1. 全季酒店總部在哪裡
全季酒店是華住旗下的中檔酒店品牌。華住酒店集團的總部地點在上海市長寧區虹橋路2266號，算不算就是它的總部地點？
2. 華住全季就店無辜辭退員工怎麼辦
應該補償N+1個月工資。
3. 漢庭全季酒店怎麼加盟
開放城市
省會城市、直轄市及全國主要經濟發達的城市；
華東、華北地區經濟發達的二、三線商旅城市；
漢庭尚未布點的經濟發達商旅城市。
地段選擇
靠近大型商業中心、商務中心、展覽中心、游樂中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；
具有良好的可視性及廣告效果；
交通方便快捷；
周邊有完善的餐飲、商業配套。
物業條件
建築面積2500-6000平米；
房間數要求：漢庭全季酒店、漢庭快捷酒店80-120間，漢庭客棧150-200間；
周邊進出通暢並有一定的停車位；
系統配套（可改造）：
用水額度不低於3000噸/月，進水管的管徑不小於DN100；
用電不低於3KVA/間；
有煤氣管道接入或可以接入；
納入市政排污管網；
供暖（北方地區）等設施到位；
物業產權清晰；
物業必須按照漢庭的標准進行裝修改造。
4. 餐飲業加盟店做賬流程
酒店會計的財務處理
1、每日營業收入傳票的編制
編制收入傳票的依據是每日銷售總結報告表和試算平衡表。
收入憑證的編制方法是：
借：應收帳款——客帳
應收帳款——結帳——明細
應收帳款——團隊
銀行存款
貸：營業收入
應付帳—電話費
2、街帳、客帳分配表統計
街帳、客帳包含外單位宴會掛帳、員工私人帳、優惠卡及應回而未回帳單等內容，收入核數員每天要填寫街帳、客帳統計表，進行分配。及時准備將費用記錄到每一帳戶中。作到日清月結，為月末填寫街帳、客帳匯總表做准備。
3、客人清算應收款後帳務處理
客人接到賓館催款通知後，規定在30天之內向賓館結算應收帳款。當客人付款時，賓館應開正式收據呈交客人，作為結算憑證。收入核數員便根據客人付款內容及金額，每天進行帳務處理：在編制記帳憑證前，首先查明該公司帳號、帳項參考號碼及付款內容，並填寫在每日現金收入記錄表中。
4、超60天應收款掛帳催款
根據月結應收款對帳單記錄及帳項，分析報告內容。對凡是超60天以上應收款掛帳客戶，進行再次催款，催款前首先了解尚未付款的帳項具體內容，並將情況向財務經理匯報。由財務經理簽發催款信，連同繳款通知副本寄給客人；對客人提出的問題要及時給予答復，協商解決辦法，為盡快清算應收帳款排除障礙。
5、負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統。
二、成本及應付款組工作程序
成本及應付款組是用好資金、管好資金的重要機關。加強資金的管理與監督，是成本核算員的重要職責之一，每一名核算員要了解並掌握資金的來龍去脈，控製成本費用開支標准，使資金得以正常周轉及運用。其工作的主要內容有：
（一）支票領用及結帳
采購員根據當天所采購的具體內容，由采購部主管批准後，將購貨發票、及驗貨單送往財務部辦理結帳手續。結帳時，成本核算員要檢查發票的五大要素：A.發票簽發日期；B.購貨品名；C.購貨數量及單價；D.大小金額是否一致；E.持票單位公章。檢查驗貨憑證與發票金額是否一致，經辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全，並注銷采購單。經審核無誤後，將金額及購貨內容填寫在支票領取登記簿上，即可轉入每日銀行支出統計。
（二）每日銀行支出數統計
