⑴ 服裝公司有哪些職位
衣工： 崗位職責：
1、能與版師良好溝通，完成每季的樣衣製作。
2、優化工藝，確保大貨生產，及時完成樣衣的修改工作。 崗位要求：
1、初中以上學歷，接受過服裝製作和手工裁剪培訓。 2、3年以上樣衣間工作經驗。
3、具有服裝製作和手工裁剪方面的專業知識，能夠獨立完成整件服裝製作。 4、具有較好的理解能力，工作細心，有吃苦耐勞的精神
5、為人正直，對工作有激情，有良好的人際交往能力，吃苦耐勞，抗壓能力佳，有團隊合作精神
版師：
崗位職責：
1、配合設計師進行服裝打版；
2、指導配合服裝樣衣工製作樣衣，並進行相應修改；
崗位要求：
1、五年以上服裝打板工作經驗
2、熟悉各類服裝面輔料特性，掌握不同產品、面料對版型的要求。 3、熟悉各類服裝的製版、工藝設定、版型和尺碼、標准制定及生產流程。 4、按照設計師要求完成每款設計樣板製作
5、熟悉女性時裝市場，擅長看圖打板，對版型和服式上之製作工藝有專業知識。 6、熟練使用電腦打版。
7、為人正直，對工作有激情，有良好的人際交往能力，吃苦耐勞，抗壓能力佳，有團隊合作精神。 銷售 崗位職責：
1、服飾類產品內銷跟單； 2、國內客戶服務工作； 3、供應商良好協作和聯系
崗位要求： 1、監控、協調服裝訂單流向，確保准時、保質保量完成交付； 2客戶及內部單據的建造；
3、協助公司其他部分相關營業操辦； 4、主管交辦的其他工作；
5、為人正直，對工作有激情，有良好的人際交往能力，吃苦耐勞，抗壓能力佳，有團隊合作精神。
設計師： 崗位職責：
1. 在總經理室的直接領導下根據公司目標及品牌發展規劃來進行設計工作。 2. 與版房、生產部一起合作，進行修改，調整直到生產的工作完成。 3. 與產品部、銷售部密切合作、溝通，，達到與市場貼切的營銷目的。
崗位要求：
1. 5年以上國內外知名女裝公司成功品牌經驗、三年以上主設計師崗位經驗；
2. 服裝設計等相關專業大專以上學歷，熟練操作AutoCAD、Photoshop、Illustrator等繪圖軟
件。
3. 具時尚設計理念，准確及時把握流行風尚，根據國際流行趨勢策劃產品故事（包括主題風格，
顏色，面料，重點款式）。
4. 有敏銳的市場捕捉能力，了解同類競爭品牌市場，做貼切市場設計。
5. 具良好的溝通技巧與團隊精神，工作細致、負責，熱愛設計工作，富有工作激情和創意追求。
素質要求：
1、優秀的談判能力，良好的人際交往能力，吃苦耐勞，抗壓能力佳； 2、技術研發創新能力、成果總結能力、研發推進控制能力； 3、組織協調能力、團隊協調能力。
銷售
崗位職責：
1.保持和客戶研發和銷售的密切溝通，及時了解客戶最新情況 2.負責公司產品的推廣
3.維持已有的客戶並積極開發新的市場 崗位要求：
1、 有兩年以上企業服裝銷售工作經驗，或接受過服裝行業相關培訓且有一年以上工作經驗。 2、 要及時收集和反饋客戶建議及訴求，提高客戶管理水平，提高我司服務質量 3、 良好的溝通技巧，有責任心，有團隊意識 4、 完成主管交辦的其他工作
⑵ 服裝公司各部門職能
董事長控制整個公司的宏觀運作 總經理為執行者與整體協調人 行政部負責人事行政後勤等。 拓展部尋求客源（代理商/加盟商） 產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季） 每年兩季度作開兩次訂貨會 生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。 營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。 物流部負責貨品的調配流動。 企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等 倉儲部職能為倉庫管理。
⑶ 內衣/服裝加盟客服工資一般多少，怎麼計算
你說的客服應該是招商人員吧，一般都是底薪加提成，底薪比較低，提成是根據加盟之後的進貨額來提的，只要是自己接待的客戶，只要你一直還在公司工作，提成都是你的。當然，品牌好做一點的工資就高，一兩萬很正常，當然，好的公司對你的要求也越高，他們的利潤至少要你給它創造的多倍吧，不然養活不了那麼多人。不好做的品牌，沒什麼利潤，當然工資也低了，你的作用也可有可無，給個3000就差不多了。我之前做過都市千彩麗人，大概5000左右
