① 大家好：想在濟南加盟童裝店不知道那個好，能給提供信息嗎。謝謝了
要在長清賣童裝童鞋，肯定是不能去大學城那邊了，消費群體不對。那就是要在縣城裡開。目前我知道的長清五峰路上有大約7、8家童裝童鞋店（以童裝為主，童鞋為輔），不算孕嬰用品店。這是比較集中的賣服裝的一條街。此外在清河商場步行街里也有為數不少的童裝店。這都是比較雜牌子的，價位不高，款式也一般。賓谷街上有一家巴拉巴拉，貌似生意一般。我曾經給小侄子買過幾次衣服，每次都覺得沒什麼可買的，和網上的童裝無論從質地還是款式價格上都沒有可比性。不知道您定位是怎麼樣的，如果還是賣雜牌貨估計不如老在這里做生意的人，如果是一個物美價廉的品牌，或許可以的。歡迎有空親自考察。畢竟投資不是小事的哈。呵呵。祝順利。
② 我想開童裝的加盟店~~~
推薦給你一個項目，現在的動漫行業特別熱門
喜歡的人很多,因為動漫現在已經很普及了，基本上融入到了生活中的點點滴滴,就算你身邊的朋友不喜歡動漫,但是你或多或少都能從他身上找出幾個與動漫有關的東東.說明動漫已經開始走進生活了。
那麼你所說的DIY杯子衣服等等，不光是動漫愛好者喜歡，很多的非動漫愛好者也會喜歡。因為是一件很有趣的事.
至於要開店的話，那麼你要選擇對地點，有了好的地點才能有好的銷售好的收益。所以地點至關重要.然後是貨品和銷售人員。
其實最早的時候沒有經驗,你可以選擇加盟做的，加盟做可以給你帶來很多便利的地方，還能從中總結出不少的經營經驗。像動漫大道就是動漫連鎖行業中做的最好的。
實話加油，最後無論你做出什麼樣的結論，希望你能創業成功。
③ 想開一家童裝店，加盟好還是自己去市場拿貨好呢，有經驗的可以幫忙分析分析嗎
可以去阿里巴巴平台看下，賣童裝款式很重要，祝你生意興隆！
④ 加盟童裝店要注意什麼
1.客源問題：如果店在市中心人流量非常大的流行百貨路口，如果貨品比較過硬，情況應該不會差；但如果店面在主路或街道上，就要考慮周邊的客源，有沒有兒童學校、兒童醫院、以及周邊社區裡面有多少兒童、消費能力怎樣，這些事先都應該有一個估測，舉個例子如果周邊社區，居住的老人居多，孩子少，對你的店面客源沒有支撐，這樣的店面恐怕支撐不了多久。
2、產品定位：如果周邊孩子實在多，又設計定位問題，中檔社區周邊兒童消費和富人區周邊兒童消費差別很大，這個需要自己把握；貨源的價格有很大差別，況且還有店面裝修的配合烘托。
3.貨量問題：第一次鋪貨，主要讓店面的服裝陳列豐滿即可，不用多備貨，因為剛開業，承受的風險有限；總體看，以現在這個季節，主要春夏裝交替階段，一般5平米的地方能擺下200件衣服，30平，能達到1200件左右（這個僅僅做參考），這樣算上你產品的均價，就知道貨品投資多少。
4.季節問題：這裡面涉及問題復雜，處於中國南端、中端、北端，地理位置不同、穿著習慣、氣候影響極大，國家大，情況自然復雜。現在中南端，已經開始全面上夏裝，服裝銷售有鮮明的提前季節2個月，例如銷售夏裝，盛夏沒有到來之前，4月份漸漸進入旺季，5—6月達到高潮，7月往下走，8月夏裝進入淡季；而如果是北方，因為北方季節季候分明，且最長的就是冬季和夏季，因而秋冬裝備貨可以少些，應付一下即可。很顯然現在這個季節要多籌備夏裝。
⑤ 開一家童裝店需要准備什麼，新手開童裝店注意事項
小資金不要考慮加盟
有人說，加盟一些品牌不需要操心進貨又不需要擔心壓貨，拿貨一折，一年下來收入十幾萬。但是一般加盟店或品牌店，對加盟費的要求很高，加上本身還要租房、裝修等費用，這往往是一筆不小的開銷。所以小資金就不要考慮加盟，就算你資金充裕，也要好好考慮，三思而行。
店鋪選址
人流量大不一定就帶來紅火的生意，千萬不要因為一個區域的人流量而匆匆選下店址。人流量大的地方，自然租金比較昂貴，對服裝店的定位就更高，競爭壓力自然是有的。所以沒有足夠多的資金，沒有高質量的貨源，不要妄自在人流量大的地方定下店鋪地址。
1、在店鋪選址的時候，首先要進行行充分的調查。一般來講，開服裝店位置附近人口越多，越密集越好，但是也要進行店鋪所在地人口發布情況調查，去了解附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。
2、其次店址的選擇由你得資金決定，有多少資金就可以選擇在什麼樣的地段選擇什麼樣的店鋪。一般而言，開店需要的資金包括首次支付的房租、裝修預算、進貨資金、周轉資金。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開服裝店之後才發現目標市場太小，甚至造成無人上門的窘境，但為時已晚。
3、交通條件是否方便。顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
第一次進貨
首次進貨是試水，堅持量少款式多的原則。摸清消費者的消費品位和消費能力，後期再遵循區域消費者的需求進貨。
1、同城的同行，不宜一起去進貨
一方面會造成所進貨品重復而帶來一些不必要的「對手競爭」，另一方面思想也會受別人影響而偏離自己風格路線，此外互相看到進貨底價總歸有點不妥吧。
2、出門時行裝要合理，要輕裝上陣
3、第一次進貨，不要拿太多，容易壓貨
