A. 如何成立一家加盟公司，其步驟和條件是怎樣的
首先你要突出你的優勢。你是否可以成為終端，你的技術是否可以傳達。最重要的是你的項目是否給人帶來利益。別人加盟你，你可以給予什麼。你可以保證什麼。本人曾經在肯德基做經理。他們加盟是可靠性的。他會幫你們調查市場。不賺錢的地方他們是不讓開的。這就是他們的服務。你們呢？所謂加盟就是啥都是你做主。你們的企業是否能賺錢也是要看你這頭。但是你得有個好的合作夥伴，只有一傳十，十傳百的能力才能讓你加盟店成功。如果沒人加盟那就不是加盟店。我覺得還是先把你的項目打響了在說加盟。都是從小到大的
B. 請問青島三察文化傳媒有限公司靠譜嗎，值得加盟嗎
要是說靠譜，那我可以很負責的告訴你，他們是一家規模大，而且大大有實力的公司，我們公司和他們一直都是非常不錯的合作夥伴，而且他們很認真負責，還是很值得信任的
C. 我過近五年廣電業發展的主要特徵有哪些
隨著計算機、電子、通信技術向廣播電視領域滲透，傳統的廣電業迎來了一場革命。網路電視(IPTV)、手機電視、移動電視、樓宇電視、數字多媒體廣播等新興媒體的出現，改變了人們的信息獲取和娛樂方式及收聽收視習慣，其發展和運作管理模式對廣電產業的經營管理體制等也會帶來巨大的沖擊。在優秀傳媒機構挾資本、技術和政策優勢不斷進行新興媒體的對接和市場化推廣的同時，城市電視台的生存發展空間呈現被擠兌之勢。市場法則是優勝劣汰，怎麼應對新興媒體對市場的爭奪，是城市台必須面對的問題。
內容製作和品牌建設
傳統廣電業目前能夠看到的前景有二：一是做內容提供/運營商；二是做網路運營商。對於城市台來說，內容提供是其職責所在。目前有的地區已經開始有線網路整合，原來屬於城市台的有線網路有不保之虞。而內容運營商是城市台最本質的屬性。
做內容運營商，當務之急是提高視/音頻產品的市場競爭力，盡快產出一批擁有自主知識產權、版權的產品，這是城市廣電媒體的核心競爭力之所在。城市廣電媒體如果擁有了自己的知識產權，發展壯大才可確保無虞。不但可以申請全國性數字付費頻道的經營許可證，成為面向全國的數字付費電視節目運營商，建立廣播電視產品的銷售和增值的數字渠道；而且不論IPTV、手機電視、數字電視，還是模擬電視，歸根結底都是依靠獨特的視/音頻內容來謀求市場；而將來廣播電視節目進入直播衛星系統播出後，僅僅依靠目前的地域新聞素材，在節目源的數量和質量方面，都無法與全國性媒體爭奪市場份額。內容提供商的明確定位，有助於城市廣電媒體轉變經營思路，聚集優勢資源，盡快培育自己的核心競爭力。
推廣數字電視增值服務，提高網路運營效益
做網路運營商固然可以保證盈利，但城市廣電媒體不能將經濟增長點都寄希望於此。廣電網路的優勢是傳輸渠道和傳輸內容的主體合二為一，使得網路的覆蓋劣勢可以藉助於具有獨占性的業務優勢消弭其影響。廣電網路渠道的增值性歸根結底還是來自於流媒體內容，正是因為這一點，電信業才急於要與廣電業合作。電信運營商不但具有全國性網路的覆蓋優勢，而且具有成熟的市場運營的經驗，更為重要的是，還具有龐大的用戶資源。這些年寬頻增值業務已經成為電信業增值的最重要來源，但廣電網卻由於內容優勢帶來的暈輪效應，而忽略了自己在市場擴展和新業務增值方面後勁的缺乏和市場被蠶食的危險。
廣電行業應該大力推廣數字電視的增值業務，如互動點播、遠程教育、遠程醫療、政務信息、票務信息等業務。針對廣電網路在市場運營方面的劣勢，著力學習電信運營商的市場運作和商業推廣模式。只要通過機頂盒和速率高達2Mb/s的高速寬頻網，用戶就能在普通電視上收看到網路電視節目，廣電行業就應該大力進行市場推廣，使用戶樹立起用電視上網而不是在電腦上看電視的概念。只有這樣，傳統電視機構出售節目給網路增值服務商(SP)的網路使用權出售收益、為SP提供的寬頻平台和代收費服務的分賬收益，才能都進入廣電自己的口袋，而不用和電信運營商分成。
