㈠ 加盟有哪些形式
1、自願加盟
自願加盟是指個別單一商店自願採用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者繳交一筆固定金額的指導費用，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。
2、委託加盟
委託加盟與自願加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經營店面設備器材與經營技術皆由總部提供，因此店鋪的所有權屬於總部，加盟主只擁有經營管理的權利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。
3、特許加盟
特許加盟介於上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權，但因加盟主也出了相當的費用。
4、免費加盟
這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產商和中小小型企業，他們利益來源於以技術入股、銷售原材料給客戶（生產廠家）來獲取利潤，這種加盟方式的最大優點就是安全性高，可調性強。
(1)加盟店的盈利方式有哪幾種擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
合同的簽訂要正式：簽一份正式的書面合同。加盟的行為涉及到財產安全，以及加盟者與特許企業總部間的權利與義務關系。
此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日後的糾紛，給雙方的發展提供一個正向發展的法律保障。
㈡ 連鎖便利店的經營模式有哪些
連鎖便利店的經營模式有哪些?
從根本上而言，加盟連鎖便利店賣的不是商品，而是服務。讓人更方便快捷地選擇所需商品，提供更為人性化的服務才是便利店的最大優勢,下面由水公館連鎖超市的小編大家介紹下經營模式的特點。
1、改變商品結構模式
傳統便利店經營包裝食品、百貨、洗化類商品等，千店一個樣，經營沒有特色。而連鎖便利店則可融入生鮮元素，突出健康、新鮮、便利等特色，提升庫存周轉。
2、增加配套服務
在連鎖小型便利店超市中要有獨立的社區服務空間，代繳水電費、物業費、電話費、收發件、網上代購等，這是原來便利店不具備的，也是大型綜合體不具備的，卻恰恰是顧客所需求的。
3、送貨上門
可以在有限距離內，為顧客提供社區送貨上門的服務。
4、突出特色
突出自己門店的經營特色。重點是要做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點類商品，這一點老闆們必須明確清晰。
5、成社區消費圈
適度選擇店面周邊的經營范圍，自己不能實現的靠大家的經營品類來補充，在有限的范圍實現經營的互補，形成小范圍的社區消費商圈，提升對顧客的吸引力。
6、改變盈利模式
由原來便利店純粹的商品利潤盈利模式轉變為商品利潤+服務利潤的模式，並且逐步擴大服務利潤的份額。
7、線上線下結合
結合線上線下操作模式，擴大顧客消費群體，提升顧客體驗，同時迎合現在的零售發展趨勢，得到更多的資源，實現最大化的資源整合。
8、投資成本少
這種加強型便利店，因為面積不大，店面投資成本小，並且目前正是布局的黃金時期。所以這種新型便利店優勢還是很明顯的，可以考慮加盟連鎖，初期優惠政策還比較優惠。
㈢ 連鎖企業的經營模式共有幾種啊
有顯性連鎖企業，隱性連鎖企業，連鎖進化論，無形的連鎖，連鎖大世界，企業的爆發力。就簡單的跟你說這幾種吧！還有很多你自己買本書去看嗎？以上的內容都有詳細的解釋在《世界是連鎖的》這本書里有的
㈣ 請問一下加盟方式有幾種啊
代理商、分銷商、經銷商、批發商
以上是一個廠家與商家的問題！
代理商是指拿到一個商品某個地區的銷售渠道
分銷商是指在代理商的手裡拿到的商品的商家
經銷商是指在代理商、分銷商手裡拿到商品的商家
批發商是指在一個特定的渠道中一次性買斷幾種商品達到前所未有的低價，然後自己經營銷售。
加盟商
是指在廠家承認的情況下、由廠家管理、銷售本廠家的商品。（你出錢）
㈤ 加盟方式有幾種
加盟方式有多種不同的方式，不同的方式下對於加盟者享有的權益和利潤也不盡相同。包括但不僅限於特許加盟、委託加盟、自願加盟、、委託加盟等。
㈥ 商業合作模式有幾種
商業合作模式有五種：
一、資源互換：
1．利率互換：是指雙方同意在未來的一定期限內根據同種貨幣的同樣的名義本金交換現金流，其中一方的現金根據浮動利率計算出來，而另一方的現金流根據固定利率計算。
2．貨幣互換：是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換。 3．商品互換：是一種特殊類型的金融交易，交易雙方為了管理商品價格風險，同意交換與商品價格有關的現金流。它包括固定價格及浮動價格的商品價格互換和商品價格與利率的互換。
4．股權互換我發行了股票，然後和B公司交換持股，結果是他有我的股份，我有它的股份，這就是股權置換。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的叉持股，以建立利益關聯。
5．其它互換：律師資源互換、信用互換、客戶資源互換、人才資源互換、氣候互換和互換期權等。
二、股權轉讓：