支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。在統計前，首先按支票號碼順序及轉帳承付單發生時間，填寫支出登記簿，註明銀行支出日期，付款單位名稱，付款金額及購貨內容。按結帳程序復核無誤後，即可編制各銀行支出表。統計表一式兩聯，一聯交收入出納作為編制銀行日報表的依據，另一聯作為復核及備查之用。統計表內各銀行支出額，要與每天填寫支出登記簿金額一致。
（三）、支出憑證編製程序
支出憑證按照權責發生制的會計核算原則，及會計科目使用說明，准確無誤地反映在帳戶中，支出憑證編製程序為：
1、填寫付款單位名稱；
2、填寫付款日期；
3、填寫經濟業務內容摘要；
4、填寫會計科目及帳號；
5、填寫經濟業務發生額。
（1）資產類
①、現金
每項現金分人民幣和外匯兩類。
核算酒店庫存現金，找數備用金和零用金備用金。
設置「現金日記賬」，根據收付憑證，按照業務發生順序，逐日登記。
②、銀行存款
核算酒店存入銀行的各種存款。
「根據人民幣、外幣（主要折為美元）等不同貨幣存入不同銀行，分別設置」銀行存款日記賬「，根據收、付憑證日逐筆登記，結出余數。
採用人民幣為記賬單位，對美元或其他外幣存款，在登記外幣金額的同時，按當日銀行匯率摺合人民幣登記。
③應收賬款
核算酒店商業大樓、公寓住宅大樓、餐館、商場及其附屬項目的營業收入中對方的欠款。
分旅行社、公司、單位、客賬、信用卡、租戶、街賬等不同類項，按團體或個人設分戶賬。
設立專人負責催收賬款，對不能收回的賬款必須查明原因追究責任，並取得有關證明。報財務總監和總經理批准，轉為壞賬損失。
④、其他應收款
核算應收賬款不包括的其他應收款，包括按金，應付保險賠償等。
按不同貨幣和債務人每月編制明細表進行核算。
⑤待攤費用
核算已經發生，但應由本期和以後時期分別負擔的各項費用，如持攤保險費等。
對支付金額較少，不超過人民幣多少（由酒店定）以下的費用，不入本科目。
每項待攤費用一般在12個月內分攤完畢。
⑥、存貨
核算餐廳製作食品用的原材料、油味料、半成品、煙、酒、飲品等庫存商品和存入倉庫暫未領用的物料、用品及為包裝銷售食品而儲備的各種包裝容器。
各咎存貨按不同類別倉庫設專人管理，按品名設明細賬登記，定期盤點。
⑦、其他流動資產及按金
不屬於以上六個科目的流動資產屬於本科目核算。
根據不同類型或項目，每月編制明細表進行核算。
⑧、固定資產
核算所有固定資產的原價。
所謂固定資產是指使用年限在一年以上，或單價在人民幣多少（由酒店定）以上的房屋、建築物、機器設備、運輸設備和其他設備。
第一批購入的營業性設備，如布草、瓷器玻璃器皿、金銀器等，雖在人民幣多少（由酒店定）以下，也屬於固定資產。
⑨、累計折舊
核算固定資產的提取固定資產折舊額標准，按項目提取折舊額，並設置登記卡登記。
根據合作經營合同的精神，每月提取的折舊額，優先用於歸還資本。
⑩、開辦費（指新建酒店）
核算為籌辦企業而支付的費用。本科目在開業後多少個月攤銷由酒店定。每月分攤所得資金優先用於歸還投資者。
11、.其他遞延費用
核算一次支付金額較大、收效時間較長、不應作本期全部負擔的費用，如設備保養費、廣告費、在未還清本息前的固定資產更新等。
每項金額通常需要超過人民幣10萬元以上或由酒店定。
按項目根據收效時間按期轉入費用。
（2）、負債類
①、應付賬款
核算購入的設備、用品、餐廳用的食品原材料、飲品及接受勞務供應而拖欠的款項。
對往來款項較大及往來次數頻密的單位，按不同貨幣和單位戶名分別設立明細賬。
②、應付工資
核算本期應付給員工的各種工資，包括固定工資、浮動工資、獎金和補貼等。
按應付工資的明細賬核算。
③、應付稅金
核算應付的各種稅金，如工商統一稅、所得稅、牌照稅等。
按稅金種類設明細賬登記。
④、其他應付賬及稅金
核算應付賬款、應付稅金以外的其他各項應付款，包括應付手續費、應付賠償費、存入保證金、各種暫收預收款等。
