⑴ 新員工入職培訓方案
新員工入職培訓
新員工培訓對象：
《新員工入職培訓》的對象是新入職員工。
培訓目標： 《新員工入職培訓》的目的是幫助新入職員工盡快適應新的工作環境，了解掌握現代職場所需要的態度、知識和技能。
新員工培訓提綱：
一、新員工培訓之新工作，新心態
1、把信送給加西亞的人
2、適應變化與變革創新
二、新員工培訓之
專業形象與商務禮儀
1、商務人員個人形象與企業形象
2、商務人員形象的重要性
3、著裝原則
4、化妝與飾物的原則
5、會面禮節
6、電話禮儀
三、新員工培訓之團隊合作
1、成為高效團隊的成員
2、合作與沖突
四、新員工培訓之時間管理
1、 時間管理的重要性
2、 時間管理的誤區
3、 時間管理的四象限
4、 80/20原則在時間管理上的運用
5、 Smartter原則中的時間管理
6、 分析你的時間利用
7、 提高時間管理效率的方法
五、新員工培訓之溝通技巧
1、 溝通技巧中的1H5W
2、 高效溝通技巧的核心：
表達你的觀點
3、 高效溝通技巧的關鍵：
積極聆聽的技巧
六、新員工培訓之會議管理
1、 會議前的准備
2、 會議主持人綜合技巧
3、 參會者的守則與責任
4、 會議記錄與會後跟蹤
這是方案
新員工培訓方案
人力資源部
目錄
一、 新員工培訓目的
二、 新員工培訓程序
三、 新員工培訓內容
四、 新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材-
六、新員工培訓項目實施方案
七、部門新員工培訓所需填寫需表格
新員工崗位培訓表（表一）
新員工崗位培訓反饋表（表二）
新員工試用期內表現評估表（表三）
一、 新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
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i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
⑵ 如何做好新員工培訓
對於所有企業來講，無論是否有搭建系統的培訓體系，新員工培訓都是必不可少的一個培訓項目。雖然每個公司都會做，但在我過去近10年的培訓從業經歷中，無論是自己公司還是外部了解的公司，真正把新員工項目做的好的少之又少。
傳統的對於新員工培訓的認知及操作方式，基本上可以總結為一天左右的面授課堂培訓，有些較為重視的公司還會加上一天時間拓展及公司參觀等活動。
首先我們不評價這種操作模式的好壞，以終為始，我們先看看做新員工培訓的目的是什麼？
新人加入公司，對所有的事情基本上都是陌生的，在試用期，有幾個關鍵任務：
應知應會：了解制度，文化，常用系統操作等內容
融入團隊：認識團隊成員，了解溝通模式
上手業務：熟悉業務流程
新員工培訓，如果能達成以上3個目標，算是比較成功的。
基於目標，回顧一下常規的操作模式，一天的培訓及拓展，最多能達成應知應會的了解，融入團隊及業務上手，沒辦法在短期內達成。所以按此種模式操作新員工培訓，效果有限。
同時，從用戶角度出發，也就是我們的新員工，傳統的面授培訓，已滿足不了新生代員工對多樣化學習的需求，不太能激發學員的熱情。
那如何能更好的達成目標，讓新人不僅能夠感知到新團隊對其的歡迎，也能快速融入團隊，上手業務呢，接下來就基於我們已運營4年有餘的【新手村】項目一一分解。
新手村--游戲化新員工培訓
⑶ 申請先進個人 事跡簡歷怎麼寫
在思想上：
首先，端正思想，提高思想覺悟水平，樹立起作為共青團員應該起到帶頭和模範作用；
其次，積極參與學校組織的各項團員活動，在活動中學習理論，在活動中實踐理論，這樣做到學以致用，也符合馬克思的理論與實踐相結合的原則；
再次，按時繳納團費，不拖後腿，爭取為團的事業貢獻自己的微薄之力；
此外，努力提高自身思想素質，弘揚社會主義道德風尚，嚴於律己，揚善抑惡、求實創造、與時俱進，將優秀的中華民族傳統美德發揚光大。認真遵守學院各項規章制度，不參加非法組織。認真學習《團的章程》，自覺履行團員的義務，執行團的決議，遵守團的紀律，完成團組織交給的任務，發揮團員的模範作用也是一個團員應盡的責任。本人有良好道德修養，並有堅定的政治方向，積極要求進步，在入學之初的軍訓中獲得「軍訓標兵」的榮譽稱號，為我大學四年奠定了堅實基礎，在自己的積極努力下2005年12月6日順利獲得「入黨積極分子結業證書」，並於2006年12月6日順利被轉為預備黨員，我絕對不會辜負當對自己的期望，繼續努力爭取今年能被轉為正式黨員。
