❶ 開個婚介所，賺錢
恩 很賺錢 想法不錯啊！！
愛情 不是一個回憶 一個過程 一個結果.
愛情 需要雙方投入 互相包容 互相關心
愛情 說不出口 但卻可以用言語形容
愛情 開不了口 但卻能讓你後悔一生
愛情 有笑有淚 有苦有甜
愛情 酸甜苦辣 百般滋味
愛情 開始容易 分手痛苦
愛情 過程美麗 結局不然
愛情 需要放慢腳步
愛情 跑太快會跌倒
愛情 像是兩人三腳的游戲
愛情 需要一點點默契配合
愛情 建立在雙方的心裡
愛情 不是生命的唯一 卻是生活的重心
愛情 超越時空年齡 沒有距離
愛情 讓兩顆心靠近 緊緊相依
愛情 讓你不顧一切
愛情 是個無厘頭的笑話
愛情 抓也抓不住
愛情 無法感覺它的存在
愛情 卻能清楚它的離開
愛情 只適合兩個人一起
愛情 無法完美 但總是讓人期待
愛情 是一種幸福
愛情 是一杯加牛奶的咖啡 甜甜蜜蜜
愛情 讓人無力
愛情 是需要被祝福的
愛情 需要彼此互相信任
愛情 不是比賽 沒有輸贏
愛情 分分秒秒都要認真去面對
愛情 要誠實面對 不要逃避
愛情 要學的太多 懂的卻太少
愛情 不能重來 不是游戲
愛情 需要很多很多的學習
愛情 說難不難說易不易 唯有戀愛
愛 主要是看你怎麼去對待它了，平平淡淡的愛才是真，在愛上一個人的時候，就不要去計較愛情的浪漫和很多種的愛情方式，這個每個人的去愛的方式不同，不要不知足，太貪心了，會失去難得的真愛，有人說愛情是不會長久的，我認為是錯誤的，愛情有長久的時候，因為你沒有做到保護真愛的時候，才會導致愛情是短暫的，會認為不會長久的
愛一個人要互相信任愛一個人要互相理解
愛一個人要多多用心去包容愛一個人要心胸寬闊愛一個人要尊重對方的思想和主見
一個人要背後多多支持他（她），而不是阻攔
愛一個人要面對他（她）不能陪伴你的時候，不要有埋怨，要用笑臉對他（她）說我很好，很開心
愛一個人要把自己內心的脆弱和委屈收藏起來，不要讓他（她）知道
愛一個人~~~~太 多太多的愛，也許有些人是做不 到吧
重要的一點就是 愛要無 私無悔 ，愛要 清潔純 凈，沒有一絲的 雜質 ，甘心的願意為他（她）做任何事情，當你愛上的時候，就要讓 他 （ 她） 幸福，只要他（她）開心快樂，才是最重要
❷ 關於企業合作的乾股都要注意那些
司員工入乾股時，一般情況下要以一個有效的贈股協議為前提，如果乾股股東通過公司股東變更，在工商局登記備案，則會成為正式股東，完全享有股東的權利和應盡的義務。乾股是股份公司無償贈送的股份。一般用作公司發起人的酬勞; 有時也用於贈送職工或拉攏某些有勢力的人。贈送乾股應經董事會同意，因它涉及股東權益，造成股東權益的減少。
如果所贈乾股是超過公司實收資本所出，就會形成摻水股，使股價減少和每股收益減少。若以公司留成收益轉作乾股，等於是把對股東負債的留成收益轉成公司資產，使每股權益降低，也會影響股票的市場價值。
總之，贈送乾股對股東有極大的不利影響，但若能從乾股贈送中，對公司的發展或整體利益帶來好處，股東也願意犧牲眼前的利益。這多少有不正當的投機因素在裡面，因此，有的國家和地區禁止這樣做，但合夥企業可用勞務代替出資，接受乾股。而屬於公司的組織形式，不允許以乾股贈送，獲得股份的形式，只能以貨幣出資而得。以杜絕實質的或變相的摻水股。
(2)分手公司加盟擴展閱讀
《中華人民共和國公司法》第三十五條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」
所以我們假設這樣一種情況：某公司注冊資金10000元，在提交給工商局的《公司章程》中明確規定：A出資9900元並按照60%的比例分取紅利，B出資100元並按照40%的比例分取紅利，此時B的實際出資額只有1%，但是卻按照40%的比例分紅，這種分紅比例相當於B出資了40%。
同時，因為《中華人民共和國公司法》第三條第二款規定「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」，所以B在承擔責任的時候只是承擔100元錢的法律責任。由於這種分紅比例是按照法律規定寫在《公司章程》中，並且提交給工商局備案，所以這種所謂的「乾股」即有法律保障的「乾股」。
