A. 兩岸咖啡加盟費用和條件是什麼
浙江兩岸食品連鎖有限公司由浙江知名女企業家金梅央女士為追求更大的咖啡理想和更好的服務理念，投資創立的咖啡西餐連鎖企業。兩岸咖啡實施多品牌戰略： 「兩岸咖啡」是世界知名中外合資餐飲連鎖品牌，另外還有卡卡國王牛排餐廳，兩岸鐵板燒，木の蘭日本料理店。【兩岸咖啡加盟登記表】
「兩岸咖啡」2008年獲得全球排名
的投資銀行、世界500強企業之一的「高盛集團」與「華生投資」的青睞，大舉投資超過人民幣2億元，「兩岸咖啡」擁有豐富的人力資源與強大的資金實力，決心以更完善的企業構架，更務實的經營理念，全力打造一個屬於中國人自己的咖啡西餐連鎖品牌。
「兩岸咖啡」未來的發展藍圖已經宗旨鮮明，擬定全國四大區布局發展計劃穩步前進，包括以杭州為中心的華東地區、以武漢為中心的華中地區，以天津為中心的華北地區，及以重慶為中心的大西部地區，「兩岸咖啡」將在兩年內將杭州總部的中央廚房、培訓學校、咖啡豆工廠及物流配送系統復制到天津、武漢、及重慶等三座中心城市，然後就近輻射周邊地區，做好餐品、口味、服務、衛生的一致性及標准化。
「兩岸咖啡」目前已成功經營咖啡西餐廳、鐵板燒、木の蘭懷石料理等多項餐飲品牌，預計在十年內按公司的開店計劃完成全國5000家「兩岸咖啡西餐廳」的連鎖規劃，為國內所有成功商務人士提供極其便利的全國連鎖商務休閑網路平台，並希望與全國各地認同「兩岸咖啡」成功經驗與操作模式的投資者一同攜手努力，打造一個屬於中國人自己的咖啡西餐連鎖民族品牌！
全國連鎖的「兩岸咖啡西餐廳」熱誠歡迎您的踴躍加盟與大駕光臨！
兩岸咖啡加盟品牌歷程
1997年上島咖啡進入中國。1998年金梅央跨足咖啡西餐行業。
2003年兩岸咖啡成為上島咖啡升級品牌,"兩岸咖啡"企業識別標志是一個咖啡杯加一道彩虹或橋梁的弧線,象徵這個龐大事業的奠基。
2008年兩岸咖啡成為國內 個榮登
的咖啡西餐連鎖品牌。兩岸的和平合作,其廣泛含義還涵蓋著,無論政治對話,國際交流,商務應酬,不管是兩岸同胞之間,或是各種商務會談,朋友對話,情侶談心,主要都是須由雙方不斷溝通,才能不斷增進互助之間的了解與認識,進而達成和諧相處的目的,"兩岸咖啡"就是希望扮演提供這個更佳平台與橋梁的角色,是企業成立的更大宗旨.
兩岸創始：2005年8月26日浙江省杭州市咖啡西餐行業協會成立,兩岸咖啡授予會長單位,金梅央女士協會會長
兩岸品質：2004年9月27日通過ISO9000認證
兩岸資源：投資成立浙江頭家餐飲培訓。
兩岸咖啡加盟品牌條件
基本加盟條件、認同兩岸咖啡品牌的經營和管理模式。願意與我們一起成長，共同維護品質，建立良好品牌形象。願意配合總部要求的相關義務。有強烈的創業投資決心，將咖啡、西餐作為自己的事業。堅定負責的性格和良好的社會信譽，並全身心投入經營。熱心從事連鎖事業，資金、人脈資源充足，能夠承擔加盟連鎖的所有費用。
兩岸咖啡加盟品牌要求——房屋的要求
1、面積：建築面積600平方米以上。2、樓層：更好是一、二樓，，如是二樓，需有獨立的門面。3、廣告招牌位：要求有顯眼的廣告招牌位置。4、房屋展示面及能見度佳。5、停車位：至少有15個以上停車位或附近有停車場。6、租期：房屋租賃期更好在8年以上。7、供水量在35噸以上。8、電容量在150千瓦左右。9、天然氣流量在9-11立方米。10、門店需具備排污、排煙管道，更好能納入大樓煙井。11、更好有3個月以上的免費裝修期。
兩岸咖啡加盟品牌地理位置及周邊環境要求
1、以商務樓群為主；2、大酒店、賓館一、二樓層或其附近；3、政府行政機關單位或銀行等周邊；4、大型政企事業、商業或高檔住宅配套的商圈。
兩岸咖啡加盟品牌人員配備及培訓
