㈠ 家家悅加盟需要什麼條件，請賜教。
先來了解你所知道的快遞公司的信譽和實力---加盟有加盟費（你自認條件好的話--加盟費會很低是保證金）--條件你還要有交通工具和一定的本地區的人脈關系（經常發貨或發件--業務比較繁忙的單位和個人）--你自己的辦公地點和應配設備
㈡ 家家悅超市的介紹
山東家家悅集團有限公司的前身是山東威海糖酒采購供應站，是原計劃經濟時期全省糖酒行業最小的二級批發企業，成立於1974年。自1995年開始發展連鎖經營，目前擁有連鎖店300多處，銷售網路拓展到山東半島威海、煙台、濰坊、青島、濟南、臨沂等地的22個市縣，總營業面積30多萬平方米，經營商品品種三萬多個，形成了大賣場、綜合超市、折扣店等多種業態並舉的格局。2009年，實現銷售收入101億元，各項經濟指標連續八年保持50%以上的速度遞增，綜合實力連續五年進入中國連鎖業五十強，2009年度名列中國連鎖業第35位。
㈢ 超市加盟模式是什麼模式
是什麼加盟，超市（公司）品牌加盟，還是在超市內指冒一種商品或專櫃加盟
㈣ 大家談一下對家家悅超市的看法吧
家家悅，山東的一連鎖超市，物美價廉，但，由於經營模式的問題（好像是加盟店模式），所以導致質量良莠不齊，好的地方，東西相對其他超市價格較平民，差的地方？就我遇到的吧，可能是我運氣不好，我之前有次在家家悅買的洗衣粉，立白濃縮桶裝的洗衣粉是開過的，密封條拆掉了，裡面的袋子口開掉了，目測勺子沾了些洗衣粉，應該是被用過的，當時也沒太大的感覺，洗衣粉嘛應該也不會有太大的不衛生或其他什麼原因，但第二次又遇到了問題，去冰鮮區買回來的魷魚是臭的...直接扔掉了。後面偶爾跟同事談起這個事，他說我算運氣好的...好吧，這種現象好像也挺正常的吧...於是之後我就走多一百米去一家台資超市買東西了。我相信並不是每個家家悅都這樣，希望他們以後能越做越好吧，畢竟消費者的眼睛是雪亮的。
㈤ 家家悅超市的經營理念
家家悅公司堅持「顧客的需要就是我們追求的目標」的經營理念，通過學習應用國內外先進的管理方式和營銷手段，審時度勢，搶抓機遇，大力發展連鎖經營，通過在物流建設、信息建設、生鮮經營、自有品牌的方面的探索與開發，逐步發展成為目前以超市連鎖為龍頭，集物流配送、食品加工和對外貿易於一體的大型連鎖企業集團，實現了從傳統批發企業到現代連鎖物流企業的成功轉型，邁上了超常規、跳躍式發展的快車道。在物流建設方面，企業按照「發展連鎖，物流為先」的原則，在威海、煙台、高密建立了3座1萬平米以上的現代智能化配送中心和1座2萬平米的生鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。
㈥ 連鎖超市的運營模式是怎樣的
先給你來點概念，最後是我給你的建議:
「特許經營」一詞譯自英文franchising，用以表示一種特殊形式經營的商業。「特許」（franchise）原本為譯文，意為「關於奴隸、苦役的身份」（free from servitude），以後英文詞意一直被作為「特許」來解釋。最早在中世紀的英國，「特許權」指英國國王的特權或指國王授予某些人的特權。到了19世紀中後期，「特許權」一詞被運用到商業上，指製造商或商業公司授予批發商或零售商使用其商號、商標以及經營管理制度來批發、銷售其產品以及服務項目的權利；同時，批發商或零售商在享受這種權利的同時要盡一定的義務，受到一定的約束，雙方對取得這種特權的商業共同具有合法的經濟利益。
目前，「特許經營」在不同國家、不同組織有不同的定義。1997年，我國國內貿易部頒發的《商業特許經營管理辦法（試行）》曾對商業「特許經營」作出如下定義：
特許經營指特許經營人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用的一種新的商業形態。
特許經營被稱為商業形態的第三次革命。第一次是農業時代的雜貨店；第二次是工業時代的百貨超市；第三次是後工業時代的連鎖——特許經營。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。國際上運用特許經營模式比較成功的有「可口可樂」、「麥當勞」、「肯德基」、「家樂福」等。
特許經營是一種新的現代商業運營組織方式。它適應市場經濟的發展，能夠更好地為客戶服務。它利用知識產權的轉讓，充分調動了一切有利的資本並將其實現了最優化的組合。
