『壹』 經濟蕭條了,干什麼能賺錢
要說賺錢，相比較而之還是加盟連鎖業更好一些！因為自己開店不僅成本高，而且風險還比較大。選擇一個比較有發展前景的項目加盟，加盟連鎖店鋪已經有一套完整的經營管理模式已經為你准備好，而且不需要你太多的投入，你只需要從中選一個比較有發展前途的項目加盟就好了。我知道一家網站，現在正在搞什麼「評誠信」「創業先行賠付」活動，據說是你只要在他們那裡備一份創業檔案，然後從他們的誠信會員當中選一個企業加盟，簽訂合同時只要有他們的人在場監管，那麼如果您因此上騙受當的話，或者這個企業不真實，那麼這家網站先行賠付你一萬元，以減少你的受騙損失，然後再幫你和你一起通過法律途徑追回其它損失。我就在那裡填了一份創業檔案，你也填一份吧，這是對我們創業者來說最有效的保障了！
『貳』 什麼叫加盟店加盟的好處與壞處
連鎖店的基本概念
依照國際連鎖加盟協會(IFA)給連鎖加盟的定義是：連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約關系。根據契約總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員訓練、組織結構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償」。
由於這個定義過於簡單和籠統，一位前IFA的總裁又補充如下：連鎖加盟是一種經濟簡便的經商之道，經由一種商品服務以及行銷方法，以最小的投資風險和最大的機會獲致成功，但是相對地必須放棄若乾的自由與選擇，如商業決策等。
根據以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖加盟的本質：總公司和加盟店是基於契約關系，彼此都是獨立的事業體；加盟店主即非代理人也非從業員。總公司提供加盟店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務。加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括加盟金、權利金、契約金在內的開辦資金。
加盟店除了相對資金外，還有相對義務，即必須遵守總公司的種種限制和規定。在契約存續期間，總公司必須給加盟店繼續的經營與協助。
特許加盟和直營連鎖與自願加盟
特許加盟FC(Franchise Chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
『叄』 目前燈具燈飾行業前景怎麼樣開加盟店還能賺錢嗎
燈飾屬於是剛需品，肯定是有市場的，以後的市場肯定是品牌的競爭，所以加盟一個好的品牌非常重要，你可以去了解一下松偉燈飾，他們家燈全部都是原創設計的，在市場上非常有競爭力。對我的回答是否滿意如果滿意幫忙採納下吧
『肆』 加盟店的利與弊有哪些
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店的好處主要有：品牌支援、市場支援、人才支援、培訓支援、技術支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神、產品價格體系容易混亂、容易喪失忠誠度等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
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『伍』 經濟蕭條，做什麼生意最好
現在的賺錢生意項目很多,但是要做好賺錢的生意,您得根據實際情況（比如開店地段的人流量啊,消費群體的年紀啊.消費能力啊,競爭對手情況等等;自己是否有做生意的經驗,開店的預算,開店的規模啊）來選擇適合自己的生意項目.
一般做小吃,火鍋燒烤,快餐類的生意都是不錯的選擇.投資小,回報快,但也需因地制宜.如果是小學or幼兒園附近,您也可以開玩具店或者是兒童娛樂,人流量大點的地方開服裝店也是不錯的選擇.
您也可以來78創業商機網看創業好項目排行榜.這里加盟創業有保障,項目優質正規,全程360度扶持.眾多小本創業項目任您選,有無店面均可;有專業的創業顧問幫您定製創業開店計劃,真正無憂當老闆.讓您輕輕鬆鬆做賺錢生意。
大蕭條是以商業和普遍繁榮的衰退為特徵的一種經濟狀況。
長時期的高失業率、低產出、低投資、企業信心降低、價格下跌和企業普遍破產。工商業低落的一個溫和的形式是衰退（recession），它同蕭條有許多共同點，但在程度上較弱。今天，衰退的精確定義是實際國民生產總值至少連續兩個季度下降。