按不同類別，不同貨幣和債權人每月編制明細表進行核算。
⑤、預提費用
核算預提計入成本、費用而實際尚未支付的一宗一次支付人民幣多少錢范圍內的各項支出。超過范圍須經職權單位或人員批准。 按費用性質設明細賬。
⑥、社會勞動保險基金
核算按規定提取的社會勞動保險基金。此科目要專款專用。
⑦、待還投資
此科目為貸款科目，為核算本年應歸還的投資數，其金額應匯而尚未匯出之數。
（3）資本類
①實收資本
核算資本總額。 按投資者戶名設明細賬。
②、歸還資本
本科目為借方科目，以每年未分配利潤加固定資產折舊及推銷開辦費之同數量資金，撥作歸還資本之用，累積金額即為歸還總數。
③、本年利潤
核算本年內實現的利潤（或虧損）總額。
年度結算時將營業收入、營業成本、費用、匯兌損益和營業外收支等各科目的余額分別轉入本科目，在本科目內出本年實現的利潤（或虧損）、最後將余額轉入「未分配利潤」。
④、分配利潤
核算酒店利潤的分配和歷年利潤分配後的結存金
（4）、損益類
①、營業收入
核算酒店經營范圍內的各項業務收入。 營業收入分為：
酒店收入：客房、餐 飲、出租汽車、 洗衣、舞廳、游戲機、音樂茶座、電話、電傳、健身房、 桑拿浴室、撞球、網球、保齡球、音樂廳、美容中心。
住宅大樓收入：出租高級公寓租金及大樓其他收入。
商業大樓收入：出租寫字樓及大樓其他收入。
商場收入：自營商場收入、出租商場租金及商場其他收入。
其他收入：不屬於上列收入的劃為其他收入。
②、營業稅金
根據各項營業收入的不同稅率，核算本期應負擔的工商統一稅、土地使用費及其他費用和稅金。
根據各項營業稅分別列賬登記。
③營業部門直接成本。
核算營業過程中支付的直接成本支出。
④、營業部門直接費用
核算能夠劃分各部門發生的各項費用。 根據營業收入的各部門劃分作為本科目的子目和細目。
各部門直接費用中除「薪金及有關費用」子目外，其餘子目根據各部門或各項業務的不同性質及需要分別命名。
⑤、非營業部門費用
薪金及有關費用：凡所有屬於行政及一般部門，如市場推廣（公共關系「銷售」）部，物業操作及保養部的薪金及有關費用劃歸此項目。
其他間接費用：如行政及一般費用、市場推廣費、物業操作及保養費、能源供應費。
上述四類費用的子目將根據不同性質及需要分別命名。
⑥、營業外收支
匯兌損益：核算因匯率差異而發生的匯兌損益、並以實現數為。記賬匯率的變動，有關外幣各賬戶的賬面余額均不作調整。
保險費、借款利息：房屋和內部保險的各種費用及正常經營所需的利息的支出（可用銀行存款利息收入沖減本科目）。
售賣資產損益：核算提前報廢或出售的單價在人民幣多少錢（由酒店定）以上固定資產的變價凈收入與該項固定資產凈值的差額。
⑦、推銷開辦費
核算籌備開業而發生的開辦費按月分攤。 酒店經營活動中提出的攤銷開辦費資金用於歸還投資資本。
⑧、固定資產折舊
核算固定資產按月提取的折舊費。
提取的折舊資金通常用於歸還投資資本。
⑨、投資利息
5. 加盟全季酒店的保護距離是多少
現在樓都還沒建、你得好好估算一下、假如有了一棟框架結構的樓之後、以全季的風格、裝修及裝飾費用都不可能低於5萬一間。也就是光酒店客房這一塊的裝修費用1100萬以上、不含你的其他附屬設施、230間的酒店你要說餐廳、健身房、游泳場、桑拿足浴、美容美發等等多少有點配套設施吧。三線城市、你這是大項目、還是找個管理公司來做、不然一團糟。 查看更多答案>>
6. 長治全季酒店是加盟店還是直營店招聘會計嗎
每天早上起來給兒媳婦煮早餐，但是都被嫌棄說不好吃，吃不下，真的很傷心，我一個50來歲的人了，為了
7. 如果加盟華住旗下的全季酒店，算下來每平方多少錢