特許經營的定義為：
特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。
合作、動力和團隊精神是特許經營成功的重要構件。這些東西主要不是來自法律協議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領導和一方對另一方目標的尊重。
事實上，特許者與受許者之間的關系常常象婚姻，這是由於雙方這種合作關系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關系達到最佳狀態，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。
連鎖經營的三S原則：
1.簡單化(Simplification)
2.專業化(Specialization)
3.標准化(Standardization)。
連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。
「連鎖加盟」是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。他具備「十個統一」的特徵：即統一領導、統一商號、統一進貨、統一價格、統一服飾裝飾、統一廣告宣傳、統一經營形式、統一倉儲運輸、統一售後服務、統一管理體系。
「連鎖加盟」的魅力
1、對加盟店而言：總部提供一整套經營模式、人員培訓、商標和商譽、廣告及商品供應，降低時間與資金成本並迅速提高和擴大了知名度。消費趨勢的掌握和新產品的研發都由總部負責，快捷地掌握行業信息和銷售信息，降低了風險，從而大幅度地提高了創業成功率。
2、對總部而言：幫助年輕的創業家實踐事業理想，在減少資金和人力開拓市場的同時，有更多更快的機會擴展其業務。
3、對消費者而言：提供品質標准化、價格大眾化的商品及服務。
加盟連鎖經營是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規定在授權者統一的業務模式下從事經營活動，並向授權者支付費用。
授權者是指提供商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權者商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式使用權者。
加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優勢：
1、高成功率
連鎖經營已經在世界范圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系後獲得了不同程度的成功。由於連鎖經營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。
2、較短的學習曲線
成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。
3、品牌優勢
加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，並極大地擴展自己的業務范圍。
4、規模采購優勢
統一采購可以使連鎖經營企業享受大批量購買的優惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節約采購費用。
5、共同的廣告、促銷
連鎖經營企業可以集中資源用於廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
6、專業的管理改進
授權者通過輸出自己成功的行業經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。
7、培訓
加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。
8、服務支持
加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售後服務，而連鎖經營體系則通過規模效應使服務更加專業化。
