❶ 維意定製品牌大，只顧網路瘋狂營銷，沒有起到監管加盟商作用，加盟商跑路，客戶找誰負責
你好朋友，
這種情況，
最好是報警處理比較好，
個人應該是不容易解決的
❷ 維意定製解放碑店加盟商關閉，請問總部如何解決
你這個應該直接向加盟總部咨詢，這樣更加准確清楚。這里是網路，不是什麼總部
❸ 各種暴利，為何奶茶加盟店依然接二連三倒閉關門
在我們的生活中，奶茶是很多年輕人喜歡喝的飲料，也是在街頭巷尾處處都可以見到的大眾化飲品。在很多人的心中開奶茶店是一個不錯的創業選擇，畢竟奶茶店的投資小，利潤空間很大，而且深受年輕人的喜愛。但是理想是豐滿的，現實是骨感的。利潤豐厚，市場廣闊的奶茶店接二連三倒閉的情況非常普遍。讓很多人感到非常疑惑。
奶茶店倒閉關門的最要原因，首先是經營不善。雖然說奶茶在大部分地方是很受年輕人歡迎的飲品，但是影響一個奶茶店經營狀況的因素是很多的，大部分奶茶店都是因為經營不善而倒閉的；其次，市場競爭激烈。雖然說奶茶店是暴利行業，但是一個地區的市場容量是有限的，不斷增加的奶茶店讓市場競爭非常的激烈，很多奶茶店在競爭中逐漸入不敷出，最終倒閉；最後，其他原因。與社會其他行業一樣，奶茶行業也會因為一些特別的員原因而倒閉。最明顯的就是疫情的影響和位置不好等因素都能導致奶茶店的倒閉。
與社會的其他行業一樣，奶茶店也會受到些外界因素的影響。而且影響奶茶店生意的因素是非常多的。如果不能選擇一個比較適合的地點開店，或者受到其他一些不可抗力的影響，奶茶店也是會倒閉的。
你覺奶茶店開在哪裡比較好？
❹ 我想開家披薩店，但看好多都關門了，加盟又有很多騙子，怎麼去區分和甄別呢
您說的想開家披薩店，其實可以考慮開家動漫主題披薩店，動漫元素的加入會讓店鋪新穎有特色。
總的來說，考察加盟總部可以從下面幾個方面進行：考察加盟總部的財政狀況、市場競爭力、管理水平、特許人可提供的支援。
一、加盟商的數量可以體現出加盟總部的實力。
1.當加盟商數量為1-10個，這時加盟總部還處於探索階段。
2.當加盟商數量為11-40個，這時加盟總部已度過了最初階段的困難，在這個階段，如果特許體系組織不當，各種各樣嚴重的問題就會相繼發生。
3.當加盟商數量為41-100個，在這個階段特許體系比較成熟了。加盟總部有了良好的組織體系並能從它的活動中獲得合理的回報。在這一階段，評估加盟總部主要是看它能夠在多大程度上接受革新和進步，他對加盟商的服務如何等。
4.當加盟商數量為100個以上，在這個階段特許體系已完全成熟了，同時所有與評估加盟總部有關的信息都是明朗的。加盟總部能成功地採納各種措施，同時它在市場中對各種發展機會做出迅速反應的能力也大大增強。
二、投資者要搜集的特許人的財政資料主要有：
公司性質 總部是上市公司還是非上市公司？如果是非上市公司，又是否有有限公司？公司的主要股東有什麼背景及財力？公司現有資本及債務是多少？
年度財務報告 投資者要盡可能索取一份年度財務報告，但投資者不能完全輕信報告中的數字，需經專業人士分析一下，因為特許人時常會以各種理由將盈利水平調高或調低。
利潤來源 很多時候公司的利潤並非是由特許經營加盟店帶來的，而是由其投資項目帶來的，例如鋪位升值等。所以投資者除了要考查總部是否賺錢外，還要找出其賺錢的原因。
其他業務 大部分特許人都有其他事業，這是可以接受的，關鍵在於弄清楚各事業之間的商業關系和財務關系，因為有時公司的總利潤是由其他事業帶來的，這反而會掩蓋特許經營業務虧損的實情。相反，如果特許人各事業本身都是獨立的，不受其他事業成敗的影響，這將對加盟者提供最大保障。
