1. 如何開一家母嬰店
1。資金方面
店鋪租金和轉讓費:這2個費用要看地段.
裝修費:1萬
電腦及收款設備:3千
鋪貨金額:2到3萬
流動資金:5千
雜費:2千
合計:4萬到5萬
經營方面:
經營各類品牌策劃：
一:食品:
1)保健品：1:培芝牛初乳，2海王牛初乳，3優瑞斯牛初乳，4合生元，5勁得鈣，6倍倍愛，7智靈通，8金奧聰
2)食品：1澳優，2聖元奶粉，3媽喃牛初乳，4惠氏奶粉，5美贊臣，6雅培奶粉，7雀巢奶粉，米粉，8美素佳兒，9南山奶粉，10亨氏米粉，果泥，肉泥，磨牙棒，味奇葡萄糖
3)其它食品：1一品蛋白粉。2國盛源（千千靈，蓋世靈，新微靈，血爾，安基酸）
二嬰兒用品：1）哺乳及處出用品：1奶瓶（包括愛得利，日康，可兒，貝親，NUK）2奶瓶消毒器，奶瓶奶嘴刷，暖奶器，奶瓶清潔劑，奶粉盒，披風/背巾被
2）嬰兒車床玩具系列：1嬰兒床2寢具組3防濕尿床墊4蚊帳，驅蚊器，5床沿玩具。6枕頭，7嬰兒推車
3）清潔及護理用品：1嬰兒洗發精，2嬰兒沐浴精3嬰兒乳液4濕紙巾5水溫計6棉花棒7紗布帕巾8大浴巾9粉補盒10爽身粉11浴盆12沐浴床13浴用海棉14安全別針15發梳組16指甲修護組17防曬霜
4）嬰兒服裝鞋帽系列：1棉衣內衣2長袍/和服3包巾/包被4手套5腳套/襪子6肚圍7圍兜/口水肩8尿布/尿褲9嬰兒護臍帶
5）紙品：1紙尿褲（包括幫寶適，好奇，噓噓樂，安兒樂，媽咪寶貝，妙而舒。）2紙巾
6）保健用品：1嬰兒保健枕。2嬰兒保健永圈，
三媽媽用品：1）孕婦產婦系列：1防溢乳墊。2紙內褲/棉褲3產墊/看護墊4成人尿褲/片5哺乳文胸6束腹帶，束褲7家居胸衣8背帶，9媽咪袋10吸奶器具10。胎教器。
四玩具及書籍：1）玩具：智力玩具，（如響玲。音樂玩具，按摸球。手動玩具等）2視力玩具：色較深的玩具2）書籍：1看圖卡片2媽媽必備手冊。3關於如何教育寶寶書籍
其實現在的廣州市到處都能看到母嬰店,只要資金夠的,就能開家店.而且網上也有許多淘寶母嬰店等網店.網店最大的優勢是低價.所以如果你現在想開家母嬰店,只想著和對手比價低,那你新店開張的第一天,就預示著你關門大吉的那一天,不遠了.
一家店鋪的管理很有學問的.
先說選址.一般母嬰店的選址最佳是在婦嬰醫院邊.好處就不用多說了.但一般這種店鋪的租金高,要求的資金會多點.店鋪的營銷重點可以放在低價上.服務方面就難做了.因為一般去醫院都是做檢查,打預防為主.一般帶BB的家長不會有那麼多的時間來體驗你的服務是不是好,只會從價格上去做一個比較.市婦幼醫院那邊的母嬰店就是這種類型.不用裝修得很漂亮,不用請有經驗的工作人員,只要能看店就好了.醫院的人流量就足以讓店鋪的生意蒸蒸日上.
第二個可以考慮的店址就是大型社區里.這種一般店鋪的租金不高(和最佳選址相對而言),但人流量不如醫院.所以低價只能是其中一個吸引眼球的特點.其二是,服務方面.服務是肉眼看不見的,只能去體驗.所以這個方面可以有很大的發揮.
再就服務方面說說:
其一:會員卡.最通俗的做法就是會員打折.目的就是吸引會員持繼消費.
其二:送貨上門,一般是在離店鋪1公里的范圍內免費送貨.
這是最常見的手法..
