門店，每個門店都有老闆，主要自己運營操作，自負盈虧。而連鎖店則是一個品牌一個老闆，底下的員工幫忙分擔每家店的運營，
每一家門店的生意好差都影響到老闆的利益，連鎖店的經營策略、價格，樣式、裝修風格、采購都需要統一，自己投資，自己管理，支付品牌方的品牌使用費，來使用門店的名稱銷售產品。
I. 連鎖店和加盟店各自是什麼意思
你好樓主，我來回答你的提問：先看下面的基本資料
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,採取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經營方式的組成的連鎖體系）。後者是連鎖經營的高級形式。
連鎖店的形式可以包括以下的行業，好像從批發、零售等，以至飲食及服務行業都可以以連鎖式策略經營。
在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。
在香港，一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康，屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。另外大家樂、大快活、美心快餐則為較為知名的本地連鎖快餐店。優の良品、零食物語等店鋪是在香港知名的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團以連鎖式酒樓經營。
在2004年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
兩者都必須接受總部的管理,例如品牌統一、形象統一等等。
一般來說，連鎖店視為一個主體，由各個連鎖分店共同組成一個連鎖體系。而加盟店則是由總店與各加盟店之間共同構成的多個主體，但統一由總店進行管理。
實際上，在我國，兩者之間的區別並沒有非常清楚的界定，所以，我們常常會看到加盟連鎖店這樣的叫法。也有很多叫著連鎖店，但實質上是加盟店的做法。
這種區別並不會造成你做生意的困難。因為你如果打算加盟一個體系，是要與其簽訂詳細合同的，所以關鍵是合同的約定。
至於加盟條件，不同的體系區別很多，但其模式基本上都是你要每年交一定的費用，然後體系給你每年承諾某些條件，以便你的業務能順利展開！
以上回答希望令你滿意！
J. 如何開辦全國加盟連鎖
開辦家政公司，自己做的話，其實並不容易，涉及到服務員管理（如何招聘、面試、培訓)客戶管理（快速推廣、定價、簽約、售後服務等），店員管理。當然還有培訓風險管理和投訴管理:保姆偷東西了，客戶不付工資，人身傷害，服務員客戶或工作人員跳單，都有處理方案的，同時還有怎麼選址、統一裝修等等，都需要培訓的。
我是上海愛君家政的夏總，關於家政加盟，我想陳述一下，不是廣告，僅僅個人意見（如下）
我是這個體系的一員，你加盟也將成為這個體系中的一員。所有經營商是共同使用和打造同一品牌愛君家政 。很多人有一個不好的誤解認為加盟就是使用別人的品牌，這個是一個錯誤的認識。加盟品牌是形成一個團隊，完成一個體系，提升作戰能力，是體系所有人的共同打造和使用統一的品牌。愛君家政給予加盟商 1。品牌授權使用 2。免費培訓 3 後續經營服務指導。其實總結起來就這些，當然執行起來具體的應用就多了。總的說愛君家政品牌給予創業者。一個品牌一個體系一套制度還有一套解決盈利及危機的方法。教會大家一個造血的功能，而不是簡單的輸血。
全國地區商務部備案可以加盟的家政公司也就三家，上海愛君家政等