『壹』 服裝企業督導的職責和具體工作有那些
國內服裝企業希望把店鋪開到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導的工作只能用「疲於奔命」來形容。
巡店時如何診斷市場
市場環境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：
1．市場規模與飽和度分析：服裝市場的層次很明顯，不同風格服裝品牌的市場規模和飽和度，在不同的時期和市場上都會有很大的不同；
2．競爭者分析：對於每個市場來說，前三位的品牌和代表公司的產品和公司狀況，都是必備的資訊，對於市場領導品牌，緊隨其後的品牌動向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動、新產品的款式、價格帶、店鋪管理和服務水平等方面；
3．消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務。
巡店時如何診斷店鋪
督導需要練就一雙火眼金睛，能發現店鋪的問題，並提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務力、展示陳列、DM促銷力。
1．店長能力診斷
是否充分理解店鋪經營理念及落實的工作方針？
是否具有計劃並執行的能力？
對於部屬是否具有協調、指導、提升等領導能力？
是否具有顧客資料收集、顧客關系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？
是否具有充足的商品知識並能訓練部屬使具有同等能力？
是否重視商圈的經營、包括消費者、競爭店的情報的調查？
對於公司內部的各項管理規章、作業流程，是否充分了解並能實踐？
是否能隨著企業的成長不斷地進修、自我提升？
2．店鋪營運能力診斷
店鋪人員是否了解店鋪的經營情況？
是否鼓勵店鋪人員對顧客服務和商品的管理（上貨時間、展開手法）提供其經驗與建議？
是否要求店員對於本店與競爭店的定位差異、市場佔有率等互動的因素，定期進行市場調查並提出改善對策？
是否設定可供學習的模範店和應學習的重點，並持續觀察、吸收、切實應用到自己店鋪工作中？
是否持續追蹤銷售與庫存對應關系，以確保以暢銷品為中心的商品結構？
是否製作特賣計劃，切實執行並檢討反省以作為改善的依據？
是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷活動，並分析原因，以應用到競爭對策中？是否訓練店長與營業員能熟練使用陳列道具、並能塑造易看、易選、易買的賣場？
3．店鋪服務能力診斷
店員是否衣著整潔、化淡妝？
店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速？
店員是否利用客余時間整理賣場或處理行政工作？
店員是否令人容易接近並產生信賴感？
店員對於收銀及包裝動作是否熟練？
店員是否能正確的掌握接近顧客的機會？
店員的商品知識是否豐富，並能簡明的介紹給顧客？
銷售人員的專業知識、流行資訊、市場情報及同業動態、是否能清楚掌握？
店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力？
動線設計是否合理，能引導顧客進入並選購商品？
賣場商品的展開是否能表現出主題、並將重點介紹給顧客？
賣場POP的效果是否發揮，有無錯誤、污損、過期情況？
4．展示陳列的診斷
所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？
關聯性商品的選擇是否合適？
陳列道具的使用是否與商品形象一致？
商品的特色是否能充分表達
商品價格標示和POP是否齊備？
展示陳列商品的量感是否控制適當？
展示陳列空間的燈光是否控制合適？
展示陳列的商品是否有足夠的庫存？
照明、音響等設備是否齊備？
5．DM促銷力量診斷
活動項目（時間、地點、地圖、電話等）是否明確表示？
是否依據年度促銷計劃來決定DM的主題、商品、活動、營業目標、發放對象或區域、發放份數及預算？
DM是否完全收集店內有特色或價格訴求型的重點商品？
DM所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足？
DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？
製作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的慾望？
總之，督導作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在服裝企業發展過程中，需要大量的優秀督導管理人員，建立規范，高效的督導運作模式。
『貳』 怎樣做好服裝督導
網友採納學會服裝專賣店督導的主要工作就可以了：監督專賣店內所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監督招募和人員保留活動，以維持適當的人力，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執行。監督專賣店內執行業新產品推出。負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。舉行專賣店店長會議、服務員意見調查和溝通座談會。監督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認專賣店內遞交的各項報表的准確性。監督、指導直營店、加盟店的銷售；監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況；協助行管科作好專賣店固定設施配備工作；完成上級交給的各項調查任務；編制市場調研報告，確定調研項目；根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案；協助加盟商調查市場編寫調查報告；協助招商人員調查加盟商背景資料；協助加盟商選擇店址並確定；指導、監督加盟店裝修等事宜；協助加盟店的綜合培訓；編制加盟店開業手冊；如果還不行的話，最好去上海聞瑞服裝督導實戰訓練營跟著聞瑞服裝銷售總監學習一個月就可以了。