股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
三、買斷合同：
」買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已。違約金的多少是在簽定的合同規定的，然而如果雙方都有意違反合同，如球員米勒和休斯頓的退役，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同。
四、加盟合作：
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
(6)加盟店的盈利方式有哪幾種擴展閱讀：
作為企業存在的最基本要素，商業模式已經成為創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？
簡而言之：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢；快遞公司如何通過送快遞來賺錢；網路公司如何通過關注度和相關消費來賺錢；通信公司如何通過收話費賺錢；超市如何通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環節，就有商業模式存在。
商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。
目前相對比較貼切的說法是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等，藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值，並產生可持續盈利收入的要素。
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㈦ 簡述連鎖店的幾種經營形態
因為不知道你在哪裡的文化路開店，所以只能給你一些理論知識參考下，希望能幫到你哦！開店選址與開店策劃（一）開店選址： 地段、地段、還是地段 開設店鋪，首先遇到的問題就是選擇合適的開店地段。可以說，任何開店者都期望找到一個理想中的「黃金地段」，開店選址包括商圈調查、商圈評估、店鋪簽約三個主要的部分。商圈調查所謂商圈，指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸一定距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈，即吸引消費者前來購物或接受服務的有效范圍。商圈大小與店鋪的經營規劃、經營范圍、所處地段、商品信譽、交通條件等有密切關系，反映著店鋪的經營輻射能力。商圈范圍是店鋪確定服務對象分布、商品構成、促銷方法和宣傳范圍的主要依據。因此在選擇商圈時一定要慎而又慎。1.商圈范圍劃定商圈的描繪受各種因素的制約，其形態往往呈不規則形狀，但按市場營銷學的觀點來說，商圈結構可分為三層，並且可以用3個大小不等的同心圓來表示：a.主商圈：單店業績的主要來源，占單店總業績的55～70%，擁有較多忠誠率最高的顧客群；b.次商圈：占單店總業績的15～25%，相對而言，老顧客來訪率較低；c.輔助商圈：占單店總業績的5%，處於商圈的最外圍，游離客人多。商圈范圍的劃定因行業類別的不同而不同，一般以便利店來說，主商圈大多為50米，次商圈為50～150米，輔助商圈為150～250米。但如果是以選購品為主的專門店或大型店，則其商圈范圍的估算可用車程來計算。2.商圈類型分析 商圈有集中型商圈和分散型商圈兩種形態。在選擇商圈時，應充分考慮店鋪的定位、所吸引的客層、所售商品價位、商圈范圍大小等多種因素。一般而言，商圈形態可分為以下幾種：a.商業區商業行為集中的地區，其特色為商圈大、流動人口多、各種商店林立、繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等特色。b.住宅區該區住戶數量至少須有1000戶以上。住宅區的消費習性為消費者群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。c.文教區文教區附近一般有一所或多所學校，其中以私立學校和補習班集中區較為理想。該區消費群以學生居多，消費金額普遍不高，但休閑食品、文教用品購買率高。d.辦公區該區指辦公大樓林立的地區。一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其其中的上班族外食比例非常高。其消費習性為便利性、外食人口多、消費水平較高等。e.工業區工業區的消費者多為工廠管理者及打工一族，消費水平較低，但消費總量較大。f.混合區混合區分為住商混合、住教混合、工商混合等。混合區具備單一商圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬多元化的消費習性。3.商圈調查內容在確定了商圈的基本位置後，選址者應對預選地址的商圈進行詳細的調查，包括商圈的總體要素和競爭店的情況。其中需要調查的要點具體如下：a.固定人口數：是指居住在商圈內的住戶數量。b.人口密度：是將區域內居住人口數除以土地面積所得出的每平方公里居住人口數。人口密度越高越適合開設店鋪。c.人口增加率：指隨著城市發展而增加的人口數，例如新開之市鎮、新區等會有許多外流人口進入。