① 作為店長，怎樣和員工溝通最有效
關於帶隊問題很復雜，我只帶一個人都頭疼。
一方面你要為他們擋住上面的壓力，讓他們絕對忠心於你。
一方面你還要讓他們發揮所有的積極性。
權威拆開看，權力來源於上級，上級給你處置他們的權利，這個時候你才能施加壓力給他們。威信來源於自己，你要能力比他們高，同時保證公平，讓他們心服而不是口服。生活上照顧他們沒有太大必要，工作就是工作。
權利用不用很關鍵，該用不用會增長他們的惰性，所以要狠，我主張先清洗隊伍，不合適的人堅決剔除隊伍，但是不要太過分，立下威嚴就夠了。這時候他們就口服了。我看到我的同事把我爭取過來的客戶隨便丟掉我就想咬他。
要心服就看你自己有沒有能力做到比別人強。用你的業績說話。適度授權，讓他們幫你解決問題。接受建議讓他們不會覺得你不可理喻。
說到底，你要問清楚他們的需求，給他們良好的前途和待遇，保障他們的利益，解決他們之間的矛盾，讓他們和你合作，軟硬兼顧，恩威並施。
銷售隊伍本來就是流動量很高的隊伍，所以怎樣用人，用怎樣的人都很關鍵，參與到選人用人的決策上來，才能讓你不會浪費過多的精力，嚴進寬出。
誰都知道80/20，80%的銷售都是公司不需要的。
所以一方面要整合甚至剔除再整合，另一方面要提高隊伍的凝聚力，不是原則上的問題就不要卡得太嚴了。
② 如何與店長溝通
我不多廢話，1：要是鬧矛盾了，下班之後，約出去一起吃夜宵，然後道歉，畢竟你是打工的。
2：要是哪工作馬虎了，店長訓了你，下班之後，到店長面前，說：「這次是我馬虎了以後會好好乾...，之類的話...」
完畢！
③ 管理店的店長與加盟商如何最佳相處
當然要和人家搞好關系啦，這樣人家才能更好的教你
④ 如何成為一名優秀的店長1.ppt
轉載怎樣做好一名優秀的店長一、 店長的身份1、公司營業店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。2、營業額目標的實現者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。3、營業店的指揮者一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。二、店長應有的能力1、指導的能力是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。2、教育的能力能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質3、數據計算能力掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞4、目標達成能力指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握...
如何成為一名優秀的店長1.ppt
這樣的提問感覺沒有意義
⑤ 店長如何與員工進行有效溝通
1、增強員工對溝通行為的理解
溝通的最大障礙在於員工誤解或者對你的意圖理解得不夠准確。為了避免這種問題的發生，你可以讓員工對你的意圖做出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務後，就可以接著向員工詢問：「你明白我的意思了嗎？」同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內容與你的意圖一致，說明溝通是有效的；如果員工對你的意圖的領會出現偏差，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其他體態舉動，了解他們是否正在接收你的信息。
2、對不同的人使用不同的語言
在同一個組織中，不同的員工往往因為不同的年齡以及教育和文化背景，使他們對相同的話產生不同的理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的「行話」和技術用語。而你往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當地理解，從而造成溝通障礙。
由於語言可能會造成溝通障礙，因此作為上級的你應該選擇員工易於理解的詞彙，使信息更加清楚明確。在傳達重要信息時，為了消除語言障礙帶來的負面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關內容的人。比如，在正式分配任務之前，讓有可能產生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先進行解答。
3、注意恰當地使用肢體語言
在傾聽別人的發言時，還應當注意通過非語言信號來表示你對對方講話的關注。這需要我們做兩件事情：一是理解別人的身體語言，二是恰當地使用自己的身體語言。
（1）理解別人的身體語言
（2）恰當使用自己的身體語言
4、注意保持理性，避免情緒化行為
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒會使我們無法進行客觀、理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。上級在與員工進行溝通時，應該盡量保持理性和剋制，如果情緒失控，則應當暫停溝通，直至回復平靜。
⑥ 如何跟店長溝通
高效溝通中有個多問,問他回答是的問題,問他感興趣的問題等,直到他把你變成知己後,什麼事都好辦,你說呢?
⑦ 店長應怎麼與經理溝通
就象朋友一樣的溝通，
彼此知道對方的想法，對提高生意有很大的幫助。
他是頭，意見沒有太大分歧的時候，要盡量配合他，因為一個好漢三個幫，他要的就是有幫助他的人做他的左右手。
⑧ 論連鎖酒店店長和投資人的溝通
我覺得連鎖酒店店長最主要的溝通一點是，堅持集團的規章制度，集團從加盟店進來，投發、籌建、運營、物資等和店長統一口徑，另外派遣的店長既然分配到門店，門店管理，員工績效管理，運營、會員、品質等等這些需要店長來管理，但離不開和業主的溝通，門店入住率做的高，業主掙錢了當然知道和店長分不開的，所以店長職責不容忽視。