1、除部份業主自定之人員（包括會計、出納、收銀員等）無需培訓，其餘廚房、吧台、外場所有人員均需通過公司的培訓中心統一職前培訓方可配備上崗。
2、一般人員的培訓含服務員、吧台員、廚師﹕在招募到符合要求的人員後，統一由公司培訓中心培訓導師安排進行培訓。
兩岸咖啡加盟品牌培訓流程
1、理論知識學習，認識及基本動作掌握（服務員、吧台員10天、廚師約一個月）。2、理論知識測試：合格後分配至已開業的兩岸咖啡店做現場實習與操作。（服務員、吧台員約20天，廚師約2-3個月）。3、實習考核：考核合格後始得定訂級分配至新開兩岸咖啡店內服務。
兩岸咖啡加盟品牌培訓後可達到的水平
1、服務員30天後：可獨立點單、出餐及日常服務。2、吧台員30天後：可獨立製作果盤及調制飲料、煮咖啡。3、廚師60-90天後：可熟練掌握分配崗位之工作項目。幹部人員的配備與培訓要求（含部長﹑吧台長﹑廚師長）三大部門的主要幹部對店裡的運營負有極重要的責任，按公平競爭之原則，公司對各幹部進行嚴格考核。
兩岸咖啡加盟品牌部長的職務要求：
能力要求：能獨立 部門人員，統籌規劃門運作及人員安排﹔具協調溝通能力且應變處理突發問題能力強，應且成本控制觀念敏銳。
資歷要求：曾在3-5家店任職，且有1家以上同等工作經驗，在公司任職1年。
吧台長的職務要求：
能力要求：能獨立 ，安排部門人員工作﹔專業技術全面掌握且操作相當純熟﹔且具創新意識及強烈成本控制觀念敏銳。
資歷要求：曾在3家以上店內任職，且有1家以上累似工作經驗，在公司任職1年。
廚師長的職務要求：
能力要求：具獨立 、引導，管理安排部門人員工作能力﹔並能妥善安排人員之崗位工作﹔專業技術掌握牢固、全面操作相當熟練，且創新改良意識強；能較好預算及穩定控制部門成本。
資歷要求：曾在5-8家店任職，且有2家以上同等工作經驗，在公司任職2年以上。
公司總部整合各種營銷資源，不斷提升"兩岸"品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
人才支援公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及餐廳基層員工都適時滿足加盟店的常規配置。
培訓支援公司總部集調 為優秀的廚房、吧台、外場精英人才，組成強大的培訓和研發隊伍，能為加盟店在短至15天的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了業主的後顧之憂。
技術支持公司總部培訓部門，時刻掌握國際餐飲信息，依市場的需要不斷開發出新的產品，使兩岸所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種技術研習會，以不斷提升各店的技術研發能力，使客人在兩岸的所有加盟店都能享受到質量統一的服務。
物流支援公司總部倉儲物流部門時刻緊跟業主的需求與需要，提供強大的供貨網路中心，采購精緻、精美、實用、耐用、價廉物美的各種原材料和器具，滿足業主所需，高效文明的配貨中心為你服務。
工程支持專業的設計施工隊伍，提供貼身服務，為您規劃出精緻的兩岸咖啡廳。
強大的資金支持公司注資3個億（人民幣）力求在大陸3年內發展500家直營店。
B. 我想代理一個知名的品牌，加盟費要用多少！做專賣的！請問可以直接到廠家拿貨嗎
自行車 電動車都是區域代理。一個區 一個縣城只能一家賣。你可以賣別的品牌。沒有加盟費。廠家直接進貨。經銷。天津市全國電動車 自行車生產基地。你在網上搜 多得很。網上有電話。有合適的品牌你可以打電話和廠家聯系。放心吧。我做電動車。自行車做了12年了.
