⑴ 開一家創維連鎖加盟店大約需要多少錢
你可以開一家創維的廠家直營店（巷戰店），只需要出門市錢，和樣機押金，就可以了，10萬左右
⑵ 創維電視維修點信息大全
創維是一家成立已經近30年的老牌國產家電企業，主要研發製造各類電腦電視顯示器件、數字電視機頂盒、監控顯示器、洗衣機等電子及安控產品，經過多年的發展，如今的創維已經發展成為了全球十大電視機品牌之一，在國內同行業中處於領導品牌。創維電視機深得消費者喜歡，尤其是其完善的售後服務，讓消費者買的放心，用的安心，今天我們給大家盤點一下國內創維電視維修點信息，方便大家進行電視維修。
創維電視自助售後服務方式
目前客戶可以通過以下多種方式進行自助維修服務預約，第一是微信自助服務，用戶可以關注微信公眾號——「創維服務」，通過下拉菜單「服務」-「安裝維修」，便可進行售後服務的查詢;第二是登錄創維集團的官網(www.skyworth.com)，在「安裝維修預約」中可以進行預約、咨詢。
創維電視國內主要城市維修點大全
創維電視全國統一售後服務電話是9510-5555，24小時客服電話400-866-5555，用戶可以通過這兩個電話預約電視的安裝、維修等，創維售後服務承諾如果是中心城區提供24小時內上門服務，其他地區可以預約上門時間，維修人員將會准時上門提供服務。
下面為大家整理了創維電視國內主要城市維修點地址、電話：
1.甘肅蘭州銀河筆記本維修服務中心
電話：0931-2136170
地址：蘭州市城關區科技街100號
2.廣西桂林市迅馳科貿有限公司
電話：0773-2865062
地址：桂林市七星區灕江路國展購物公園甲天下計算機城B60
3.廣西防城恆輝家電維修店
電話：0770-3257750
地址：廣西防城港市防城區慧明街
4.廣西廣西宜州
電話：0778-3140123
地址：廣西宜州市檢察院技術綜合樓(河池學院大門往北60米)
5.廣西梧州天盛科技
電話：0774-3867125
地址：廣西梧州下三雲路28號1樓
6.海口恆佳電腦技術服務部
咨詢電話：0898-66785179
地址：海口市南寶路3號南寶計算機城2樓222號
7.芯維科技
咨詢電話：15049913001
維修地址：內蒙古赤峰市紅山區昭烏達計算機城三樓3A09
8.明信計算機經銷部
咨詢電話：0471-6935380
維修地址：內蒙古呼和浩特誠信數碼廣場三樓120號
9.銀川市華晨電腦維修配件中心
咨詢電話：0951-6034898
維修地址：寧夏銀川市興慶區鼓樓電腦城西廳A-138號
10.西寧威士盾數碼電子有限公司
咨詢電話：0971-6181918
維修地址：西寧市勝利路三田電子城2樓西廳80號
11.西安市龍芯電腦維修
咨詢電話：029-88255635
維修地址：西安市雁塔區太白南路310號
12.安康紅警計算機維修部
咨詢電話：0915-8113891
維修地址：安康市賽格計算機城
13.愉林紅警
咨詢電話：0912-7992700/6087690
維修地址：愉林市經濟開發區桃園小區33號樓1樓商鋪
14.渭南市芯維電腦維修部
咨詢電話：13991699219
維修地址：渭南市中心智能大廈二樓D區03號
15.銅川加盟店
咨詢電話：13098180520
維修地址：陝西省銅川市耀州區百匯電子商城二樓紅警電腦
16.山西太原零度科技
咨詢電話：0351-2883553
維修地址：山西省太原市南內環街頤高數碼廣場四層2026號
17.創芯電腦維修中心
咨詢電話：13233361224
維修地址：山西省長治市昌盛電腦城四樓C18
18.九九電子有限公司
咨詢電話：0991-2311130
維修地址：新疆烏魯木齊市紅旗路196號天禧大廈2006室
創維電視維修價格表
創維電視一般都是整體保修1年，主要部件保修3年(DLP、LCOS、LCD背投電視機為2年)，超過保修期之後的維修費用實行全國統一的收費標准，詳情見下表所示：
以上就是今天為大家盤點的創維電視維修點的地址和電話以及創維電視維修相關的其他信息，希望對大家有所幫助。電視機是家庭生活中不可缺少的電器，選擇一個好的品牌是關鍵一步，尤其是品牌的售後服務，完善的售後服務體系可以免去消費者許多後顧之憂，創維就是這樣一個全心全意為消費者著想的家電企業，不止為消費者提供了優質的電視機，同時具備非常完善的售後服務體系，讓消費者真正享受到現代售後服務體系的便捷。
⑶ 我開工廠怎麼老是賺不到錢
黃雪松，你好：
當今的世界你做五金廠能堅持有工人為你開工以是成功的人仕了，在這個社會是一個競爭的社會你有訂單做說明你的產品有市場有發展有生存的容間。保持好的心態勝利是你們的。
具體做到以下這些：
認清自己的生存之本
１． 資源和技術
資源控制，我們舉個簡單例子。在海南有個生產椰子汁的企業，非常出名，但如果在北京生產椰子汁，那是絕對比不過在海南的企業，這就是一種資源的控制。還有如礦產、黃金等資源。技術領先 ，比如波音、微軟、英特爾、索尼等擁有關鍵技術，我們國內的中成葯廠擁有祖傳秘方，這就是我們所說的產品打天下。
２． 品牌（拉力）
３． 市場網路