在學習上：
我始終堅持一句格言「不放棄努力本是我的任務，在現有的基礎上爭取再爭取更是我的職責」。從進校以來學習一直未鬆懈，有科學的生涯規劃，有明確的學習目標，認真鑽研專業知識，刻苦學習，具備了較強的計算機應用能力。樂於幫助其他同學，取長補短，達到共同進步的目的。上課時認真聽講、做好筆記，積極思考並回答老師提出的問題，從而帶動同學們上課時與老師之間的互動，不僅自己收獲頗豐，整個班級的學習氣氛也大大提高；課後及時完成作業，做到認真復習，預習一起抓，並經常去圖書館看各類報刊雜志，不僅陶冶了自己的情操，也開闊了自己的視野……此外，我積極配合老師的工作，幫老師作項目，是自己的實際動手能力得到了很大的提高。
在生活上：
首先，我積極與室友、同班同學及兄弟班級的同學搞好關系，由於平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。我深刻意識到搞好同學、朋友之間的關系非常重要，這直接關繫到我今後四年的大學生活能否過的充實。我覺得孤單的過完這四年大學生活，那我就是一個失敗的大學生了。我需要做很多事情去充實我這漫長的生命。而這就需要朋友的幫助來完成整個過程。所以無論在班裡，還是在整個學院，我都結交了許多朋友，與朋友溝通。
其次，我崇尚質朴的生活，並養成良好的生活習慣和正派的作風，合理利用自己的生活費，我深知金錢的來之不易，從不亂花一分錢。在不影響學習的前提下做兼職，寒暑假時到第一線做兼職，不但鍛煉了自己，也減輕了家裡的負擔。
此外，我對時間觀念性十分重視，合理安排好工作、學習、圖書、鍛煉身體及娛樂等的時間。
最重要的是，我相信：敢於拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰！
在工作上：
大一時為了能夠為院里的團組織貢獻自己的微薄之里，我積極參加院團總支競選，光榮當選為院團總支素質拓展部素質拓展委員，在工作中，我積極配合部里的工作，並提出各種合理可行的意見；
大二時由於同學們對我的信任我被光榮當選為班上生活委員，為了不辜負同學們對我的期望，我勤懇踏實積極做好自己的本職工作，勞動時自己總是沖在最前面，並且把班級里的勞動工作安排的有條不紊。同時我還負責班裡的班費開支，我努力把班上的所有開銷項目計算準確並按時向同學們公布開支項目。其次我積極配合其他班干、系幹完成各項工作任務。既鍛煉自己的組織交際能力，還深刻地感受到團隊合作的精神及凝聚力。在每個學期「三下鄉」的社會實踐活動中，我都能積極參加，發揚不怕苦不怕累的精神。工作中我一直盡心盡責，做事追求完美。
知識無止境，學習更無止境。作為一名團員，我要做的就是不斷的適應時代的發展，跟上時代的步伐，不斷的去擴充自身的知識儲備，以提高自身的修養。為了在不遠的將來能得到黨的認可，成為一名真正的中國共產黨員，也為了在大學畢業之後能和所有的有志之士一起工作、學習，我將繼續積極參加團支部組織的政治理論學習，團結同學，互幫互助，努力學習課堂知識。
在個人成長的路上，我們不但要敢於創新，而且要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想反思自己的言行舉止。作為團員必須具有積極的心態，樂觀的精神，和敢於向困難挑戰的精神，而且勝不驕，敗不餒，能發揚團結友愛，關心他人，具有團隊精神和集體榮譽感。「勿以惡小而為之，勿以善小而不為！」良好的道德習慣不是一朝一夕，而是長期的養成過程。從我做起，帶動別人。只有這樣才不會違背於作為新一代光榮的共青團員的精神。
雖然通過團組織的悉心培養和自己的努力取得了一點點成績，但是我認為還是遠遠不夠的，雖然能以一個優秀團員的標准來嚴格要求自己，但是距離一個優秀團員的標准還有差距，所以在今後的工作中我們要實事求是，戒驕戒躁，努力克服自己的缺點，始終保持團組織的先鋒模範作用，腳踏實地、積極進取、不斷創新、默默的奉獻，力爭使自己在各項工作中取得新的成績，努力使自己成為共青團組織的優秀先鋒。
今後我會堅持勤奮努力踏實工作的優良作風，在工作上學骨幹，在政治上求先進，在活動中求積極，認真而努力地做好組織交給的每一件事，帶著激情和責任感對待自己的本職工作,不辜負團組織和廣大師生對我的期望.
最後,我希望上級組織能考慮我的申請,同時我也會繼續努力,爭取更好的發展機會.