2. 李維嘉代言翻車，這些明星代言時，事先知不知道這些公司是個騙子
像李維嘉這種的，肯定沒調查。或者就看下公司是不是真實，只是比較簡單的調查。至於加盟項目是否可靠，估計也就聽公司吹個牛，也就信了。
一旦代言產品翻車，對明星本人來說不但要損失聲譽，更會影響幾十萬老百姓的「錢袋子」。根據《廣告法》的規定，如果明星代言虛假廣告將會受到行政處罰，三年內不能再接其他廣告的代言。所以，在承接廣告代言前一定要充分了解企業，不了解企業就亂接代言不但會坑害消費者，還會坑害自己。
3. 開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到准備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裡面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。
有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我捨不得轉出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點
做主意容易，手業難，用心經營，找出原因，改變局面，再經營不下去，那就關門大吉吧！那裡有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家裡的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。
關門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多一些經驗才再次開店吧！
朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發，生意一落千丈，入不敷出，轉讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。
為了活下去，過去當翹腳老闆，不管店裡的日常事務，如今為了節省開支，辭退所有服務員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛生等工作，典型的夫妻店。
改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現增加清淡老鵝湯，節假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店裡小酌一杯，也可以買回去與家人共享。
星期一至星期四，生意冷清，搞優惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店裡天天爆滿，吸引了不少過路客。
沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。
筆者認為，各行各業特別餐飲行業受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老闆，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個小店請幾個服務業和主廚，能應付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養家糊口不丟人。
糧農二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！
開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津綉娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津綉娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。
我的經歷和你一樣，我的意見是及時止損，不要糾結轉讓費了，能轉多少是多少，店內的貨物能低價處理就低價處理。
幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家裡通過關系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，後來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。
說干就干，看中一家店貼著轉讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現在，別說22000，就是2200我也不要。
從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅持了差不多兩年。後來不想堅持了，就准備轉讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。
再後來，出10000的我沒捨得轉，6000的轉出去了，為什麼呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經驗，導致虧損。
那些高價轉讓費，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉讓費是就是一個坑。
題主的情況跟我非常相像，趕緊轉出去吧，一天也不要等了，這也不是什麼丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經驗，以後機會多的是，還會東山再起的。
在商鋪遍地開花、電商沖擊、經濟下行的時代，這種情況不在少數，出路不外乎三種。
其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業規律、規則，全憑一腔熱情創業，在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鍾鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅遊 紀念品等。選址的一般規律：看周圍哪個行業火爆，在模仿的基礎上改變、創新。
其二，改善經營，苦熬待變。早已過了「酒好不怕巷子深」的時代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其「老字型大小」多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業的理解、再認識，在此基礎上改善經營；二是對顧客的培養、積累。
