⑴ 加盟足療店有利可圖嗎
可以免費洗腳
⑵ 誰開過服裝加盟店，可靠嗎
根據我們的經驗，服裝行業加盟，如果不是國內外知名品牌，加盟了也很難賺錢，因為加盟就是希望能依靠品牌影響力帶動生意火爆，如果品牌本身名氣太小，價格上又沒有電商有優勢，那開店的成功概率有多大呢，這是很顯而易見的問題，選對品牌很重要。
⑶ 我想加盟一個便利店！30平左右！房租沒轉讓費，半年1萬左右！新建的小區，600戶左右！有利可圖么
30平方，面積小了點，自己做超市都嫌小，連鎖店更看不上的，你估計加不了。
⑷ 加盟商真的有利可圖嗎
當然可以了，問題是加盟商的經營業務的水平。
最好就是投資KFC 500萬進去穩賺不賠。問題是這樣的項目很少。
一般來說能搞加盟的，生意都能做，找好地方，選好人。辛苦一點都能把錢賺了。
⑸ 加盟手工創業是否有利可圖
加盟計劃 開業 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的「信息高速公路」.現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 「雙贏」加盟 美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成「利益共同體」,公司要讓加盟商有利可圖，達到「雙贏效果。 申請流程 提出加盟申請→公司派員考察→簽訂合同協議→培訓裝潢配貨→開業前期策劃→開業 加盟條件 美特斯邦威專營商需具備： 客戶： 良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧 店鋪：當地最繁華之首層臨街鋪面（面積不少於100平方米） 資金：需30-300萬
⑹ 急！！大學畢業 在學校旁邊開個賣粥的加盟店 有利可圖嗎
加盟的話又要加盟費用，其實在學校附近做飲食生意都不錯的，有固定客源
但是只有賣粥會太單調了~有時客人未必只想吃粥，你可以主要是粥的種類多，其他的粉面餃子炒飯之類的，佛山有「粥家莊」這樣的店，你可以參考，我們學校附近也有粥店，但是因為只賣豬骨粥和餃子，生意做了1年就轉淡了~
廣東人早上的早餐習慣喝粥,所以粥店大多都是晚上宵夜和做早餐生意的,中午大家都想吃麵食飯類吃得飽飽的,不知道你們浙江怎麼樣
廚師，或者秘方也很重要啊，同樣價錢當然是去好吃的地方吃了
一點小意見~(*^__^*) 呵呵……
⑺ 加盟餐飲店面租金控制在多少有利可圖
你這個沒有這么可行吧，天下沒有這么好的事情。
我從事餐飲行業也有這么多年了，我做的時候毛利潤是不可能這么高的，你得仔細想好這個項目的可行性和真實性。
我選擇廖排骨項目毛利潤在40%左右，純利潤能達到25%，利潤就很可觀了。
我推薦你還是選擇廖排骨這個項目
你留言或搜索「廖排骨」
就可以進入他們公司網站，可以在線咨詢。
⑻ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。