1. 沈陽加盟便利店
前不久在沈陽展覽館又有個東北連鎖店加盟博覽會，確實有皇士365，佐客等超市的加盟攤位。多准備一些錢才能加盟，辦執照，添置設備，都需要錢！
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2. 我想在沈陽加盟一家小的超市，比如皇士365、佐客等。問一下哪家便宜服務還好，我沒有什麼經驗，想請教一下
還是佐客好些，因為我作為消費者比較喜歡佐客店的風格，比較亮，環境氛圍都不錯，缺點就是加盟費高，皇士365就是相對便宜點，其他就不要考慮了，建議你去看看佐客和皇士365你喜歡那種風格就可以選擇誰家了。
3. 我想在沈陽想開個小便利店，類似加盟皇士365、佐客什麼的，有了解的高人請賜教！
我在網路的回答關於便利店的很多，建議你看看。看一下被採納的回答就可以了。
4. 歐品屋掌上便利店是怎麼推廣的一直很好奇，是如何做推廣的
首先，現在便利店這個行業存在著很嚴重的狹間競爭（跟賣燒餅的比賣燒餅跟賣小籠包的比賣小籠包）的問題，經常我們能在一條街上看到四五家便利店，平均日流水4k~6k。 這種情形下，一個新生的，只有19.28%平均毛利的便利店憑什麼讓別人來你家買東西呢？其核心在於定義。 無論是o2o（O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。）的「端」(用來整合消費信息與提供服務的平台)，還是c2b（c2b是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合分散分布但數量龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。 目前國內很少廠家真正完全採用這種模式。非常創新，如果解決初期的用戶聚合問題，是更能成功的。先前是同樣模式下，使用免費等方式聚合。但目前是先用一個未知的方式聚合用戶，再轉移到C2B上面來，有創意和有挑戰！）的「窗」（需求反饋窗口）與「最後一公里」（物流首要難點），都是為了解決存在立意的問題。 從服務的工業化角度來講，超市本身就是高效率的創造性破壞的代表（相比傳統雜貨鋪而言，超市將購買批量化並進行了每一環節的獨立），突破模式本身的概念限制，回歸到「店面」這個本質上來，其實很容易找到出口。 我知道這么說會比較模糊，那麼就簡單舉個例子好了。沈陽鐵西有一家位置不好但是生意很紅火的小便利店，是一家皇士365。店是加盟的，管理方面的扶持幾乎是0，但是他家的生意就非常的好，開店僅三個月就做到了日流水8000。首先，他們家將二樓租給了順豐（好像是），並且在店面幫助順豐推廣業務，一些不能及時收件的貨主就到店面來取貨。這就很簡單地解決了區隔問題。我們可能會因為20米而不去一家便利店，但不會因為20米不去一家快遞收貨點。其次，他給每一位來店內取包裹的貨主以及周邊小區的流水客都送了一張他家的會員卡，記錄下了對方的收貨地址並且加對方入群，只要在群里報卡號與想要的商品，就會給送貨上門。開始很累，但是後來因為客戶群體基數上來了，他家基本20分鍾出去跑一趟，就能送個五六家的貨品。 如果用心你會發現，他家已經從一個單純的便利店變成了配送中心，這就是定義的改變。 其次就是能動性的問題，服務型企業一定要激發人的能動性，這里你可以參考胖東來，我就不多講了。 最後是區隔的問題，說白了就是憑什麼隔壁小區的要來你這買東西。結合定義做模塊化的應對方案，這問題很容易搞定。至於推廣，就更不是問題了。比如電費這個事情，你去找負責旁邊小區抄電表的親免費幫他發欠費通知，然後藉此機會blablabla……這根本不用人教吧？ 不知道這樣夠不夠清晰？
5. 在沈陽加盟哪個品牌的便利店比較便宜
為什麼要加盟啊？自己創個牌子嘛，省錢才是硬道理啊！
你可以參考下佐客
6. 全國有哪些24小時便利店可以加盟
7-11，可的，全家，喜士多，羅森..我常見的就這么多
7. 想在沈陽開一家便利店是加盟還是自己干
加盟費用高很多，你直接開，開業不到1周，就能有100多業務員找上門給你配貨，不用找加盟，沒用
8. 我想開一家小超市，皇士365加盟超市怎麼樣
還可以，關鍵看你自己的經營