① 淘寶有哪幾家母嬰用品店比較好的！！！
給寶寶買東西，無論是不是吃的，都應該選擇正規的網購商城。我們家是擁有中華保險正品承保的商城，保證正品，你可以來看看。關注我們家的官方微博、微信就有機會領取價值20元的優惠券呢
② 《名創優品沒有秘密》精華解讀
薦 語
資本寒冬、關店大潮，
實體零售的危機已經悄然來臨。但名創優品逆勢而上，一躍成為零售業的奇跡。
名創優品做對了什麼？其中的秘密在哪裡？對創業者和消費者而言，其中又有怎樣的啟迪？
聽名創優品全球聯合創始人葉國富為你一一道來。
作 者 簡 介
名創優品「作者」：葉國富。出生於湖北十堰，名創優品全球聯合創始人，連續創業者，轉型實戰者。2015中國零售業「領航、跨界、創新」風雲人物、廣東十大經濟風雲人物。2013年，葉國富二次創業，與日本青年設計師三宅順也在日本聯合創辦名創優品，他被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為「全球最可怕的競爭對手」。同時也是最快把店鋪開遍全球的第一位華人。
精 華 解 讀
以下內容為《名創優品沒有秘密》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經允許不可用作商業用途。
目 錄
一、店鋪的魅力
二、擴張的版圖
三、商品的訣竅
四、供應的宗旨
五、模式的核心
六、不滅的動力
七、大消息披露
正 文
一、店鋪的魅力
1.名創優品到底有多火？
名創優品店鋪分為A+、A、B、C四級，A+超100家。以北京王府井店為例，131平方米，月營業額260萬元（2015年底數據）。
在名創優品購物，結賬時需要排隊；
現在國內加盟名創優品需要排隊到三個月後；
海外要求加盟名創優品的合作方，每天發來的郵件達到300封以上；
名創優品門店一年消費高達3億人次。
2.一條步行街開兩家店
上海南京東路步行街，相隔不過100米，開了兩家名創優品門店。同一條路上，為什麼允許開兩家店？名創優品的答案是：商圈保護。及時布局，犧牲了單店的營業額，但保住了整個商圈的客流，總體業績反而提升。
3.環境有多好？
一切為了提升消費者的購物體驗。名創優品店鋪裝修成本高達4000元/平方米，接近麥當勞和五星酒店水平。貨架採用LV供貨商產品。目的：吸引顧客、感動顧客。
購物體驗好：何時進店，都像新的；
使用時間長：耐用、堅固、更持久；
翻修成本低：不用三五年就大修。
二、擴張的版圖
1.2000家店，最快的時候一天開業5家
2013年 名創優品進入中國市場；
2014年 名創優品開店200餘家；
2015年 名創優品店鋪數量達到1400家；
2017年 名創優品全球店鋪總量突破2000家。
2.找鋪的藝術
Location！Location！Location！位置是商業中不變的黃金因素。店鋪的業績80%由位置決定,因此找鋪極為關鍵。
名創優品的找鋪秘訣：利用杠桿資源。和地方企業家合作，尋找新鋪、改造舊鋪，發揮地方企業家的人脈和資源優勢，總能找到最適合開店的鋪址。名創優品在這其中需要做的，就是提供運營和管理模式，把店鋪運轉起來。
3.開到海外去！
經過數年的急速擴張，名創優品在國內的布局已經基本完成，進入「飽和」狀態。現在名創優品把目標轉向國際，在歐美、亞非拉開展新一輪擴張。
今年，名創優品在戰略上和國家戰略對接，召開「一帶一路」主題會議，探討海外布局的新機會和新模式。
三、商品的訣竅
1.如何打造爆款？
傳統的零售業倡導「渠道為王」。名創優品的策略則是：以產品為中心，而不是以渠道為中心。零售企業要進入研發階段。
為打造這樣的「爆款」，名創優品選擇了水和飲料這一日用剛需消費品類，並採用特殊的錐形瓶設計，讓消費者耳目一新。
錐形瓶的製作費時費力、工藝難度高，為此，名創優品專門投資收購了一家灌裝廠，保證錐形瓶裝飲料的生產。名創優品的項目負責人Ada說：設計方案，記不清開了多少次會議，反反復復修改。