⑷ 服裝公司客服的崗位職責是什麼。
實體店還是網店？
實體店一般是接待來店裡的人，引導他們看衣服，試衣服，直到付款出門後這一系列的工作，還有就是要幫店主做一些店主交待下來的事情啦。
網店的話：
網店客服的主要職責就是專門負責招呼買家，回答買家的咨詢，向買家介紹商品，為買家提供良好的售後服務。目前，網店客服的分工已經達到了相當細致的程度，除了上述職能，還出現了接受買家投訴以及幫助賣家打包的網店客服等。此外，網店客服的要求很嚴格，和買家對話的開頭語、結束語、道歉語都有固定的模式，還要接受包括監聽錄音、評比回答第一名、根據買家表揚發獎勵等考核。因此，一個網店客服需要具備的最基本的素質就是耐心。網店一般會聘請2至4名網店客服，規模超大的接近百人
還有客服專員 工作職責
1、接聽客服熱線，接受客戶電話咨詢，解答客戶對公司產品質量方面的咨詢，及時處理和反饋客戶的投訴、退換貨等，保證客戶滿意度詳細記錄客戶信息，進行匯總分析；
2、有較好的藝術修養，具有較強的客戶服務意識和客戶關系管理能力；
3、對各區域市場差異有一定的認知，具有沖突的處理能力；
4、具有一定的檔案管理、建立健全客戶資料檔案，提供客戶服務並制定客戶服務的標准，並提出階段性的客戶需求方案與改善方案；
5、擅長與客戶溝通，工作耐心細致，善於發現問題，分析問題及時解決問題，有賣場陳列的經驗能夠制定並實施客戶關系管理方案，
6、為會員定期准備活動信息等。
客服專員工作崗位職責：
1、負責與合作夥伴客服溝通協調工作
2、主動溝通和回訪、總結、完善及延伸服務的內涵和流程；
3、負責客戶對帳、資訊發布和日常溝通等服務工作
4、負責各類投訴的處理和轉遞、跟蹤服務
5、能夠充分利用現在資源，完成業務的更新、服務的提升和整合。
來電接侍：
1、應保證熱線電話暢通
2、在電話鈴響3次之前，應立即接電話。
3、接聽電話時，講話聲音要清晰悅耳，講話速度要適當。
4、接聽電話時，應先問候對方「您好」其次告知對方本公司本部門名稱，如xx公司、xx部門再報出本人姓名，同時做好記錄准備
5、做好來電接侍記錄。
6、如一客戶要找的服務人員不在，接聽人應做好轉告記錄，並及時告知該服務人員。
⑸ 服裝專賣店導購員崗位說明書
你是要找這類的書嗎?
[編輯本段]內容提要
本書講述了成為優秀服裝服飾導購員所必需的各種知識和技能，包括導購員的服務觀念、導購員的業務能力、服裝服飾基礎知識以及服裝色彩搭配的竅門、各種體型的著裝技巧等。全書語言簡潔、內容由淺入深，可作為服裝服飾導購員快速上崗的工作手冊。
本書適合服裝服飾導購員、有志於成為服裝服飾導購員的人士及服裝服飾行業培訓人員閱讀。
[編輯本段]目錄
第一章 服裝行業的特點與發展趨勢
第一節 服裝服飾導購員需要了解的個行業特點
第二節 導購員應熟知的個服裝服飾發展趨勢
第三節 種主要服裝商品的未來市場走勢
第四節 常見的種服裝服飾店類型
第二章 服裝服飾導購員的服務觀念
第一節 服裝服飾導購員必須勝任的種角色
第二節 形成良好服務意識的個要點
第三節 培養積極服務心態的個要點
第四節 服裝服飾導購員必備的種意志品質
第五節 成為金牌導購員的個規劃內容
第三章 掌握服裝服飾的相關知識
第一節 服裝服飾導購員須知的種服裝知識
第二節 常見的種服裝分類及特點
第三節 服裝面料的種分類方式
第四節 常見的種服裝服飾面料
第五節 服裝面料的種基本特性
第六節 服裝面料的種感觀鑒別法
第七節 服裝面料的種燃燒鑒別法
第八節 評定服裝面料質量的個依據
第九節 常見的種服裝洗滌法
第十節 服裝面料的種洗滌要點
第十一節 服裝面料的種熨燙要點
第四章 優秀導購員應具備的業務能力
第一節 服裝服飾導購員必備的種業務知識
第二節 服裝服飾導購員必備的種銷售能力
第三節 有效提高導購能力的種方法
第四節 與同事保持良好關系的個要點
第五節 服裝服飾導購員必須把握的個銷售應變技巧
第六節 服裝服飾導購員有效擺脫壓力的種途徑
第七節 服裝服飾導購員保持良好情緒的個辦法
第八節 提升導購技能的個要點
第五章 塑造完美的服裝服飾導購員形象
第一節 服裝服飾導購員的個著裝規范
第二節 服裝服飾導購員儀容修飾的個要求
第三節 服裝服飾導購員應該遵守的個姿態禮儀
第四節 服裝服飾導購員應避免的個不良姿勢
第五節 服裝服飾導購員經常用到的句文明禮貌用語
第六節 服裝服飾導購員保持親切微笑的個基本要求