其三，關門歇張，虧本轉讓。以上兩點做不到，只有關門歇業，減少損失。期間能夠虧本轉出去更好，倘不能，只能到期後不再續約。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因 這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例里，導致店面「虧損」的表面原因是店員的監守自盜、私拿私占，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的幾率依然很高。
對症下葯如果你能真正找到問題的症結，那麼所謂對症下葯才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的「嚴苛」印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌「貴」、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反復「肉搏」，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳「會哭的孩子有奶吃」這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要「會哭」，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
「走為下策」放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。
顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去，去開別的店、做別的生意？
如果舊痾不除，再失敗呢？
結束語創業的過程中，或許你可以稀里糊塗地成功，但是千萬別稀里糊塗地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？
尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麼好做。
顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。
最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經營狀態。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處於虧損的經營狀態。壓力很大。
針對以上實體店存在的經營狀態，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠對經營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。
01
第一種情況
確定不再繼續經營現在的門店生意
如果認為自己目前的生意確實無法繼續經營，那麼只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。
一. 有沒找到合適的轉型方向，也就是准備好「退路」
今年我們很多的實體店老闆都存在不想再繼續經營下去的想法。但卻一直「熬」下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉型方向。這是非常關鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉型問題是目前實體店面臨的最大的困難。一旦自己經營多年的生意關門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業都面臨困境。
所以，如果自己確實准備關門，有沒有考慮好，下一步的轉型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。
二. 盡快想辦法處理庫存的商品
如果確定不再經營，首先要考慮的不是店鋪轉讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為一旦門店轉讓後，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以採取以下的幾個措施：
1. 停止從供貨商出進貨
同時與供貨商協商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進貨後再退回的難度較大。
2. 利用門店轉讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動
或者不採用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。
3. 將庫存的商品盤點後，找到同行去幫助銷售
有兩種方式，一種時賒銷代賣的方式，銷售完後再收應收賬款。另一種將商品的進價打折，一定程度的低於進價，同行就會很容易接受。
處理庫存商品，是實體經營者止損的一個主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。
三. 盡快想辦法處理門店轉讓的問題
如果確定不再經營，處理好庫存商品後，就要盡快處理門店轉讓的問題。如果想將店鋪盡快轉讓，需要注意以下幾個問題：
1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回
如果是租賃的時間較長，無論是按照協議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結束的時間，可以去協商，退回一部分租金。
2. 如果是想轉租出去，要降低轉租的門檻
如果自己前期租賃交付了轉讓費之類的。自己就不一定要按照以前的標准，也必須收取轉讓費才能轉租。另一個問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。
3. 出租轉讓的信息
不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發布在更多的信息渠道。比如當地的租賃網站，中介機構等。
以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續經營，而需要採取的一些止損的措施。
02
第二種情況
希望能夠繼續經營，改變經營思路，扭虧為盈