2.誰是核心消費者？
和Forever 21類似，名創優品也把核心用戶定位為年輕消費群體。他們的消費特點是：
名創優品店鋪分為A+、A、B、C四級，A+超100家。以北京王府井店為例，131平方米，月營業額260萬元（2015年底數據）。
葉國富說：「一定要鎖定年輕人。」名創優品的願景是「解放一代年輕人。」
3.一分價錢一分貨，合理嗎？
名創優品主打「優質低價」，「低價」也是很多消費者的印象，但是這和傳統觀念產生矛盾：便宜能有好貨嗎？
名創優品店鋪開在郊區時生意冷清，開到大商場反而顧客盈門。傳統零售業進店加價率達到數倍以上，名創優品的秘訣是保持低毛利，加價少，不懼線上購物挑戰。
葉國富說：「在中國，物美價廉的時代才剛剛開始。」
4.精選策略：沒那麼多冗餘選擇
名創優品精選貨品，同類不多選，眉筆只提供基本色。類似美國Costco超市策略。好處：減少SKU指標、便於管理。單品需求量大，方便供應商供應，降低生產成本。
SKU：Stock Keeping Unit，庫存量單位，即庫存進出計量的基本單元，可以是以件、盒、托盤等為單位，每類商品有對應的唯一的SKU號。
5.回歸產品本質：看重設計
葉國富選擇與日本青年設計師三宅順也共同創辦名創優品品牌，三宅順也負責產品設計和日本市場，葉國富負責中國市場以及其他地區的商業拓展。
三宅順也等日本設計師深受現代極簡主義的影響，倡導自然、簡約的設計理念，這一理念下設計和生產出來的產品也在日本受到了市場的認可，無印良品和優衣庫是其中的優秀代表。
目前，名創優品的設計團隊除了包括日本和中國的兩個自有團隊外，還和國外設計師工作室廣泛合作，在丹麥、挪威、瑞典均有布局，每年花在設計上的經費超過5000萬元。
四、供應的宗旨
1.一定要找最好的供應商
名創優品的餐具系列和釣魚台國賓館採用同一家供應商，也是這家企業在大陸的第二家合作夥伴。名創優品彩妝和口紅使用香奈兒工廠。名創優品的眉筆，採用的是歐萊雅代工廠的流水線和技術工藝。
名創優品合作方負責人Tommy說：「製造業和零售業永遠有矛盾點，製造商希望大批量生產、一次性交付，零售商希望小批量生產、多頻次交付。名創優品的平衡點把握的比較好，也有一致的理念：為消費者提供高性價比產品。」
2.保持低價的關鍵：供應鏈革命
名創優品店鋪分為A+、A、B、C四級，A+超100家。以北京王府井店為例，131平方米，月營業額260萬元（2015年底數據）。
針對流通環節，名創優品建設自己的配送中心和倉儲物流系統，全國范圍內建立了八大倉儲。供應商將產品發往指定倉庫，接下來，名創優品通過獨立的第三方物流公司，對上千家門店進行小批量配送。這一模式的建立被業界稱作「供應鏈革命」。
也正是由於供應鏈改革，中間成本降低，名創優品產品進店時只需小幅加價。
五、模式的核心
1.倉儲物流系統
如果說店鋪是外表、商品是靈魂，那麼倉儲物流和IT系統則是神經和大腦。物流的背後，是資金流，更是信息流。
建設物流倉儲系統時，名創優品效仿門店開設的策略，先探索並完善模式、建立標准，再進行復制，迅速擴張。
物流高效運轉的關鍵：設備的投入：關注托盤、風扇等細節流程的優化：調整、優化配送邏輯；人員的培養：員工穩定，不輕易流失。
2.供需管理系統
為完成企業的數據分析和統計，名創優品籌建了一套耗資5000萬元的IT信息系統。
這個供需管理系統由店鋪訂貨系統、供應商登錄系統、企業辦公自動化系統等十餘個子系統組成，初衷是「以信息化管理推動業務流程的規范與發展」。經歷前後數年的更迭，名創優品形成現在的IT體系。葉國富為名創優品打造供需管理系統，既是業務井噴背景下的必然選擇，也是長遠戰略的應有之義。
在這個過程里，葉國富對系統的要求之有一個：速度、速度、速度。在他看來，信息化是企業業務的理想加速器，關系著企業能否快速運轉。