資源整合和體制疏通
廣電行業在內容資產方面，可以被調整為幾大產業方向：媒體業務、演藝業務、技術服務、研發及投資業務。其中媒體業務無疑是廣電行業的主營業務，它除了傳統媒體事業和產業之外，現在還包括了IPTV、數字電視、移動電視、手機電視等新興產業群。
要應對新興媒體，城市廣電媒體的資源整合必須提上日程，體制方面阻礙資源整合的條塊分割模式也必須同步改進。應該建立以項目為中心的資源整合與調配方式，以項目為核心組建運營實體，運用市場模式調配優勢資源，而不再是拘泥於目前的業態分割原則。
在資源整合方面，不但要整合內部資源，而且要尋求社會資源。目前涉足新產業群的媒體機構都是採取與其他資源聯合的方式，除了資金吸納之外，還包括技術上的合作、市場的共同開發等。城市廣電媒體當務之急是學習電信系統成熟的市場運營模式，在政策許可范圍內廣泛整合內外部資源，發展新的產業群，培育新的經濟增長點。
側翼進入樓宇電視市場
分眾傳媒已經在包括南京在內的22個城市內設置了完善的直營網路。在南京，目前分眾傳媒的商業樓宇聯播網已經覆蓋了6800多棟大樓。2005年3月，CTR的調查顯示，以樓宇覆蓋量計算，分眾傳媒占據了70%的市場份額；而在中國十大城市TOP 50寫字樓排行榜中，分眾傳媒占據了75%以上的份額。除此之外，分眾傳媒對樓宇市場進行了再度細分，除了針對高端人群的高爾夫聯播網和針對商旅人士的機場巴士聯播網之外，還推出了針對快速消費品零售終端的賣場電視聯播網，據悉分眾傳媒已在國內1000家大賣場中占據了500家左右，還進入了1000家標准超市和1500家便利店，每周接觸8000萬快速消費品的購買者。
分眾傳媒得到了眾多廣告主的信賴，他們認為，在媒體組合中樓宇電視是電視的一個有效補充。以電視為主體的媒體傳播過程達到了廣度覆蓋的效果，而樓宇電視則是對那些平時不太看電視的目標受眾進行拾遺補缺的重復覆蓋或補充覆蓋。分眾傳媒在樓宇液晶電視市場的佔有率，加之其在流動場所如商場、賓館、休閑娛樂場所的交叉覆蓋，已能夠做到對樓宇人群85%以上的到達率，覆蓋已較為充分，所以選擇分眾傳媒這一個運營商已基本可以達到宣傳覆蓋的目的。而就廣告成本來說，分眾傳媒在2004年尤其是下半年開始的高速成長已經使得其千人到達率CPM成本突破了臨界點，2004年底其面向於普通大眾的CPM成本只有當地電視台的1/2，面向月收入3000元以上的受眾其CPM成本更是電視台的1/10以下，這不但使其從廣告商的電視廣告預算中贏得了一部分份額，而且在樓宇電視市場中占據了難以超越的成本優勢，使眾多廣告主對分眾傳媒的單一選擇成為可能。
從這些數據看，城市台要想進入樓宇電視領域，不論在高端市場、還是在中低端市場都已經是落後者，這時應設法成為行業領跑者的合作夥伴，而分眾傳媒是可以提供這樣的契機的。
分眾傳媒在進行全國擴張的時候，採取的是以直營為主、加盟為輔的聚焦戰略。在商機尚不成熟的地區，利用品牌優勢，甄選當地有較強經濟實力、有豐富的媒體經營經驗及人脈關系的廣告公司，對其進行標准化的商業模式、運營管理、媒體專業知識等方面的培訓，經確認後方可讓其加盟，加盟公司無須支付加盟費用，但須將自身2/9的廣告時段歸分眾傳媒使用。分眾傳媒已經在全國22個城市中建立起了直營網路，而就目前客戶選擇投放的城市看，95%以上都集中在直營網路中。城市台的優勢恰好就是有相對較強的經濟實力、媒體經營經驗及廣告時段。如果分眾傳媒在某個城市尚未有合作夥伴，那麼城市台可以成立一個樓宇電視廣告公司並成為分眾傳媒的加盟夥伴，這是進入樓宇電視領域的最好途徑。但與此同時，電視台還必須考慮將來這個樓宇電視廣告公司的未來發展。按照分眾傳媒的做法，在加盟公司發展成熟越過盈虧平衡點之後，分眾傳媒可以按照溢價方式收購加盟公司，屆時電視台當然可以視運營狀況作出取捨。