第二種情況是很多的實體店經營者比較普遍的想法。轉型難，希望能夠找到一些方案，改變經營思路，希望能夠將虧損最下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現的，事實上，目前也有很多實現盈利的店鋪經營者。
目前的實體店鋪想改變虧損的狀態，我們實體店老闆都明白，就是要從兩個方面找方法。一個方面就是我們常說的節流，砍掉成本。另一個方面就是開源，提升目前的店面銷售業績。
一. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目
從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：
1. 壓縮房屋租金
房租應該是目前經營者最大的成本。所以，很多的實體店經營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協商交流。目前的生意經營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時間的經營難關在恢復原有的租金價格。或者租金延遲交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。
另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經營行業相關的經營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪租金的壓力。
2. 減少人員開支
今年很多的實體店老闆又回到多年前自己創業的時候，自己親力親為。不再僱傭員工。或者減少員工的數量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老闆需要考慮有些事情必須親自去做。
放下面子，回到創業初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老闆的經營狀態。
3. 砍掉其它的不必要支出
店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經營成本。電費，水費，物業費，招待費，車倆，物流產生的費用。等等。這些都需要經營者想辦法砍掉一些費用。
目前的情況，店鋪經營者一定要有很強的成本意識。
省下來的，都是利潤。
二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本
節約成本是一個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：
1.產品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品
目前需要將自己店鋪商品做些調整。主要的調整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經營商品。都是為了在目前的市場環境下，在固定的經營空間，多找一些盈利的產品途徑。
所以，如果確定繼續經營，首先要考慮自己經營的產品做如何調整。
2.不能坐在店裡等顧客上門，要做線上與線下結合的推廣活動
我們走訪市場發現，一些生存困難的實體店，都是坐在店裡等客上門的經營方式。哪裡還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產品和服務。目前最低成本的走出去推廣自己的產品，就是利用移動互聯網的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平台等方式。
目前提升店鋪銷量的途徑應該是很多的額，建議經營者多走出去，通過學習一些本行業經營較成功的經驗。甚至去借鑒跨行業的銷售方案。
在提升銷量方面，辦法總比困難多。
總結：
以上我們做了兩種情況的分析，一是不準備繼續經營的情況，另一種希望繼續經營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能夠結合自己的實際，採取應對措施，走出困境。
我現在就面臨你這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然後因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應該要出來工作瞭然後呢，又不知道投資什麼么，就覺得可能餐飲比較簡單一點吧，所以就立馬去參加展會，然後就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然後那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點，就把房子租下來，以後專門做了一個廚房間出來。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然後就開業了，但是開業以後生意一直不怎麼樣。然後那個過年的時候我就關了，還沒有開，現在店就在轉讓中，說到底，可能還是轉不出去，是因為轉讓費高了一點，我現在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉出去，然後讓自己少虧損一點，所以沒有辦法，然後又交了一年的房租，這個樣子的轉讓中已經一兩個月瞭然後一直沒有轉出去，我現在就在想，趕緊把那個轉讓費調低，然後能轉出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉讓的話，轉讓費低一點，然後盡快止損吧。我這兩天也要把價格調整一下，然後希望盡快能轉出去再去找一份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然後能夠賺一些錢貼補家裡，但是真的是事與願違吧，然後真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點把店轉出去。
4. 加盟店的名字和營業執照不一樣怎麼辦
首先，你問清楚總公司是否同意你以分公司的名義辦理營業執照；
其次，總公司應該是要求你統一徽標和統一店內設計、統一門面廣告牌設計，與營業執照名稱無關；
最後，你可以起字型大小，也可以不起字型大小，名稱自己想一個。
5. 開母嬰店需要注意
開母嬰店需要注意
開母嬰店需要注意，開設母嬰店的時候是有很多問題是需要注意的，開母嬰店成為創業熱潮，但並不是每個開母嬰店的人都能夠成功。以下看看開母嬰店需要注意及相關資料。
開母嬰店需要注意1
一、開店需要注意找人口多，人流量大的地區