葉國富說：「大家看到的，只是水面上的冰山一角，真正的核心競爭力來自水面下看不見的96%。」
六、不滅的動力
1.人是關鍵：精細化管理
名創優品在管理連鎖店時，以崗定人、各司其職。在大區經理下面設立7名區域經理，每名區域經理管理20多家店鋪。
區域經理下設一名「接引人」，接引人從店長中選拔，具備成為區域經理的能力和素質，他們輔助區域經理將管理精細化，同時他們也是區域經理的替補。
2.店員不需要推銷
和傳統零售店鋪不同，名創優品的店員不會向你推銷，因為足夠清晰明了。店員的職責是補充貨品、維持整潔、防止偷盜，同時在你需要的時候出現幫忙。
葉國富說：「過去服裝店不斷要給你介紹這個介紹那個。我們就不需要。我們就做好這件事情，通過產品去吸引顧客。好的產品自然會說話的。」
3.店長培育店長：新店擴張秘訣
傳統零售業在擴展連鎖店時，店長和有經驗的店員是一大關鍵，儲備往往不夠，人才的積累趕不上店鋪擴張的速度。針對這個問題，名創優品的人才隊伍建設找到了新的方式：店長帶店長，老店帶新店。
在店鋪層面，也沒有傳統的「店長」。名創優品的店鋪不再區分店長、副店長、儲備店長和見習店長，取而代之的是第一負責人、第二負責人和第三負責人。這三位負責人分別承擔統籌、損耗和人事三項工作，按照能力和職責劃分。第一負責人相當於傳統的「店長」，但也有些許不同。
七、大消息披露
本次「作者光臨」中，葉國富還首次披露了兩組重大消息，「劇透」了名創優品的未來計劃。
1.探索零售業的「共享模式」
共享渠道資源：用杠桿資源擴張店鋪；
共享設計師資源：連接設計和製造；
共享工廠資源：激發製造活力。
三個共享資源的時候，名創優品就相當於一個半共享平台，形成生態鏈共享。
葉國富說：「未來任何一個企業，首先要思考共享、共享程度有多深。」
2.開發名創優品版本的電商平台
名創優品下一步戰略的另一個方向是優化產品線，做到「智能化」，設計製造智能手環、智能手錶、電動牙刷等產品，進一步提升附加值，並且將開發相應的APP。
葉國富還透露，名創優品正在籌劃建立自己的電商平台。在這個暫名「名創優選」的電商平台里，名創優品將發揮自身的供應鏈優勢、設計優勢，打造更多高質低價的產品。
這一策略也是名創優品「精品路線」的進一步延續。
結 語
葉國富說：「我們在店鋪裡面賣的不是商品，我們賣的是幸福感。」這也許就是名創優品能夠成功的最大秘密。
③ 濟南，買家電去哪裡
去家電展呀，每屆展會參展商都會帶自己的新產品來展示，家電展是最專業、最便捷的商貿交流平台
2011第十三屆中國國際家用電器及廚房用品(濟南)展覽會
暨2011山東國際消費品博覽會
時 間：2011年5月5日—8日 地 點：濟南舜耕國際會展中心
主辦單位：亞洲經貿發展促進中心 承辦單位：濟南海名縱橫會展服務有限公司
中國國際貿易促進聯合會
濟南海名縱橫會展服務有限公司
海外協辦： 香港東港國際會展有限公司 美國家用電器協會
歐盟家用電器協會、日本日用電器協會
【優越的市場環境】
素有"中國製造業第一大省"之稱的山東省，是中國大陸沿海經濟大省，GDP全國排名第二位，現已成為世界級加工製造業中心；山東半島是環渤海地區與日本、韓國等發達國家經濟交流的樞紐，也是中國最重要的家居用品、廚房用品的集散地。山東省是家電行業大省，產銷量居於全國前三位。山東臨沂西郊批發城聞名全國，位居全國綜合批發市場第三位，成為魯、蘇、豫、冀、皖地區最大的商品集散物流中心。
濟南，又稱「泉城」，是中國東部沿海經濟大省——山東省的省會，是國務院公布的國家歷史文化名城之一，是全省政治、文化、經濟，金融，教育中心，也是國家批準的沿海開放城市和十五個副省級城市之一。中國七大軍區之一的濟南軍區本部，是「全國城市綜合實力50強」和「全國投資硬環境40優」的城市之一，第十一屆全國運動會舉辦城市。
【上屆展會報告】
