❶ 奶茶三兄弟憶果時光有沒有
有的啊，這個奶茶有的呀有賣
❷ 河北經貿大學附近的憶果時光在哪啊
學校外面好像有個，你要是取順豐快遞，那就在學校外面了，具體位置在易創對面有個奶茶店
❸ 憶果時光怎麼樣
我吃的事草莓聖代，給朋友買的百香多多 ，超級好吃哦，下次還要再去呢，嘿嘿。
❹ 鄭州天明路新開一家土家饞嘴餅，在憶果時光旁邊，誰知道打車那個地方要怎麼說，有什麼標志性建築嗎
睡吧
❺ 北京千葉眼鏡店有多少家連鎖
加盟眼鏡店和自己獨立開眼鏡店各有各的優勢
對於初次創業者來說加盟可以獲得加盟總部的開店指導和品牌使用，加盟總部根據自己成熟的經營方式可以保住加盟者順利開店，如果想獨立開店進貨比較靈活需要有足夠的開店經驗，可以自由進貨，不用交加盟費用和品牌使用費等，可以讓更多的資金用在店鋪內部，但是一般風險較大，創業者需要慎重考慮。
想要加盟開眼鏡店的人就需要根據自己的特點選擇，看哪種方式更有優勢再選擇加盟方式。
北京千葉眼鏡店有多少家連鎖 網路搜索jixiangyuanman結果中第一個就是的。
❻ 誰能幫我留意下，河南省內憶果時光店這個女孩大概19.20的樣子脖子右邊有個小紋身如有知道者請聯系我
不寫的文字，對不對？僅有3分鍾的即興演講抽水的問題沒有必要寫呢？很快就過去了，受上述話題是你的哦
❼ 求全國性的連鎖餐飲店的資料！
戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次
令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。
其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。
在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。
現象背後的思索
同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。
肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。
不尋常的成功之道
一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈
肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：
1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。
2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。
以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。
憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。
保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。
3、充分利用協同效應：多品牌組合
百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。
生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調
在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco
❽ 憶果時光藍莓綠茶怎麼做
原料：鮮奶100毫升、奶精粉8克、藍莓粉8克、綠茶包1個、蜂蜜適量。
製作方法：
1、將鮮奶對入200毫升的清水，倒於鍋中加熱。
2、煮到快要沸騰時關火。加入奶精粉，藍莓粉。
3、充分攪拌均勻。
4、倒入杯中，喝時調入蜂蜜即可。
口感性狀：呈藍綠色，奶香濃郁，有藍莓香氣，香甜可口。
❾ 現在有哪些好的創業項目可以加盟
隨著人們對於休閑食品的健康、口味、品種等要求越來越高，休閑食品加盟品牌為了可以給廣大消費者提供味道好、又優質的休閑食品，不斷進行零食產品的研發與創新。現在休閑食品市場上除了以前基礎的干炒貨、餅干糕點、糖果果凍以外，像地方特產、肉製品、海鮮製品、膨化食品、奶製品、有機食品、進口食品等也漸漸出現在大眾的視野中，休閑食品的種類多了自然目標消費人群也就更廣泛了，所以說現在投資零食店加盟項目的市場還是很大的。對於每個創業者來說，在項目的確定和籌備階段都是比較煞費腦筋的，特別是初次開店的新手投資者。由於，新手投資者對休閑食品加盟市場了解不多，想要開好一家零食店並非易事。現今，之所以有那麼多創業者一致選擇通過休閑食品加盟模式來開店，其主要原因就是看中了加盟品牌的品牌實力及加盟扶持。投資者只要選對加盟品牌，加上總部的扶持，就能輕而易舉的開好一家零食店。
以開家一掃光休閑食品加盟店為例，當投資者加盟一掃光之後，總部將所有的開店事項井然有序的為加盟商安排好，例如：開店培訓、門店選址、店鋪裝修設計、產品配送、門店營銷等等。一掃光市場督導老師還會親臨加盟店當地，扶持加盟商做好開店工作；另外在門店經營期間，市場督導老師也會不定時全國巡店，給予加盟商提出更多的門店經營好方法，全程手把手的開店服務，助你輕輕鬆鬆開好一家零食店。