銷售記錄報告 很少有總部會將各時期的銷售記錄透露給投資者，一般他們只提供預計銷售額作參考。但大部分預計都是用業績最佳的樣板店作為一種示範，因此投資者應謹慎。
有意加盟某個特許經營系統的投資者應通過各種渠道，了解該企業產品在市場上的銷售情況、消費者對該產品的意見、該產品的獨特之處、市場佔有率和社會各方面的評論等，以便評估該產品在市場上的發展需求及競爭力。
另外，對於一個剛從國外引進的成功的特許總部，投資者不要盲目崇拜，須知該總部或許在國外已名聲大震，但在國內未必已被人們所認知。因此，投資者一定要清楚該總部在本國市場尤其是在本地市場是否具有同樣的感召力，它是否在本國市場上以試驗經營的方式經過了市場考驗。如果把握不準，寧可再等一段時間，不要匆忙作決定。
三、管理水平的考察。其內容為：
目標 該特許人是否有明確的發展目標，對投資者的決定有一定參考價值。因為只有制定了明確的發展目標，公司才會有完善的運作和管理，包括繼續推廣業務、盡力支援各加盟店的發展。當然，公司目標應必須是以事實為依據，可信的。
組織結構 投資者應盡可能取得一份該總部的組織結構圖，這份結構圖能顯示一些公司管理的運作方式，如總部設置的機構，各機構的職能，其領導人是誰等等。
管理層的素質 公司管理階層的才能和經驗是公司不斷發展的關鍵。管理者的才幹表現在既有原則性，又有靈活性。其中，高層領導人的才能又是最重要的。很多公司的手冊都會簡述高層領導人員的創業經歷和工作經驗，這是了解總部高層領導人員素質的好途徑。如果總部是中小型企業，投資者應在洽談時注意向接待人了解這方面的情況。
員工流失率 員工流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦狀況，當然，有些公司流失率較低也可能是因為其薪酬福利較優厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應當超過20%，否則屬不正常。
其他加盟店的經營情況 投資者還應留意總部下面各加盟分店的情況。通過了解各分店的發展情況，可以更直接、全面、深入地掌握該總部的實際運作，減少上當受騙的可能性。
首先，投資者要知道總部有多少加盟店，其盈利水平如何。
其次，投資者應知道在過去一兩年內有多少加盟店被總部中止了合同，或主動與總部中止合同。他們中止合同的具體原因是什麼。
最後，投資者應對現有的加盟店進行考察，了解他們對總部的經營和管理有何評價，調查內容包括：
總部是否按合約的規定，履行其應有的職責？
總部對各連鎖分店在提供事業協助、培訓方面是否足夠？
總部在貨源的供應、產品改良及推廣方面的工作，是否使連鎖分店滿意？
總部在發展新的連鎖分店時，是否遵照一定的原則，嚴格選擇加盟者？
總部在收取加盟費用之外，有沒有收取任何不在合約內的附加費用？
總部提供投資參考的小冊子當中的資料是否准確可靠？有沒有誇大其詞的不實情況？
總部當初接受加盟者時，協助預測的營業額是否比較准確？能否達到預期的效果？
總部有沒有入股加盟店？如果有，入股份額是多少？
總部有沒有要求加盟者購買或推銷附帶的資產或產品，而這些物品在不在合約內？
如果總部提供的服務或決策有誤，導致經營虧損，將如何處理？
加盟者在合約期滿後，在繼續或中止合約方面出現過什麼問題？總部有沒有提出附加條件？
在聽取加盟店對總部的評價後，若有可能，最好再聽取一下顧客對該連鎖總部的評價，幾經調查，反復比較，權衡利弊，選擇最令人滿意的總部加盟。
四、考察特許人可提供的支援
投資者加盟特許經營，自然希望能使用總部已經打響的招牌；而且希望在總部強有力的支持和幫助下迅速走上正軌，取得良好經濟效益，在這里，總部能否給予支援以及能給予多大程度上的支援對投資者來說關系重大。那麼評價總部提供的支援是否足夠可以從以下幾方面來觀察：