未雨綢繆 謀劃手機電視
手機電視滿足無線多媒體娛樂服務的需求，預示著文化傳播方式的革命性變化。手機電視目前技術上的障礙不難克服，國內也已經有上海文廣率先推出了手機電視節目，這預示著城市廣電媒體可以探索手機電視市場的潛力和發展空間，未雨綢繆，謀劃進入的最佳時機。
對於手機電視市場，城市台目前都還沒有廣電總局的傳輸許可證，但仍可以先做一些前期工作。首先，我們要探索手機電視節目的製作特點，它的小屏幕、高流量計費表明，情景短劇、電視音樂更適合於在手機上播放；隨著「三網融合」後數字電視增值業務的展開，相信手機電視也會提供有用的資訊供用戶下載。
其次，要研究願意訂購手機電視節目的群體特徵。要通過定量和定性兩種分析研究相結合的方式。電視節目的娛樂性特徵，決定了手機電視主要是提供大眾娛樂功能和部分資訊。收視模式的前衛性，使得我們可以對使用人群作出恰當的定位，從而有針對性地進行節目情節編排和節目類型開發。
第三，要了解目前資費收取的方式。目前手機電視的費用等於流量費與服務費之和，流量費歸電信運營商，服務費再由SP和CP分成。流量費的高低會直接影響用戶的選擇：太高，用戶會望而生畏，進而影響節目製作機構的收入；太低，電信運營商又不甘心。所以，這是一場電信運營商和廣電內容商的博弈，大家都在爭奪利益分配的主動權。手機電視的牌照不可能是唯一的，而這個門戶是沒有界限的，不管跟誰合作，中國移動都能賺到錢。這樣一來，市場的壓力又轉移給了內容提供商，內容提供商又面臨著節目質量的競爭。這樣我們就又回到了老話題——內容為王，只有具有市場競爭力的獨特視/音頻節目，才是傳媒機構的核心競爭力。
占據數字移動電視市場，推廣增值服務
城市台如果能夠占據移動電視市場，則無疑分得了一塊新蛋糕。下一步就是怎麼把蛋糕做大。
南京廣電移動電視發展有限公司2005年9月1日成功地在地鐵上開播數字移動電視，它能夠在所有地鐵范圍內，包括部分地面出入口、站/廳/台及車廂內，為乘客提供形式多樣、內容新穎的標准清晰度電視節目。該系統在隧道內採用無線數字傳輸技術，使得移動電視傳輸及無線寬頻接入等服務成為可能。而南京移動電視的聲訊系統是與南京地鐵的導乘系統分開的，這樣就能夠在保證移動電視畫面清晰的前提下保證大部分聲音不受干擾，大大提高了移動電視的收看效果。從技術發展角度看，數字移動電視至少8～10年不會落後，即使在這期間有更先進的技術出現，也可以「與時俱進」，進行技術更新。重要的是，佔有了無可替代的終端播放平台，可以游刃有餘。公交車、計程車是南京移動電視除了地鐵之外的重要播出平台。
南京廣電數字移動電視項目在南京具有相對壟斷性，與兄弟城市(地區)移動電視相比，南京廣電移動電視擁有地鐵、部分公交車、主流計程車等較強勢的移動終端載體。若定位準確，運作得當，可望成為南京地區又一強勢媒體。目前通過先進的技術克服了移動電視信號不穩定的弊端，下一步就是研究受眾特點、開發內容、提高收看率了。移動電視具有獨特的收視特點，那就是收視環境中存在大量的干擾因素，如噪音、煙塵、擁擠等，收視又是強迫性的且具有情境性，附屬於搭乘過程的時長和范圍，因此，如何根據移動電視的這些收視特徵及南京市受眾收視興趣，開發和編排移動電視節目，就非常關鍵了。南京市數字移動電視目前播出兩套節目，即移動電視頻道和新聞綜合頻道，近期還將開播第三、四套節目。