1 李婧同學事跡材料
李婧，女，1985年5月出生，擔任揚州環境資源職業技術學院02商英（4）班團支書，院學生會秘書處負責人。入校以來，她嚴格遵守學院的各項規章制度，做好模範帶頭作用。平時她能夠妥善處理好班級工作與學生會工作之間的關系，在思想、學習、工作等方面取得了較大的進展。
一、思想積極要求上進，不斷提高政治素養
該生平時能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，並且努力踐行「三個代表」，不斷提高自身政治修養。她思想健康、活躍，常常能提出一些好的意見和建議。作為班級團支書，她認真組織好每周三下午的政治學習，而且能積極調動大家的思想，引導非團員積極向團組織靠攏，做好優秀團員向黨組織推薦工作，該生已連續兩年被評為「優秀團干」。入校後該生就向黨組織遞交了入黨申請書，定期向黨組織匯報思想，處處以黨員的標准來嚴格要求自己。
二、認真學習，努力工作
在工作上，她能做到一絲不苟，認真踏實，從不假公濟私，決不利用學生會的職權為班級謀利益。平時努力做好學生會及各班級幹部每個月的考核工作，做好會議記錄考勤工作，起草學生會的各項規章制度。該生不僅能積極完成好部門的工作，也能積極主動的協助其它部門做好工作，而且從不拖拉，一直都是以「今日事，今日畢」的原則去做每一件事，作為班干及學生會幹部，具有二重身份，在班級和學生會之間難免會引起一些矛盾沖突，她總能很好的解決這些問題，做到學生會、班級工作兩不誤。
在學習上，她勤學苦練，刻苦鑽研專業知識，入校以來都是以綜合名次第一的好成績獲得院一等獎學金的獎勵。在英語口語學習上，她自信、大方，一直以來，她都是外教的好助手，並多次參加學校的外事活動，從中不斷提高自己的英語口語水平
三、生活樸素，樂於助人
在班級里，李婧是一名模範班干，和同學相處的十分融洽，同學們都很喜歡她，信任她。平時她也注意工作方法，比如晚自習，有時候大家講話，她便讓講話的人管紀律，讓她們也嘗嘗當班委的滋味。該生能積極帶頭能加學校的各項活動，集體榮譽感較強。平時，李婧同學養成了批評與自我批評的優良作風。她不但能夠真誠的指出同學的錯誤缺點，也能夠正確的對待同學的批評和意見。面對同學的誤解，她總是一笑而過，不會因為同學的誤解和批評而耿耿於懷，而是誠懇的接受，從而不斷的提高自己。在生活上她也十分儉朴，從不鋪張浪費，也從不亂花一分錢。但是，只要哪個同學在生活上遇到了困難，她都能力盡所能的幫助解決。
李婧同學身上體現了一名莘莘學子良好的道德品質，一種為國學習的思想態度，一種身體力行的工作作風，體現了一名當代職業技術學院學生的基本素養。在學生心目中，她無疑是一面旗幟，一個眾人矚目的學習榜樣，她應當是一名當之無愧的優秀學生會幹部。
2 周芳雲同學於2002年9月進入上海金融學院學習。時光如梭，轉眼三年逝去，在此期間，她取得了一系列成績，但用她自己的話來說：「我可能取得了些許微不足道的成績，但這與學校的重視，黨組織的關懷，老師的幫助，同學的支持是分不開的。」在老師同學眼中的她是一個開朗、活潑、大方、學習成績優秀、工作出色的學生。她進校以來各方面表現突出，政治上要求進步，積極靠攏黨組織，堅持以黨員標准嚴格要求自己。學習勤奮，自覺性強，各科成績優秀，四學期內分別獲得三次一等人民獎學金、一次二等獎學金，並獲得其他專項獎學金。她尊敬師長，友愛同學，關心集體，樂於助人，在同學中享有較高威信。興趣廣泛，愛好體育、棋類、寫作等。先後擔任班團支部書記、班長，院團委社會實踐部副部長、院團委青年志願者服務總隊隊長等職務。作為學生幹部，她善於思考、認真踏實。在組織校內外活動時，能以身作則，體現了較強的組織管理能力。同時她積極參加各項活動，在活動中都有上佳表現，曾獲得多項榮譽稱號。具體如下：
在思想政治上，她迫切要求加入中國共產黨，為我院努力工作有強烈的使命感。在校期間，她或是通過院黨校學習、或是加入了鄧小平理論研究會、或是通過學校開設的德育課程，或是自己查閱有關文獻書籍，努力提高政治理論修養，並且利用它不斷深刻的剖析自己，修正自己思想認識偏差的地方，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，並帶動周圍同學努力學習掌握專業知識，積極努力工作。她堅信中國共產黨是最偉大、最先進的黨派，不斷增加黨對建設中國特色社會主義的信心。在「五四」表彰大會代表優秀團幹部發言中，她對於共和國的開國元勛陳毅同志在其《六十三歲生日述懷》的詩中寫到的話「我是一黨員，更應獻至誠。個人太渺小，黨群才萬能。念我數十年，庸碌愧聲聞。今後幾時期，正路在遵循。』何況我呼？」留下深刻的印象，體現了她能夠時刻端正入黨動機，樹立科學的三觀，時刻以一名共產黨員的標准嚴格要求自己。此外，她還積極參加青年志願者服務隊，或是從身邊的小事做起：給年逾耄耋的老人讓座，攙扶盲人同志過馬路，雖然這也許都是一些小事，但她認為萬丈高樓平地起，應從點滴的基礎開始做起。學習、工作的壓力比較大，但是她愈加珍惜時間，學習之餘從來不吝嗇幫助同學，因為他認為幫助別人也是在健全自己人格。通過她的不斷努力，現已被會計系黨總支確定為建黨對象，近期將通過組織審批。
在學習上，她系統地學習掌握了較為扎實的專業知識，在校期間,她學習努力，嚴格要求自己學好會計領域的各項專業知識及金融相關基礎知識，並不斷提高實際動手能力，取得了優秀的成績，獲得了三次一等人民獎學金，一次二等人民獎學金，以及專項安盛教育獎學金三等一次。
此外，為拓展自己的知識面，她還堅持參加了上海財經大學會計專業本科文憑的自學考試，參加銀行金融知識等的學習班。她還掌握了英語聽、說、讀、寫的基本技能，順利通過全國英語四級考試。通過了對計算機基礎知識的學習、辦公自動化操作的實訓及ERP財務系統的學習，還通過了珠算四級考試。
在社會工作上，周芳雲同學曾擔任班級團支部書記、班長、院社會實踐部副部長及院青年志願者服務總隊隊長等
寫自己這些年的一些先進事跡,如參加了院系的什麼活動,得了什麼榮譽,在學習方面有什麼進步,比如拿了講學金或者通過了國家的什麼證書考試.當然優秀團員,還有點綴上自己思想上的進步,如給予哪為同學幫助或者參加了什麼公益的活動(如無償獻血),最後還要加上對以後表現的確定.如果你是班幹部什麼的,要寫一些在職期間的出色表現,以及在班或系裡得到的肯定.