78年國家開始改革開放，計劃經濟時代供應的物資改為市場經濟，物資生產企業自主經營，一些企業開始到處找市場，做銷售的人員和掌握資源的人大部分發家致富了。90年代到本世紀初國有企業改革，國有企業改製成私有企業，一部分人有富餘起來。金融體制和壟斷型企業改革也是富人獲得第一桶金的時機。09年4萬億投資也是先富起來的人「做大做強」。12年也投了4萬億，只取得了短暫輝煌，但稍縱即逝。15年股市大起大落，也投入了1萬億，結果我們都看到了。實體企業日漸低落，房地產行業也是逐漸蕭條。稅收必將受到極大影響，財政開支也將受到極大危機，銀行將會如何可想而知。
『陸』 開加盟店的好處有哪些有哪些優勢
開加盟店的好處在於店鋪管理相對輕松，店內擺設較為統一。優勢在於品牌效應。
『柒』 做餐飲店為什麼要加盟呢
1、加盟後，能免費獲取品牌推廣
任何項目，都需要推廣，才能成活。自己推廣，財力物力都有限，主要是需要有一個時間的過程。加盟一個品牌，大部分都已經有了一定的知名度，且經過加盟品牌的精心包裝，產品的外觀、產品本身、以及產品的含義都很直觀的灌輸給消費者，很容易獲取消費者認可。
2、加盟後可以獲得品牌公司的培訓
你自己開店的話什麼都不懂，當你去問別人的時候，別人也會有所保留，甚至會懷疑你是同行要和別人競爭，但是你加盟了一個靠譜的品牌後，這方面也是完全不用去擔心的了，加盟的品牌公司會給為你提供多方面的培訓，培訓你的管理經驗、開店經驗，幫助你把這個店開起來，以保證店鋪的正常運行。
3、加盟後能獲得選址建議
不管你是開什麼店，選址是很重要的，這直接關繫到你這個店裡有沒有人氣和你生意的好壞，選址好了的話，以後進行品牌的宣傳也是十分方便，你想搞什麼活動都能夠很快推廣出去，讓更多的人看到。那麼當你選擇了加盟，這方面就無需過多擔憂，因為只要是正規的加盟公司都會主動幫助你去選址營業的，比如奇異鳥旗下的蜜菓公司，迄今已有十年的發展歷程，實力強勁，對於選址問題自然不在話下。當然了這個也只是一個建議，最終的選擇權還是在你的手中，即便是建議也能讓你在選址的時候少花費很多心思。
4、加盟後裝修起來更加便捷
開店都要裝修，你需要設計店面，選擇材料等等，而加盟就不一樣，品牌公司會有專業的設計師根據你實際的店面進行設計，並提供圖紙，有的還會直接把展架，門牌等直接製作好，郵寄過去。
5、加盟後不用擔心供貨問題
如果你選擇自主創業的話，這個貨源就會是一個大問題，因為如果你找的貨源成本過於高昂，那麼你就會掙不到錢，選的貨源質量太差，就會影響顧客的回頭率。而你選擇加盟公司的話，這些都會迎刃而解，加盟公司會給你提供你所需要的所有貨源，而且是又便宜質量又好的，這樣你就避免了你費事費力的找貨源還要擔驚受怕的問題。
最後想提醒一句大家，要是有創業的想法，一定要切合自己的情況來看哦！
餐飲創業，為什麼大多數人會選擇加盟開店？
『捌』 如今餐飲業應該怎樣度過蕭條的局面
1、首先是市場的調整：
這種調整是以購買力的變化為基礎的，顧客購買力的變化最終取決於企業效益和經營狀況。在經濟大衰退的時期，大部分企業的生存都會很困難，但是也會有一些特殊的行業順風順水，整個大環境下這些企業對餐飲經濟的拉動作用是微乎其微的。因此，摸准市場購買力的變化，加強對市場價格機制的調整，採取反應速度最快、市場定位最準的手段對酒店的菜品價格進行調整，以應對市場變化，獲得顧客的認同，贏得顧客的喜愛，擴大顧客群規模（市場規模），是酒店決策層要面對的首要經營戰略問題。
2、是經營方向的調整：
我們倒不是說讓餐飲企業集體轉型，由高端經營中低端。而是讓酒店在原來的經營主題上增加一些新的內容，讓經營方向的調整以潛移默化的形式漸進式完成。主經營方向不變，但是內容可以做以調整。比如：原來經營高端官府菜的企業，可以創新一些新派官府菜文化和菜品，這樣僅能滿足顧客的口味變化需求，又可以通過稍微的價格調整適應市場消費能力（購買力）的變化，完成市場的轉型，適應冰河時期企業生存的需要。
3、是經營策略的調整：
雖然國家出台了10萬億元的刺激經濟計劃，希望藉此以拉動經濟持續增長，給中國的經濟發展注入強心劑。但是世界大環境的惡劣化使得這種救市手段很難讓內需有效地擴大，畢竟，經濟增長的規律是很難用經濟杠桿人為的撬動並且長期有效地。