C. 請問牛股是哪個養牛場發行的股票嗎
牛股：
牛股是在一個時間段內，漲幅和換手率，尤其是漲幅均遠遠高於其它個股的股票的俗稱。一般牛股都有遠景題材,業績良好，震幅彈性較強。
牛股的選股技巧：
將一個職業（概念）區分為幾個階段：萌芽期、藍海期、紅海期、獨占期、闌珊期。區分根據就是商場的普及率（浸透率）。
個股的三個面：每個面的效果不一樣，底子面的效果是充任股價安全墊，決議了股價最低能夠跌到哪裡。資本運作起到杠桿的效果，能夠將個股的漲幅擴展幾倍。技能面是拿來擇時的，一個股票底子面再好也並不代表任何時刻都能買進，什麼時分買進就要靠技能剖析來決議。所以兩個維度一疊加就形成了下面的4X3格子圖：
上圖標明在不同的職業發展階段，需求重視的目標是不一樣。例如底子面目標，在藍海時期，你應該愈加重視與生長性有關的目標，而到了紅海時期，你要重視的目標就變成價值類目標了。為什麼要這樣？一切目標都重視不是更好嗎？理論上，一切目標都符合要求當然是最好，例如某公司毛利率高、產品又好、又有獨占優勢、管理層又牛逼、現金流又好、股價又低。。。。但在實際操作中，你底子不可能遇到這種低價股，你當商場上一切人都是傻逼，只需你是智者？因而，我們只能要點看某一個目標，其他目標能符合要求最好，不符合也沒關系。在這篇文章里，我們要點來剖析在不同工業階段，底子面的剖析辦法。技能面和資本運作往後有機遇再敘述吧，不然文章太長了。（有一些圖片沒有傳上來，如果有興趣可以網路 牛吧雲播 了解更多）
將上圖赤色區域稍作調整，就得到下面表格：
萌芽期：
一般都還沒抵達上市規范，因而在股市裡找不到標的。這兒就不提了。
藍海期：
這個階段因為商場蛋糕尚未被分割完畢，而且遠景廣闊，因而只需上市公司的老闆不是傻子，都能賺到錢。因而這個階段，你只需隨意買入任何一支相關概念的股票，都會漲的很好。這個階段，成績一點都不重要，重要的是誰更會說故事，誰更會炒作體裁。所以這個時期，不要看PE、PB，也不要看財政報表，你僅有要看的就是：這家公司的餅能夠畫得多大？例如那些做途徑的，99%的途徑後邊都會倒閉，可是只需你說「我是做途徑的」，股價立刻就幾個漲停板，上海鋼聯就是典型。例如那些做手游的，真實能完生長時間掙錢的游戲公司百里挑一，可是手游被炒瘋了，又例如拍電影，韓寒一出，5億票房到手。。。一句話，這個階段你千萬別太理性，假設你用理性、專業的眼光來審視這些概念，你就輸了。
在藍海階段，你僅有要重視的目標就是這家公司的吹噓水平。可是我這么說，必定有許多穩健出資者心思覺得不結壯，那好吧，那我們專業一點，從商業形式視點來衡量這個階段的公司，這樣至少聽起來比較靠譜一點。我們分別從產品、客戶、促銷、途徑四個視點來衡量一個公司的生長性怎麼。
第一個問題：該公司有沒有重磅產品？不廢話，直接上圖。
第二個問題：該公司靠誰吃飯的？
第三個問題：廣告宣傳做的怎樣（補白：這一塊內容不是很完善）
第四個問題：途徑鋪設的怎樣？
我信任許多讀者看到上面那麼細的內容就心煩了（圖中的+號意味著還有更多細化內容，限於版面約束，我就不展開了）。可是研討就是一個從很籠統到很詳細的進程，許多人只能做到籠統，有的人僅僅部分細化。說的簡單點就是，商場上有的人只會侃侃而談，靠吹水混飯吃。有的人只見樹木不見森林，目光短淺。可是能像我這樣把一切知識結構連成一片的人不多。我能夠做到很微觀很籠統，也能夠做到很詳細很細節，這就是藝術。
在藍海階段，我們要警覺幾種生長性被損壞的圈套。一旦發現某公司出現下面的信號，就要提高警覺。
1、技能道路之爭、規范之爭中落敗了。例如電池道路之爭（鋰電仍是鎳鐵電池之爭）、4G規范之爭，落敗就意味著前期研製投入打水漂，下場往往會比較慘。
