1. 加盟商的考核標準是什麼
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。
2. 對於業績優秀的加盟商，請問百淬有獎勵政策嗎
有的，合夥人業績出眾，百淬會優先給予賽事名額、比賽門票、名人簽名等等的激勵。
3. 求助：公司評比制度如何寫啊
優秀部門評比制度
一、總則：
為提高協會工作效率，加強各部門間聯系，促進彼此競爭發展，經協會主席團商議，特針對協會各部門制訂此制度。
二、細則：
（一）協會在每月最後一天進行協會優秀部門評比，選出一個部門作為本月優秀部門。
（二）評比工作由主席團成員主持負責，紀檢部輔助配合評比工作開展。
（三）優秀部門評比流程
1．每月前兩天，各部部長將本部門在本月的工作計劃（列印稿及電子稿各一份）在每月二號12：30之前遞交主席團相應負責人，逾期視為遲交。
註：部門工作計劃必須包括上月工作總結、本月工作計劃兩部分，格式參照附表
2．主席團在每月四號12：30之前給各部工作計劃賦分，並製成相應表格（電子稿一份上傳群共享，列印稿一份張貼於辦公室宣傳欄）。
3．各部部長允許在每月五號12：30之前向主席團咨詢各部工作計劃賦分依據，並提出異議，主席團應在六號21：00之前給予答復並確定各部工作計劃最後分值。
4．各部在完成計劃書上工作後應及時向主席團相應負責人匯報（每完成一項即應及時匯報一次），主席團成員進行相關記錄，並就工作完成質量給予相應分數，並由紀檢部備案（各部允許隨時查閱備案記錄及積分情況，並向主席團提出異議，主席團應及時給予答復並做出相應更正）。
5．每月29日12：30各部部長、主席團成員及紀檢部相關成員在辦公室進行優秀部門評比，由各部部長匯報部門本月的工作情況，晚上由紀檢部提供各部本月例會、值班以及各部成員遲到早退登記情況，主席團綜合上述因素，計算出各部本月得分。第二天主席團公布各部本月所得總分數（不得再因任何理由進行修改），得分最高部門成為本月優秀部門。
6．由協會頒發優秀部門證書並進行相關獎勵。
7．每學期期末優秀部長以及副部長的評選 ，以每月優秀部門評比結果為主要依據。
（四）評比細則
1．各部部長在月初須及時遞交工作計劃，在每月二號12:30之後四號12:30之前遞交視為遲交，扣5分，計入總分扣除；四號12:30之後還未遞交視為自動棄權本月優秀部門評比。
2．主席團相應負責人在接到分管部門工作計劃後須記錄收取時間，並在紀檢部備案（具體形式由紀檢部確定）。
3．各部部長只需遞交電子稿或列印稿中的任意一份即視為已遞交工作計劃（列印稿遞交時刻以主席團相應負責人收到或應當收到時刻為准，電子稿以上傳時間為准），但除已遞交外的另一份在不影響評比工作進行的情況下應及時補交，否則相應扣除1-3分，計入總分扣除。
4．工作計劃書的遞交時間不得因私人及部門工作進度等主觀理由請求延期，在出現客觀影響部長按時遞交計劃書的情況時，部長應及時向主席團分管成員提出延期請求，主席團商議後及時給予答復，或由主席團發布本月工作計劃書可延期的聲明。
5．主席團須參照各工作項的形式與流程並以統一標准給各項工作賦分，單項具體工作分值根據工作量、活動影響力等因素在0-5分不等（0分工作視為被主席團商議排除可打分工作項）。
6．各部門對賦分有異議的應在本制度第三條第3項中規定的期限內向分管本部門的主席團成員反應，要求更正，逾期不得再要求主席團修改。
7．部門在遞交工作計劃書後不得再對其進行修改，但若完成工作計劃書中所列以外的工作時，可及時向主席團匯報要求給分，其賦分評分等規則同本制度第三條第4項規定。給分後應及時在紀檢部備案並註明。
8. 值班和例會每月各部基本分各10分，值班未到者每人次扣2分，遲到和早退者每人次扣1分，基本分扣完後計入總分扣除；例會無故缺勤者每人次扣2分，遲到或早退者每人次扣1分，一次例會無會議記錄扣2分，會議記錄馬虎或虛假每次扣1分基本分扣完後計入總分扣除，詳見紀檢部關於心協各部值班和例會的相關條例和制度。
9．當月心協組織的活動由紀檢部記錄在案，無故不參加者扣2分，遲到早退者扣1分，因故請假者扣1分，計入總分扣除。
10．各部每月最後得分為活動開展得分和值班、例會及活動紀律相加後的總分，按總分從高到低排名，第一名為當月優秀部門，對於排名末尾的部門，主席團在理事會上予以通報批評。
11．主席團在每次優秀部門評比中的打分須由紀檢部記錄備案，作為以後評比打分的標准。
12．主席團在評比中的裁判及打分受所有心協成員的監督。
13．本制度的解釋權歸心協主席團所有。
南昌大學心理健康發展協會
優秀部委評選制度
第一條 總述：
為提高心理協會成員工作積極性及其榮譽感,自豪感並通過評優選星,使協會內部形成一種比學趕超的良好氛圍,增強整個協會的活力與激情,展示心理協會的魅力風采，結合本會的特點，制定本制度
第二條 評優名額：
每月各部按部門人數的十分之一（五舍六入後取整數位），評選出本月優秀部委，經紀檢部核實並上報主席團後，由主席團正式授予該榮譽。
第三條 參評對象：
心理協會各部所有部委.