d.日夜人口數：由於店鋪經營時間長短不一，有的長達24小時，因此白天的人口數量非常重要。通常在辦公區或工業區，其白天人口數是店鋪業績的主要來源，但到了晚上，上班的人回家後，商圈內人口就會明顯減少。e.職業、年齡、教育程度、所得：不同的職業、年齡的人對於商品的需求偏好角度有所不同，同樣的教育程度也有此情形。而商圈內人口所得也直接影響到人們支出額度及店鋪消費的客單價。f.交通：交通因素亦非常重要，因為交通可以帶來大量的流動人口，提高商圈內的消費能力。換言之，便捷的交通關系著人潮，也關系著業績的成長。g.消費習性、生活習慣調查：不同的消費習性與生活習慣對產品的種類、組合及需求有所不同。商圈評估 商圈調查之後，對預選商圈的評估成了關系店鋪成敗的關鍵一環。一般而言，評估是開店前必須做的一項工作，大多是靠有經驗的人員的經驗來論定，因此評估的結果可能各不相同。不過普遍來說，調查經驗豐富的老手，其評估結果比剛加入評估作業的新人要更准確。 因此，開店新手如果怕經驗不足而影響評估的可靠性，那麼可以請教行業內經營良好的店鋪主人，或請相關專家協助，千萬不可掉以輕心。1.商圈評估步驟在商圈的評估過程中，數據化、定量化的評價數據是非常重要的，可將人為的干擾因素減至最低。在地點位置詳細圖中，可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系，進而判斷該點的位置是否理想。商圈評估一般可分為以下幾步：第一步：確定資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析調查等；第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度；第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；最後一步：確定店鋪的區域、地點和業態等。2.商圈評估方法商圈評估的方法有很多種，但常見的主要有以下幾種：a.根據區域位置進行評估如果顧客需要歷盡艱辛才能到你的店裡來，那麼即使住得很近，這地方也不能算進你的商圈。相反，如果你的店交通便利，附近又有各具特色的貨品專賣店，那麼客人即使住在幾十公里之外，心理上也不覺得遠，就可以算進商圈內。b.根據商圈的形狀進行評估因為上下班或順道而常從店門前經過的人，很可能會買東西，所以該客人居住的地方也能列入商圈；而那些即使住在附近卻從未光顧你的店鋪的人，其所處區域也不包含在商圈內，所以商圈的形狀通常並不規則。c.根據實際消費者乘車或步行時間進行評估無論未來顧客以何種交通工具前來，選址時都應該親自用走路或乘車方式，順著顧客購物的路線，看看道路的坡度、公共汽車線路及等車時間等狀況。估算一下顧客若到你的店鋪購物，坐公共汽車需花多少時間等車、坐車，還有對單行道等交通限制及塞車地點、程度，出入停車場是否方便等，也都應該有所了解。d.修正初步估計商圈最後的工作就是對已初步確定的商圈進行修正，主要途徑就是根據所經營的商品或服務，對店址附近的顧客進行調查。3.商圈評估報告 商圈的評估報告綜合反映了整個評估工作的過程和成果，也是評估機構承擔工作責任的書面憑證。實際工作中，商圈的評估報告是以商圈簡報的形式出現的。a.商圈簡報方式演繹法：此方法是一種慢慢導入結論的方法。先按照商圈調查所收集到的各種資料加以分析，再得出最後的結論。歸納法：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。即在簡報一開始，便提出此商圈何處適合開店及開何種類型的店鋪，然後再以各種收集到的資料來支持此一論點。b.商圈簡報的規范商圈簡報的內容應包括：商圈范圍的確定，商圈特徵的分析，人潮及交通狀況的分析，消費特徵與人口特性的分析，可能凈利的推算，本商圈的優、缺點評估，他日可供設店的有利地段及發展情況，最後的結論等。一般情況下，商圈簡報按以下步驟來進行：用商圈簡圖的投影片確定商圈的分界線。介紹商圈特徵，包含說明商業幹道旁的建築、行業形態及分布家數。製作住宅特色的幻燈片，說明此商圈的建築情況及分布密集度；製作集會場所的幻燈片，說明場所類型及聚集人口類型；製作優秀競爭者的幻燈片，並用競爭者分析表加以說明。介紹人潮及交通狀況，包含戶數及人數的投影片，說明固定住戶及人口情況；人潮分布圖的投影片，說明平日及假日的人潮狀況及走向；公交路線的投影片，說明公交車的往返方向，公交車乘客下車後的走向，以及未來客運系統對本商圈的影響。教育程度分配圖的投影片，說明教育分配情形；消費者平均收支情況分配圖的投影片，說明此商圈人口平均每年每戶在個人生活上的支出。簡介可能凈利的推算，製作可能凈利預估表的投影片，說明各立地點的預估收支情況。將此商圈的優、缺點逐一分析，說明此商圈可供設店的地段。簡述未來的發展情況。一個店面經營成功的第一要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。連鎖店籌建時，作好商團分析是必不可少的，但最終目的是為了選定適當的設址地點。在西方國家，選址被視為開業前所需的三大主要資源之一，因為特定開設地點決定了連鎖店店可以吸引有限距離或地區內潛在顧客的多少，這也就決定了連鎖店可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值大小。