歐美比較流行的是戴爾，我們國內比較出名的是聯想、ＴＣＬ。在同行業界裡面，ＴＣＬ是我最欽佩的一個企業。在１９９８、１９９９年，ＴＣＬ就提出了以速度沖擊規模、把網路建在終端上、信息市場第一等一系列具有中國特色的營銷理念，從而使它在今年的上半年代替了長虹，成為業界的老大。
與國外企業相比較起來，我們中國大多數企業的優勢就是在於第三種方式市場網路。而創維的生存之道就在於選擇一個好的營銷模式做好市場，擁有一支戰無不勝的營銷隊伍。
五金加工廠需要整合資源
拉力就是品牌建設問題。在產品短缺時代，品牌的建立可以在很短的時間內起到很好的效果。但到目前的產品過剩時代，在短時間內要將品牌樹立起來，是要付出很大代價的。所以說，這是一個長期的大量的持續的投資行為。同時，它還是一個企業文化的運動，必須有一個文化理念在裡面，不是靠單純的廣告就能解決的。企業的品牌需要長期規則的、持續的投入，更重要的是它還需要細心的維護。
推力，就我個人的體會，主要就是六個字：鋪貨、渠道、網路。在過剩經濟時代，若把產品擺在一個不顯眼的角落裡，是很難吸引消費者購買的。比如我們的創維電視機，如果其他地方都沒有而只有廣州的黃埔有，那消費者是不可能都跑到那裡去買的，因為這是一個競爭的時代。所以，第一個要解決的就是鋪貨率問題。怎麼樣才能把貨都鋪到你家門口，為你的購買提供方便，這是一個大問題。第二個就是渠道終端問題。要靠什麼渠道、什麼賣場來提高鋪貨率，是自己建還是利用人家的？另外，我們也不可能要求經銷商就經銷你企業的一種品牌或一種產品，因為這個時代，只靠經銷一種品牌或產品是不可能生存的。有實力的經銷商一定是多品牌的經營。而第三個問題就是如何把經銷商、消費者、廠家結成網。這是讓我絞盡腦汁的一個問題，目前為止，還沒有一個滿意的答案。 營銷模式：
五金加工廠需要避開商業資本的鋒芒
講到營銷模式，首先有必要比較商業資本和你的五金加工廠資本在這方面的努力。到底誰優誰劣？我們來進行一番分析。
商業資本在自建零售賣場方面在全國真可謂是風起雲涌，如北京的國美、上海的永樂，還有超級的外國企業如沃爾瑪、家樂福等等。你的五金加工廠資本也在建終端，如最近的海爾在全國建立專賣店以及長虹跟大商場合作建立專賣店。但我們會發現，你的五金加工廠資本在建立終端賣場的時候，始終不如商業資本。這是你的五金加工廠資本的弱勢。
商業資本所建立的終端賣場，可以是多樣化產品、系列化產品經營。這個道理很簡單。比如沃爾瑪的賣場，它不光賣創維的彩電，還可以賣任何品牌的彩電，但創維的專賣店如果要賣ＴＣＬ的電腦或彩電，那消費者就會感到莫名其妙。這樣一來，商業資本就是一種多品牌的經營，而我們產業資本是單一品牌的經營，很顯然地，在贏利能力上，商業資本遠遠要強於我們產業資本。
在目標追求上也有所不同。商業資本的目標是利潤，而產業資本營銷部門的目標不是利潤，是分銷，以最高效率、最省費用地將自己的產品銷給消費者，實現集團的整體利潤。
目標一：掌控終端。我們你的五金加工廠不可能在全國各地建立成千上萬的專賣店，那就只能利用人家的終端。終端是誰的呢？是商業資本的。既然要利用它，關鍵就在於控制它，就是要提高鋪貨率，更重要的是要讓這種經營多品牌的終端主推自己的產品。在這方面，我們創維集團也走過彎路。我們曾經在廣東建立了上百家專賣店，很悲慘的是，現在竟然沒有一家活下來，全都死掉了。道理很簡單租一個門面就只賣那幾台彩電，怎麼生存。這就說明，這不是我們乾的活，而是商業資本乾的活。
目標二：掌控渠道。我們的網路可以直接建立在終端上，也就是說我們經銷商都是擁有賣場的經銷商，這是一種最好的方式。但是有些地方，我們還做不到。比如區域市場，如果我們要把網路建在都有賣場的終端上，那麼，我們的隊伍就會更加龐大，費用將更加昂貴。所以，我們要利用可控制的區域范圍內的代理商來解決下伸渠道。也就是，要選擇、培養數目合理的、具有現代營銷觀念的、有實力的、高信譽的經銷商，用最經濟的、高效率的手段把經銷商形成經銷網路，通過經銷商來控制終端。
為了節省成本與費用，我們是否可以走全面的代理制？我們很多產品都是代理制的。當然也有採用店中店（加盟店）方式的，如做服裝的班尼路，他們通過專營店和加盟店的方式來建立渠道，確實做得相當之棒。但是，彩電行業現在卻很痛苦。可以說，採用全面代理制對於創維、ＴＣＬ可能維持不了半年的時間，原因在於競爭實在太激烈了。
總之，要想方設法讓最好的客戶成為我們的經銷商，也讓我們的經銷商成為最好的客戶。這就是你的五金加工廠需要解決的最大難題。
五金加工廠經銷商與營銷隊伍的角色
對於你的五金加工廠來講，其營銷隊伍到底應該扮演一種怎樣的角色？打一個比較形象的比喻，營銷隊伍或營銷部門就是蜘蛛，要進行結網，要像蜘蛛一樣把廠家、經銷商、消費者連接起來，形成營銷網路。營銷隊伍扮演的就是一個織網的角色，就是通過他們的努力把經銷商、自己的廠家、最終的消費者結在一張網上，從而實現產品的銷售。
那麼，這種角色所發揮的功能是什麼呢？我把它概括為兩個字：服務。這個服務是怎樣的一種服務呢？是一種全方位的服務。面對經銷商，要為其提供存貨管理、結構調整、全方位的培訓、促銷員的管理等等。面對消費者，在產品賣出去之後，要為其提供高質量的售後服務。面對供貨商或上一級生產部門，要為其提供詳細的市場信息、產品的方向、市場的導向，真正發揮火車頭的作用。 方向：
五金加工廠的專業化和社會化