我的建議：看了上面的定義，我想你該對加盟連鎖有一個概念了吧。具體到實際操作上。首先你要先定義你所要成立的加盟連鎖店是什麼形式：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)，這三種模式決定了你對下面的加盟店管理的松緊。其中直營連鎖關系最緊密，自願連鎖最鬆散；對資金的自我投入方面，直營連鎖投入最多，自願連鎖和連鎖加盟投入較少。
決定了加盟形式，才能決定你要增加的相應投入。以你開酒樓連鎖為例，如果是直營連鎖，就需要對下屬店的人員、采購、菜品製作都要進行培訓和統一管理；如果是連鎖加盟，可減少人員這塊的投入；如果是自願連鎖，你只用提供統一的標識，統一的服裝，統一的菜品製作即可。
在設備上，直營連鎖要設立人員培訓基地、配送中心、采購基地、設備安裝等相應部門，連鎖加盟可對人員培訓這塊減少投入。
在操作上，直營連鎖就完全是你現有店的復制，從人員於是采購到製作都要操心，但這種連鎖店的風格不會和總店差得太多。加盟連鎖就差一些，而自願連鎖甚至和總店的風格背道而馳。
所以呢，你還是根據自己的實力和習慣的操作手法先進行連鎖形式的選擇，然後再進行實際的操作。而辦理相應的工商手續，反而不是什麼重要的事情，咨詢一下當地相應的會計公司都可辦妥。
㈦ 連鎖的超市，連鎖的便利店是不是分公司模式還是注冊一個公司，超市便利店都是個體工商戶，掛名而已
摘要 親親，都是個體工商戶掛名而已哦
㈧ 威海家家悅超市共有多少家連鎖店
山東家家悅超市有限公司的前身山東省威海糖酒采購供應站，是原計劃經濟時期全省糖酒行業最小的二級批發企業，成立於1974年。自1995年開始發展連鎖經營，目前擁有連鎖店120多處，銷售網路拓展到山東半島威海、煙台、濰坊、青島等地的21個地（縣）市，企業總資產達到8億元，員工7000餘人，總營業面積達到20萬平方米，經營商品品種三萬多個，形成了大賣場、綜合超市、折扣店等多種業態並舉的格局。2003年，企業實現銷售收入23億元，各項經濟指標連續7年保持60%的速度遞增，綜合實力連續四年進入中國連鎖業五十強，2003年度名列中國連鎖企業第39位。2000年以來，企業先後被評為「山東省重點連鎖企業」、「山東省文明單位」、「山東省消費者滿意單位」、「全國百城萬店無假貨活動示範店」、「中國商業名牌企業」、「全國商業質量效益型先進企業」、「全國青年文明號」、「全國商業安全放心消費場所」等榮譽稱號。創立的服務品牌「家家悅」被中國商業聯合會授予「中國商業服務名牌」稱號。
多年來，家家悅公司堅持「顧客的需求就是我們追求的目標」的經營理念，通過學習應用國內外先進的管理方式和營銷手段，審時度勢，搶抓機遇，大力發展滾動連鎖，通過在物流建設、信息建設、生鮮經營、自有品牌等方面的探索與開發，逐步發展成為目前以超市連鎖為龍頭，集物流配送、食品加工和對外貿易於一體的大型連鎖企業集團，實現了從傳統批發企業到現代連鎖物流企業的成功轉型，邁上了超常規、跳躍式發展的快車道。在物流建設方面，企業按照「發展連鎖，物流先行」的原則，在威海、煙台、高密建立了3座1萬平米以上的現代智能化配送中心和1座2萬平米的生鮮配送中心，形成了物流建設的網路化布局，構建了跨區域的物流配送體系。在信息建設方面，企業通過將采購部門、配送中心、門店與總部的計算機聯網，形成了總部、物流配送中心、超市自上而下的網路管理格局和一整套管理流程，實現了企業從采購到銷售整個過程信息流與物流、商流、資金流的有機結合。在生鮮經營方面，為了突出經營特色，強化生鮮管理，保證超市生鮮食品的安全，企業從生鮮食品的采購、加工到銷售，全部實行自主經營，並建立了無公害蔬菜生產基地，與農戶簽訂種植協議，積極發展訂單農業，利用物流優勢，打開了農副產品的銷售渠道；在自有品牌的開發方面，目前公司擁有1萬平米的食品加工廠1座和可年創產值2億元的植物油廠1座，通過自有品牌的開發，傾力打造「家家悅」品牌，進一步提升企業的形象。在采購模式上，為了進一步優化供應鏈，降低采購成本，形成規模優勢和區位優勢，2003年，公司與湖南步步高等四家單位聯合成立了中國第一家跨省區的超市自願連鎖組織——上海家聯采購聯盟，在采購業務上進行共同的資源整合與開發，全面提高企業的競爭能力；今年，公司又申請加入了國際SPAR自願連鎖體系，將享受全球統一的采購優勢、品牌優勢、管理優勢，為提高企業的國際化程度，加速與國際零售商業接軌的步伐奠定了堅實的基礎。
㈨ 山東家家悅超市分布情況
有的地方的家家悅叫spar店，
這也是家家悅的。