開母嬰店需要注意人流量大，才能帶動銷售，或許有人會覺得，人流量大?在鄉鎮地區能有多大的人流量，但是你要相信，在鄉鎮地區，嬰兒用品大家都願意花錢，並且這個商機也是不會落沒的。
二、開店需要注意良好的交通環境
母嬰店開店需要交通便利，很少母嬰店開在十字路口的，注意交通問題也是必然的，一般說的交通便利也就是人口密集的地區，那麼人口越是多的話，就能在無意之間能遇到新顧客，但是對於舊顧客也要做好售後服務。
三、母嬰店開店面積的確定
母嬰店開店的面積也是需要確定的，母嬰店所涉及的行業有衣、食、住、行、娛樂，那麼開一家母嬰店多大比較合適呢?其實這樣的問題很難從表面看出，建議：並不是母嬰店越大越好。
將母嬰店的產品推出每月的主打產品，可以分季節性的熱銷產品，這樣，將母嬰店的產品的重點一目瞭然。
開母嬰店需要注意2
1、店鋪位置的選擇
開店要選址，選擇的地址有優勢，帶來的利潤也就越高。對於孕嬰店加盟商們來說，選擇到正確的地址也能夠為以後的經營省下不少的麻煩。孕嬰店開在哪裡好呢?
婦產醫院、兒童醫院、繁華商業街、大型超市附近都是不錯的選址，大家都知道母嬰店一般規模不會小，如果去熱鬧的地方租門面，是需要一大筆資金的，就算如此，開母嬰店一定不要選擇那些位置特別不好的，那樣虧本的可能更大。
2、選擇加盟品牌要慎重
有一種情況就是，不以自己的名義去開店，而是加盟品牌母嬰館，投入資金去開店。注意這樣的情況做得好不是沒有，但不是所有人。你選擇加盟商的時候，他們往往會說的天花亂墜，實際上呢，你獲得的利益遠遠沒有他們說的那麼多，這點要切忌。
3、母嬰店裝修
店內的裝修不需要太過於華麗，但是一定要突出溫馨的主題，店面風格以明亮為主，有自己的特色，這樣更有助於吸引視線。如何開一家賺錢的孕嬰店呢？從裝修、選址這些問題上都要小心處理。
1、突出溫馨，幼稚，色彩明亮，有自己的店面風格。
2、統一色調，最好是暗紅色，淺綠色，淡黃色或者是有好的設計能幫設計出組合色。
3、地板不要太滑，燈光要柔和。
4、空氣要好，店內保持通風，夏天涼爽，冬天保暖。
4、母嬰店走價格路線，還是質量路線
其次我們要考慮市場定位，是走走價格路線，還是質量路線？如果走價格路線，針對的是什麼人群，走質量路線，針對的是什麼人群？無論哪種，切忌不可貪圖便宜，進那些質量不太好的產品。
5、新店開張要注意宣傳
在一家新的母嬰店開張了，一定要注意宣傳，特別是那門面開在不怎麼好地方的母嬰館。一定要讓人知道，這里開了一家不錯的店鋪~可以藉助一些自媒體平台（微博，微信）等，進行宣傳，也可虧本讓利，在開孕嬰店的時候，經營商們都想要賺錢，怎樣才能讓孕嬰店賺錢呢?結合必要的促銷活動能夠幫助促進好生意。開店營銷中最有效的方法就是促銷，開孕嬰店的人們也可以借鑒不同的促銷方法，幫助您更好經營。
6、母嬰店的數量太多，做好競爭
第三點我們要考慮的是和同行的競爭，現在大家都在開母嬰店，這樣的店鋪到處都是~供大於求的市場，無論是價格上，還是質量上，樹立自己店鋪的特色，是非常有必要的'，這點一定要要考慮好，另外還要有良好的心態，來面對同行的詆毀。
7、是否要做電商，如何做電商
作為的電商指的是網路推廣（小母嬰店不考慮），團購網站，淘寶等等。無論哪種都要基於你店鋪的條件，是看店鋪是否適合做。舉例說，你的母嬰店位於小區的重心，那麼重點就在於街坊生意，而不是團購。
開母嬰店需要注意3
開母嬰店必須注意的12個經營數據
一、營業額：
1、反映母嬰店的生意走勢，可用於調整母嬰店促銷及推廣活動；
2、為母嬰店員工設計銷售目標，並用獎勵機制激勵員工；
3、對比各分店銷售能力，為優化人員結構及貨品組合提供參考。
二、分類貨品銷售額：
1、為母嬰店進貨、組貨及促銷提供參考依據，及時補貨、調貨；
2、用於了解該店或該區的消費取向，針對性調整使利潤更大化；
3、根據母嬰店的銷售特性，對慢流品類加強促銷力度，及時消化庫存。
三、前十大暢銷款：
1、定期統計分析（每周/月/季），了解暢銷款式的暢銷原因；
2、根據銷售速度設立庫存安全線，適當補貨或尋找替代品；
3、利用暢銷款搭配平銷款或滯銷款銷售，帶動母嬰店貨品整體的流動。
四、前十大滯銷款：
1、定期統計分析（每周/月/季），了解母嬰用品的滯銷原因；
2、尋找滯銷款的導購賣點，提升導購對滯銷品的銷售技巧；
3、調整滯銷品的陳列方式及陳列位置，配合人員重點推介；
4、制定滯銷品的銷售激勵政策，做好滯銷品的調貨、退貨和促銷准備。
五、連帶率（銷售件數/銷售單數）：
1、了解母嬰店人員貨品搭配銷售能力的重要依據；
2、當連帶率低時，應提升員工的附加推銷力度；
3、當連帶率低時，應調整關聯產品的陳列位置；
4、當連帶率低時，應調整母嬰店採取的促銷策略。
六、平效（每天每平米的銷售額）：
1、用於分析母嬰店面積的生產力，深入了解孕嬰店銷售的真實情況；
2、為訂貨提供參考依據，定期監控確認店內庫存，增加營業額；
3、當平效低時，可從銷售技能、陳列擺設、品類搭配等方面進行調整。
七、人效（每天每人的銷售額）：
1、用於分析母嬰店人員的整體銷售素質，以及母嬰店人員配置的合理度；
2、當人效過低時，要檢查員工產品知識、銷售技巧和排班的合理性；
3、可根據員工更擅長的產品安排對應的銷售區域，能有效提升人效。
八、客單價：
1、反映母嬰店顧客消費承受能力的情況，有助於提升營業額；
2、低於平均單價的產品用於吸引實際型顧客，豐富顧客類型；
3、增加平均單價的產品數量和類別，高於平均單價的產品可做特殊陳列；
4、提升中高價位的產品銷售，從而逐步提升母嬰店的整體客單價。
九、貨品流失率（缺失貨品吊牌價÷期間銷售額×100%）：
1、合理布局人員在母嬰店內的站位可有效減少貨品的流失率；
2、嚴格對待交接班工作，對出現的問題及時做檢查和總結；
3、在客流高峰期時應提高警惕性，加強配合力度，以杜絕貨品無謂的流失。
十、存銷比（庫存件數÷月銷售件數）：
1、細分包括：各品類母嬰產品存銷比、新老貨存銷比、款式存銷比；
2、當存銷比過高，意味著結構不合理，資金效率低；
3、當存銷比過低，意味著庫存不足，生意較難更大化；④一般情況下，月存銷比維持在3~4之間比較良好。
十一、VIP會員佔比（VIP會員消費額÷營業額）：
1、側面表明市場佔有率和顧客忠誠度，衡量母嬰店服務和市場開發能力；
2、一般情況下，VIP會員佔比在45%-55%之間比較良好；
3、若是低於此數值區間，則表示市場認可度差，母嬰店服務能力不佳。
4、若是高於此數值區間，則表示開發新客戶的能力太弱；
5、若是數值先高後低，則表示顧客流失嚴重。
十二、銷售折扣（營業額÷銷售吊牌金額）：
1、反映開母嬰店折讓的情況，直接影響母嬰店的毛利額；
2、開孕嬰店的利潤高低與營業額及銷售折扣的高低有直接的關系；
3、若銷售折扣比較低，則說明在進行母嬰店促銷活動，母嬰店的毛利率很低