首先特許人應為受許人提供全面的培訓。
一般情況下，大多數制度完善的特許經營總部，都會開設一個系統的訓練課程，使新加盟者對經營和管理專業知識有全面的了解，其中包括：如何做計劃？如何申請銀行貸款？如何選擇適當地點？如何做預算？如何安排人力？如何進行賣場日常作業等等，都可以從總部的訓練課程中得到系統的認識。
其次特許人應為受許人提供業務指導和協助。
新加盟者在經過培訓之後，只是對經營管理有了思想上的准備和專業上的認識，在具體開業操作時，還需要總部的豐富經驗加以指導，才能順利進行。
一個運作優良的特許經營事業，一定有一份完整的操作手冊。加盟者各自的文化背景不同，管理手法不同，表現出來的服務素質也不同。總部制定操作手冊，建立共同標准，所以一份良好的操作手冊可以說是健康特許經營事業的標志。麥當勞集團對新加盟者的選擇非常嚴格，而當選定之後，他們對新加盟者的協助也十分重視，決不馬虎。他們甚至在加盟協約中作了明確規定。為了保證事業成功，加盟者必須按總部的要求和指導來籌備工作，而且總部直接派工作人員到加盟店幫助工作2－3個月，直到加盟店業務上軌道為止。最後特許人應為受許人提供開業後的各種後續服務。
為了使加盟店永遠保持最佳、最完善的狀態，總部還需要不斷向加盟店提供各種後續服務，以協助加盟店擴大發展業務，保障營業額和利潤。這些後續服務包括：提供貨源、市場調查測試、改進產品品種和質量、實地監控、現場技術問題的解決、整體業務咨詢、廣告和公差促銷等等。當然，總部對加盟店的支援是多方面的，甚至包括在簽訂的合約上列明保證加盟者的最低利潤，以消除加盟者一旦經營失敗便血本無歸的顧慮。投資者一方面要了解總部提供多少項支援；另一方面還要了解這些支援的效果。如廣告宣傳，不僅要知道一年的廣告費用是多少，主要廣告媒體，全國性還是地區性廣告宣傳，宣傳的次數，還要了解廣告的製作水平，在社會中的影響，以及總部有無指定的廣告公司等。
❺ 因為什麼網上對維意定製評價這么不好了
那肯定是做工不夠細節，還有款式不夠潮流，質量不牢固，問題總是有的，在好東西也有缺點，應接受。
❻ 維意加盟商打幾折
可能折扣每個時間段應該都是不一樣吧。
折扣，是商品買賣中的讓利、減價，是賣方給買方的價格優惠，但買賣雙方給予或者接受折扣都要明示並如實入賬。
法律上對折扣的概念作了如下界定：本規定所稱折扣，即商品購銷中的讓利，是指經營者在銷售商品時，以明示並如實入賬的方式給予對方的價格優惠，包括支付價款時對價款總額按一定比例即時予以扣除和支付價款總額後再按一定比例予以退還兩種形式。
❼ 加盟公司沒有物料，導致加盟店關門了該找誰
一般看合同約定，但是加盟合同多數都是招商的定的，所以……
❽ 加盟店會受總部控制嗎
我舉例子吧，發生在我朋友身上的！我朋友開了個餐館，是加盟的那種，然後加盟金20萬五年。他們總部所給你的就是派來廚師團隊（當然工資你是要自己開的），其他什麼選址，同地區有沒有這個總部的其他代理的分店，一該和他們無關了！到後面朋友才知道，這廚師團隊不過是他們，裡面的學徒當久了派過來的，而且這區還有其他的這店之前就加盟進去了！結果還是關門了，可以說兩敗吧！！
另一個像KFC，你知道的。他們加盟金是貴了，你要加盟就必須從他們總部已開的分店裡且沒被人代理走的，中去選一個你認為可以的，地區不同加盟金不同！然後加盟者必須去培訓6個月，還有就你所有的食材必須他們統一配送，因為他們要保證所有的店口味一樣。他們還會派管理人員來，當然你可以自己另請！工資你肯定要開，！！你問加盟店受總部控制不，其實要看他們控制你哪些方面，和怎麼控制。有好有壞！！！