⑴ 加盟同城酒庫賺錢嗎
同行不同利
⑵ 華致酒行加盟費
華致酒行不收加盟費的，他招的是合夥人，不是代理商。
⑶ 白酒加盟經銷商為什麼現在不賺錢了
也不一定，有的賺，有的不賺，多數看自己和經營的品牌。國門醬酒加盟政策給力，廠家有獨特的營銷方案，快速賺錢
⑷ 華致酒行怎麼加盟
華致酒行管理精細，極具品牌優勢。
且作為高檔紅酒和白酒的經銷商，品牌優勢將逐日顯現。
⑸ 煙酒店如何實現盈利
煙酒店的生存現狀 名酒的擠壓，區域名酒的渠道下沉，大型商貿公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學會利用自己的優勢，學會新的談判規則。 近年來 ，煙酒店發展十分迅速，業內也涌現出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿公司在運作。而作為一個普通的經銷商要發展連鎖煙酒店，並不容易。近年來 ，一些大型企業也在與經銷商競爭，如茅台開設終端直營店。 隨著行業的不斷發展，他們的戰略也在發生改變，即向縱向一體化開始延伸，手伸得越來越長。這種激烈的競爭導致很多經銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區域性的大型白酒代理商，那麼開煙酒店的壓力就會更大。因為市場已經不單純了，各級名酒企業、區域白酒企業對渠道的下沉和掌控在不斷地加強，如此也會不斷地擠壓和瓜分商貿公司的份額。 同時，在煙酒店的發展過程中，還有這樣一個現象，即隨著名酒渠道的下沉，團購不斷擠壓，開發一個客戶的成本非常大。 有些煙酒店有幾個大團購客戶在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經銷商原有的大客戶受到的沖擊也非常大，一個是名酒商在挖你客戶，另一個是名酒廠在開專賣店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶就不再容易維護，經銷商的空間就會被擠壓得越來越小。 對煙酒店渠道來說，在第三個層面的競爭，即資源的競爭中，要學會掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個資源並不會特別穩定的，是可以共享的，換句話說，資源的競爭不可靠。 前十年是整個行業在帶著我們前進，而等到行業發展速度放緩的時候，如果還依靠原來簡單的思維，原來的小店，沒有團隊，沒有傳統渠道的支撐已經不行了。此外，我們還會發現，我們的利潤開始變少了，以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高，但是現在這些酒都不好賣了。同時名酒商也因為名酒的降價，利潤空間在不斷地縮小。 前幾年開煙酒店，雖然競爭比較激烈，但陳列費、進店費以及贈酒就能夠滿足一個店的基本運營費用。而現在賣產品不賺錢，給點政策才能賺錢，在這樣的背景下，一些比較小的商業群體壓力就非常大。這是一個行業趨勢的問題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變原來的經營法則，生存下去就十分艱難。 所以我們在做煙酒店的時候首先要了解這個大背景，然後再設置經營模式，改變我們的重點。總得來說，名酒的擠壓，區域名酒的渠道下沉，大型商貿公司不斷做大形成品牌效應，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語權，雖然利潤下來了，但是影響大，地位高，這是經銷商要學的，學會利用自己的優勢，學會新的談判規則。在這樣的環境下，就要適當的調節經營節奏。 煙酒店的盈利法則 核心觀點： 1. 煙酒店要盈利，要爭取名酒、做好產品組合、豐富品類等。 2.發揮煙酒店優勢做團購，提高盈利水平。 其實相對來說，煙酒店賺錢很容易，至少不會虧本。談到盈利，我覺得各位有必要在產品組合上下功夫，首先是名酒，這個可以由當地的經銷商供應，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費用，然後合理利用他們的支持，推廣產品的同時，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類，做好產品組合，光靠賣酒，生存空間較小，要做全品類，增加贏利點;再次是定製的產品。煙酒店的產品品類要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來名煙名酒店的發展有三個方向，一個是會所制的名煙名酒店;一個是連鎖式的煙酒店;最後一個是店中店的模式。 