❶ 阿郎采耳匠給加盟商的扶持有哪些啊
阿郎采耳匠這個品牌的加盟給加盟商的扶持特別多，不僅僅會提供一對一的培訓，還會全程指導運營，提供品牌授權支持、市場評估支持、店鋪設計支持、工具配送支持、運營跟蹤服務支持、裝修指導支持、專業化技術培訓支持、客源引流支持、定製服務支持等，全方位幫助加盟商開店運營。
。我的回答你滿意嗎？滿意就採納吧
❷ 加盟代理什麼品牌的扶持政策好呢
美多營銷團隊非常專業，能夠為集成灶加盟商提供全方位的支持，根據每個市場不同的現狀提出可持續發展的營銷戰略指導，有針對性的幫助經銷商做好生意。謝謝您採納並認可我的回答
❸ 對於邁銳博加盟商有哪些政策扶持
【免費】限時免費加盟
【門店】全方位品牌門店裝修支持
各種開業慶典、促銷活動等支持
穩定的供貨、強大的研發及創新
❹ 公司對加盟商有什麼扶持政策么
每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
❺ 加盟商激勵共贏如何攻心為上
面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 兵法雲：攻心為上，攻城為下。這是在講兩軍對壘時，以不費一兵一卒而曲人之兵，是為與人與己與社會都有好處最高境界的制勝之道。在現今市場經濟形勢下，無論是市場競爭策略的制定，還是營銷管理及其激勵考核制度的設計，能夠少耗費資源直指人心，取得最大的經濟效益與社會效益，不失為當今市場經濟下「攻心為上」。 面對當今世界上最為成功的加盟營銷模式，在中國卻日益被蒙上愈加厚重的陰影，如何真正做好加盟營銷推廣策略工作，已形成了橫在國人面前一道難以逾越的經營代溝。上海有高教育文化是專門為那些沒能順利走進大學的全國求學年齡段學生，提供上各種民辦大學、自學考試助教、到達上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等上大學、培訓和就業援助的全程服務。由於他們在推廣加盟營銷策略執行上，無論是盡心盡力考慮加盟商利益，還是想法設法幫助扶助加盟商經營發展，以及提供豐富系列的增值性教育培訓就業援助產品服務，都充分體現了「攻心為上」的經營內涵。上海有高教育文化所提供的教育培訓就業援助全程服務，在獲得學生喜愛、家長高興、加盟商樂意的同時，僅短短的一年時間里，已成功發展了近百家加盟商，獲得了喜人的社會與經營兩方面的雙收益，走出了一條值得細辨的與加盟商共同發展飛揚的營銷管理之路。 加盟營銷管理宗旨依然是對最終購買群體的服務傳普遍的加盟經營策略一直以發展加盟商的數，為成功與否的主要標准，殊不知真正能夠長期有效經營加盟方式的內在動因，更在於不斷創造讓加盟商生存發展空間的那些營銷制度與策略。隨著市場競爭的日趨激烈，一些規模不大，營銷管理老套傳統的中小型企業，已不再有逍遙小康的風光日子了。隨著營銷管理不斷地向著更先進科學與創新的方向快速發展，曾經造就了這些企業屢試不爽的加盟商激勵策略，變得越來越不靈了。其中有相當一部分企業因此正在走下歷史的舞台。 當今科學的營銷管理體系中，對企業合作夥伴的加盟商作為「人」的科學管理激勵與合作，應當從兩個方面來衡量：一是加盟商的期望與精神等，包括加盟商的積極向上的工作熱情、歸屬感、成就感、榮譽感等等精神層面的內容；二是為加盟商提供更豐富的價值，包括與企業共同的發展前景、自身經營素質提升、經營回報和待遇等方面。比如雅芳一直努力讓加盟商從事提升贏利的更多產品，並不斷加強產品品牌形象廣告傳播展示推廣，來幫助加盟商的業績提升。通過這些賦予加盟商更好經營前景的方式，來凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作積極性。 上海有高教育文化在推出這項教育培訓產品，和設計產品線的時候，既考慮到了將目標客戶鎖定在有著迫切需求的全國求學年齡段學生群體，以及數千萬的學生家長身上，為加盟商創造了少有競爭有著極為龐大空間和真實需求的經營目標群體。同時，在具體的產品線方面，設計了為這些目標群體提供從上各種民辦大學、自學考試助教、到大上海接受培訓和就業輔助，直到出國留學等全程教育培訓服務，為其加盟商提供了豐富的產品經營拓展空間，使加盟商在啟動費用很少的情況下，能夠從事全程的教育培訓留學等中介服務。只要能夠捕捉到一部分商機，就可以做到基本贏利了。這樣的產品線設計，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏對過程與結果的雙重管理是加盟營銷管理的最短板當代經營管理已經發展到過程與結果雙重管理的階段。目標管理實質就是對達成目標的全過程進行科學的管理。