第七節 服裝服飾導購員訓練微笑的個常用方法
第六章 巧妙運用溝通交流的技巧
第一節 服裝服飾導購員與顧客有效溝通的個技巧
第二節 服務行業的個語言原則
第三節 服裝服飾導購員需掌握的條規范用語
第四節 服裝服飾導購員與顧客溝通的個語言藝術
第五節 成功塑造聲音感情的個要點
第六節 服裝服飾導購員應該避免使用的類語言
第七節 積極傾聽要遵守的個原則
第八節 服裝服飾導購員必須糾正的個不良傾聽弊病
第九節 服裝服飾導購員與顧客運用目光交流時的個技巧
第七章 把握服裝陳列的藝術和技巧
第一節 服裝服飾陳列的個黃金原則
第二節 服裝服飾陳列的種常用方法
第三節 常見的種服裝服飾陳列技巧
第四節 效果不錯的種服裝服飾陳列手段
第五節 服裝服飾陳列的種常用道具
第六節 陳列模特的個要點
第七節 運用色彩陳列的個技巧
第八節 陳列女裝的個技巧
第九節 櫥窗陳列要突出的個要點
第十節 櫥窗陳列的個實施要點
第十一節 常用的種POP廣告類型
第十二節 POP廣告的個陳列要點
第八章 做好銷售准備與接近顧客
第一節 服裝服飾導購員保持賣場潔凈舒適的個要點
第二節 服裝服飾導購員做好營業前准備的項內容
第三節 顧客購買商品的個心理階段
第四節 營業前待客的個工作要點
第五節 待客時應避免的個禁忌
第六節 接近顧客的個最好時機
第七節 順利接近顧客的種方法
第八節 服裝服飾導購員應注意的個正確站立位置
第九節 服裝服飾導購員必須掌握的個接待禮儀
第九章 成功激發顧客的購買動機
第一節 服裝服飾導購員不可不知的種顧客購買動機
第二節 服裝服飾導購員應了解的種顧客類型
第三節 服裝服飾導購員探詢顧客購買動機的種方法
第四節 服裝服飾導購員直接講解的個要點
第五節 激發顧客購買動機的種「話術」
第六節 成功展示服裝服飾的個原則
第七節 服裝服飾導購員靈活介紹服裝的種方法
第八節 服裝服飾導購員拿放服裝的個技術要領
第九節 有效推銷服裝服飾的個技巧
第十節 適時推薦服裝服飾的個要點
第十章 掌握服裝色彩搭配的藝術
第一節 影響服裝色彩選擇的個要點
第二節 白色搭配的種技巧
第三節 藍色搭配的種技巧
第四節 紅色搭配的種技巧
第五節 綠色搭配的種技巧
第六節 褐色搭配的種技巧
第七節 黑色搭配的種技巧
第八節 紫色搭配的種技巧
第九節 粉紅色搭配的種技巧
第十節 灰色搭配的種技巧
第十一章 掌握各種體型的著裝技巧
第一節 掩飾頸部缺陷的個技巧
第二節 掩飾肩部缺陷的個技巧
第三節 掩飾胸部缺陷的個技巧
第四節 掩飾腰部缺陷的個技巧
第五節 掩飾臀部缺陷的個技巧
第六節 掩飾腿部缺陷的個技巧
第七節 掩飾臂部缺陷的個技巧
第八節 注意整體造型的個技巧
第十二章 掌握各類服裝的導購技巧
第一節 西裝的個導購要點
第二節 夾克的個導購要點
第三節 針織成衣的個導購要點
第四節 T恤的個導購要點
第五節 牛仔褲的個導購要點
第六節 羽絨服的個導購要點
第七節 帽子的個導購要點
第八節 兒童服裝的個導購要點
第九節 中老年服裝的個導購要點
第十三章 做好試衣服務
第一節 試衣間管理的個要點
第二節 顧客試衣時的個工作要點
第三節 顧客試衣結束後的個工作要點
第四節 檢驗服裝是否合體的個要領
第十四章 成功促成顧客購買
第一節 服裝服飾導購員巧妙應對顧客異議的個方法
第二節 服裝服飾導購員處理顧客異議的個必要步驟
第三節 服裝服飾導購員有效處理顧客異議的個方法
第四節 服裝服飾導購員促成顧客購買的個技巧
第五節 服裝服飾導購員應該把握的個成交信號
第六節 服裝服飾導購員促使交易成功的個方法
第七節 服裝服飾導購員促成銷售的個贊美技巧
第八節 服裝服飾導購員談出好價錢的個常見技巧
第九節 服裝服飾導購員應對顧客討價還價時的個方法
第十節 服裝服飾導購員做好附加銷售的個關鍵點
第十一節 服裝服飾導購員做好收銀工作的個要點
第十二節 服裝服飾導購員完成完美包裝的個技巧
第十五章 妥善處理異常事故
第一節 服裝服飾導購員處理顧客抱怨的個關鍵步驟
第二節 服裝服飾導購員對待顧客抱怨應有的個態度
第三節 服裝服飾導購員正確處理顧客抱怨的個要點
第四節 服裝服飾導購員應對顧客換退貨時的個要點
第五節 服裝服飾導購員處理顧客患病事件的個要點
第六節 服裝服飾導購員做好安全管理的個要點
第七節 導購員在銷售高峰時應注意的個工作要領
是的話各圖書市場就有賣的!