⑷ 成都戴氏怎麼樣
我來說說吧，剛畢業時在裡面熬了一個月，算是比較了解。我去的是電子科大那邊的 建設路戴氏，學校倒是挺大，干凈，環境還可以!這裡面只要有經驗的老師，今天來呆一天，明天就不見了!裡面的老師98%都是剛畢業的大學生，沒有經驗， 畢業的學生又年輕，你們可以進去看一下，所以裡面的老師統一白襯衣，黑裙子，高跟鞋，盤頭發!顯得老成一些，但說實話，一點都不像老師，像銷售的!(估計他們也沒辦法!)
老總是個女的，搞銷售出生的，所以在這個學校，銷售員的地位是最高的，你就知道他們學校的重點在哪裡了----招生!不是教學!
剛去時，據說他們在溫江什麼別墅區有一個統一培訓，我還想自己什麼時候也能培訓下學習學習，問去過的老師，就給我4字:一群瘋子!就是軍訓，激情嘛!校長還錄了視頻給我們看，幾個組為爭文藝第一(半點不扯教學)，說我輸了就做1000個下蹲，另一個說我做15000，那個說我做2000，這個說我繞操場跑50圈。學校有個老師走路一跛一跛，我還以為是瘸子，結果是都2個星期了還沒復原，看到視頻，就是她一邊哭一邊做的!剛畢業，需要工作，忍唄!
剛進去時，校長給我們鼓動每個月幹得好那是一月一萬啊!我那個激動的是不行啊!談的時候底薪說是一月800，每人都一樣，
簽合同時寫的卻是1050(後來知道這是成都最低工資標准)!當時還竊喜，結果人家有說 法，在學校一個月沒給你排一節課，那是1050，凡是有課還是800，說是統一，私下和其他老師談，有的1000，有的1200，都不等。
你要首先進去無償呆一個禮拜，能適應決心留的才正式進入試用期，但是你一進去，這身裝扮就得發不少錢，我一去就碰見一個，呆了3天要走，但要學校賠償衣服裝扮錢(這個是他們沒給她說清楚屬於自己自費的，所以最後是賠了的)。
所以你要進戴氏，專職就算了吧，兼職還可以!專職一節課基本上是50-70，兼職50-80，還是看個人談!
⑸ 海豐德成中學怎麼樣
宿舍有冷氣 一個宿舍一個廁所 宿舍管的很嚴（相對與還城學校來說） 高一我就沒軍訓，現在不知道 學費2200 宿舍800 黑不黑你自己說吧
⑹ 企業該如何定位培訓
「培訓、培訓」，這個常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長久以來，有被過度神話或過度使用當做「管理萬靈丹」的趨勢。
全球企業每年針對培訓的支出十分龐大，培訓費用與銷售費用的支出，已經儼然成為管理費用中最不能被忽略、最不得不重視、也最急迫需要被檢討成效的項目。我們在這里要說的是，企業進行培訓的實際效果，也有力有未逮的時候，企業不可以動輒將發生的管理問題，一股腦兒的留給培訓去解決。
企業該如何重新清楚定位培訓呢？培訓在管理上有哪些似是而非、模糊不清以及誤用？
首先，讓教育的歸教育、培訓的歸培訓。我們不能把教育和培訓混為一談。所謂教育者，是人格特質與價值觀的形成過程，它是一個極為漫長的成長蛻變階段，它是國家教育、**教育、社會文化教育、學校教育、家庭教育、宗教教育與同儕教育等等的一個綜合體。教育是累積多年的一套行為塑造過程，極為深遠、極為綿長。從教育的影響產出端來看，更能洞悉它的影響力究竟在哪。教育的影響，在人格特質、價值觀、態度與情操等較為隱性的職能條件。如果按照職能管理（competency management）的架構將人的職能劃分為ASK三者（attitude態度、skill技能、knowledge知識），教育所及乃在於態度，最多是影響到未來對於學習技能或知識時的一種態度或習慣。而企業對於個人的培訓，則沒有這么長投資與等待收割的時間，事事須追求成本效益，追求投資收益，追求即學即用、解決問題，是在解決較為顯性的職能條件技能與知識。想要窮盡職場數年的時間，去「教育教化」一個人，是無止境的沉重目標，是不切實際的，企業即使逐年編列再多的預算，也難以持續。企業倘要解決態度的問題，只能在晉用新人時多做縝密的篩選（直接接手好態度的員工），一旦報到上班，只能用紀律、規定、獎懲與激勵制度去影響態度（也無法改變態度），而不是用培訓的手段來處理。過去有一家企業，因為組織士氣低落，請我去給他們上一堂提升士氣的課。我要求他們做兩件事而不是上課：①檢討工作內容、修改考核激勵制度；②舉辦一次競賽活動或組織員工旅遊一次。結果取得了驚人的效果。