在此前提下，降低成本、擴大酒店的顧客群規模、拓展經營渠道和方向，提高酒店產品對顧客的吸納力，是酒店制定經營策略調整時必須首先考慮的。降低經營成本當然有很多方式，比如采購成本控制，可以採用多家酒店聯合大宗比價采購的形式，也可以到生產廠家建立直接采購通道；擴大顧客群規模則可以採取更多的方式：①、是採用網路營銷的方式，比如開網路酒店（用111網路酒店系統）；②、通過VIP會員制度和優惠措施吸納更多的潛在客戶，拓展和擴大顧客群規模。③、利用手機簡訊營銷平台和網店網頁發布最新經營信息，將酒店的經營搞活。
4、強化技術更新，增強核心競爭力
餐飲行業技術更新的頻度是很高的，一個好的菜品系列項目的壽命可能只有短短幾個月時間，但是這些菜品項目在一個酒店老化，並不意味著在其他地方也已經老化。因此，餐飲企業開展「遠交近攻」，和異地同類酒店之間建立技術合作關系，是降低更換廚師團隊風險和技術更新成本的最佳選擇。
傳統的技術更新模式已經很落後，廚師大換班給酒店的經營帶來很大的不利，但是不更新菜品就意味著死亡。如果能夠保證廚房管理的穩定性，同時開辟「菜品更新流動廚房」，用菜品包裝、廚師個人包裝、菜品項目文化包裝的形式來促進菜品的營銷，才能使技術更新活動真正的起到搞活經營，為酒店創造效益的作用。這是新形勢下餐飲行業資源重新整合的一個嶄新模式，也是有利酒店經營，解決廚師生存發展問題的一個最佳模式。
5、樹立品牌意識，創建符合品牌打造要求的現代科學管理機制
餐飲行業人員的流動性，人員組成素質的參差不起已經對餐飲品牌的發展產生嚴重的困擾，同時也對中餐的連鎖加盟事業的拓展產生十分不利的影響。因為品牌的產品、經營管理模式、品牌理念、品牌文化和意識都是需要延續的，很多單店管理十分成功的餐飲企業，再開分店的時候就會遇到很多的問題：高層管理人才頻頻跳槽，企業員工沒有歸屬感，工作沒有主動性和責任心，遇到問題互相推諉踢皮球打太極，酒店沒有活力------這些現象產生的主要原因就是沒有一個很好的經營管理機制。
品牌要想獲得很好的發展，企業要想有一個好的經營管理機制，必須從分配機制上入手。這一點在一些企業內部已經做了很有益的嘗試，比如金獅麟酒店、貴和園酒店、千愛酒家等，這些企業通過內部股份制的改造，打造了良好的企業文化和理念系統，全員GSOP制度（又稱全員持股制度），使得所有的員工在工作中有著極大的工作熱情和責任心、義務感、歸屬感，只有這樣，企業的命運和員工的命運才會捆綁起來，員工才會關注企業發展，才會用心做好每一個細節並持久的保持工作熱情。員工有好的發展空間，有美好的前景和豐厚的收入，這是企業管理到達最高境界的必經途徑。
把企業管理納入規范化、良性化運轉的軌道，打造一個著名的品牌，用顧客對品牌的信任度和知名度降低企業的營銷成本，才是使企業壽命延長和持續發展的根本。否則，企業就會成為優秀人才的中轉站，酒店很難獲得良好的發展勢頭和發展潛力。
總之，在殘酷的經濟冰河期到來的時候，集中所有優勢力量，爭奪上游顧客資源，發展中端顧客群體，打造一個能夠滿足酒店經營管理和生存需要的營銷體系，是餐飲企業安全度過冰河期並且頑強生存下來的最佳選擇。
『玖』 加盟店的利與弊有哪些選擇開加盟店到底好不好
先說弊端，就是必須要遵守品牌商的運作規則，相對來說，自己當老闆的權利會受限，再者就是萬一碰到一個不靠譜的品牌商，那就會後患無窮
利方面其實還挺多的，第一，用統一得運作和操作模式，相對來說省心一點，第二，品牌商會有統一的品牌推廣，會對客流有一定幫助，最重要的是，品質各方面會有保證。
至於樓上所說的賺錢的買賣自己做，不會招商的，這純屬偏激的想法，第一，如果自己做直營，會導致多麼大的資金壓力，沒准到最後雖然是好生意，但是迫於資金壓力而撐不下去了，最主要的還是要做好審核，一定要選靠譜的品牌商。
『拾』 百業蕭條，生意難做，怎麼辦
現在隨便走在一條大街上，十家店鋪九家在打折，到處寫著「大甩賣」、「大清倉」，「全場特價」，理由多是「合同到期」，「門店轉讓」「10周年慶」等等。
生意越不好做，商品越得賤賣，有個老闆吐槽：每個月賣2580個包才能存活下來，賺錢的唯一方式就是賣更多的包…
在這個品牌泛濫、物質豐富且電商平台繁榮的時代，人們在購物的可選擇性上非常大。可以這么說，基本你能想到的所有能合法買賣的東西，都能在某寶買到。
5、微信推出「功能直達」
最近微信開放了一重磅能力：功能直達。怎解？功能直達是指用戶通過搜索直達小程序服務的一種搜索形態。微信用戶可以搜索服務，從而直接進入小程序的服務頁面。
這個功能讓商家的服務得到更好的轉化，而且現在能申請的小程序類目已經非常多了。
例如餐飲行業，入駐美團、餓了么、大眾點評等，需要支付高昂的服務費用，而完成交易的用戶最終卻歸屬於平台。用戶留存問題成為傳統餐飲商家難以突破的一道關卡。小程序的出現，不僅是對於餐飲類商家，更是廣大實體店商家而言，實現成功轉型的新契機。