首先，這一目標是指經過科學分析可行的目標，它有兩個要素——即能夠完成，但同時需要通過公司和加盟商共同努力，才能達到的營銷任務目標。通俗地講就是要加盟商在公司的幫助配合之下，跳起來完成的任務。 其次，目標管理應當是指在明確這一目標的前提下，對經過科學分析的營銷過程、物流過程的管理與考核，即對整個營銷過程進行指導幫助跟蹤與考核管理。道理非常簡單，沒有過程哪裡來結果。 上海有高教育文化在為加盟商提供的《加盟商經營指南》里，詳盡仔細地為不同級別、不同層次區域的加盟商，設計了從生源尋找途徑、招募方法、宣傳傳播策略方式方法、工作推進節奏和時間安排、人員組織薪酬制度等等方面，都進行了指導幫助。加盟商只要照著上面的計劃做，省時又高效，並通過上海有高教育這一平台，展示自身的形象讓學生家長們都放心。 上海有高教育文化加盟制度設計的是以很低的加盟費加上保證金方法，即讓加盟商付了很低的加盟費用，就可獲取一定區域內的代理資格；又通過保證金方法督促其想方設法完成經雙方共同設定的經營目標。同時，通過上海總部網站、加盟商網站的共同傳播配合、公司形象廣告宣傳、加盟商經營制度方法等多重的過程與目標管理指導下，加盟商紛紛如期輕松完成經營目標後，在自身盈利的同時，還能夠分享到上海有高教育文化返還的保證金！而反觀當今的一些經營加盟模式的廠商，不是把產品賣掉了事，就是天花亂墜地承諾巨額的廣告投入費用，到時候業績不佳不但廣告的影子度沒有，廠商本身都找不到了。 任何一家公司對於加盟商的營銷管理，必須具備了上述論及的從該過程到目標的現代管理內容，才有可能與加盟商保持共同的長期正常經營發展合作關系，才能與變化莫測的市場中面臨困難堅持共同克服。今天的對加盟商管理激勵核心已變成：賦予加盟商以更多的經營價值，即為加盟商提供除了經營回報之外的更多的綜合價值，比如隨著企業的發展，提供給加盟商更重要的經營職能、更多的經營產品線，並通過這樣達到讓加盟商更加受到企業與社會重視的目的。 上海有高教育文化通過市場群體的界定，以及面對同樣的群體所開發出的產品線擴張策略等方面，始終圍繞著為加盟商的利益著想，想法設法幫助扶助加盟商經營發展，淋漓盡致地演繹了一幕「攻心為上」的加盟經營小喜劇。
❻ 連鎖加盟企業的招商方案如何制定
一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？
二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。
五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。
連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。
此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。
2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。
❼ 瀾記對於加盟商都有哪些扶持政策
應該可以這么理解，你看...，瀾記很贊
❽ 扶商政策現在哪家做招商的政策比較好些，朗潤怎麼樣，求真相。
朗潤扶商政策介紹：
一、盈利分析
n 加盟商區縣店年盈利分析（年凈利潤為71.268萬元）。
1. 自建專營店（單店）年毛利潤：59.2萬元 。（年營業額1185600.00*50%毛利=59.2萬元）
年營業額：（1）598800.00元+（2）466800.00元+（3）281400.00元+（4）120000.00元=1185600.00元。
（1） 每個月銷售10台經濟型理療屋，經濟型理療屋年營業額為：10台/月*4990.00元/台*12個月=598800.00元。
（2） 每個月銷售1台標准型理療屋，標准型理療屋年營業額為：1台/月*38900.00元/台*12個月=466800.00元。
（3） 每兩個月銷售1台豪華型理療屋，豪華型理療屋年營業額：46900.00元/台*6台/年=281400.00元。
（4） 其他產品每月銷售額為10000.00元，其他產品年營業額：10000.00元/月*12個月=120000.00元。
2. 招商服務費年利潤：35.568萬元。
按1年招6個區縣店核算，1個區縣店年終端營業額為1185600.00元核算，年招商服務費利潤為：6個區縣店*1185600.00元*50%*10%=35.568萬元。
3. 區縣店年投入費用：23.5萬元。
（1）店面年租金25000.00元；
（2）4個工作人員年工資及獎金180000.00元；
（3） 運營費用投入30000.00元 合計：23.5萬元
