1. 請教:一個品牌有權禁止加盟商在淘寶開店嗎 我們公司總部就說不讓，但總部給我們建設了微信商城。
有沒有權，要看具體的加盟代理合同中是怎麼規定的。
一般情況下，是不允許的。品牌商要維護市場，一般會在合同中明確經營的區域，禁止跨區經營。在線上（淘寶）開店，這樣同樣會擾亂市場，造成各地的供應商之間形成內耗，導致價格戰，品牌形象會造成不良的影響。
多數情況，即便是線下品牌，想要入駐線上開店，產品上會做一些區分，線上專供。產品型號規格和線下會有所不同。
2. 加盟商不能正常供貨給加盟店屬於詐騙嗎
得要看是出於什麼原因吧，
萬一是真的有什麼問題不能按時供貨，這就算不上詐騙吧
3. 開業初期，總部對加盟商都有哪些支持
在開業初期
4. 想加盟一個裝修公司，總部對加盟商都有哪些支持
北 京 紅 昌宏裝 飾 對 加 盟商 的支 持力 度 是 比較大 的， 前期 的 市 場 調研 、店 面 設計 、 工 程 管 理 以及 網 絡 推 廣都有 專業督 導 進 行協 助 ，後期的一 些軟硬 件 也都 會免費 提 供 給加盟 商。
5. 丸摩堂加盟總部對加盟商要求
所有丸摩堂加盟商必須具有合法經營資格的法人、自然人或其他組織；
個人或者團體需具備一定的經濟基礎、投資能力和經營管理能力；
認可丸摩堂加盟的品牌文化和經營理念；
根據丸摩堂加盟公司要求的各項管理經營；
正確看待風險和承擔風險的意識；
有一定的創業精神和共同發展的信心；
相應的投資實力和一定的經營管理能力；
追求時尚健康的新生活，對於新生事物可以快速上手
6. 小幸然加盟總部對加盟商要求
有不錯的經濟基礎，能滿足經營所需，要具有一定的財務狀況及經營管理能力。加盟商要有真誠長遠的合作態度，熟悉當地市場。
7. 想開個加盟店，總部一般都提供有什麼樣的支持靠譜么有經驗的過來說說
加盟創業在當前來說是一種很好的投資方式，省時省心，投資風險更低。但也需要考慮很多方面的問題，不能盲目選擇加盟方向。我結合自己的實際經驗，簡單說幾點：
選擇加盟連鎖項目。這個要看你的資金、興趣以及其他的資源，綜合考慮，選定你看好的行業，然後圈定幾個你認為適合你的項目。依照我的經驗，主要考慮什麼項目前景比較好。比如泡芙行業，產品新穎，很受市場歡迎。
資料收集與聯系洽談。現在加盟網站上有大量的資料，你在圈定了項目後可以就這幾個項目來收集信息，同時對你所選擇的行業有進一步的認識。收集資料階段就可以聯系加盟連鎖項目的項目管理總部。有些人覺得可以等資料收集齊備了在聯系，我不這么認為，前期盡快取得聯系，就可以通過他們的業務人員得到更多的信息，與你在網上收集的信息對比，會更加豐富全面，加深你對項目的了解。
對加盟連鎖項目實地考察。我自己曾經考察過最近熱門的安妮斯貝閃電泡芙加盟總部，在北京鳥巢那，就是因為總部是一家正規公司，口碑好而且很有實力，我才會確定基本的合作意向。我認為看中一個項目一定要實地考察，這個很重要的，電話中溝通與實地面對面溝通完全不同。尤其餐飲行業，更要實地考察，因為關涉餐飲口味，必須要自己嘗，自己要認可，如果連你自己都不能認可，何談別人覺得好吃，還回來光顧你的店。
確定項目加盟以及合約的簽訂。當時我跟安妮斯貝閃電泡芙總部前前後後就合同中的一個小細節磨了一星期。談合作要事先想清楚，你要了解哪些問題，哪些是關鍵，你的底線在哪裡，而且絕對不能怕麻煩，有問題一定要徹底溝通清楚。
付款並接受培訓。一般在接受培訓之前都要將先繳納加盟費。接受培訓時要多長幾個心眼，該學的就好好學，學不會就多學幾天，一定要到完全掌握為止。可能因為我對細節比較執著，當時學做閃電泡芙，我比其它學員多學了好幾天。
與加盟連鎖總部商談店面、裝修、設備、開業等一系列的事宜。沒有經驗的話就更要特別關注，與加盟總部專門負責的業務經理具體詳談，他幫你搞定店面裝修、准備開業。根據需要，開業時可以要求加盟總部派老師帶店營業。這個一定要根據具體的需要來，因為總部一般沒有免費派老師上門帶店的，即就是免費車旅住宿費運也不是個小數目，在加盟總部來說這個屬於出差，你需要按照公司規定支付差旅費的。
8. 公司對加盟商有什麼扶持政策么
每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
9. 總部對於加盟商有哪些加盟支持
加盟商可以使用其品牌和商標，復制其商業模式和操作流程，總部提供多廣告支持、經驗指導、培訓、店面選址設計、資源整合、網路服務和管理系統支持。
10. 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。