其次，讓管理的歸管理、培訓的歸培訓。許多企業將老、大、難的問題，交給培訓單位來解決，這又是一個牛頭不對馬嘴的因應措施。培訓不是惟一處理問題的手段，也不要因為找不到解決方案就「推卸責任式」的把問題推給培訓解決。依據某商業雜志對變革工具的分類，遇到管理問題至少有四大類的工具應該被選擇運用。①文化工具：包括願景、企業文化、組織氛圍與公司制度規章規定等。②領導工具：管理影響力、內部溝通說明、共識倡導營銷等。③權力工具：包括角色定位、控制系統、財務誘因與職位升遷等報告體系。④管理工具：戰略規劃、績效評估、培訓、標准作業流程等等。也就是說，遇到管理上的問題，要先思索運用的工具該是什麼，而且選擇是非常多元的，不同問題要用不同工具來處理，有時甚至是交互運用、多管齊下的來靈活使用。所謂的培訓，也只是眾多得以運用的工具之一，不客氣地說，還是比較不能立竿見影的工具。培訓本身就難以解決的問題，包括有執行力、紀律不彰、士氣低落，道德操守等等。這里絕不是要低估培訓的重要性或是效果，只是要突顯還有更多能使用的工具，如果單靠訓練，效果會大打折扣。我主導過數以千計的策略管理項目，在項目過程中大家竭盡心力想出很多有價值的策略，野心勃勃沖勁十足的想要付諸實行，但是項目之後，其他相關激勵性的管理配套措施，如果沒有同步配合到位，到最後也一定是淪為雷聲大雨點小，執行不了的下場。所以我常常說，進行培訓的之前與之後階段，往往重要性優於培訓的當時，培訓之前一定要清楚培訓能夠達到的目標，培訓規劃細節與效果，講師能夠做到的極限是什麼。例如，企業常常喜歡辦大型的培訓（人數超過50人以上），那麼培訓之前就必須認識到其效果有限，無法有太多的雙向交流與互動，勢必會忽略部分人員的參與和回饋，此時的培訓效果就像演說，最多就像倡導。培訓之後的追蹤更是重要，學員結訓後有無學以致用，有無改變原來的認知或作業方式，運用後有無修正檢討的必要，都是培訓計劃或培訓單位的工作重點。但實務上，這些最重要的事前與事後關鍵點，卻總是被忽略。
最後，讓員工福利歸員工福利、培訓的歸培訓。從財務會計的歸屬角度來看，員工福利是總人事成本的一部分，而培訓，則屬與財務費用、管理費用的一環，甚至於有些公司更廣泛的將其含蓋於部分研發費用當中，它們本就是屬性不同的東西。培訓絕不是員工福利的一部分。這是兩個截然不同的概念，二者目的也大相徑庭。許多公司或員工，喜歡把培訓視為員工福利的一環，誤解為培訓的機會多，意味著公司的福利越好。許多機構喜歡運用培訓的名義，四處「交流考察」或是借機「遊山玩水」，結束後提交一些見習或考察報告了事，最後還被人批評浪費資源、沒有效果。員工福利是在法律規定的內與外，為照顧員工的身心，不計較事後成效下，量力而為的公司舉措與企業責任。培訓則是管理工具的一環，為解決問題，講求即學即用的一種投資。既為投資，就要追求效果與收益，漫長的「教育」投資，企業沒有這種能力與預算；短中期成效的「培訓」，講求收益的行為，才是企業能力所及，也是有效果的有目標的。很多企業，稍遇不景氣或成本緊縮，就來壓縮培訓支出，就是因為其培訓是不能講求回報的「非必要」支出所致。我也看到許多企業，耗費巨資，建立培訓部門、講師群、培訓教室、訓練學院、企業大學，等到看不到成效與回報時，又來大砍預算，這都是事前認知不清，浪費資源，然後事後虎頭蛇尾的結果，而這種事情其實非常普遍。
我曾在一篇名為《良醫治未病》的專文中提到，過去在**的阿里山以及在山東，都曾發生過火車出軌的不幸事件。前者由於駕駛員上車後忘記啟動剎車系統，導致無法減速而出軌；後者則是由於駕駛員超速飛奔所導致。兩個事件都造成不少的傷亡。而追究責任與懲處，然後加強倡導培訓之類的措施，都不足以根本解決人為疏失造成的錯誤，但如果運用比如自動啟動的剎車系統或是自動限速的系統，就能從根本上防止問題的再發生。只要跳不開因為人而衍生的問題，就會因為人的生理條件、心理疏忽、情緒、怠惰而重復發生，許多根本解決問題、一勞永逸的方法，不是培訓，而培訓只是補強之道。
這些年來，在追求培訓成效的要求下，隨著培訓方式的多元發展，各種方式的培訓推陳出新，令人目不暇接。這本是好事一樁，但有些不好的，也極度誇大了該培訓的成果與影響力。除了傳統的訓練方式以外，新的培訓簡單來說分為以下幾種類別。
咨詢式培訓。這種培訓以即學即作，即作即改，即改即用為特色，是省卻耗費聘用顧問預算與時間，達成培訓與咨詢顧問雙重效果的培訓模式。更有甚者，結合軟體工具的運用，使得結訓後直接套用成工作程序的一部分，立竿見影很有效果。
體驗式培訓。這種培訓強調雙向、指導與體驗式的學習，用在團隊塑造、激勵士氣、突破思維習慣的瓶頸上很有幫助；包括國內外風行的教練、軍訓、拓展培訓、戰斗營等等。
借鑒式培訓。這種培訓多用於團隊角色的認識與自我發展方面，它運用多元的評估工具，結合許多應用心理學與性向類的分析，用各式量表與分析數據來統計推論，用這些結果來輔助教學。
成長式培訓。這種培訓的方式有很多種，包括網路學習、遠程教學、課程函授或外派研修考察，多用於更長遠的職業生涯規劃與人才儲備。
不管培訓的方式與技巧多麼萬紫千紅，它都只是增強培訓成效的方法與技巧，只是管理的一種輔助手段。如果不與實際的業務或系統工具軟體結合，不與公司的規章制度、預算管理、績效考核連成一氣，再怎麼風光、再怎麼叫好叫座的培訓，最終還是曲終人散、三分鍾熱度。只有認清問題所在，找出正確的解決方案，用培訓增進認同與學習，不把所有難題都推給培訓，才是永遠的正道。
⑺ 巨石集團有限公司怎麼樣
簡介：一、巨石簡介