第四條 評選條件：
1、熱愛心協,思想上進,綜合素質好
2、工作積極熱情,能較好的完成自己本職工作
3、值班認真，不遲到，不早退，不無故缺勤
4、活動積極參與，認真完成所應承擔的任務
5、部門會議准時參加，不無故缺席。
第五條 評選時間 ：
每月的第一周
第六條 評選程序：
1、 每月1至2日為各部門內部評選,各部開會選出本部優秀部委,主席團相應分管負責人到會監督。
2、各部優秀部委在4日晚8點之前交一份工作材料到紀檢部，工作材料中對本月完成的工作進行總結，逾期未交者視為自動放棄該榮譽。
3、5日紀檢部對各部優秀部委的工作材料進行審查。
4、紀檢部核實各優秀部委的工作材料，無誤後上報主席團，若發現有情況不屬實或虛報成績者，取消當月優秀部委資格。
5、6日晚上辦公室負責製作出「每月之星」榮譽榜，並在第二天將其公布於辦公室。
第七條 評選工作負責部門：
心協紀檢部，並受心協全體成員的監督。
第八條 表彰獎勵：
1、獲評優秀部委的成員將公示在協會辦公室「每月之星」榮譽榜內，並將在中心網站上公布表彰。
2、主席團給予一定的物質獎勵。
3．一學期兩次以上（包含兩次）獲得「優秀部委」榮譽的成員，期末可於協會處領取南昌大學學生幹部考核登記表，簽字蓋章後享有綜合素質考評加分。
第九條 本制度由南昌大學心理健康發展協會主席團及紀檢部負責解釋。
第十條 本制度自公布之日起實施。
4. 加盟商的管理制度
1、加盟大品牌，跟著總部走2、培訓店員，組建一支優秀的銷售隊伍3、制定有吸引力的銷售政策4、配合總部做好門店工作的執行力三@國#飲￥藝與您分享以上幾點。
5. 商場里評選優秀店鋪的標准
設定不同的考核標准，統計評分。
經營客戶類型
一般代理商 地市級獨家代理商 省市級獨家代理商
大區域級獨家代理商 分公司級代理商 試銷商
CI形象
一般 無品牌統一形象 較好的品牌統一形象
形象統一且極佳
區域覆蓋率
30% 無設櫃/專賣店 設櫃/專賣店1-2家
設櫃/專賣店3-5家
品牌信譽度
好 一般 差
品牌知名度
一般區域性品牌 國內區域性知名品牌 國際國內頂級名牌
商品評價
好 一般 差
收款率
>80% ,60%--80%
收款總額較大的大客戶定加分標准
1年內和物業發生沖突公司扣分
為企業物業發展提供好的建議的客戶加分。
6. 加盟商大會，給加盟店頒獎，怎麼分級給名稱了
才十分呀太少了吧哈哈。代理跟店家肯定要有區別的，代理商最好是按照地區大小區別另外就是要看各代理的銷售額度，畢竟最主要就是看銷售的。美容院就是看營業面積跟營業額度，規模化程度，我個人建議是按星級比較好。
7. 如何制定加盟店管理制度
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。
7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。
9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析並反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程 店長職能 店長管理制度
1、店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。
2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。
4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。
6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。
7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。
8、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。
9、協助營業銷售。
10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，並做出各類報表的單據、傳遞，最後收銀員與店長交接。
11、店堂盤點後補貨。
12、關門下班。
三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，並詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。
3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。
4、接聽店內電話
5、認真做好當班的銷售記錄、並匯總，便於班後核對，及交接工作。
四、倉管員
1、忠於職守，無條件接受上級督導。
2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。
3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。
5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。
6、班後及時與賣場核對出倉數。
7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。
五、導購員的工作職責
1、接受上級督導。
2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。
3、嚴格要求自己維護品牌形象。
4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。
六、高級導購的工作職責
1、無條件按上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
七、導購員的行為准則
1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，並致以問候態度要親切自然。
2、目視顧客選購，並隨時准備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而准確的信息。
3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。
4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。
5、導購員不能坐著或趴在櫃台上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。
6、不得成堆聊天或高聲談笑。
7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。
8、不準在店內抽煙、吃零食。
9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。
10、認真執行本公司所定的禮儀。
11、不準只專注於同顧客聊天，而忽視本職工作。
八、門店主管的工作職責
1、無條件接受上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
8. 評定一個好的加盟商要看哪些指標
我來介紹下，
要看這個加盟商的實力，行業經驗，運營理念等，有些品牌就會注重這些，像金牌廚櫃這樣的就有這些要求，這些要求有利於合作雙方實現雙贏