Ⅰ 代理商開發的加盟客戶需要與總部分享加盟費嗎
這是必須的，不分享就不叫加盟店
Ⅱ 我想要接手一家轉讓的加盟店，我需要注意什麼事項，需要和加盟商交接一些手續嗎，我要整體詳細的注意事項
轉讓的加盟店，需要包括一般的店鋪轉讓手續，而且需要跟加盟商簽訂合同，需要去總公司考察等
Ⅲ 做了區域代理 其他加盟商還可以在這個區域開發嗎
Ⅳ 法律上代理商冒充總代理招加盟商,並收取加盟費怎麼處理
如果站在做生意的角度，這個代理商是個人才，你應該好好重用，你不努力做的事情人家做成了，你應該安撫招安，大家都是做生意，這種人才應該讓他來你總代理上班。生意就是這樣，只要你敢想你就會做成，你應該積極主動的看待這個事情，積極的一面來說是一個好事你說呢？
Ⅳ 我現在做燈飾業務，請問怎麼開發經銷商和找代理商開加盟店
在淘寶網上搜索寶貝 中國燈飾照明行業寶典 ，裡面很多燈飾經銷商的聯系方式都有。
《「中國優秀燈飾經銷商」聯系方式》內含北京19家、湖北12家、湖南12家、山東15家、河北12家、遼寧7家。。。。等各地近200家優秀燈飾經銷商的通訊名錄及電子郵箱，可以幫助企業方便快捷地聯系、邀請全國各地優秀經銷商參觀企業或參加企業招商活動，以及發送新品圖片；全文共9頁；
《500強燈飾經銷商名錄》內含中國一線城市最具競爭力燈飾照明經銷商500強名單，可方便企業業務人員了解各地燈飾市場的主力經銷商，提高拜訪客戶的工作效率；全文共8頁；
《2010燈飾照明行業通訊錄》（獨家資料，網路搜索現在已無法搜到了）內含近100家燈飾照明企業董事長、總經理的聯系方式及企業主打產品，燈飾照明經銷商可快速而方便地從中找到相關企業負責人而采購自己需要的燈飾產品；全文共3頁；
《山西燈飾經銷商通訊錄》內含山西省全省燈飾照明經銷商的聯系方式、店面規模、代理品牌、主要銷售產品等信息，可以幫助燈飾照明企業快速了解山西燈飾市場的競爭格局，以及方便業務人員有針對性地拜訪經銷商，提高業務效率；
Ⅵ 做代理商需要加盟費嗎總代理呢
這個是沒錯的!也不一定所有都是.這得根據每家公司他們的規定!有些因為新創建起實力不夠雄厚!就必須免代理資金投入!當然如果你加入的是大品牌很多都要加盟費..不過你如果覺得不合理或者其他可以咨詢多間後再做決定!如果不滿他覺得是惡意收費..可以到相關部門進行投訴的!
Ⅶ 作為聯通的代理商，是否會授權代理商再發展下級代理商，收入加盟費
聯通推出過寬頻代理商的政策，也就是說將寬頻資源承包給單位或者個人，然後又該單位或者個人提供服務銷售給用戶。一級代理商就是直接跟聯通掛鉤，有聯通提供資源並且轉賣，二級代理商就是在一級代理商之下通過一級代理商獲得寬頻資源，然後再進行轉售的。1 到當地聯通主管部門申請代理商資格，符合條件要預留押金5000-3萬不等。
2 取得代理商資格後，去工商稅務申請營業執照。
3 門面租金完全自理，聯通只負責牌匾和橫幅。
4 主營項目：手機,手機卡,手機繳費代理,新業務推廣,移動定製手機,包月卡等產品。
5 提成：聯通派發一定任務，代理商完成任務的提成和沒有完成任務提成不同。
Ⅷ 給別人做微商代理，要做到什麼程度才可以自己收代理加盟
做代理後首先要熟練產品
然後掌握各種營銷方法
然後通過渠道吸引下一個代理加入你
前期你可能不太適應是正常的
要不然怎麼叫萬事開頭難
要不斷的練習
練習一套屬於你自己的話術
後期你會得心應手的
Ⅸ 代理商開發加盟商操作流程
這個要看本地的市場需求偶，吉美吉華人漢堡不錯，詳詢回答者，價位是肯德基的一半
Ⅹ 代理商如何開發市場