巨石集團有限公司是全球最大的玻璃纖維專業製造商，作為世界玻纖行業的領軍企業，多年來一直在規模、技術、市場、效益等方面處於領先地位。集團是國家重點高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強、浙江省「五個一批」重點骨幹企業和清潔工廠，並建立有企業博士後科研工作站。
巨石集團現有總資產150多億元，員工總數10,000餘人，玻璃纖維生產能力達到100萬噸，擁有浙江桐鄉、江西九江、四川成都三個國內生產基地，並設立了巨石南非、韓國、義大利、西班牙、法國、加拿大、美國、印度、香港、日本、新加坡等生產和貿易型控股海外公司。
巨石集團主要生產中鹼、無鹼玻璃纖維及其製品，主要產品有：中、無鹼玻璃纖維無捻粗紗、短切原絲、連續氈、針織復合氈和短切氈、乳劑型和粉劑型短切氈、方格布等增強型玻纖產品，以及電子級玻纖紗和玻纖布，有20多個大類近1000個規格品種。產品銷往全國近30個省市，並遠銷北美、中東、歐洲、東南亞、非洲的70多個國家和地區，產品出口超過總銷量的50%。
巨石玻纖的用途非常廣泛。增強型玻纖產品作為功能性、結構性材料，可用於製造各類型材、管道、壓力容器、化工貯罐、衛生潔具、電氣、船體、汽車部件、運動器具等方面；電子級玻纖產品可用於印刷電路板生產，是各類信息處理設備的基礎材料。
目前，巨石集團已經實現玻纖企業「世界第一」。巨石集團新的戰略目標是：到2015年，完成浙江桐鄉年產60萬噸玻纖工業基地、江西九江年產30萬噸和四川成都年產60萬噸玻纖生產基地的建設，以及國內外新增戰略布點15萬噸，玻纖年生產能力將超過150萬噸。
巨石人將堅持「品行、創新、責任、學習、激情」的企業核心理念，通過不懈努力，將巨石集團建設成為規模領先、技術先進、管理一流、隊伍優秀、執行有力、業績優良、高速成長的國際性企業集團。
二、人才培養
員工培訓：
學習是巨石集團的五大核心理念之一，集團一直在努力構建學習型企業，把學習當作提升企業價值和員工自身價值的重要途徑。
我們有完善的人才培養體系，在這個人才培養體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是口碑最好的制度之一。我們針對不同人員的職業發展、個人興趣和工作需要制訂培訓規劃，力求使處於職業生涯不同階段的人才都能找到適合自己的培訓課程。在培訓方式上，我們有豐富多彩的培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網路培訓等。
集團成立了巨石大學，為各級人員提供全面而高質量的培訓，幫助中層幹部幹部完成角色轉變，提升集團高級管理人員戰略領導力，以實現集團公司從優秀到卓越的跨越。
員工培訓主要包括入司培訓和在職培訓兩大模塊。
（一）新員工入司培訓：
為了使新員工在最短的時間內融入巨石大家庭，增強對巨石的歸屬感，我們為新員工提供了企業文化、職業規劃與素養、綜合管理知識、商務禮儀、產品知識和生產流程、質量知識、產品市場動態、工廠參觀、素質拓展、軍訓等方面的培訓。
（二）在崗培訓
我們會根據每位在職員工崗位的不同要求，提供態度、技巧、知識的提升培訓，即ASK(attitude/skill/knowledge)培訓，從而使員工勝任崗位需求。
1）傳幫帶制度：為幫助新員工盡快進入工作角色，幫助員工進一步成長，公司設立「傳、幫、帶」培養制度。新員工進入工作崗位後，將會有指導人，指導新員工工作和學習，直到完全勝任本職工作。
2）「上掛、下派、外練、互動」培養：工作滿一年的員工，每個人都有機會參與集團公司組織的「上掛、下派、外練、互動」培養，在集團總部、生產分廠、國內子公司、海外控股公司之間調動培養，培養復合型人才，培養期為6至12個月。
員工職業發展：
員工入司之初，我們為每一位員工的職業發展給予指導，在雙方認識一致的前提下安排崗位。我們為員工的個人成長設立有行政管理類、專業技術類、技能類三個職業發展通道，並建立有中層幹部競爭上崗和技術職務評聘機制，實行公開、公正、公平的人才選拔任用機制，形成「能者上、平者讓、庸者下」的良性循環。
對處於初級發展通道的員工，我們每年組織一次年度綜合考評，根據考評結果和個人實際情況晉級晉檔，員級晉升專員、專員晉升主管等。
我們每兩年舉行一次中層幹部競爭上崗和專業技術職務聘任，在集團公司工作滿一年的員工都有機會參加競聘。
三、薪酬福利
根據集團公司對各個崗位的評定，確定各個崗位在集團公司薪酬體系中的定位。福利包括法定福利、常規福利及激勵福利。法定福利包括各種保險、帶薪休假；常規福利包含勞動保護、防暑降溫、獨生子女保健費、保教費、交通費報銷、住房公積金、餐補、各種津貼等。
住房福利：
A．住宿安排：考慮到外地員工住宿的方便性，巨石為員工提供套房（三室一廳，三人合住，一人一間），廚房、衛生間，電視機、寬頻、電話機、空調、熱水器、傢具等一應俱全。