未來贏利模式探析 核心觀點：1.未來煙酒店的發展將是滿足商務需求的煙酒店，它將是一個越來越規范的場所。 2. 煙酒店的核心競爭力其實就是要打造自己的品牌。 在過去，包括現在的煙酒店發展中，很多經銷商的贏利模式比較單一，主要採取零售和團購兩種方法，在行業不斷的發展，不斷優勝劣汰的過程中，煙酒店未來的贏利模式是什麼樣的呢?未來的煙酒店將會越來越走向專業化，這是一個必然的趨勢。其實煙酒店是從商超渠道分出來的一個專業化的服務客戶的渠道，它會越來越專業，越來越高端，這是一個趨勢。 在產品方面，我們會發現其實酒的功能也發生了很大的變化，比如說早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現在大家喝酒除了其核心價值外，還會關注產品的包裝、概念、口感、價值等因素，這是第二個層面，現在主要停留在這個層面，過於依賴產品的創新，過於依賴概念的創新。這種創新在不斷細分，但是現在已經失去支撐了，已經到了無法裂變的時候了，也就是說這是不可靠的層面。所以，這對經營者的要求就高，煙酒店在未來發展過程中，也會去除現在不合理的一面，而逐漸進入一個商務的領域。也就是說，如果你現在經營的是一家規模性的煙酒店，有龐大的客戶群，且客戶群也優質，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢。 總之，煙酒店的未來是一個專業化的渠道，它增加了很多服務，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務質量也越來越高。煙酒店要生存，首先要滿足客戶的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶群。 如今是新商業模式競爭的時代，是品牌競爭的時代，在遇到瓶頸時要重新定位，重新選擇合適的客戶很重要，要有更好的經營模式，賣賺錢的產品。
⑹ 華致酒行.我想開店.怎樣可以加盟呢
在市場激烈競爭下，想開加盟店，那得考慮加盟的項目；現在需要的是個性化，選擇商機就得找有個性化有特色的商品項目。選擇永恆的話題「愛情」做為商機，
因為愛本身就是最大的利益，愛本身就有著自己的道德邏輯，愛無止境。由此可見，如果把它商業話，如專營情侶的禮品，只要人世間有愛情，那麼情侶禮品店就永遠有商機。這樣的項目加盟費用也比較能接受，對店面的要求也不是太高，很適合初期創業者。再者，您本人具有溫馨與別人交流的能力，這樣有關於美好浪漫的「愛情禮品」、「情侶禮品」項目將是您最佳的加盟選擇。
⑺ 我想加盟華致酒行誰能告訴我需要多少錢····
好像要交保證金100萬，每年完成100多萬的任務，支持五六十萬一年，飛天茅台就和那經典五糧液不在任務中...... 詳情你還是給她們打電話好了。
⑻ 華致酒行連鎖管理有限公司怎麼樣
簡介：華致酒行成立於2005年5月，是為中國各消費階層提供一流酒品及優質服務的中國首個高檔真酒連鎖銷售系統，開創了中國酒業經營的嶄新格局，擁有良好的業績記錄和強勁的發展勢頭。目前在全國有幾百餘家連鎖專營門店，預計在未來5年左右，規模將突破1000家。
華致酒行以保真連鎖銷售為經營理念，以珍品、真品、服務為核心價值，在產品選擇上精益求精，與全球頂級品牌聯手，產品由產地直送華致酒行，全程品質監控，確保每一瓶酒品送到消費者手中都貨真價實。如在中國名品酒方面，旗下擁有中國白酒和黃酒的頂級品牌；而在國際名品酒方面，為英國皇家專供威士忌拉菲格的中國區總代理，還直接從世界各大產區進口名庄葡萄酒。
在人才觀上，公司秉承建設一流人才隊伍，使員工成為受社會尊重的人的理念，致力於為員工打造一個嚴謹、積極、開放、卓越的職業平台。
法定代表人：吳向東
成立日期：2005-05-26
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：雲南省
統一社會信用代碼：
經營狀態：注銷
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：迪慶香格里拉經濟開發區
經營范圍：酒類、副食品、日用百貨、日用雜品、五金交電、家用電器、照相器材、化工產品(不含危險品)、金屬材料及裝飾材料、服裝、機械電子的銷售,貨物及技術進出口(但國家限定經營和禁止出口的商品和技術除外)
⑼ 華致酒庫賣的賴什麼的酒
賴茅和華茅都是茅台前身 品質都有保證 各有千秋吧 1949年前，茅台酒生產凋敝，僅有三家酒坊，即：華姓出資開辦的「成義酒坊」、稱之「華茅」；王姓出資建立的「榮和酒房」，稱之「王茅」；賴姓出資辦的「恆興酒坊」，稱「賴茅」。「華茅」就是現在的茅台酒的前身。 賴茅廣告做的好 華茅品質也不錯 性價比相對華茅價格便宜點
