『壹』 加盟的代理商出了事總公司負責嗎
分什麼事情，如果是質量事故肯定總公司要負責的，但是如果是其他違法違規，應該是跟總公司沒關系的，因為代理商和分公司是不同概念的，如果是分公司出事，那總公司肯定要負責的。
『貳』 關於加盟店公司違約怎麼辦
通過其他途徑找證據證明公司違約就可以了
『叄』 加盟公司付定金了，最後因為家裡出事，實在是開不了店，給他們老總打電話定金不給退怎麼辦
可以的吧，這個要你們先協商，實在不行就 通過 法律吧
『肆』 總公司破產加盟店會不會弄牽連
肯定會受牽連。需要看屬於什麼性質的加盟店。比如：
1、加盟店屬於獨立的企業法人，需要看總公司是否持有加盟店股份，如持有加盟店股份，而加盟店還要繼續存續的話，總公司持有的股份就需要轉讓。
2、加盟店屬於總公司的分公司或分支機構，需要注銷。
3、加盟店屬於獨立企業法人，總公司不持有股份，由於加盟店和總公司之間存在合同，需由管理人決定合同是否繼續，如解除，是否存在債權債務關系等等。
綜上所述，肯定有牽連。
『伍』 請問物流公司加盟商出事故後,物流公司要承擔責任嗎謝謝
加盟商如果是獨立法人且財務獨立，應該自行承擔責任，但是最關鍵的是看加盟合同中是否有相應的規定。
『陸』 我是一個快遞加盟商！我這有一個快遞員騎車給別人撞傷了！撞完人以後跑了！如果受害者起訴的話！公司會受
雖然沒有簽訂勞動合同但是僱傭關系已經成立，雖然沒有勞動合同但是同樣有效，要知道不簽勞動合同屬於用人單位的違法行為，是要被罰款的。
『柒』 做加盟招商的電話銷售，公司如果有問題被查處，那作為公司業務人員會受到牽連嗎，如果涉及金額比較大呢
那得看出事時涉嫌的罪名是什麼，有些罪名是沒有單位犯罪的，犯罪主體不能是單位，另外有些罪名只處罰積極參加人員或者負責人員。
『捌』 加盟店會倒閉嗎，加盟費怎麼辦，會不會虧
開店不可能都是百分之百盈利的，加盟店有可能會倒閉，退加盟費的話都是可以協商的。加盟一個品牌有這些顧慮很正常，所以加盟前一定要做足功課，畢竟開店確實不是一筆小錢，最好多個品牌作比較，去他們總部實地考察是最好的，另外最好參考下他們加盟店的生意狀況。
『玖』 一般加盟店都會出現什麼樣的不良問題
成功的特許經營項目，必須以科學定位和標准化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業推廣，吸引終端顧客。因此，特許經營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產品在消費者心目中的地位。定位取決於消費者或用戶如何認識該產品，取決於他們對產品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有隻賣產品的加盟店，任何成功的特許經營，都在加盟店的產品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用「服務」一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之後，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等等。確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到幾十個符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數量、規模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經智高點策劃公司的研究還認為，特許經營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經營發展的靈魂。其次，經營幅度、活躍度、硬度等特許經營生態的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經營幅度對於特許權來說是店型的設計，對於加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對於特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對於加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經營的命根子——現金流。硬度設計對於特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對於加盟店來說，是能從特許商那裡獲得多少營業支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位並開發完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
『拾』 加盟商用的員工出事了公司還會和加盟商合作么
加盟商用的員工出事了公司還會用和加盟商合作嗎這個那要看是出了什麼樣的事故如果是小事情應該會沒關系