『壹』 加盟連鎖店，要注意什麼問題
01． 填寫特許加盟申請表，提交到公司總部；
02． 申請人向公司提供證明自己有經營的辦公資料文件，以備資格審查
03． 公司派專員現場考查賣場；
04． 雙方經營業務洽談，擬定商業計劃；
05． 申請人與總公司簽定特殊經營合同書，繳納保證金；
06． 申請人物色店址；
07． 總公司設計賣場效果圖，申請人安排裝修，裝修完畢後，將照片提供給公司；
08． 申請人安排開店准備、進貨、商品陳列、櫥窗美化；
09． 雙方協商開業廣告宣傳方案和導購銷售技巧及服務禮儀等培訓事宜
10． 正式開業
『貳』 奶茶加盟店，在經營過程中會遇到哪些問題
一、客運量減少時期，如果你的奶茶店客流量連續減少，這就要引起足夠重視，小編建議統計前陣的客流量，分類分析購買人群，查找顧客減少的原因。從自身產品、服務、衛生、價格這些因素上去反思，看看是哪些影響了最近的消費者，然後採取針對性措施對其改進。
二、員工配合默契度不夠。員工配合得好不好，可以從制度和員工兩方面進行分析。店長要主動找員工溝通交流，了解員工的真實想法，然後得出是員工自身工作方式導致配合度不高還是制度使得員工發揮不出自己的潛能。奶茶店是一個小團隊，團隊要想獲得好成績，就要合作配合，這樣才能高效共贏。店長可以通過調整班次、優化流程、培訓協作意識等來增加員工間的默契度。
三、遇到持續的惡劣天氣。首先就是減少原料的配製，惡劣天氣出門的人少，訪店率不高，在生意不忙的時候可以對近段時間的運營狀況做個盤點分析，然後可以利用這種天氣對平常不被經常打掃的角落進行一次大掃除，像牆上燈具、擺飾品之類可以擦洗一下。
可以參考加盟六步法
『叄』 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題
成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
『肆』 加盟品牌店需要咨詢哪些問題
十來萬加盟費一、新開專賣店所必須具備的條件 一)、正確的品牌經營理念----具有國內外知名品牌經營管理經驗 二)、豐富的零售管理經驗----具有多年商業零售及管理經驗 三)、合適的店鋪位置----位於當地城市繁華商業街或體育品牌專賣街的黃金地段 四)、合理的店鋪格局----專賣店店鋪標准 ..(一)形象店： 在省級行政中心城市、地級市行政中心城市有形象店設置，形象店鋪營業面積不小於100平方米，並且按公司形象店裝修標准進行裝修。 (二)標准店： 地級市行政中心城市、地級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於80平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。 縣級行政中心城市、縣級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於60平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。 (三)店中店： 省級行政中心城市店中店營業面積不小於40平方米。 地級市行政中心城市、地級城市店中店營業面積不小於20平方米。 縣級行政中心城市、縣級城市店中店營業面積不小於15平方米。 (商場店中店必須是位於商場中獨立的區域。) 五)、人員配置。 包括：店長、副店長、收款員、庫房管理員、導購員、進貨員等。 六)、資金實力。 經營者須有相當的資金實力用於前期店鋪租賃、裝修和後期首批進貨。 二、新開專賣店的流程 (一)申請人通過咨詢銷售代表了解李寧公司的經營方向，公司對新開店的要求、標准和程序； (二)申請人向銷售代表提交如下資料： 1、申請人如實填寫的《開辦專賣店申請人資料》； 2、申請人身份證復印件(附在上述申請表後)； 3、申請人提供資金實力證明； 4、預選店面的位置圖；預選店面的平面圖；預選店面所在街道照片；預選店面門頭及店內照片。 (三)銷售代表整理審查並簽署意見，填寫《申請人評判表》後上報大區督導； (四)大區督導審查並在《申請人評判表》上簽署意見； (五)大區督導同意的，申請方填寫《開辦專賣店申請表》並提交開店所需資料，由銷售代表報到市場拓展與管理組； (六)市場拓展與管理組按公司的規定，審查資料，在兩個工作日內評判是否合格給予開店； (七)市場拓展與管理組批准後，報銷售部經理審核，經理簽署意見決定是否開店； (八)經理批准開店後，申請方在市場傳播部指導下按統一零售系統視覺標准裝修店面。 (九)店面裝修後提供照片，由客戶管理組驗收。合格後，授權特許經營；不合格，限期整改。 (十)客戶須對《「XX牌」特許經營協議書》的內容仔細閱讀，確認後簽字蓋章，並在收到之日起十個工作日內交回公司，否則該協議書無效。 (十一)市場拓展與管理組在接到簽署的協議書後兩個工作日內簽署《「XX牌」特許經營資格認證書》和頒發認證牌。 三、新開店所需填寫和提交的資料 一)應提供的資料 1、申請方填寫完整的《開辦專賣店申請表》； 2、申請方營業執照副本復印件(需年檢，蓋工商局復印件專用章)； 3、申請方稅務登記證副本復印件(需年檢)； 4、一般納稅人須提供一般納稅人資格書復印件； 5、申請方法人代碼副本復印件(需年檢，僅法人提供)； 6、營業執照法人代表、負責人身份證復印件(如法人代表與負責人不是同一人，兩人的身份證復印件都需要)； 7、註明店址的申請方所在地區地圖； 8、申請方申請店鋪詳實的平面圖、立面圖； 9、申請方申請地點的房屋產權或店鋪租賃協議復印件； 註：以上資料須蓋申請方公章。 二)表一：《開辦專賣店申請人資料》 三)表二：《開辦專賣店申請表》 四)開戶及客戶更名流程 (一)客戶開戶流程 1.客戶正常開戶需要填寫開戶資料表，附有效營業執照復印件和稅務登記證復印件，一般納稅人需提供一般納稅人資格書復印件。 2.銷售代表確認後，填寫SAP申請表報到大區督導。 3.大區督導審核後報到市場拓展與管理組。 4.市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，審核並報到財務部。 5.財務部在 壹個 工作日內完成客戶SAP建立開戶。 (二)客戶名稱變更流程 1、客戶名稱、收貨地址、電話、法人等變更需要填寫經銷商名稱變更申請表，報銷售代表處。 2、銷售代表確認後，填寫SAP申請表，連同經銷商名稱變更申請表及變更後的有效營業執照、稅務登記證復印件等資料報給大區督導。 3、大區督導在審核後報到市場拓展與管理組。 4、市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，報到財務部。 5、財務部在 壹個 工作日內完成客戶資料更改。 五)表三：《開戶資料表》 六)表四：《經銷商名稱變更申請表 》
『伍』 開加盟店要注意什麼
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。
『陸』 加盟店一般要談些什麼主要問題,謝謝幫忙
加盟代理
1、貨源是否充足，如何發貨，速度多快，運費誰付
2、產品有何優勢，與經營同類產品的廠家對比，優勢在哪
3、廠家會提供哪些優惠政策和幫助
4、是否提供有關於這個產品的具體資料
5、質量如何，這個你要本人親自驗證一下，可以以顧客的身份買一件產品來看看，也可以詢問產品，可否寄份樣品。
對你的建議：你對你想加盟的產品的信息了解多少，這個產品的市場有多大，競爭有多強，你周邊可以利用到的資源有多少？等等這些問題，你自己得好好想清楚。