『叄』 服裝的直營督導和加盟督導的區別
直營督導和加盟督導的工作職責是完全不同的，直營督導的工作職責主要做的是紀律和成列，和商品配比的監督工作，加盟督導主要對市場價格和商品配置和加盟商是否按公司的加盟專賣的條款執行的監督
『肆』 服裝店督導外出加盟店巡店總結怎麼寫
巡店總結
1、巡店概述、巡店任務完成情況
2、存在的問題
3、下一步的努力方向
『伍』 服裝行業加盟督導到要怎麼做
我暈，加盟督導基本上就是負責：加盟店形象的設計，員工銷售技能培訓，服裝陳列。
『陸』 服裝行業營運督導（加盟／直營）幹了五年，簡歷投遞都石沉大海！內心受挫！！！
你三十歲都做到預報贏了， 就不要妄自菲薄了嘛，要調整自己的心態啊。像我之前在一個上市公司做地產的主管，結果被裁員僅僅因為跟了一位無能的領導然後整個部門都被換血了，你知道後來我找了什麼樣的工作嗎？什麼導購，數據兼職，庫管等都是基層的工作，不能說享受但最起碼每天都很開心，其實主要在於自己心態的調節，我比你還虛長幾歲呢，所以不要放棄，就海投，不一定什麼時候好工作就砸頭上了呢，今年是找工作最難的一年，外企國企都裁員，快消品奢侈品也是舉步維艱，不行你先找一個對付干著有更好的再跳唄。 來自職Q用戶：匿名用戶
1、你在服裝行業做營運督導有五年時間，應該還算是有些經驗的，至少對服裝行業的運營流程，店面陳列管理，營運管理，數據分析，訂貨管理等都熟知。可以繼續從事服裝行業啊，可以考慮去一些品牌公司找機會。再不行就去代理公司也行。畢竟你目前還是有競爭力的。
2、其他行業不是不能去，但你要想想你能做什麼？如果不會，那就得去想去的行業最底層做起，去學習積累，我們說的最底層如：百貨行業的導購員，建築行業的搬運工，安保行業的保安，餐飲業的服務生等等，你願意干嗎？這還得要看你的年齡，否則即便你願意，招聘方都不會給你機會。
3、你之所以不願意繼續從事老本行，是因為人的本性里自帶一種獵奇心理，需要新鮮事物來滿足，在一個美好的環境下待久了，人也會覺得枯燥，這也是視覺疲勞。這種想法人人都有，放心，不是你個人的問題，但有的時候想歸想，做歸做，需要理性對待。
4、工作本身就是枯燥無味的事情，也導致著很多人不能夠長期堅持下來的主要原因，仔細想想，堅持是成功的必備條件之一是有道理的，絕不是什麼雞湯，畫大餅直說。我們要做的就是把這種枯燥無味的事想方設法變為有樂趣，這樣才會有動力去堅持，這個因人而異。譬如：把每天的工作當成敵人來一點一點消滅，給自己定目標，把目標當成「老怪」，然後去攻打，突破後是不是有很大的成就？人一旦有了成就感，價值就有了，錢自然來了，面子更會來，這樣恐怕你不想堅持都難。
5、最後我還是跟你說一下我經常送給年輕人的一句話：我是誰？我能做什麼？我想做什麼？這三個問題想明白了，你會解決很多迷茫。
祝你早日走出迷茫區…… 來自職Q用戶：阿蔡說職場
『柒』 服裝公司的直營督導和加盟督導哪個前景更好
工作職責方面我贊同一樓的，然後補充下前景。
目前服裝行業中很多企業需要督導，重點體現在培訓上，偏向於直營區的。
無論你面對何種工作，你的工作狀態會受到年齡的限制。你試想下，你現在25歲，等你30歲、35歲以後該怎麼辦？這種年齡很難勝任直營督導長期在外的工作，即使你能勝任，你的家庭狀況也不會接受，如果你是女性，就會更加明顯。所以你在前期就需要規劃以後，如大企業中的培訓主管或者商品部，又或者自己出去創業；
而加盟區督導主要從事的工作實際多為商品部工作，前期可以為以後轉到商品部累積經驗。
個人覺得無論你從事的是加盟區還是自營區，只要你規劃好以後的發展方向，只要你喜歡你現在的工作你能過得開心。希望我的建議能給你幫助。
『捌』 督導如何管理加盟商店鋪
建立完善的規章制度，所有管理都需要制訂各種規章制度，然後按照制度去做就行了！
相關的制度你可以在網路文庫里去找一下，有很多的！
『玖』 服裝行業督導主要是干什麼的
服裝督導是指對製造產品或提供服務的員工進行管理的人。
日常工作主要從下面四個方面展開:
1.營銷方面:
（1）根據營銷企劃案對各專賣店員工進行培訓.
（2）根據營銷企劃要求對店面進行布置.
（3）活動期間充分調動各員工的積極性.
（4） 活動過程中密切關注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法.
（5） 配合所管轄物業活動，及時對店內貨品進行調整，達到促進各店銷售的目的.
（6）根據物業其它品牌推出的促銷活動，及時調整專賣店活動內容，創造理想銷售業績.
2.培訓方面：
（1）根據每季的營銷教案，對員工進行營銷語言的培訓，培訓重點：面料、款式、洗滌方法、各種 保養方法等。讓員工了解品牌文化，並激發他們的銷售激情.
（2）每次營銷、形象方案的培訓講解.
（3）根據專賣店操作規范，對員工進行服務、銷售、形象、店務管理等規范.
（4）根據對案列的分析，培訓講解，培養營銷人員的應變反應能力.
3.特賣工作方面：
（1） 活動前組織員工培訓，店每位員工知道活動細則.
（2）活動期間與店長根據實際情況，合理安排班次.
（3） 下店組織賣場氣氛，參與銷售.
（4）根據銷售情況隨時調整店內貨品.
（5）根據銷售情況及時追補暢、滯銷品.
4.所管轄店環境布展的實施及各季貨品陳列的展示：
（1） 四季環境布展及聖誕節、元旦、春節環境布展.
（2）根據新上貨品，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎.
（3）現場貨品調整，並讓員工動手操作，並加以點評、修改，培養員工的動手能力.
（4）根據暢、滯銷情況，對店內貨品進行調整，以達到最有效的促銷目的.
(9)服裝督導如何遠程管理加盟店擴展閱讀
督導的工作崗位職責
1. 確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。
2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4. 對市場調研內容准確性負責。
5. 對加盟店選址可行性負責。
6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。
7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。