關注數字多媒體廣播發展
目前信息傳播手段都在數字化和網路化。網路已經分流了大量的廣播聽眾；MP3音樂已經進入手機、PDA、掌上電腦等新設備；各種新的數字媒體接收設備層出不窮。在這種情況下,廣播和電視必須面對數字多媒體業務的挑戰。
數字多媒體廣播(DMB)無以倫比的技術優勢，將為廣播業帶來無窮無盡的增值業務，給廣播系統帶來新的經濟增長點。為此，就城市台而言，目前首先應該分析所在城市廣播傳媒服務市場的潛在容量，並細分市場。其次，對數字多媒體廣播的應用業務進行分析和選擇，音頻服務、經濟信息服務、交通信息服務、娛樂信息服務等有著強勁的消費需求，而且分別對應於不同的受眾。比如音頻服務和娛樂信息服務針對的是音樂發燒友、時尚青年、休閑人士等；經濟信息服務於財經證券經濟領域從業者；交通信息服務於司乘人員、私家車主等。而像網路服務、專業信息服務等市場，前景還不很明朗，應該先期進行市場調查。第三，時機合適時可以對多媒體廣播系統設備投資和人員配備等前期工作進行課題立項，制定預算。第四，對多媒體廣播的運營管理模式、運行機制等進行探索和思考。
DMB技術在中國的普及和發展,有賴於政府、廣播業者、廠商的通力合作。隨著技術日臻成熟，DMB接收機趨向於多功能、小型化，成本日益降低，相信不久的將來會有多種適合我國國情的DMB接收機面世，它的普及將為中國廣播業帶來一場革命。
由於技術不斷進步，傳統廣電業必須緊跟媒體技術的發展潮流，加強新技術、新媒體的規劃、開發研究和平台建設，不但要實現「從為播出而製作到為市場而製作，從地方性播出機構發展到面向全國甚至東南亞或全球市場的內容供應商、發行商和服務商」這兩個戰略轉變，而且要著力打造新媒體產業群，遵循技術發展和市場變化規律，適應受眾變化的收視模式和收視喜好，在新興媒體領域開拓新的發展空間。
D. 央視網合作夥伴是怎麼回事
一、央視網介紹
央視網是擁有全牌照業務資質的中央重點新聞網站，秉承「融合創新、一體發展」的理念，以新聞為龍頭，以視頻為重點，以用戶為中心，以「三微一端」為抓手，是中央電視台互聯網傳播、互動和用戶連接平台。
二、央視網廣告合作項目
前提：
合作企業必須三證（營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證）齊全，並簽定企業自律書。
合作內容：
1、給企業頒發央視網合作夥伴的授權證書。
2、在央視網上給企業做出通欄廣告展示。
3、合作企業的官網上面會出現央視網的浮標，點開浮標即可進入央視網的廣告展示頁面。
4、央視網的logo可以使用在合作企業的門牌、廣告、宣傳頁、網站、名片等一切宣傳途徑上。
央視網合作夥伴
E. 辦公夥伴加盟怎麼樣
第一、成本PK：加盟勝
相對於自己開店，加盟的一個優勢就是成本可以相對節約。除了金錢的節約，還有時間的節約。
自己開店對地址要千挑萬選，加盟則只需選一個區域。當然，加盟可以少掏真金白銀，但必須得有充足的資金作為後盾。
據美國中小企業管理部門統計，在開業第一年就失敗的自營店鋪比例高達30%～35%，而採用特許經營方式的店鋪在開業第一年失敗的比例僅為3%—5 %。在世界范圍內，特許經營企業在5年內仍連續經營其業務的佔97%，且所有者維持不變的佔86%;而採用其他形式的商業公司成功率：兩年內占 40%，10年內僅佔10%。
第二、風險PK：加盟勝
加盟往往會有一套被證明過的成熟、完整的流程，只要跟著流程走，往往能取得成功。
而自己開店則要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索過程中往往容易「流產」。