全季酒店、定位於中檔商務型酒店、類似於維也納精品、桔子等檔次、當然、風格有所不同、做為三線城市、230間的體量、真的還要看是哪個三線城市和酒店的具體位置。個人覺得挺大、加盟誰、做幾星、怎麼樣都可以、但是要不要做那麼多房間？需要慎重決策！加盟費既然官網打出來是3000、那基本上問題不大、總加盟費70萬、還有一些籌備期人員的派遣費用都可以忽略不計、需要注意的是是否總部指定采購供應商。這里的錢可以真金白銀的節約下來、另外就是最重要的後期管理費用、這個去的是純利潤。另外裝修費用、你現在樓都還沒建、你得好好估算一下、假如有了一棟框架結構的樓之後、以全季的風格、裝修及裝飾費用都不可能低於5萬一間。也就是光酒店客房這一塊的裝修費用1100萬以上、不含你的其他附屬設施、230間的酒店你要說餐廳、健身房、游泳場、桑拿足浴、美容美發等等多少有點配套設施吧。三線城市、你這是大項目、還是找個管理公司來做、不然一團糟。 查看更多答案>>
採納哦
8. 有誰知道全季酒店傢具是哪家生產的
酒店傢具需求推薦卡爾森，各種傢具齊全。當前比較常見的酒店傢具定製風格有現代輕奢、現代中式、現代簡約、歐式簡約、中式輕奢等，多種風格打造不一樣的居住空間，滿足不同消費者需求。但是一間房裡面的傢具風格裝修比較統一，這樣能夠保證整體空間的協調性，以免使其產品突兀，從而帶給前來入住人士的不良感受。
這類需求推薦卡爾森，卡爾森公司位於華東傢具材料之都、中國傢具製造重鎮——蘇州，擁有20000平方米的現代化廠房，一線員工300多人。卡爾森系列工程傢具已經贏得了客戶的青睞。
9. 全季酒店的創始人
全季酒店的創始人是季琦，華住酒店集團創始人兼董事長。
季琦是中國連續創業最成功的企業家之一，他作為創始CEO連續創辦的「攜程旅行網」、「如家快捷酒店」、「華住酒店集團」 這三家著名的中國服務企業，並先後在美國納斯達克成功上市。
成為第一個連續創立三家市值超過10億美元公司的中國企業家，創造了世界企業史上的奇跡。
人物履歷
1966年10月出生於江蘇如東，現任華住酒店集團創始人兼董事長。
1985年9月，從江蘇省如東高級中學考入上海交通大學工程力學系。
1989年8月至1992年3月，在上海交通大學機械工程系攻讀機器人專業碩士。
1992年3月至1994年6月，在長江計算機集團上海計算機技術服務公司工作，歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場及銷售部經理等職。
1994年7月至1995年3月，旅居美國。
1995年4月，任北京中化英華智能系統有限公司華東區總經理。
1997年9月，創辦上海攜程科技有限責任公司任總經理。
1999年5月，與梁建章、沈南鵬、范敏共同創建了攜程旅行網，季琦任總裁。
2002年，從攜程抽身而出，創辦如家連鎖酒店，任如家酒店連鎖CEO。
2005年，創辦漢庭連鎖酒店，出任CEO；同年2月，組建力山投資公司，自任CEO。
2010年3月26日，漢庭連鎖酒店(NASDAQ:HTHT）在美國納斯達克股票交易市場成功上市。
榮譽成就
曾任上海市第十屆政協委員、徐匯區青聯副主席、徐匯區工商聯副會長等。
曾榮獲「2002年上海市旅遊行業十大標兵」、「2002年徐匯區光啟杯十大傑出青年」等光榮稱號。
(9)全季加盟店誰來記賬擴展閱讀
人物評價
攜程從成立到上市，5年；如家從成立到2007年上市，不到5年；2005年開始，他又在做漢庭， 2010年3月26日，漢庭連鎖酒店(NASDAQ:HTHT）在美國納斯達克股票交易市場成功上市。
「連續地、不斷地、迅速地創造新的公司，每個公司都能找到一個新的起點，迅速成為行業老大。這個是老一輩革命家做不到的！」他說，「時代變了，我們走的路不一樣，也不可能一樣。」