⑽ 白酒加盟商怎樣才能打開市場
一名再成功的白酒代理商也要經歷兩個階段，第一：剛剛開始作，選擇白酒品牌的階段；第二：品牌進入，市場運作的階段。對一個白酒代理商來說，第一階段尤其痛苦，剛開始做，經驗全無，不知道該怎麼選擇何去何從，別人的意見也是多種多樣，自己的情緒也是忽上忽下，品牌沒選好，人倒快瘋了，資金不多投資不得不慎呀。第二階段雖然也是難，但是目標已定，只是想著怎麼去運作，每天累但很充實。選擇大於努力絕對有道理，選好了就是事半功倍，選不好就是事倍功半。
余從事白酒營銷多年，現供職於遼寧山雁王酒業非著名營銷人，亦無驚人的營銷理論，但長期奮斗在一線市場，摸爬滾打多年，親眼目睹無數代理商倒下去，也見證了無數代理商的崛起。今用自己拙劣的文筆，避開專業的語言，把自己多年的心得體會毫無保留的拿出來，希望帶給無數有意進入此圈的朋友們一點點幫助。
什麼是品牌呢？我稍做解釋：品牌和商標是極易混淆的一對概念，兩者既有聯系，又有區別。在企業的營銷實踐中，品牌與商標的基本目的也都是為了區別商品來源，便於消費者識別商品，以利於競爭。但品牌並不完全等同於商標，商標屬於法律范疇，品牌屬於營銷概念，簡單說吧任何合法生產的企業都有自己的品牌，只是這個品牌知名度，認可度的不同而已。
首先在選擇品牌時，不要一味迷信大品牌，不要單純站在消費者的角度去考慮問題，那樣太局限性，要站在商人的角度，一個產品在市場上暢銷，表面上看起來是消費者喝開的，其實本質是賣開的，消費者的消費過程無一不受賣家的引導，產品能否賣開，品牌支撐力只是一方面，產品的包裝酒質是一方面，促銷品促銷活動是不是有吸引力是一方面，各個銷售環節的利潤是否合理、分銷商推銷是否積極主動是一方面，你的整個服務體系能否讓客戶滿意又是一方面，就是這些方方面面決定了品牌的出路，哪怕品牌支撐力弱些，其它幾方面能夠做的很好，在市場上一樣有機會。對商人來說只要能讓自己賺到錢的品牌都是好品牌。
選擇品牌就是如同量體裁衣，適合自己的才是最好的。如果你有雄厚的資金，當地有非常強勢的社會關系，你完全可以選擇個一線品牌玩玩，否則不要輕試，這些大品牌首批進貨動輒就要上百萬，就算你前期勉強合作了，接踵而來的任務量也會讓你透不過氣，不對等的話語權讓你只有服從的份，稍有不慎就會取消代理權，終為他人做嫁衣。還有一些是名牌產品的開發（買斷）產品不在此討論范圍，因為開發（買斷）商與企業的合作形式註定了他們不大可能專注市場，基本上不會有長線操作規劃，選擇須慎。
除了這些一線品牌之外，相對來就是一些知名度不是很高的小品牌，這些小品牌大致也可以分為三種：
單純賣產品的：廠家想盡辦法壓縮成本，對他們來說價格永遠大於質量，這類廠家的危機感是最強的，消費者的一個重要心理：就是貪便宜而不是買便宜，這點最基本的消費心理他們都把握不住如何能不被市場淘汰。
打著做品牌的愰子賣產品的。這類廠家大多眼高於頂，動嘴能力大於動手能力，只是會給代理商打氣、激勵、喊加油，真做市場一沒思路謀，二沒能力做，三沒魄力投。
三．指那些發展中的品牌。何謂發展中的品牌呢，就是指那些雖然目前規模不是很大，全國性知名度不高，但廠家市場定位精準，目標明確，管理規范注重產品質量，價格體系統一，營銷思路清晰，銷售隊伍執行能力強，有投入意識，始終貫徹品牌化運作的企業。這類企業營銷思路主要就是通過「聚焦」「蓄勢」的方式對目標市場有針對性的重點投入，把自己打造成區域性的強勢品牌；寧做小池塘里的大魚而不做大池塘里的小魚。
對於資金不是很多，沒有做過白酒代理，也沒有銷售網路的新手來說，那些發展中的品牌無疑是最佳之選。發展中的品牌就如同發展中的國家，一些跨國大企為什麼願意與發展中國家合作，就是因為發展機會更多更大！發展中的品牌就好比是股票中的績優股，發展空間大，成長速度快，與這樣的企業合作收獲才會最大。老村長就是這樣的一個典型，幾年的時間就由一個名不見經傳的區域性品牌成長為全國性品牌，前期的代理商通過與廠家的合作，現在在當地的商圈中也都是大名鼎鼎了。
那又如何正確辨別發展中的品牌呢？僅靠網路和電話去認識廠家是遠遠不夠的，一定要實地深度考察，去看去分析，發展中的品牌也不難識別，考察廠家不外乎以下兩個方面：
一．有形的：企業的生產手續，車間、窖池、倉庫、辦公環境和生產環境等等。
二．無形的：企業文化、品牌文化、營銷理念、運作模式以及對你的重視程度和各項市場支持力度等。
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