入乾股一般不能認定為資本投資或者資金注入，在公司管理的過程中，可以對有貢獻的員工入乾股，主要的目的在於獎勵，以激發員工的積極性，可以認定為一些資金股份，因此在入乾股時，一般需要就相關事項進行明確，並簽訂協議，避免乾股在以後的公司改制或者重組中消失，造成個人的經濟損失。
❸ 我朋友想入股做我的生意合作夥伴~我怎樣拒絕！
曾經的那段創業經歷，使我對選擇合作夥伴的感觸異常深刻，4年多的時間里，眼看著創業股東從最初的6人，逐漸變成5人，又變成4人，再變成2人，最後變成1人，我經歷了整個裂變的過程，窩里斗時刻在身邊發生，也在自己身上發生，因為我就是最後退出的那位，雖然擁有了所謂的經驗，但那真的是一件非常悲哀的事情，充分說明了當初創業團隊選擇時的失敗。創業就像戀愛，我們不能因為過去的失敗，就對愛情失去了信心，即使是再傷心的失戀，我們也會從中走出來，去尋找新的幸福；創業也是同樣的道理，雖然古人早雲：天下大勢，合久必分，分久必合。明知道團隊創業存在很多潛在的問題，最初再好的團隊可能終將難逃分手的結局，但我們還是要去選擇，盡可能讓創業團隊更持久彌新，畢竟單打獨斗的時代早已經過去了。而選擇創業團隊和選擇女朋友，選擇老婆一樣難，甚至更難，因為現狀是很多人都找到了合適的老婆，但卻沒有找到合適的創業團隊，當然老婆是一定要選的，但創業這條路可以不選。要想解決團隊創業的種種問題，最好的辦法還是預防，把住入口，盡可能在最初做出更准確的選擇。我幾天前向兩位潛在的選擇對象發出邀請後，今天正式跟他第一位談了一些我的理念和想法，至少大家得在這幾個簡單的原則上達成共識，才有進一步商討合作細節的需要，特整理摘錄如下幾點，想聽取各位前輩和同行的建議：1、朋友是朋友，商業是商業：不能從朋友的角度來談商業合作，不要因為拉不下面子或者不好意思提要求和條件，合作談不妥大家還是很好的朋友。2、價值觀，個人的為人處世是否互相認同？作為一個創業團隊，價值觀和為人處世的相互認同是非常關鍵的，雖然能力互補也很重要，但如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的最大潛在隱患；而且對於同一個人，我們平常和創業過程中看到的肯定會不一樣，同一個人做員工和做老闆時，他的心態和做法可能會完全不同，好在我以前做過你的老闆，你對我在兩種狀態下的行為都有所了解。3、透明原則：有什麼事情一定要事先談清楚，我不喜歡玩忽悠，關於利益和分工，即使我很精明甚至奸詐，但我會事先說明白，如果大家都認可，心甘情願想一起來干點事情，就大搞一場，創業路上的合作來不得半點勉強；我曾經就在這個事情上吃了很大一個跟斗，至於是什麼事情你也非常清楚，所以決不能為了達到某種目的，在最開始給人一個很大而不具體的希望，到中間或最後再來把這個希望刺破，造成大家極大的心理落差。4、長期打算，長期合作：既然選擇了創業，肯定就會是一個漫長的過程，跟打工的悠閑輕松狀態相比，肯定差很遠，如果做不了幾天就打退堂鼓的話，我想就沒必要浪費大家的時間，所以最好跟家人也交流一下，取得他們的支持很重要。5、我必須絕對控股：你負責技術，還准備引入一個負責市場的股東，股東人數控制在3人，鐵三角的結構比較合理，而且利於決策和互相監督。6、股東必須要有資金投入：我希望股東一定要根據比例投一部分錢，真正投了錢才會感覺公司是自己的，才會自覺投入激情，如果你資金存在一定困難，我想投多少和方式倒是可以商量，至於所謂的以技術入股，持有技術股份太虛，我不想搞這一套。7、自我管理：創業既漫長又辛苦，雖然我們的初衷是要出人頭地，不是要來受苦，但受苦絕對是個必經的過程，對個人的自我管理和投入，都要靠自己自覺，前期在業務量不大的情況下，我想基本上就會維持一個小團隊，不會像以前一樣大幅擴張，所以你肯定也會比較辛苦。8、公司的發展：准備走「產品運營+項目」的方式，會有比較多的外省項目，可能需要經常出差，事先要有心理准備，至於具體的公司發展思路，如果你已有濃厚的興趣要加盟，我會另找時間跟你詳細介紹。
❹ 皙歐怎麼代理
說起皙歐護膚品,這是一個非常有知名度的品牌,也是一個結合了多種功效於一體的智能護膚品品牌。皙歐護膚品能夠橫掃皮膚一切問題,斑斑點點、痘痘痘印、皮膚敏感、毛孔粗大、暗黃粗糙、鬆弛下垂……各種問題肌膚,都能在皙歐護膚品的養護之下,快速變得健康,重新擁有迷人的光澤,讓你的肌膚看上去更白皙無暇!