將上面的東西進行總結，就得出這幾個主要問題，也就是你的五金加工廠建立營銷網路時應該注意的問題：１．應該做什麼？（角色問題）２．不應該做什麼？（認識自己的弱勢）３．如何順應社會分工，充分利用社會資源？（資源的整合）４．如何提高鋪貨率？（終端的利用與建設）５．如何掌控終端？（讓終端主推自己的產品）６．如何搭建渠道與網路？（客戶的選擇方式與辦法）７．如何控制渠道？（讓客戶贏利）８．如何界定營銷網路的最優規模？（尋找規模與效益的平衡點，關注人均銷售額）
你的五金加工廠營銷網路的發展的一個方向專業化。也就是說，要專做渠道建設，擁有嚴格的ＥＲＰ管理系統，有很強的物流配送系統，有一個很好的營銷模式、一支很優秀的營銷隊伍，最終成為專業化的渠道公司。另一個發展方向是社會化。也就是說，要充分利用社會上的有效資源。如果你的五金加工廠的營銷網路只賣自己的一種產品的話，那是一種資源的浪費。因此，就要走多品牌、多產品的經營之路，實現對資源的有效利用。
因此，你的五金加工廠營銷網路的方向就是最終走向專業化的、贏利能力強的、介於製造企業與商業之間的營銷網路
⑷ 一個城市同時有兩家賣同一牌子的商品，但一家是加盟代理商而另一家不是，不是代理加盟商的那家合法嗎
是合法的，經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。
代理商是某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
與此同時，在市場經濟中有串貨的行為國家是不禁止的。一般發生在各個地區之間，串貨主要是某一區域代理商將自己的產品銷售到了其他同一品牌代理商的代理區域。通俗上來說，對於區域限制的產品拿到非本銷售區去銷售的行為稱為串貨行為。
(4)岑溪創維加盟店擴展閱讀：
有串貨行為的經銷商要保證其貨品來源的渠道，並對產品質量負責，否則會引起法律責任，具體法律法規如下：
《產品質量法》
第四十一條
因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產（以下簡稱他人財產）損害的，生產者應當承擔賠償責任。 生產者能夠證明有下列情形之一的，不承擔賠償責任：
（一）未將產品投入流通的；
（二）產品投入流通時，引起損害的缺陷尚不存在的；
（三）將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
第四十二條
由於銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成人身、他人財產損害的，銷售者應當承擔賠償責任。 銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔賠償責任。
第四十三條
因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的，受害人可以向產品的生產者要求賠償，也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任，產品的銷售者賠償的，產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任，產品的生產者賠償的，產品的生產者有權向產品的銷售者追償。
⑸ 創維集團有限公司的企業文化
宗旨
全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！
願景
成為全球視聽產業的No.1
使命
令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣
核心價值觀
共贏是我們生存和發展的基礎 核心理念——人才理念
誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長
創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。
創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。
創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。
讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。
創新理念
持續不斷地改進，永不停頓地創新
創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。
學習理念
好好學習，學用結合
創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在「做中學，學中用」。
痛苦理念
寧做痛苦的人，不做快樂的豬
奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，並獲得成功。
成功理念
因為難，所以成功
沒有哪一種成功可以輕輕鬆鬆獲得，「難」才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。