結論：單個區縣店的年凈利潤為：71.268萬元。
毛利潤94.768萬元（59.2萬元+35.568萬元）---年費用23.5萬元=71.268萬元。
n 加盟商地市店年盈利分析（年凈利潤為178.464萬元）
1.自建專營店（單店）年毛利潤：117.06萬元 。（年營業額234.12萬元*50%毛利=117.06萬元）
年營業額：（1）898200.00元+（2）700200.00元+（3）562800.00元+（4）180000.00元=234.12萬元。
（1） 每個月銷售15台經濟型理療屋，經濟型理療屋年營業額為：15台/月*4990.00元/台*12個月=898200.00元。
（2）每個月銷售1.5台標准型理療屋，標准型理療屋年營業額為：1.5台/月*38900.00元/台*12個月=700200.00元。
（3）每個月銷售1台豪華型理療屋，豪華型理療屋年營業額：46900.00元/台*12台/年=562800.00元。
（4）其他產品每月銷售額為15000.00元，其他產品年營業額：15000.00元/月*12個月=180000.00元。
2.招商服務費年利潤：35.568萬元。
按1年招6個區縣店核算，1個區縣店年終端營業額為1185600.00元核算，年招商服務費利潤為：6個區縣店*1185600.00元*50%*10%=35.568萬元。
3.地區管理費年利潤：47.424萬元。
按該地區有8個區縣店核算，1個區縣店年終端營業額為1185600.00元核算，年地區管理費利潤為：8個區縣店*1185600.00元*50%*10%=萬元。
4.地區廣告費返利利潤：23.412萬元。
按年進貨額117.06萬元，地區廣告費返利為117.06萬元*20%=23.412萬元。
5.地市店年投入費用：45.00萬元。
（1）店面年租金70000.00元；
（2） 6個工作人員年工資及獎金300000.00元；
（3運營費用投入80000.00元 合計：45.00萬元
結論：地市店的年凈利潤為：178.464萬元。
毛利潤223.464萬元（117.06萬元+35.568萬元+47.424萬元+23.412萬元）---年費用45.00萬元=178.464萬元。
二、下貨模式
經銷商終端9種下貨模式
n 體驗營銷模式
n 會議營銷模式
n 臨床醫生轉介紹模式
n 廣告炒作模式
n 會員轉介紹模式
n 特殊渠道展示模式
n 特殊渠道合作模式
n 醫院分賬合作模式
n 承接廠家指派訂單模式
三、企業支持
三大支持 八項服務
三大支持
一 .人員支持：3+5扶商團隊。
加盟商簽約後、發貨前，由大區經理、策劃專員、經營顧問組成的3人智囊小組結合加盟商自身資源及當地市場狀況為加盟商量身訂做一套終端市場下貨模式，同時就專營店選址等項目啟動前的一些其他准備工作提出戰略性的參考意見。
發貨後，由大區經理、策劃專員、經營顧問、醫學專家、客服專員組成的5人扶商小組依照加盟商人員培訓方案及市場啟動方案，啟動加盟商系列扶商工作；公司派出經營顧問和醫學專家到經銷商當地實施為其1個月以上的扶商工作；對於地市級加盟商，公司在派駐經營顧問和醫學專家實地扶商的同時，增派大區經理到加盟商當地協助地市級加盟商召開本地區的區域性招商會，招商會所需費用由公司前期墊付。
二 . 廣告支持：全國性品牌廣告投放+下貨廣告投放。
1.全國性媒體品牌廣告支持。
公司將適時啟動全國性電視媒體品牌廣告投放工作，首選媒體為中央電視台和各地衛視台，通過央視和衛視的品牌廣告聯動，在廣大目標群體中樹立品牌知名度，為經銷商終端下貨提供品牌力支持。
2.全國性媒體促銷下貨廣告支持。
公司在全國性平面媒體上將適時投放下貨促銷廣告，由公司總部咨詢人員統一對廣告產生的意向用戶進行電話溝通咨詢，確定用戶購買後再轉給當地經銷商，由當地經銷商負責安裝收款等工作。
三. 網路推廣支持：系統、專業的網路公關推廣。
1、 品牌知名度、美譽度推廣支持。
2、 理療屋項目系統推廣支持。
3、 促銷下貨廣告，訂單委派安裝支持。公司在網路媒體上進行長期性廣告投放及產品推廣，由公司總部咨詢人員統一對廣告產生的意向用戶進行電話溝通咨詢，確定用戶購買後再轉給當地經銷商，由當地經銷商負責安裝收款等工作。
八項服務
一：宣傳物料配比及區域市場策劃設計服務。
二：規范的專營店VI系統服務。
三：專業的渠道管理軟體和終端管理軟體服務。
四：營銷診斷快速上量服務。
五：區域性精品招商會及終端促銷大型聯動會議服務。
六：全國統一400免長途費客戶咨詢熱線服務。
七：「朗潤精英訓練營」長期系統培訓服務。
八：市場經驗分享、溝通交流服務。