皙歐護膚品是一個專注於問題肌膚養護的品牌,多年來始終在肌膚護理上進行研發努力,取得了非常好的成績。皙歐護膚品專為亞洲肌膚而打造,主要以植物成分為主,沒有使用礦物油、無香精、無色素、無酒精、無防腐劑,沒有任何的不良物質添加,絕對溫和舒適、養護肌膚。無論你是什麼膚質,都可以放心使用。各位如果對皙歐護膚品感興趣的話,可以深入了解一下。
皙歐護膚品有哪些作用效果?這里幫助大家總結了一下:皙歐護膚品能夠起到祛斑、補水、抗皺、美白、祛痘、淡化痘印、保濕、淡化黑色素、祛黑頭、祛粉刺、收縮毛孔、排毒凈化基底層皮膚,修復過敏,提升緊致皮膚,修復受損細胞,祛黃氣、美白、提亮膚色、淡化妊娠紋、調理激素臉、深層凈化、修復基底層細胞等作用,如果存在上述問題的人,都能選擇它,一定會帶給你驚喜!
皙歐護膚品產品的優勢有哪些?加盟之後有沒有前景?從產品本身來看,皙歐護膚品是國妝特字型大小產品,同時獲得了美國FDA認證的,太平洋保險公司承保1000萬保險。同時,在成分上也非常安全,無鉛汞,無激素,無有害成分。另外,皙歐護膚品請到了知名女星黃聖依作為品牌形象大使,帶來了更好的知名度與流量,自然而然能獲得更多的關注!這些優勢讓皙歐護膚品自帶流量,口碑也非常好,大家加盟更輕松!
如今,皙歐護膚品開啟了代理加盟的渠道,感興趣的朋友可以來了解一下。皙歐護膚品推出的皙歐智能護膚皮膚管理中心,現在對接可以免費加盟,還能夠獲得開店補貼、技術扶持、產品知識扶持、營銷扶持等各種幫助。想要加入對接的皙歐護膚品,直接聯系網創領軍人物、V領袖系統創始人王者老師即可!
