① 現在在二三線城市開一家便利店賺錢嗎
被重新估值的便利店們
便利店的價值一直被低估。
在資本市場上，要麼用PE（市值對應利潤的倍數），要麼用PS（市值對應銷售額的倍數），這對高人工成本（24小時輪班）、高租金成本（靠近商業和生活中心）的便利店來說，很虧。
最明顯的是全時便利店了，都106家店面了，估值才15億。而在互聯網行當，90後隨便搞個漫畫應用都能15億估值。便利店的估值實在低得不行。
當互聯網玩家介入後，這產業的認知邏輯轉變，便利店估值模型被重估：
1:這是個容易盈虧平衡的生意。
2:這是個穩定獲客的線下流量入口。
3:滿足購物便利的同時，通過服務溢價獲得更高的資本空間。
4:高頻可以拉動低頻消費，流量多輪次變現。
便利店在銷售定位外的價值，做得比較好的可以看看日本和台灣。台灣便利店壟斷了盒飯和生活繳費的業務；羅森成為了日本第三大機票代銷機構；7-11占據了atm機的第一市場份額，間接影響了高溢價的金融領域。這間接驗證了便利店的線下入口效應。
在線上流量失去成本優勢的今天，新的低成本流量路徑很搶手。
便利店產業出現了從銷售額估值，轉變為基於用戶價值估值的苗頭，這也許能解釋，為什麼從2017年開始，便利店成為新風口的原因。
錢錢錢，潛在的軍備戰爭
中國的互聯網項目，從未像今天這樣焦慮過。
人口紅利的失效，誕生了互聯網下半場概念的火爆，讓大家都陷入新戰場的搜尋中。搜尋的思考路徑一般是三種：
一：尋找下一個人口紅利市場，典型的是下鄉和出海。推升了快手、村淘、apus等公司的受追捧。
二：以技術紅利抵抗流量頹勢，人工智慧和VR的興起算是這一典型。
三：尋找高頻、高毛利、高周轉的線下場景。把原本粗放經營的線下市場重新激活。便利店是最直觀的有待改變市場。
胡雙勇說，便利店市場最需要盯緊的就是「錢、錢、錢」。
第一個錢是找錢。畢竟啟動門檻低，有錢就能鋪開市場，目前接近10家的競品，要麼在不同城市發展，要麼在不同場景發展（公司和創業空間）。持續的找錢能力，才能鋪開市場。
第二個錢是省錢。杭州去年有家融資3千萬的類似項目，年後就沒消息了，因為用補貼的方式鋪了1000家，結果大部分都是地推人員為了返佣做的量，貨架鋪出去服務跟不上，到現在才百來家活躍。
第三個錢是賺錢。自有貨品也好，陳列費也好，要把毛利千方百計提高來，深入到供應鏈上下游，獲取健康的利潤率。自助便利店的核心是基於大數據的選品訂貨能力和物流配送效率，後續的精細化運營是關鍵，市場決定跑多快，運營決定跑多久。
「我前幾天和投資人聊這項目」胡雙勇說「對方第一句話是，這個和ofo模式很像，第二句話就是，你做好軍備競賽的打算了么。很直接很粗暴，也很看好。」