4、多家問價，謹防拿到炒貨
⑥ 濟南童裝
我做了兩年的服裝，有其它正式工作，最近來了北京才把店轉給別人。服裝店門檻低，競爭也大，定位不好，是掙不到錢的。
首先，你手裡的流動資金是多少，拋去門麵店租金裝修剩下的錢如果在10萬以上，可以考慮加盟abc之類的中檔牌子，最好是大家耳熟能詳的牌子，如果資金不足也不要加盟一些小牌子，還不如自己去淘貨；
第二，分析你店面選址周邊的消費群，還有周邊商業區的情況，做好服裝店的定位，這個最重要；
第三，濼口已經是全省的服裝批發基地了，一家小店在這里進貨肯定是沒問題，但是進散夥要考驗你選貨的眼光了，你可以拿出兩天時間來把濼口的童裝市場仔細轉遍，挑上午進貨忙的時間去，那裡面的貨大多數質量非常一般，但也有足夠滿足門店需求的中檔貨；
第四，濼口退換貨都是口頭的，長期的夥伴一般都可以退換，一次兩次的非質量問題的想退換就不容易了；
第五，濟南有些街道上有比較集中的童裝店，比如洪樓南路，經常去轉一下有很多好處。
我個人非常喜歡做服裝，希望能夠幫到您，祝您順利。
⑦ 加盟一個童裝店要些什麼
童裝加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，加盟童裝店的商品品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回加盟童裝品牌公司的滯銷商品，只能在店、櫃內消化。加盟童裝多一個店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟童裝店主可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，加盟童裝店的商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到「去貨點銷售」、「再分配銷售」、「支援點銷售」目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。詳見：http://www.kidsnet.cn/distributor/52326.html
⑧ 我想加盟一家童裝店
現在的招商這么多樓主可以去看一下其他的童裝招商網啊！這樣也有的多的選擇餘地了，這樣更能比出來物美價廉啊！童話王國兒童用品品牌折扣店是奇異島國際兒童裝（北京）有限公司旗下優秀品牌。
⑨ 好可愛童裝加盟店有多少加盟店，都是哪個地區有加盟店我家是山東的我想知道山東有多少加盟店都在哪個城市。
、社會評價
服裝黑馬」搜於特，其董事長馬鴻這樣描述他眼中的蘭曉華，我本來在廣州做服裝批發生意，一年利潤也不過百來萬，2005年有緣在《中國文化報》讀到蘭老師對中國民營服裝企業的精闢見解，參加北京大學光華管理學院總裁班課程認識蘭曉華，蘭老師華與一些戰略理論派不同，他擅長品牌與營銷的交叉解決方案，對企業的營銷特色化和事件行銷尤為擅長，蘭曉華老師給搜於特植入了差異化的理念文化、戰略規劃、品牌定位、市場區隔化營銷、商業模式等設計，我們用5年走完了別的服裝企業10年20年才可以跑完的道路，可以說沒有蘭老師的戰略就沒有搜於特的成功上市[3]。
編輯本段三、主要理論
1、經營城市
蘭曉華認為經營城市是一個極其復雜的系統工程，她涉及到國際環境、國家產業政府、國家規劃、地產、建築等法規、城市交通、城市與區域經濟發展、城市經營人才、城市財務、城市咨詢機構等。一個城市一定要有了明確的定位和發展戰略之後，接下來才是城市的開發、城市資金流動（招商引資）以及城市形象的包裝推廣、城市政府透明化管理等等[4]。（摘自蘭曉華《中國城市經營之困惑》）
2、城市資產
蘭曉華認為城市是一筆巨大的資產，不僅應當象企業一樣從資產負債的角度來考察城市，也要從經濟增長，社會進步和生態平衡的角度來衡量[5]。 「改革開放30年，重慶所有行業至少實現過一次升級，唯獨城市營銷蹣跚不前。」 著名城市營銷專家蘭曉華認為推廣一個城市品牌實質上是售賣一座城市的形象與精神。 [6]
3、城市理念
對城市經營的理解蘭曉華認為，首先在城市規劃上，要根據城市的具體條件先有一個總體的戰略謀劃，不能盲目地什麼都想經營。要用城市經營的理念來規劃城市，為城市經營創造良好的經營環境和經營條件；同時通過規劃管理，加強對城市土地資源的宏觀調控。其次，在城市建設上，開辟多元化投融資渠道；開發和盤活城市土地資源；大力推行無形資產的「有形化」運作；積極發揮政策的杠桿作用。在城市管理上，轉變政府職能，政府不能在包攬一切，不能再搞政企不分，實行資產的行政權與經營權相分離；建立適應市場化、產業化運作的城市管理新體制；推動社區和各城市重點功能區管理服務體制和機制的創新；實行公眾參與式的城市管理模式；以及把城市經營納入依法經營的軌道。（資料來源：2005年中國城市運營商高峰論壇蘭曉華發言稿）
4、城市品牌
蘭曉華建議政府「一把手」親自掛帥成立城市品牌推廣委員會，成立城市宣傳推廣基金，專款專用，專人機構負責進行城市品牌推廣，政府部門協調出台相關政策（招商引資政策、人才政策等），制定城市品牌效果測評標准。城市要善於打「新聞公關」，利用各種媒體，通過各種途徑包裝、宣傳和推銷城市[7]。