代理商在做市場開發的時候，當一個加盟商開了一家店鋪以後， 就放棄了對他們的開發，這是錯誤的。 我們給這個加盟商的是一個地區市場（ 一個市區或者某一個特定區域），而不是一家單店。筆者在通過對「 阿依蓮」一些縣級市場的調查發現，在只有一條商業街、 相距5分鍾行程的縣級城市開設兩家「阿依蓮」專賣店， 兩家店的業績沖突是微乎其微的， 並且大大增強了對同類品牌的競爭力。而現在的服裝商業街， 除了一條主商業街以外，有一種往周邊街道漫延的發展趨勢， 這些新發展的街道雖然不及老商業街的銷售，但由於其租金低廉， 一些品牌也可以在這里瓜分市場，所以， 在一個縣級城市一般至少可以開到3家以上的品牌連瑣店。 對於加盟商而言，單品牌多店戰略不僅可以提升品牌競爭力， 而且可以加強貨品調配，提升銷售額。 我們應該選取一些優秀加盟商進行市場滲透。 我們的現有加盟商較之新開發的加盟商有如下優點： 1、對「阿依蓮」品牌的加盟條件及品牌本身完全認可； 2、對「阿依蓮」品牌有十足的信心； 3、加盟商本人及員工有很純的「阿依蓮」血統； 4、有資金實力； 5、穩定性更高； 6、熟悉阿依蓮品牌的經營管理。 所以，對於我們目前的代理商而言，已經有了一定的客戶資源， 市場開發的重點不應該是放在新的意向加盟商身上， 而是現有的優秀加盟商身上。 1、滲透現有市場現有店鋪。增加培訓機會，把品牌理念、 品牌經營管理能力滲透到現有加盟商、店長及導購當中。 2、滲透現有市場現有加盟商。擴大現有店鋪面積原則、 單一城市多店原則。 3、滲透空白市場現有加盟商。多個城市多店原則。 三、盲目追求市場高層次 做服裝生意的人最喜歡開發的是經濟最繁榮的城市， 如一個省的省會，其實這是一個誤區。 選擇什麼樣的市場的關鍵要看這個品牌的定位， 某些品牌適合做一線市場是因為該品牌價位和品牌風格方面的定位很 高，更適合一線市場的高消費水平， 但並不一定表示這個品牌做的很優秀。 筆者通過對浙江市場的全年銷售分析來看， 鎮級市場和雙門麵店鋪的營業額均處於中上水平， 贏利處於最高水平。這是由「阿依蓮」 品牌的價格和產品風格而決定的。浙江省的鄉鎮經濟水平非常活躍， 外來人口集中。那麼到了一些經濟水平一般的省份市場， 則可能更適合縣一級城市，並且開設雙門面以上的店鋪， 做一流店鋪形象。降低市場層次並不表示放棄一線市場， 而是在加盟市場的開發時把重點放在二三線市場， 並且在沒有加盟商操作的時候由代理商直營體系進軍一線市場。 一線戰略市場開設的目的不是為了單店贏利， 而是以戰略心態提升品牌影響力和知名度， 以起到提升品牌價值的最終目標。二三線市場有競爭小、 運營成本低的優點，首先在招商方面就更簡單， 並且當我們的加盟商投資回報率較大的時候， 其對品牌的忠誠度和信心無疑會大大加強，便有更大的發展空間。 所以，對於阿依蓮品牌而言，我們應該遵循降低市場層次、 提高店鋪層次，以一線市場為戰略目標的市場策略。 品牌應首先找准自己的定位，看準自己最適合吃哪一塊市場， 針對性的去開發。 四、店鋪越多越好 代理商開發市場的第四個誤區是以為店鋪越多越好，其實正好相反， 店鋪是越少越好。杭州某牛仔休閑品牌早在三年前， 整個品牌只有不到100家店，但公司營業額就已過億； 某女裝品牌只有三百來家店，但公司營業額四五個億…… 筆者列舉這些數據並不是想說明這些品牌的單店質量高， 而是一種市場開發策略問題。作為代理商，贏利是第一位的， 所以在剛剛開發市場的時候以通過店鋪數量來提升營業額也無可厚非 。但如果當市場已經完全可以承受公司的運營成本的時候， 就應該減少店鋪數量，一直減少到全部的高質量店鋪，再穩步擴散。 為什麼說店鋪越少越好呢？因為過多的時候，會有少部分的「 害群之馬」，這些店鋪雖然會給公司帶來一定的營業額， 但卻存在著以下幾個非常致使的負面影響： 1、店鋪面積、形象及管理水平極差， 影響品牌區域市場的形象和品牌價值， 影響新的優秀加盟商的加盟信心； 2、抱怨較多，並容易形成「公憤」，不便管理； 3、擾亂公司在訂貨方面對款式的選擇； 4、分散公司的管理精力， 從而影響到其他優秀加盟商的銷售業績提升。