⑴ 開便利店是加盟好還是自己開好
開便利店是加盟好還是自己開好？在街頭上，可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等度。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟知零售企業會建立統一的配送中心，這樣就道能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。
很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，內因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地容促銷，同時在線下線上進行推廣。針對首次想要開便利店創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較度好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開一家便利店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷學習。
⑵ 傑出便利店怎麼加盟，知道的告訴下謝謝！
各加盟總部加盟條件的千差萬別，讓許多有心加盟者感到無所適從。同樣是便利店加盟，為什麼有的加盟店動輒上百萬，有的卻僅只一萬；為什麼有的還在加盟費之外設置一些額外的限制？事實上，加盟總部在加盟費和加盟條件的設置上，並不是隨心所欲的。一般來說，便利店經營面積在50-100平米左右，品種在2000-3000種之間，根據各加盟總部戰略發展的需要和管理能力的不同，各便利店總部推出的加盟產品在規格、貨品配備等方面也會有所差異。如華聯要求營業面積150平米以上，自然資本投入要求多點，而物美的加盟產品普遍偏小，因而也會少點。當然，這其中也有便利店總部品牌溢價的考慮。好的便利店總部，不僅僅在於它的高知名度，更在於它的美譽度，它們一般有實力雄厚的大集團支撐，有健全成熟的盈利模式，有完整的運營系統，這也成為了它們索取高價的理由。至於其他一些加盟者過濾條件，則完全出於一種負責任的考慮，畢竟，加盟是一把「雙刃劍」，盡管便利店的單店失敗連帶風險較其他加盟項目要小，但單店的失敗還是會在一定程度上損害總部的品牌聲譽，因而，一個真正的品牌便利店總部總是力求將這種風險減至最小。
但就近年來便利店加盟在中國的發展狀況來看，加盟失敗案例是時有發生，除去一些撈取不義之財的投機分子外（至於如何選擇一個好的總部，請參閱本人相關文章），大多還是出自加盟連鎖的一些常見錯誤上。
在加盟連鎖問題上，對總部強調最多的就是總部要有一套可供復制的開店支持系統。這包括加盟店選址的市場調研、店鋪陳列、區域物流配送等。但就實際情況來看，加盟總部大多隻停留在店鋪陳列等簡單的操作層面上，其他方面要麼是能力不夠，要麼是認識不足而導致支持不利。如物流配送環節，很多便利店總部由於把握不好便利店擴張的節奏，而導致店面的擴張超出了總部物流配送的有效范圍，使部分店面貨品更新、補給、保鮮度大打折扣，大大削弱了其區域競爭力。再如便利店選址的市場調研上，不少便利店總部往往認識不夠，市場調研不僅僅是區域商圈所在地市場競爭環境的調查，還包括區域氣候環境、政策環境等。如上海華聯和聯華，曾一度氣宇軒昂的宣稱要在北京開店200家，但數年勞頓，目前華聯也僅有30多家，聯華在北京也不過60家，其受制原因在很大程度上便是由於氣候。北京氣候異常，24小時店很難拓展，到目前為止也不過百家。此外，北京便利店發展政策受制太多，這也在一定程度上限制了便利店特色服務的發揮。對於這些基本的事項調查，加盟總部在入市之初就應一一到位。
加盟總部在實際中失誤較多的還有對加盟店具體的營運指導。有些加盟總部在區域運營代表人員的配置上往往不盡合理，部分區域代表由於身兼多店，一直在各加盟店間疲於奔命，與各加盟店主經營交流的時間太少，難以盡到真正的指導職責。再則，很多區域代表對一個地區的了解往往泛泛，除了對加盟者進行一些範式的基本營運操作指導外，對核心的商品更新和特殊服務項目開發的指導上不甚了了，這在一定程度上也影響了便利店的銷售業績。
當然，加盟是一種互動式運作，並不是所有的失誤都是總部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一種「Anytime」式經營，要求商店24小時不間斷營業，很多加盟者不勝其苦，便自行敗下陣來。不過，也有一些是出於資金的不繼。加盟者除了要上繳一部分數額不菲的加盟費外，在後續的日常營運中，也需要大筆的資金注入，這使一些個體小商戶實難延續。另外，也有一些加盟者是「扶不起的阿斗」，缺乏起碼的經營素質，在內部財務、日常經營、人員管理上麻煩不斷，縱使總部傾其全力扶持，也難見起色。