B．住房公積金：巨石為每位在公司工作的員工提供住房公積金和無息貸款，為員工繳存了相同於或多於其本人所需繳存數額的住房公積金，為員工將來購房奠定了一定的基礎。
交通福利：
為了方便員工上下班，巨石提供班車接送員工到公司和宿舍樓。
餐飲福利
我們為員工聘請高級廚師，提供自助式早、中、晚三餐，滿足全國各地不同地區員工的口味。
娛樂性福利：
A我們擁有可容納千餘人的體育中心，健身房、員工可以在下班之餘進行體育鍛煉。
B我們擁有周末影院，每周五將為員工免費放映最新電影及經典電影。
C為了增強員工之間的溝通交流，提高巨石團隊的凝聚力，巨石每年度都會舉辦職工籃球賽、運動會、職工文藝匯演等文娛活動。
D巨石每年度都會為員工組織旅遊，讓大家在工作之餘可以享受到閑暇的快樂。
四、應聘指南
符合公司崗位要求有意應聘者請按以下四種方式投遞簡歷:
1、通過電子郵件發送簡歷至: [email protected] 請註明應聘職位,並以附件形式發送.
2、將簡歷以傳真形式發送至: 0573-88181001 .
3、登錄巨石主頁www.jushi.com 加盟巨石信息欄內填寫個人簡歷遞交.或者登錄浙江人才網、嘉興人事人才網、桐鄉人才網招聘信息欄遞交簡歷。
4、以郵寄方式可以將應聘者個人簡歷(帶照片),相關證書復印件寫明應聘崗位郵寄至公司.地址: 浙江桐鄉經濟開發區文華南路669號人力資源部 聯系方式：057388181007郵編314500
集團公司將在您遞交簡歷後兩周內給予回復，並將以簡訊、電話形式邀請您參加公司安排的面試。
面試須知:
1、應聘者須攜帶真實的完整個人簡歷(包括相關學歷、學位、獲獎、職業技能、職稱等相關證書原件以及復印件。應屆畢業生須攜帶成績單。)准時參加集團公司安排的面試。如材料提供不齊全或有虛假信息，一經發現將取消錄用資格。如安排面試時間不能准時到達，可以與人力資源部協商另約合適時間。
2、面試流程包括專業筆試、初試、專業面試、復試四個環節。為了提高面試效率以及考慮應聘者的時間成本，四輪面試一般在一天內完成。最長不超過兩個星期。
3. 如有需要，公司將免費給面試者提供中餐，外地的學生可以安排住宿。
法定代表人：張毓強
成立日期：2001-06-28
注冊資本：525531.3048萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：9133048373030919X7
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Jushi Group Co., Ltd.
人員規模：5000-9999人
企業地址：浙江省嘉興市桐鄉市桐鄉經濟開發區
經營范圍：玻璃纖維、復合材料、工程塑料及製品、玻璃纖維的化工原料、玻璃纖維設備及配件、不飽和聚酯樹脂的生產、銷售;貨物進出口、技術進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
⑻ 現在有哪些新的企業培訓模式
你可以先去【繪學霸】網站找「3d建模」板塊的【免費】視頻教程-【點擊進入】完整入門到精通視頻教程列表： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=307&zdhhr-11y17r-2145091975160087228
想要系統的學習可以考慮報一個網路直播課，推薦CGWANG的網路課。老師講得細，上完還可以回看，還有同類型錄播課可以免費學（贈送終身VIP）。
自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦行業龍頭：王氏教育。
王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】： www.huixueba.com.cn/school/3dmodel?type=2&zdhhr-11y17r-2145091975160087228
在「3d建模」領域的培訓機構里，【王氏教育】是國內的老大，且沒有加盟分校，都是總部直營的連鎖校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合基礎差的學生。
大家可以先把【繪學霸】APP下載到自己手機，方便碎片時間學習——繪學霸APP下載： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
⑼ 學游戲製作專業以後是否有前途
以視覺傳達設計理論為基礎,掌握影視編輯設備(線性和非線性設備)和影視編輯技巧,能夠進行影視特技製作的技術