2010年12月2日至5日召開的「2010第12屆中國國際家用電器及廚房用品（濟南）展覽會」取得了圓滿的成功，展會期間有90%的企業展出了最新產品，該展會現已成為華東、華北規模最大、影響力最強的行業展覽會。
1、直接參展商數目達352家；（2008年為201家，上升42.57%）；
2、參觀總人數為 17620 人，（2008年為15360人，增幅為14.71%）；
3、共有來自 10個國家和地區的 101 名與會代表參加了12月2日舉行的行業發展會議；
【參展范圍】:
(一)家電產品：
◆家用製冷器具、空調器具、清潔器具：冰箱、冷櫃、冰激凌機、窗式空調、分體掛壁式空調、分體立櫃式空調、吊頂式空調、嵌入式空調、小型中央空調、洗衣機、乾衣機、洗碗機等
◆廚衛電器設備及廚房電器：電熱水器、排油煙機、電飯煲、電烤箱、微波爐、電磁爐、咖啡機、果汁機、果蔬清洗機、消毒碗櫃、電煎鍋、打蛋機、豆漿機等
◆浴室電器：電熱水器、電吹風、浴霸、干手機、便潔寶等
◆家庭清潔電器：吸塵器、掃地機、擦鞋機、燙衣板、電驅蚊器、電蚊拍、電熨斗、廁所除臭器等
◆居室空氣調節電器：電風扇、除濕機、加濕器、空氣凈化器、負氧離子發生器、小型氧氣發生器等
◆取暖電器、 照明電器：電暖器、電熱毯、電熱爐、電光源、燈用電器附件、燈具、手電筒等
◆個人護理電器及衛生保健電器：電吹風、剃須器、卷發器、電動牙刷、按摩椅、按摩器、血壓測量儀、體溫測量儀、體脂測量儀等
◆水處理電器：飲水機、凈水器、軟水機等
◆新能源產品：太陽能熱水器、太陽能電池板等
（二）消費類電子：電視機、視盤機（VCD、DVD、EVD）、功放、音響、家庭影院等娛樂產品；數碼相機、數碼攝像機等影像視頻產品；顯示器、掌上電腦、電子辭典、電腦及配件、U盤、移動硬碟等信息技術產品；汽車電子、導航系統、汽車音響等。
（三）家居產品：燈飾、家居裝飾品及鍾表、廚衛用品、家用五金產品、插座、插頭、電源線等工具、餐具和餐桌用品、園藝用品等。
【高質量的專業采購商】
☆ 全國大型百貨店,大型專賣店、大型超市、大型專業批發市場
☆ 行業分銷商、批發商、零售商、加盟商；
☆ 餐館、酒店、廚房設施超市；
☆ 禮品采購商、製作商；
④ 淘寶上比較好的母嬰用品店有哪些
母嬰用品店在經營的過程中，很多經營者想利用活動來提高店裡的營業額，想法是好的，但如果不知道活動背後的意義，也是很難做成功的，有的經營者只是為了活動而去做活動，失去了活動的意義，一種錯誤的認知就是，有活動才有銷售，沒活動就不行，而對於營銷活動的目的並不明確，一些細節問題也考慮不周，導致活動的效果並不理想，一場活動下來，消耗了大量的人力、財力、物力也消耗了經營者的精力，活動的後的業績卻不能彌補，很是尷尬，那麼這種局面該怎麼改變呢，就讓香港3861開店專家為大家分析一下原因吧。
對於一次完整的活動來說，對於活動的總結也只是第一步而已，活動中總結出的做得好的地方，我們應該怎麼去維護?下一場活動如何依據本次的方案去銜接也達到這樣的良好效果?對於活動中做的不好的地方，我們要去思考是那些工作沒做到位，欠缺宣傳，沒有惠及到大多數的客戶群體，是不是應該針對性的去加強宣傳。
作為母嬰店的經營者不能只看活動的結果，一些在活動中做的不好的細節地方，也要花時間去分析去改變，爭取下次做的更好，讓來店消費的顧客享受高質量的服務，而不是放置不管不問。
如何做好母嬰店的營銷活動，看了上述內容，相信各位老闆知道該怎麼做了吧，結果雖然很重要，但在一些細節上也要重視起來，並及時的做出改變。
⑤ 牙刷都有什麼品牌， 要全面的。越多越好！！ 我想做代理
佳潔士，
高露潔，
黑人，
LG，
獅王,
兩面針，
中華
皓爽白,
冷酸靈,
田七、
立白、
納愛斯、
黑妹、
三笑、
雲南白葯、
竹鹽、
納愛斯、
隆力奇、
安利
松鹽
康齒靈
玉斯潔美白牙膏
皓清
朗力福
小浣熊
我知道的就這些了