美國著名經濟趨勢分析家、量子基金創始人羅傑斯曾在公開場合說過，要在21世紀躋身為中產階級中的一員「最穩妥和最有效的途徑莫過於加入某項特許經營體系」也許你很難通過加入特許經營而成為億萬富翁，但卻能輕松地成為百萬富翁。
第三、存活率
加盟連鎖店以其較高的存活率以及回報率吸引了投資者的目光，但天下沒有白吃的晚餐，加盟連鎖也並非是完美的。特許經營在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限制，加盟者絕對不能依照個人的喜好去改變。某些特許經營商還要求加盟者每月上交其銷售額的5%～8%，這對加盟的中後期發展來說是不小的負擔另外，擴張開分店也是連鎖企業的權利，如果你想多開一家分店只能向企業申請，企業同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上這些制約，對於自營店鋪來說都是不存在的。
F. 開小學初中高中數理化英語培訓公司需要多少錢.可以讓別人加盟的那種.
對一些學校的文化理念進行了解，然後進行一些學校的培訓，本部會根據要求幫助你培訓老師，還有一些學校的教學都會幫助您。你可以加盟威尼英語，威尼英語自創辦至今已近10個年頭，以教授美式口語、快速提高學員口語口譯能力為辦學特色，致力於提高中國人的外語素質和國際競爭力，大力普及素質教育。威尼英語品牌由江西英語脫口秀第一人、江西新形象代言人、江西電台知名英語節目主持人威尼·梁偉創辦。威尼英語有著豐富、穩固的專業教學和市場根基，在全國各大高校有很高的知名度。
「威尼英語」執著於中國英語素質教育，旨在建立、完善一種科學和新型的教學體系，打造英語也是一門「方言」的全新概念，實現語言零距離。威尼英語的價值體現在學員的迅速改變上，讓學員從被動的學習到主動地模仿和積極的運用，增強語感，突破口語及聽力瓶頸，迅速提升學員的自信心。
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G. 有沒有和青島三察文化傳媒有限公司合作過的，加盟他們怎麼樣啊
他們可以說是我的老夥伴了，我和他們合作也得兩年多了，一直都非常信任，而且他們廣告營銷這方面也非常專業，我的幾款產品推廣的效果都大大不錯，你想加盟他們的話可以去總部考察考察，還是非常不錯的
H. 星陣傳播對加盟夥伴有什麼要求嗎
當然會篩選的，為了業務能更好地鋪開來，像星陣傳播這么大的 肯定對加盟或伴有要求的，
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1）充分發揮行業影響力和營銷能力，在同城購組建城市的行業網路市場，（同城購提供行業市場智能組建平台，10戶以上即可，合作夥伴無需技術專長）；
2）發展行業高級會員，幫助會員創建企業級的推廣平台，（集企業官網、商城於一體，同城購為高級會員免費提供高級智能建站服務，無限空間，頂級域名）；
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3） 行業合作夥伴提交信用保證金2000元，（城市分站加盟商需提交信用保證金3000元，並達到一年的考核期標准）一年後退還，如沒有達到正式合作標准（半年考核期），不予退還。
財富是怎樣創造的？
1）許多行業在一個城市已經具有相當的規模，有效的將行業商戶聚合在一個網路市場，該網路市場將自然形成一定的影響力，而對於管理者來說，更具有導向性，更有利於自身生意的拓展；
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