經營理念
穩健經營，效益優先
企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。
徹底的產品主義者
創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。
勤儉節約，艱苦奮斗
勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。
價值源於優質服務
在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源於彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。
管理理念
管理簡單化
真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。
關注細節，注重成效
創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。
團結協作，系統制勝
如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。
質量為本，人人有責
質量是產品的生命，產品質量的好壞取決於我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。 創維的職業經理人骨幹大多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維採取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老闆一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。
創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度後，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對於彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生獨立負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。 創維的職業經理人隊伍知識和管理結構合理。他們大多在國內大企業做過重要崗位，管理經驗豐富。總裁張學斌，到創維前曾任過知名企業海南椰樹集團總經理，他畢業於中南財大會計系，並留校任教，後來到企業，從一名普通的會計一步步提升，坐到總裁的位置，對企業的經營管理有全盤的掌控和操作能力。創維的職業經理人，不論是管理、技術、市場等人員個個都是業內精英，既精於理論又有實踐才幹。
從年齡結構來說，創維職業經理人團隊形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創維的創業初期或者關鍵時期發揮了重要作用，已經有人退了下來。集團總裁張學斌、彩電事業部總裁楊東文等是第二梯隊，他們經歷了創維發展的關鍵時期，成為創維領導的中堅力量。99屆大學生是第三梯隊。他們是創維最早從全國高校招收的大學生，經過了實踐的鍛煉，不但融入了創維的企業文化，也做出了貢獻和業績，找到了自己在企業中的位置。
⑹ 開一家小家電專賣店需要多少錢需要哪些流程
家電專賣店其實就是品牌加盟店，只有品牌授權你才能開專賣店。比如創維家電專賣店。先跟你說一下有關價錢的事情吧，然後你再確定要不要開。價格。以創維為例，下同。目前所有的專賣店的貨都只能從區域總代理那邊進貨，只能哦，不能從別渠道進貨，否則取消經營資格，還有你的店有區域限制，比如寶安區的家電不能賣到南山去，否則也是取消經營資格。那麼專賣店的老闆怎麼賺錢？不是我們通常想的那樣要個工廠價，然後高價賣出去，那都是錯的。比如電視1000，我賣3000，那都是不對的。專賣店的經營者說好點是老闆，其實只是店長，他的錢是返佣得來的，返點，創維家電返點是5-20點，比如你的電視市場價是7000，給你返點20，就是就是1400，不同型號的電視返點不同，但最高不高過20，比如4000塊的返點有可能是7點，一台就只有280塊錢。所以，你自己算租金和人力成本再去決定要不要開。希望能幫到你。
⑺ 哪個城市最適合創業
上海適合打工，北京適合創業，所有私募頂尖人才都在北京，有人投資有錢又又人成功更近
⑻ 一個城市只能有一個加盟代理商嗎希望盡快得到幫助，謝謝了！！！！
1、一個城市只能有一個加盟代理商嗎?
有些品牌是只有一個代理商，有些品牌不是。要看你代理的是市級代理商還是縣級代理，一個市只能有一個市級代理。
2、賣加盟代理商的牌子而不從加盟代理商那裡要貨，這樣屬不屬於侵權呢？這樣做合法嗎？
這樣做是不合法的。加盟總部是不允許加盟店從外面拿貨來賣的，那些雜亂的牌子，如果質量不好，會影響公司形象的。
3、我可不可以從其他渠道要創維液晶電視這個牌子來買呢？
可以通過市級代理商處拿貨。
⑼ 小女當家加盟怎麼加
我也想開家這樣的店，想加盟南昌小女當家，不怎麼怎麼加盟