⑹ 請問服裝企業的各個部門的組織結構圖和崗位描述應該是怎樣的
以下是本人親自撰寫關於企業管理的文案,未經本人同意,不得轉載.13841723767關於企業導入現代公司制管理模式的方案（草 案）企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行「五架馬車」的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。一、組織管理：在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。二、人事管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。三、生產管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標准等處理（評分制））。四、財務管理：這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。五、營銷管理：營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：（一）辦公室：1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。2、食堂：伙食的標准、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。4、外事：處理或直接上報。5、衛生、環境、設施：採用「分擔區平面圖」，確定責任的劃分。同時可以採用「現場管理大檢查」發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。（二）人力資源：1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標准和條件，組織面試流程。流程：發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。5、檔案：建立部門編碼→文件台帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。（三）關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。（四）采購：定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。七、生產部：（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在「現場管理大檢查」中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。（三）鍋爐：關於大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待於確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定於產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到「不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標准。每一個質量控制點都有化驗標准和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的准確率。（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標准，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。（二）計量：對各種計量工具的准確性負責和控制產品的原料配比控制。（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標准，加強學習，降低消耗成本。九、營銷工作的問題闡述：企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源於以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對於同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網路搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場佔有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。（二）國內市場：1、銷售人才的選擇，市場網路的建立和企業地區授權問題。2、營銷思路的創新。思路決定出路。其中：銷售方式的創新：不關連的市場網路能夠實現關連產品的網路建立（比如飼料的銷售可以藉助獸葯、屠殺。化肥的銷售可以藉助郵政的網路）客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。十一、關於企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什麼了，要做什麼，怎麼做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合並）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。（三）關於減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。1、實行崗位首問制和80：20原則。2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。（四）企業文化：1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業VI和CI識別系統。2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。4、對員工的學習意識的提高。（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。企業發展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業的發展迅速都來源於人力資源工作的突出表現。企業內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養也十分必要。天時、地利、人和。其中的「人和」問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發掘和人才理念的創新問題.
⑺ 要怎樣才能做好一個服裝加盟客服主管
進最大努力，個人能力不同所以成就不同
⑻ 在服裝公司有哪些崗位具體要做什麼
在大型的服裝公司里，據我所知的做裁剪的也分為倆個部門。一個是技術科，另一個是裁斷科。從流程上來說，其中技術科是裁斷科的前一個環節。在技術科中裁剪崗位主要是單件裁剪。樣板師根據客戶對樣衣的要求進行製版，核對後要交給裁剪師進行單件裁剪，最後轉交給樣品師進行製作打樣。這是進行大貨生產前的必要流程。這都是技術科所要進行的工作。
涉及到裁剪的另一個部門是裁斷部門。也就是說當樣品以及樣衣考核ok後，下達給裁斷部門，進行大批量生產。而裁斷部門中的職位工種也有所不同，其中有排版師、割刀師。這兩個工種是裁斷部門的主要工種，屬技術工。其次還有別的一些工種如拉布、打號、粘合、換不良片以及投入。
排版：根據裁剪要求合理恰當的進行排版，從而確定單耗。
拉布：根據排版件數以及裁剪數量，從而確定拉布的層數。
割刀：根據排版師所畫的衣服部件，從整塊布料切割下來，形成衣服的每一個細小的部件。
打號：為了避免成衣出現色差的問題，打號派上了用場。
粘合：為了使成衣穿著壽命比較長，不容易變形，也為了衣服穿起來更加的筆挺等原因。粘合
機解決了這些問題。
投入：裁斷裁出來的成批服裝要下達給生產部門進行生產製作。才能使衣服形成成品。這時投
入起到了作用。他的工作就是把裁斷部門所裁出來衣服的各部件，也就是裁片投放到生
產第一線上。
這樣的一個流程，裁斷的工作就算是完成了。
⑼ 服裝連鎖營運主管的崗位職責是什麼
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。