2、多元化戰略。在藍海階段就收買許多與工業鏈不相關的公司，自身就闡明這家公司的主業運營出現問題，不然這么大的蛋糕不吃，還跑去運營其他職業，你真認為自己是apple公司啊？
3、途徑鋪設過快。一方面簡單引發資金鏈斷裂，另一方面，假設是加盟店形式或經銷商形式，會導致經銷商之間相互搶生意，最終反而把自己的品牌搞臭了。
4、長時間無法找出盈利形式的互聯網公司。現在許多所謂的途徑，都把客戶數量看得很重，可是實際上，許多網站底子就不知道怎麼將客戶轉化成贏利。在藍海階段一般問題還不會立刻露出，一旦進入紅海階段，這些公司的下場只需死。
5、傍大款的公司。例如那些沒有技能產值的，依託iPhone工業鏈出產的公司，一旦iPhone工業鏈開端衰敗，首要死掉的必定是這種沒技能含量的傍大款人物。
6、新產品不被商場認同。除非這家公司具有繼續立異的才能，不然股價會遭到極大沖擊。有沒有繼續立異才能不能靠推理，只能靠歷史數據證明，例如輝瑞公司，具有的醫葯專利上百種，即使他推出一個新葯受挫，股價也不會跌太多，因為歷史證明，它具有繼續立異的才能。
7、槍打出頭鳥。在沒有競賽壁壘的職業里，領頭羊往往很簡單成為眾矢之的，反而引起失利。而在有競賽壁壘且具有先發優勢的職業則往往相反，領頭羊會贏家通吃。因而要區分這兩類職業，在沒壁壘職業不要選老邁，在贏者通吃范疇選老邁。
8、靠賣廣告招引眼球的。有些公司不惜重金做廣告，這種公司在前期會獲得十分明顯的效果（他狂刷廣告時持有這種公司必定不會錯），可是接下來跟著廣告費用的不斷飆升，而營業額的上升速度卻開端減緩，此刻就要當心了，這往往就是該公司到了生長極限的時刻。
9、具有許多資金卻一向不幹事的新上市公司。有的上市公司賬面上一向留存著許多現金，可是卻遲遲不用來幹事情。出現這種現象，至少能闡明兩點：1、他本來的工業底子不掙錢，他是靠造假上市的。2、這家公司的大股東是傻逼，不懂資本運作的重要性，估量金融資本自動上門要求協作拉抬股價，都會被這大股東轟出門外，這樣的股票，不被基金和組織列入黑名單才怪。
10、靠應收賬款帶來的擴張。有的職業出於結算的不同，可能對營運資金的佔用本來就比較高，這是能夠了解的。可是如果應收賬款擴張的速度大幅超越收入增加的速度，乃至對公司的正常運營帶來很大的風險，那麼公司的生長性就應該打個折扣了。
11、固定資產多且使用功率不高。這個多與少、高或低指的是跟業內其他公司比較，而不是跨職業比較。
12、凈贏利的增加靠非經常性損益來保持。這個略微懂財政的人都看得出來問題所在，不多解說。
紅海期：
望文生義，整個工業現已進入紅海戰。此刻靠畫餅、吹噓現已不行了，必需求真刀真槍跟競賽對手大幹一場。因而這個階段，我們要做的就是要選出哪家公司會在逝世角斗場上鋒芒畢露，成為「嚴酷角鬥士」。這個時分，那些價值出資理論就派上用場了。要調查一個公司的價值性，能夠從兩個視點衡量。第一個視點是：這家公司有沒有護城河？護城河的厚度怎樣？護城河還能保持多久？第二個視點就是成績。關於護城河（競賽優勢剖析），篇幅較長，這兒我就不多說，出資者能夠自己去檢查這方面的作品。而關於成績的剖析，這一塊首要經過剖析財政報表。剖析結構如下：
在剖析財報方面，我不是行家，假設出資者感興趣，能夠去關注牛吧直播，對財政報表的分析了解相當透徹。
在紅海階段，我們也要警覺幾種價值損壞的信號。
1、外來物種的損壞性競賽。這是最有殺傷力的損壞。例如ipad一推出，漢王電子書、E人E本一夜間就被篩選。淘寶商城對商業房地產的損壞、電子書對造紙業的損壞。