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另外,值得一提的,未來皙歐護膚品將在全國不斷擴展,實現百城萬店連鎖模式,越早加入能夠搶占的機會和市場也越多,還能得到官方給的各種扶持!總之一句話,想要在互聯網時代里趕上護膚行業的財富快車,
❺ 請問徵信修復公司加盟是騙局不
肯定是的，徵信是國家徵集的，
❻ 加盟開店的失敗原因
許多人在經過了一段較長時間的打工生涯之後，擁有了一定的資金，就產生了投資的心態，以為加盟開店就像投資股票、房地產一樣，一定會賺錢。的確，對於沒有經營經驗的人，是可以通過連鎖總部的訓練指導，比較容易在較短的期間內入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優勢。但是再怎麼優秀的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤，就未免過於天真。
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡（Mosburger）為例，日本人相當自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的5%，即50人。盡管這50人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是95%的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人（總部加上加盟店主）經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供（銷售）給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。具體說來，主要有以下幾種類型：
1．缺乏加盟連鎖的基本知識。由於沒有這方面的知識，只是在相關的報紙雜志上看到廣告，就打電話過去，在聽了對方簡單而又令人心動的說明之後，就匆匆加盟。根本沒有想到，加盟需要如此多的資金，並且有這么多的束縛，從而大大降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬於對連鎖加盟缺乏認識所致。這種「因誤會而結合」必然最終導致「因了解而分手」。
2．只知道這一行業不錯，卻沒有調查同行業者。當初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進入該行業後，同行業中有更優秀的企業，有更優厚的加盟條件與支援指導，想要中途退出，卻因「違反契約」而無路可退。
3．只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。在加盟之前，雖然也遵照專家的意見，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店究竟經營得如何，但是一般總部都只帶你去看經營良好的店而隱瞞不賺錢的店。直到加盟後，才知道竟有那麼多的店不賺錢，而在苦撐。
另外，參觀成功的店，聽到的都是如何輕松就錢財滾滾，而對開店當初如何慘淡經營，如何痛苦地熬過來，卻極少提及，讓人有個假象，以為成功是只要加盟就垂手可得的。
4．加盟之前沒訪問過總公司，也未見過總部負責人。當時提出希望到總公司參觀的意願，雖然對方沒有拒絕，但是卻以距離遙遠，時間和金錢上都不經濟作擋箭牌。直到加盟後，聽其他的加盟者提起，才知原來總公司因陋就簡，早知如此就不會如此貿然加盟了。
5．與總公司老闆一次也沒見過面、談過話。雖曾提出要求，但被推託說，由於公司全國各地在招募加盟店，忙得老闆全國到處奔波，反正以後遲早會碰面的。結果是，開業的那一天，老闆終於出現了，匆匆露個臉就走，和他談了一些，才發覺老闆是個沒有什麼理想、抱負的人，實際上，最多隻是一個投機者。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」；「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢？自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。
七、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。
但是，有的加盟投資人在家人反對下，仍不顧一切，斷然加盟，認為只要總部確實夠強，一個人來做又何妨。可是由於一開始就遭家人反對，所以和家人的關系就搞不好，就會影響情緒，而這種情緒往往又會反映到店內，或人手不足時家人不願幫忙，或自己偶爾有事想暫時離開，卻找不到人來接替，變成「孤家寡人」。另外，由於老闆一人實在忙不過來，因此忽略了很多細節，如清潔衛生等等，以致影響了店鋪的經營。 「家和萬事興」、「和氣生財」，這確實相當重要。這也是許多全球便利店加盟都要求加盟者是一對而非一人的原因。「夫妻協力、共同經營」是店鋪經營成功的法寶。
❼ 我和男朋友開了一家店，法定代表人是我，如果分手的話這個店屬於誰的
1、根據工商和稅務登記等證明文件，該店應屬於你應無疑；
2、該條的投資雖由男方出資，該款項在沒有約定的時候，只要沒有證據證明雙方當初約定該店屬於男方或合夥經營的出資時，款項在性質上應屬於借款，店仍歸屬於你。
希望對你有幫助，如有需要歡迎進一步咨詢。
❽ 前幾天之前工作的一個公司打電話給我說有個創業項目問我回去做不做，但是創業好累我不知道要不要做
做，肯定要做，創業累當然累啦！不累能成就人生輝煌不。問題是該項目是否可行，如能確定，大膽干。
❾ 張碧晨簽約加盟張靚穎前夫馮柯的公司，你怎麼看
馮軻簽下張碧晨引起轟動，畢竟馮軻在娛樂圈中也算是一個比較敏感的人物了，然而沒有想到張碧晨的心竟然這么大，完全忘記了之前張靚穎的教訓，在馮軻和張靚穎離婚之後，張碧晨成為馮軻手下的一員猛將，有望成為下一個張靚穎嗎？
馮軻和張靚穎的的婚姻想必很多朋友都比較清楚，當時兩人結婚的時候還鬧得沸沸揚揚，而最終兩人力排眾議還是結婚了，就連不怎麼出席這種場合的劉亦菲都過去做了伴娘，但是好景不長，兩人最終還是分道揚鑣。說到馮軻和張靚穎之間的故事，也算是娛樂圈中比較苦的愛情故事了，而張靚穎也因為這段婚姻受到不小的傷害。
可是因為和張靚穎的事情，提起來馮軻總是有一種膈應人的感覺，張碧晨加入馮軻的公司，不知道是不是忘了老闆和張靚穎這位前輩之間的故事，不過張碧晨在馮軻手下發展，發展肯定是好的，只是不要步張靚穎的後塵。