⑶ 開便利店是加盟好，還是自己開好
自己開店，店鋪名稱沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。這點對於初次創業者尤為重要，一些經商經驗不足的店主，很可能直接在開店初期就倒下了。另外，自己開店沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪走向正規的時間成本和風險成本。但是，自己開店也有諸多的優點，首先因為是自己的品牌，所以無需向誰繳納高額的加盟費，這對於資金緊張的創業者來說，可以大幅度縮減創業成本。其次，雖然說自己開店沒有加盟店直接套用的管理模式，但是卻有著靈活機動的特點！創業者可以根據自己所處的商業環境和經營狀況隨時做出調整。總之，自己開店就是完全自主，是嚴格意義上的創業。一旦開店成功，創業者可以積累豐富的開店經驗，同時，也可以將自己的品牌形成連鎖，從而實現最大程度的市場佔有。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊
⑷ 便利店是加盟的好，還是自己開的好，我有十萬左右能加盟個什麼樣的
便利店是加盟的好，還是自己開的好？可以說針對首次創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。或許開便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，所以您覺得便利店加盟好還是自己開好呢？加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開便利店的朋友要充分考慮好了。
十萬左右能加盟個什麼樣的？10萬元的只能選擇小一點的便利店品牌了，例如在廣州本土的全天易購，如果你是想加盟什麼美宜佳、7-11、全家便利店不用想，加盟費都不夠別人的一半，還沒算上其他的配置和鋪位租金，人員招聘，還有第一批進貨的哪些其他預算費用呢，祝成功。
⑸ 便利店加盟好還是自己開好
便利店加盟好還是自己開好？首先我們考慮一下開業前期基本工作包括：
1、選址；2、物業租賃；3、證照辦理；4、設計裝修；
5、設備購買；6、員工招聘培訓；7、商品信息錄入；
8、進貨；9、商品陳列；10、開業准備。
以上內容，你是否每個內容都有能力勝任並且能快速展開，如果可以，你自己開；如果不可以，你可以選擇加盟一家品牌，比如全天易購便利店，它們有專業團隊負責每個模塊，這也是常說的專業事讓專業的人做，事半功倍，是有一定的道理。
⑹ 我想開一家便利店，是加盟好還是自己開好呢
加盟或自己開都有優缺點，您需跟據自身的情況做出最佳選擇。
加盟的優勢：1.貨源有保障。許多人在開店初期，往往找不到高質量的貨源，又擔心上當受騙。而加盟連鎖店可以享受總部提供的產品支持。另外，一些連鎖品牌還會開發出獨創性、高附加值的商品，以產品的差異化來領先競爭對手。
2.降低成本。連鎖經營總部會集中供貨和配送，加盟商能夠最大限度地獲得圈套程度的價格折扣和其他優惠。
3.有利的廣告宣傳。總部會統籌負責。增強市場效果。
4.信息獲取更加迅速和准確。
5.品牌效應強大。在當今市場上，品牌戰越來越激烈，消費者在購買商品時，往往更加表睞於那些值得信賴的大品牌。
6.經營管理輕松，成功率高。
但是加盟也有劣勢。
自主性低，缺乏個性。
牽一發而動全身。
若總部決斷失誤，加盟商利益易受損
也可以使用我們的軟體管理店鋪
⑺ 加盟便利店:您與公司達成合作，您的願望是什麼
多賺錢
多賺錢的一部分因素是加盟商的經營能力和服務能力。更重要的因素是便利店品牌在市場知名度和美譽度以及總部對加盟商的支持力度。
善戰者求之於勢， 不責於人。作為加盟商肯定是想借著勢頭多賺錢。從另一個層面說，合法收入，賺的越多，創造的社會價值就越大。
⑻ 加盟店主能做些什麼讓便利店營業額更高
加盟店主能做出什麼讓便利店營業額更高，加盟店主能做些什麼吶，做一些有福利呀，搞一些活動唄。
⑼ 我是便利店加盟業務員怎麼去很店家說開場白
，老闆你好，我是某某業務員，你要是不加盟你全家車禍亡！
⑽ 第一次開便利店 是加盟好 還是自己做好
不管是哪種方式，光賣便宜東西只能是薄利多銷流水賬，如果加盟那種便利連鎖開拓其他業務，譬如充話費，繳水電暖費，代收快遞，代買火車票等等等等會有更多收入，但加盟費及裝修培訓費是一比不小的前期投資，需要掂量掂量，另外就是找更好的貨源，例如現在興起的網路供應商，譬如萬店易購什麼的，能把批發貨物這種事變得和上淘寶差不多，省去中間的供應商、經銷商等環節，降低進貨價，拉攏人心