2、周期性股的周期動搖。在這個國際上有兩種人，一種是靠安穩收入生計的，例如醫生。一種是靠盈虧生計的，例如炒股和賭博。後者的成績動搖十分大，有時賺100%，有時卻是-10%。同理，股市裡的職業也存在非周期性和周期性股。周期性是不能用PE、PB、EPS之類的目標來衡量的，因而周期性股的PE為負，反而是買入的機遇，而PE高達幾百時，是加倉的好機遇，反而當PE從幾百降到幾十，卻是賣出的機遇。
3、老二有必要死的職業。有些職業是贏家通吃的，在這種職業里，一旦進入到紅海階段，有必要只購買龍頭大哥的股票，那些小人物的股票都不能買（藍海階段能夠買）。
後邊兩個階段因為不是我們要點重視的，且文章現已寫的很長了，又沒多少人感興趣，我也不想寫太多，後邊兩個階段就簡單說一下好了。
獨占階段：
這個階段意味著三國混戰時期現已完畢，整個職業現已形成鼎足之勢之勢。因而這個階段其實現已沒啥好標的可選（就那麼幾只票，還有啥好挑的）。這個階段，財政報表直接扔一邊（幾家的報表都簡直一樣的，有啥好比較的？），你僅有需求重視的就是大盤走勢。這種票只會跟從大盤趁波逐浪（銀行股就這樣）。
闌珊階段：
職業現已進入落日階段，沒任何幻想空間了，商場主力是不會認同這種股票的，只需幾個不懂炒股的「穩健出資者」會購買這種廢物公司，理由是「安全邊際！」我都不想辯駁這種觀點了，跟這種人爭辯只會拖低我的智商。這個階段僅有能夠重視的就是那種還具有許多現金的「現金牛」，說不定他們會經過並購進行轉型。例如蘇寧電器宣告樹立蘇寧銀行。紡織類企業紛繁轉型搞3D列印、鋰電池。。。可是這種票的剖析邏輯得用重組股的剖析結構。往後有機遇，我再給出重組股的剖析結構吧。
小竅門：
下面列的內容跟上述邏輯結構沒相關，可是也歸於挑選牛股時需求參閱的目標。因而我將其界說為「小竅門」
1、不要買國企，國企沒生長性可言，那些大牛股往往都是民企。邏輯能夠用一個段子來闡明：「兒子問我，孫悟空大鬧天宮把那些神仙打的落後流水，為何西天取經時反而打不過那些妖怪，還要向神仙求救？我回答：大鬧天宮時，他遇到的都是替玉帝打工的，幹事但不玩命。西天取經時他遇到的都是自己出來創業的妖精，都是玩命的。」
2、市值30-50億的公司最佳。市值太大的公司成績難以翻倍。市值小的公司因為基數小，成績每年翻一翻都有可能。市值抵達100-300億，往往就需求成績來支撐，假設沒成績，股價往往會晤頂。
D. 武漢華工有哪幾家中介
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武漢華工有哪幾家中介【提問】
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您好，有好多的房產中介呢【回答】
武漢華工正源光子有限公司現在跟哪幾家中介公司合作【提問】
您好，這個我們是不知道的呢，需要去實地深入調查的【回答】
E. 在鄉鎮開家小型肯德基店大概需要多少錢
大概要二百萬元左右，但是對於選址和經濟水平都有要求。
F. 2012年加盟項目,好的加盟項目
首先房址的選擇是很重要的,包括房子的價格,周圍的環境,消費的層次,開乾洗店的可行性.選擇這個公司的實力,要從它的品牌形象,技術實力,管理的系統化包括對加盟商的支持是最重要的.
因為開乾洗店沒那麼簡單,每一個環節都得嚴謹,本身是一個服務行業.服務的到位也是必須的.比如說:快捷洗衣.上門取衣送衣.單缸洗滌.這都是服務項目.包括大客戶的業務的洽談.
開乾洗店,不能只是等客上門.想顧客之所想,把營銷做活,把市場擴大.才會獲得更大的利潤.目前我現在做了3家乾洗店了，1家門店，2家收衣店，我開的是南京澳潔加盟店，郁總的經營理念比較好，給我很多後期支持，活動策劃等，技術很全面，設備價格也比較合適乾洗機一萬多，質量不錯