A. 如何處理好公司與加盟商各種問題
你要確定好自己的立場
B. 和加盟商合作要注意哪些問題
1.看品牌價值
隨著社會形態的變化，品牌不再指單一的自身影響力，更多的代表著一個企業的文化內涵和經營理念。在選擇品牌時，文化內涵決定了一個企業能不能有著長遠的發展，因此在選擇品牌火鍋加盟時，一定要探究品牌背後的文化價值。例如：人文關懷、經營理念和核心精神等等。
2.看實際運營
通過對比檢索出來的詞條我們就可以發現，現在的宣傳大都相近，用「門檻低、回報高」「在XXX平台被推薦了幾百萬次」等標題吸引關注，抓住了創業者想急於證明自己的心理，讓投資者頭腦一熱的加盟。可在這看似華麗的背後，公司可能存在著運營漏洞，所以我們必須要實地考察檢驗品牌的真實運營狀況，避免盲從。
3.看總部的扶植
對於新手加盟商來說，總部就是他們的領路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的「指引」。所以在加盟品牌時，總部的扶植就顯得尤為重要，全方位的扶植會給加盟商省去不少麻煩。一定要記得，開店初期、中期、後期的扶植都是我們要去了解和詢問的
補充，現在很多人（外行人）說加盟沒有什麼意義，不推薦加盟。但是開店的目的不就是為了有一家持續紅火的火鍋店可以盈利么？如果自己沒什麼經驗，不是餐飲行業的大佬，開店風險至少提高50%以上，這樣就是拿著一家店的失敗去交學費。加盟則不一樣，因為它有總部作為強大的後盾，品牌方成熟的經營體系和豐富的市場經驗可以為其遮風擋雨。這兩者之間孰輕孰重，靜下心來對比一下就可以知道答案。
C. 什麼叫加盟商
加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方,.
主要特點是：嚴格復制總部所規定的經營模式，包括布局、生產標准、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費，就可以享受到一切總部成功的資源，總部完美復制以保證加盟商的利潤。至於法律責任，則看雙方簽訂的合同如何規定。
如麥當勞,肯德基的連鎖
D. 加盟商,代理商,經營商,,各自是什麼含義有什麼區別
加盟商：是你給與加盟的店一定的資金，使用他的貨物和商標
經銷商：是你報銷廠家的貨，如果有存貨，必須自己承擔！
代理商：是你幫組別人賣產品，如有存貨，由你的上家負責
E. 關於加盟商應注意事項大概是什麼
大量的特許加盟連鎖項目使人眼花繚亂，廣告宣傳單上的介紹似乎都很迷人。
創業者該選擇哪一個？投資額大的好，還是小的好？不收加盟連鎖費的好不好？直營店多的項目好，還是加盟連鎖店多的項目好？
有人做過調查，在美、日等國，採用連鎖加盟連鎖經營模式的商店比單獨經營的商店存活率高得多。於是，有很多中國創業者簡單認為，只要是特許加盟連鎖的項目就能盈利。
然而事實是這樣嗎？
僅從投資額大小、加盟連鎖店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟連鎖項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟連鎖體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的加盟連鎖項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟連鎖店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟連鎖總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。
而如果該項目根本還沒有開過加盟連鎖店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
其次，對外來加盟連鎖項目要謹慎評價。國外的加盟連鎖品牌雖然在國外較成功，但如果剛進入中國，可能會有一段「水土不服」時期，所以你應對此類項目慎重考慮，在較大風險和較大機遇中慎重權衡，慎重行事。
最後，要了解清楚加盟連鎖項目的特許加盟連鎖體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟連鎖商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟連鎖管理手冊和加盟連鎖店營運手冊；看他是否在加盟連鎖商選擇、加盟連鎖店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟連鎖店的利益和後續管理等。
這種考察最好的辦法就是去參加盟連鎖主舉辦的培訓，然後准備大量問題去「刁難」他們，看他們是否對加盟連鎖項目有完全充分的准備。
F. 想要加盟，第一次去加盟商考察，需要注意些什麼呢。。。
一是看項目是否有特色，二是看是否有專屬的資源（如注冊商標），三是加盟費用不能太高，火鍋的話可以看看泰式火鍋，比如橘象泰式火鍋，多看一下，也可以考慮別的有特色的項目。
G. 什麼是加盟商他有什麼法律責任
加盟商是指在 連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。加盟在法律上稱為特許經營，加盟商是被特許經營的一方，其應當根據與特許人的合同約定開展經營活動和支付相應費用。