影視媒體已經成為當前最為大眾化，最具影響力的媒體形式。從好萊塢大片所創造的幻想世界，到電視新聞所關注的現實生活，再到鋪天蓋地的電視廣告，無一不深刻地影響著我們的生活。過去，影視節目的製作是專業人員的工作，對大眾來說似乎還籠罩著一層神秘的面紗。十幾年來，數字技術全面進入影視製作過程，計算機逐步取代了許多原有的影視設備，並在影視製作的各個環節發揮了重大作用。但是直到不久前，影視製作使用的一直是價格極端昂貴的專業硬體和軟體，非專業人員很難見到這些設備，更不用說熟練使用這些工具來製作自己的作品了。隨著PC性能的顯著提高，價格的不斷降低，影視製作從以前專業的硬體設備逐漸向pc平台上轉移，原先身份極高的專業軟體也逐步移植到
平台上，價格也日益大眾化。同時影視製作的應用也從專業影視製作擴大到電腦游戲、多媒體、網路、家庭娛樂等更為廣闊的領域。許多在這些行業的做作業人員與大量的影視愛好者們，現在都可以利用自己手中的電腦，來製作自己的影視節目
許多人接觸到影視節目製作，是從三維動畫開始的。直到目前，了解乃至掌握三維動畫製作的朋友很多，介紹這方面的書籍也不少，而對於影視後期製作，多數人並不了解，相關的書籍也不少，而此類圖書一般也只關心某一軟體的具體使用，對於影視後期製作的基本流程和原理卻不甚重視。希望讀者通過本專題，在了解和掌握具體軟體的使用的同時，也對影視後期製作的整個過程有一個比較全面的了解
什麼是影視後期製作
利用實際拍攝所得的素材，通過三維動畫和合成手段製作特技鏡頭，然後把鏡頭剪輯到一起，形成完整的影片，並且為影片製作聲音。</
傳統的電影剪輯是真正的剪接。拍攝得到的底版經過沖洗，要製作一套工作樣片，利用這套樣片進行剪輯，剪輯師從大量的樣片中挑選需要的鏡頭和膠片，用剪刀將膠片剪開，再用膠條或膠水把它們粘在一起，然後在剪輯台上觀看剪輯的效果。這個剪開、粘上的過程要不斷地重復，直到最終得到黨章的效果。這個過程雖然看起來很原始，但這種剪接卻是真正非線性的。剪輯師不必從頭到尾順序地工作，因為他可以隨時將樣片從中間剪開，插入一個鏡頭，或者剪掉一些畫面，都不會影響整個片子。但這種方式對於很多技巧的製作是無能為力的，剪接師無法在兩個鏡頭之間製作一個疊畫，也無法調整畫面的色彩，所有這些技巧只能在洗印過程中完成。同時剪刀加漿糊式的手工操作效率也很低
傳統的電視編輯則是在編輯機上進行的。編輯機通常由一台放像機和一台錄像機組成。剪輯師通過放像機選擇一段合適的素材，然後把它記錄到錄像機中的磁帶上，然後在尋找下一個鏡頭。此外，高級的編輯機還有很強的特技功能，可以製作各種疊畫劃像。可以調整畫面顏色，也可以製作字幕等。但是由於磁帶記錄畫面是順序的，你無法在已有的畫面之間插入一個鏡頭，也無法刪除一個鏡頭，除非把這之後的畫面全部重新錄制一遍。所以這種編輯叫做線性編輯，它給編輯人員帶來了很多限制可以看到傳統的剪輯手段雖然各有特點，但又都有很大的局限性，大大降低了剪輯人員的創造力，並使寶貴的時間浪費在繁瑣的操作過程中。基於計算機的數字非線性編輯技術使剪輯手段得到很大的發展。這種技術將素材記錄到計算機中，利用計算機進行剪輯。它採用了電影剪輯的非線性模式，但用簡單的滑鼠和鍵盤操作代替了剪刀加漿糊式的手工操作，剪輯結果可以馬上回放，所以大大提高了效率。同時它不但可以提供各種編輯機所有的特技功能，還可以通過軟體和硬體的擴展，提供編輯機無能為力的復雜特技效果。數字非線性編輯不僅綜合了傳統電影和電視編輯的優點，還對其進行了進一步發展，是影視剪輯技術的重大進步。從80年代開始，數字非線性編輯在國外的電影製作中逐步取代了傳統方式，成為電影剪輯的標准方法。而在我國，利用數字非線性編輯進行電影剪輯還是近幾年的事，但發展十分迅速，目前大多數導演都已經認識到其優越性，對於數字非線性編輯，我們在本章節將會詳細討論。< 隨著影視製作技術的迅速發展，後期製作又肩負起了一個非常重要的職責：特技鏡頭的製作。特技鏡頭是指通過直接拍攝無法得到的鏡頭。早期的影視特技大多是通過模型製作、特技攝影、光學合成等等傳統手段完成的，主要在拍攝階段和洗印過程中完成。計算機的使用為特技製作提供了更多更好的手段，也使許多過去必須使用模型和攝影手段完成的特技可以通過計算機製作完成，所以更多的特技效果就成為了後期製作的工作。
⑽ 天津哪有真人CS游戲場所
兵人狂熱戶外運動俱樂部是天津軍品.軍事活動實體店. 經營范圍: 1.戶外運動組織策劃.(包括適合於企業團隊的軍訓.軍事拓展.也有適合於個人和孩子的軍事游戲.)包括彩彈槍; 激光槍;BB槍. 2：野戰游戲裝備出租。（含槍支。服裝。護具。彈葯）我方將提供營業執照及許可證。但只針對拓展培訓公司。 3:KILL HOUSE 室內IPSC; CQB場地.（現已啟用。營業時間。早10：30-晚12：00）預約專線。（022）2731。3115 4：天津市區及周邊十七塊不同的場地。適合所有不同要求的玩家。 5:軍品及軍事周邊產品(1:6兵人;模型)的製作.銷售. 6:自產產品及合作客戶產品的外貿出口. 聯系電話:(022)2731-3115.(022)2725-7626.13820650524 ;13752080787 ; 13752111675 地址:天津市和平區新華路133號淘寶城八樓(延安影院對面)